Baltasar Bellón

[Tiempo de Juego @tjcope]

🎙 La valoración de @Guaschcope sobre las nominaciones de los "expertos" al Balón de Oro

[Javi Padilla @elpady]

Increíble

[@ParmerínEnfuresío @Palmerintrece]

Autorretrato. Óleo sobre lienzo.

#pepecastroesmipastor

[Philmore A. Mellows @PhilAMellows]

Para llorar. De verdad que es para llorar.

[Adrián Santos @techsantos]

iPhone Duo vs iPad mini, pero probablemente la mayor diferencia es el precio 👀

[Cristo Vega @CristoVQ]

Matiz diferenciador entre el iPhone Duo y el resto de plegables:

Apple no lo vendió como dos iPhone juntos sino como un iPhone y un iPad juntos. Y eso si me parece importante porque declara que su pantalla grande si aporta valor a tu día.

[C.N. Mairena del Aljarafe @CNMAIRENA]

El talento no termina en la piscina.

El CNM y la Universidad CEU Fernando III unen fuerzas para impulsar el talento deportivo y académico a través de CNM Talent.

Becas para competir al máximo nivel mientras construyen su futuro.

#Sentiryvivircomounnadador

#CNMTalent

[Baltasar Bellón @baltasarb]

@JacobusApis Android <-> iOS ahí está la diferencia y sabemos quien gana la partida.

[Marc Bartra @MarcBartra]

Y así les conté a los míos la vuelta al Betis…😃🥹 BETIS ALÉ! 💚🏠 @RealBetis

[Marc Bartra @MarcBartra]

Una de las noches más bonitas de toda mi carrera. GRACIAS EQUIPO, GRACIAS BETIS!!!! ✨💚 @ChampionsLeague @RealBetis

[Baltasar Bellón @baltasarb]

@deportescope @LaTardeCOPE @FabianRP52 No hay más

[𝓙𝓲𝓷 𝓟𝓮𝓻𝓮𝔃 ♈🕉️ @PrezManuperez84]

@deportescope @LaTardeCOPE

[Pablo Lastrucci @PabloLastrucci]

@deportescope @LaTardeCOPE A Fabián Ruiz. @FabianRP52

[Caminante @alenrama]

@deportescope @partidazocope @LaTardeCOPE Sois provincianos y catetos futbolísticos!

Y no ponéis a CR7 por eso sería de mayor hazme reír

No hay dudas, @FabianRP52

[Razonamiento Verdiblanco @RazonamientoV]

@deportescope @LaTardeCOPE Lo de ningunear a @FabianRP52 q lo ha ganado todo, champions y mundial ... no lo entiendo. Para mí, el que más se lo merece.

[Fabrizio Romano @FabrizioRomano]

🚨🌕 OFFICIAL: Fabian Ruiz, among 30 nominees for Ballon d’Or 2026.

[Pau @paumrch]

Hoy el Gobierno ha presentado https://t.co/VdF3qyPDxV, el nuevo portal estatal para acceder a vivienda pública asequible.

Y he ido a mirar cuánto ha costado.

La respuesta corta es que hemos pagado 1,4 M de € por una web.

La respuesta larga es más interesante.

Porque detrás de esa web hay una pequeña lección sobre cómo la Administración española acaba atrapada durante años entre consultoras, licencias, plataformas propietarias y proveedores tecnológicos.

Vamos con los documentos.

CASA 47 licitó en 2025 un “Sistema Integrado de Gestión para la gestión del Parque de Alquiler Asequible”.

Presupuesto de licitación:

1.880.949 € + IVA.

Se lo adjudicó @EY_Spain por:

1.184.998 € + IVA.

1.433.847,58 euros públicos.

El contrato dura cuatro años.

Pero atención.

Esos 1,18 millones NO incluyen las licencias de la tecnología base sobre la que funcionará el sistema.

Lo dice el propio pliego.

Es decir:

Pagamos la consultoría.

Pagamos el desarrollo.

Pagamos la implantación.

Pagamos el mantenimiento.

Y después pagamos también las licencias del software necesario para que todo eso funcione.

¿Cuánto costará realmente durante 5, 7 o 10 años?

No lo sabemos.

Y ahí empieza la parte divertida.

El pliego señala como soluciones CRM de referencia:

→ Microsoft Dynamics 365
→ Salesforce
→ SAP
Sí: tres de los mayores ecosistemas de software empresarial propietario del planeta.

En teoría se permiten alternativas.

En la práctica se exige que sean tecnologías maduras, escalables, interoperables y con experiencia previa demostrable en grandes portales equivalentes.

