バラキヨ | ベンチャー x グローバル x ファイナンス

海外ビジネス歴のべ10年 | アドテク→東南アジアスタートアップ共同創業→仮想通貨交換業者参画→D2Cスタートアップ参画→VC&スタートアップスタジオ立ち上げ/エンジェル出資 | 不確実性高いマーケットの企業経営且つ0-1 & 1-10フェーズ得意

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融資コンサル祭り開催のお知らせ

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自分の誕生日会やりたい

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すごい！！！！！

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マーケティング以外の全てが揃ってるならマーケコンサル呼べば成長する。お金以外の全てが揃ってるなら調達コンサル呼べばよい。足りないことが複数あって絡み合ってる時は、結局フルタイムで主体性ある優秀な社員がいないと事業は成長しない。

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スタートアップ経営で、シード期〜プレシリーズA期くらいまでで発生する課題は、抽象度上げるとあらゆる業態でほぼほぼ同じようなことが起こってるように見える

[PEACE COIN（ピースコイン）公式アカウント @PEACE_COIN_org]

RAMICS Rio 2026にて、PEACE COINの取り組みをExperience Reportとして発表しました。

また、Experience Report部門で Honorable Mention を受賞しました！

これからも世界中のコミュニティとともに、共感・感謝・貢献が循環する仕組みづくりに挑戦していきます。

#RAMICS2026 #PEACECOIN

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"スタートアップCEOが家庭を持つ"ということについて、

資金調達等のレバレッジをかけてゴリゴリに成長させてるスタートアップで、そのCEOに家庭がある場合、(僕の知り合いにおいては)そのCEOはほぼ全員 家庭には結構な負担をかけてる。

ので、まあ世間一般が考えるような"両立"は難しいんだと思う。

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娘には成人するまでに「無尽蔵に湧き出る自信」スキルを身につけて欲しい

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"疲れに効く"サプリ(アルギニンとかオリザノール配合してる)とエナジードリンクを一緒に飲むと、明らかに体のダルさが消えて活力出てくる。

寿命を削ってる感じがする。

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経験、主体性、学習力(意欲)、論理的思考力のほぼ4つだけでビジネスマンの価値測れる気がする。

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読み切ったけど、最後まですごかった

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イン•ザ•メガチャーチ

進捗70%だが、面白いというか、すごい小説って感じ

[バラキヨ | ベンチャー x グローバル x ファイナンス @barakiyo]

ここ1-2ヶ月、そいういタイミングなのか、数名若者と「将来キャリアに対する不安」を議論する機会あった。

結論、自分には:
- ワークライフバランス取りたい系なら"自己脱構築"関連の打ち手
- 年収上げたい系ならフリーになって1日18時間働く覚悟

の概ね2方向くらいしかアイデアないかも

[バラキヨ | ベンチャー x グローバル x ファイナンス @barakiyo]

嬉しい。

[任天堂株式会社 @Nintendo]

[任天堂HP]Nintendo Switch 2 ソフト『Star Fox』の公式サイトを公開しました。
銀河の命運を託されたのは、やとわれ遊撃隊「スターフォックス」。
相棒「アーウィン」を操り宿敵アンドルフを目指す、シネマティックシューティングについて紹介しています。
#スターフォックス
https://t.co/eQQTb0d4sY

[バラキヨ | ベンチャー x グローバル x ファイナンス @barakiyo]

自分の周りの肌感でも減ってる。というより20代前半界隈では「スタートアップ起業家ちょっとダサい」って雰囲気まである気がする。中堅起業家勢のインフルエンサー化の弊害じゃないかと思う。

[安藤奨馬 | シード特化VC 「TRUST SMITH & CAPITAL」代表🐴 @shocolt]

VCの立場でいうのも大変おこがましいんですが、最近デカい挑戦する若手起業家、減った？

[バラキヨ | ベンチャー x グローバル x ファイナンス @barakiyo]

バズってるけど面白かった。

性淘汰（繁殖に有利な性質が残るように進化すること）によって出来上がった我々は、繁殖期終わると機能的固着によるロジックエラーを起こしまくるという例。

[エボサイ（EvoPsy） @selfcomestomine]

https://t.co/j3jQEdqy6R

[バラキヨ | ベンチャー x グローバル x ファイナンス @barakiyo]

スタートアップ大好きおじさんである我々側の視点で整理すると、

「日本からホームランを出すために、VCから見捨てられがちなJカーブ成長曲線型のスタートアップをどう支えるか？」

ということですよね？

- できることをタダ働き同然でやってあげる
- 個人投資家としてお金出してあげる

しかない。

[バラキヨ | ベンチャー x グローバル x ファイナンス @barakiyo]

今のスタートアップ環境に漂う閉塞感を解像度高く言語化しててすごい

[Luke LI@Asu Capital Partners--e/acc @lukeli_asu]

スタートアップをやるかやらないかは個人の自由で、誰かに強要するものではない。

ただ、最近の日本のスタートアップ界隈には「サバイブ最適化」の空気が強まっていると感じる。これは個々人の選択というより、構造の結果だと思う。
2025年の調達総額は前年比約26%減、調達社数も約25%減、調達中央値は8,360万円から6,790万円に下がり、上場維持基準も時価総額100億円規模に引き上げられた。投資家は「選別」、起業家は「実績ファースト」を求められ、結果として「短期的に説明可能な合理性」が評価軸として支配的になっている。

ここで起きているのは「非合理性が必要」という話ではなく、合成の誤謬だと思う。投資家が個別最適で「安打狙い」を選び、起業家が個別最適で「サバイブ最適化」を選ぶ。それぞれミクロには合理的だが、エコシステム全体ではホームランが出ず、後続のEXIT、人材流入、LPの期待値がしぼみ、結果としてサバイブそのものが構造的に難しくなる。Lose-Loseの均衡が再生産される。

だから必要なのは「非合理な投入」ではなく、短期RRの計算以外の判断軸を持った資本と、ビジョンドリブンな起業家だと思う。具体的には、(1) 一定割合をnon-consensusに張るVCのポートフォリオ設計、(2) 「説明できる」より「賭ける価値がある」を選ぶ起業家のmindset、(3) ファンドサイズを縛っている上流のLP構造の見直し。ビジョンが大切なのはロマンの話ではなく、ローカル最適の罠から抜けるための手段として実用的に効くからだ。