Además, se valoraban certificaciones expedidas por el propio fabricante del CRM.

Es una dinámica maravillosa.

Primero eliges una gran plataforma empresarial.

Después necesitas especialistas certificados en esa plataforma.

Después necesitas partners para mantenerla.

Después construyes tus procesos sobre ella.

Después tus datos, workflows, automatizaciones, formularios, expedientes e integraciones dependen de esas empresas.

Y cuando dentro de unos años alguien propone cambiarla descubres que migrar cuesta una fortuna.

Esto se conoce como vendor lock-in.

Pero hay más.

Cuando CASA 47 habla de inteligencia artificial, el pliego exige expresamente que el sistema tenga flexibilidad para cambiar de modelos y proveedores.

¿La razón?

Cito literalmente:

“evitando quedar esclavo de una tecnología concreta”.

🙂

Es decir,

La Administración comprende perfectamente el riesgo de quedar “esclava de una tecnología concreta” cuando hablamos de modelos de IA.

Pero parece bastante más relajada cuando hablamos del CRM que puede gestionar durante la próxima década los usuarios, viviendas, expedientes, contratos, incidencias, procesos y datos del parque público estatal.

Y hay más (todavía).

Porque CASA 47 ya tenía OTRO contrato para su portal institucional.

En 2023 SEPES decidió que su web corporativa debía utilizar específicamente Liferay.

No “un gestor de contenidos que cumpla estos requisitos”.

Liferay.

El contrato incluía:

160.000 € para desarrollo.

20.000 € para mantenimiento.

90.000 € para tres años de Liferay LXC SaaS.

Se adjudicó finalmente a Ibermática por:

220.060 € + IVA.

Así que hoy tenemos, simplificando:

https://t.co/ftoOxWxqfz

→ Liferay
→ SaaS
→ integrador externo.

https://t.co/VdF3qyPDxV

→ nuevo SIG
→ CRM empresarial
→ EY
→ licencias adicionales
→ mantenimiento
→ integraciones con otros sistemas.

Y detrás, SAP y demás infraestructura corporativa.
Cada caja necesita contratos.
Cada plataforma necesita especialistas.
Cada integración genera dependencia.

Cada año que pasa, salir cuesta más.

Por cierto: el contrato de EY contempla al menos 9.000 horas de mantenimiento evolutivo.

EY ofreció otras 5.000 horas adicionales.

Hasta 14.000 horas.

La pregunta que deberíamos hacernos no es si una consultora puede dedicar 14.000 horas a un sistema de esta magnitud. Puede.

La pregunta es:

¿qué capacidad tecnológica conservará CASA 47 dentro de cuatro años para operar y evolucionar todo esto sin EY, sin otro integrador o sin el fabricante de la plataforma? Cero.

Porque esa es la diferencia entre comprar tecnología y alquilar dependencia.

También conviene ser justos.

El contrato NO son 1,4 millones “por una página web”.

Incluye procesos, CRM, gestión de expedientes, portal ciudadano, integraciones, automatizaciones, soporte y mantenimiento.

Decir “han pagado 1,4 millones por esta web” sería falso.

Y además nos impediría hablar del problema realmente importante.

Porque el despilfarro tecnológico de una Administración no siempre consiste en pagar una barbaridad por cuatro pantallas.

A veces es mucho más sofisticado.

Consiste en transformar una necesidad pública perfectamente razonable en una arquitectura que acumula:

→ consultoría
→ fabricante
→ licencias
→ SaaS
→ integrador
→ mantenimiento
→ certificaciones
→ desarrollos específicos
→ integraciones
→ costes de migración

hasta que cambiar de proveedor deja de ser una decisión tecnológica y se convierte en problema presupuestario.

Quizá no estamos comprando software.
Quizá estamos comprando una dependencia.

Con dinero público.

[Paris Saint-Germain @PSG_inside]

Des terrains d’Andalousie aux lumières du Parc des Princes... 🇪🇸

Retour sur l’histoire d’un milieu devenu Champion du Monde. 🏆

👉 https://t.co/YBc2Y6mDP4

[Antonio Bustos Golf @BusGolfTV]

Buenas tardes. Harto de estar harto, dejo esto por aquí y sigo con mis cosas.

Claro, claro que sí… 😉

#Betis #RealBetisRealMadrid

[TonyRBB🏴‍☠️ @tonysvq88]

He visto esta foto a las 3 de la mañana y me voy a acostar bocarriba mejor.

Por cierto, fotón de Fernando Vázquez que desconozco su Twitter. 🙏🏻🙏🏻🙏🏻