Barry Empire

Envoi "COACHING" en DM 📲 pour lancer ta boutique en ligne E-commerce 👨🏾‍💻 je t'aide à faire 10.000€/mois même si tu es débutant 🚀 Clique ici 👇

[EL PROFESOR @elprofesorlabs]

Beaucoup de gens disent que le media buying n'est plus important, que Meta est devenu une "creative platform" et que seul le contenu compte. C'est complètement faux.

Oui, les créatives sont l'actif le plus important de ton business, avec les angles, les personas etc. Mais si tu penses que tu peux scale à 50-100k/jour avec une seule campagne CBO, un seul adset broad sur le plus gros volume... t'es mal informé. Et le guru qui t'a vendu ça n'a jamais scale une ad de sa vie.
Voici mon vrai playbook, celui que j'utilise pour scale mes stores (et que j'ai récemment ajusté grâce aux conseils de mon mentor, qui utilise exactement la même approche).

Je suis pas fan des CBO, surtout à gros budget. Je préfère largement les ABO, en testing et en scaling.

Phase 1 — Testing :
Je lance toujours sur une seule région au départ. Une campagne ABO par produit, en cost cap. Le bid, souvent je le mets en break even ou un peu moins que ça. Un adset par batch de créatives (3-5 créatives). Sur chaque créative : 3-5 variations de texte principal, 3-5 headlines, 1 description.
Je surveille chaque jour : cost per ATC, CTR, CPC, CPM, et le ranking d'engagement. Si les signaux restent faibles jour après jour, je coupe direct. Pas de sentiment, juste la data.

Phase 2 — Scaling :
Les gagnants partent dans une campagne dédiée, bid cap, budget gonflé. Chaque mois, je split les winning adsets par page, pour garder une structure propre et savoir exactement quoi scale où.
Et pour les perdants :
Ils vont dans une campagne "zombie" séparée, bid cap pour les ads qui avaient de bons signaux mais pas assez pour scale, ou les anciens gagnants qui ont fini par s'essouffler. Le bid ici, je le mets généralement 20 à 30% plus bas que le bid de ma campagne de scaling.
Si tu veux scale sur plusieurs régions, ne mets jamais tous tes marchés dans la même campagne. Fais une campagne par région, pour que chaque marché ait son propre momentum et sa propre data à l'intérieur de la campagne.

Petit bonus pour ceux qui sont arrivés jusqu'ici : le tROAS marche vraiment bien aussi en ce moment. Je l'utilise parfois en testing, et parfois même en scaling. Ça performe très bien sur Facebook dernièrement, testez-le.

Drop vos questions en commentaires, je réponds à tout le monde 👇

[EL PROFESOR @elprofesorlabs]

99% des gens qui se lancent en ecommerce se trompent de combat.
Ils ouvrent un shop, ça commence à vendre un peu, et là ils se disent "ok je vais faire une marque" : packaging soigné, UGC, branding... alors qu'ils ne sont même pas encore rentables.
Ils espèrent devenir profitables plus tard, ou pire, espèrent "exit" une marque qui ne génère pas de cash. C'est l'approche la plus dangereuse qui existe.
Avant même de penser branding, il faut savoir ce que tu veux vraiment : est-ce que tu construis une marque que tu veux garder toute ta vie ? Une marque que tu veux exit dans quelques années ? Ou juste une cashcow qui te fait vivre ?
Si tu n'as pas encore les compétences, le playbook, ni une team de A-players qui maîtrise chaque aspect du business (ads, CRO, ops, création)... arrête de penser "marque". Tu perds ton temps.
Commence par du ecommerce standard. Une vraie cashcow. Focus profits, focus cashflow. Pendant ce temps, monte en compétences et construis ta team de A-players qui comprend chaque tactique du business.
C'est seulement une fois que t'as le playbook ET le cashflow que tu peux te permettre de construire un vrai projet qui dure et qui pourra exit proprement.
Et en 2026, ce projet doit avoir du MRR ou une LTV capable de scale même avec un ROAS bas, mais rester profitable sur le long terme.
Construis les fondations avant de construire la maison.

[EL PROFESOR @elprofesorlabs]

Tu n'arrives pas a scaler ton business au dela de 100K par mois de facon profitable. Ce tweet est pour toi. Et la solution que 99% gardent pour eux. 🧵

Les 4 problemes que presque chaque fondateur rencontre a ce stade 👇

Inconsistance dans le scaling — Tu trouves un creatif qui marche mais des que tu essaies de scaler le ROAS s'effondre. Ca ressemble a de la chance pas a un systeme.

Marge qui diminue — Le chiffre monte mais les couts pub mangent tout. Tu travailles plus pour le meme profit ou moins.

Le knowledge gap — Tu sais qu'il manque quelque chose mais tout le monde en ligne te dit quelque chose de different.

Le dilemme d'execution — Tu es le fondateur le head of marketing et l'ops en meme temps. Enterre sous les shiny objects sans ordre clair. Si tu ressens tout ca en meme temps c'est normal. Ce n'est pas un signe que tu es mauvais. C'est le resultat predictable d'essayer de construire une marque a 7 chiffres avec des tactiques au lieu d'un systeme.
Voila la solution. Et ce que la plupart ne partagent jamais. 👇

1/ Travaille ton offre avant tout.Upsells. Bundles. Quantity breaks. Sequence post-achat.Tout ce qui augmente ton AOV sans augmenter ton cout d'acquisition.Pourquoi c'est le point numero 1 ?Parce qu'un AOV plus eleve te permet de depenser plus en ads que tes concurrents tout en restant profitable. Tu gagnes l'enchere sans bruler ta marge.Attention — avant d'y penser tu dois avoir tes 1000 premieres commandes. Trouve d'abord ce qui marche pour ton produit. Ensuite optimise l'offre autour.

2/ Cible les 95% que tout le monde ignore.90% des advertiser se battent sur les memes 5% de l'audience — les gens deja conscients du probleme et prets a acheter.Resultat : CPMs eleves. Saturation rapide. ROAS inconsistant.Les grandes marques vont chercher les 95% restants. Elles educatent. Elles creent le desir. Elles font naitre le besoin avant de proposer la solution.Une fois que tu comprends ca et que tu commences a penser en termes de stades de conscience — ton ecom change completement.Tu as besoin de creatifs differents pour chaque stade :→ UGC pour la preuve sociale → Static ads pour la consideration → VSL pour eduquer et convaincre → Native / advertorial pour les audiences froidesChaque format parle a un niveau de conscience different. Couvrir tous les stades c'est couvrir toute l'audience.

3/ Arrete d'envoyer du trafic froid directement sur ta page produit.C'est l'erreur que font 90% des advertiser.Ils supposent que quelqu'un qui voit leur pub pour la premiere fois connait deja leur marque et est pret a acheter.Ce n'est pas vrai.Les 10% qui ont compris le marketing envoient leur trafic froid vers une page de pre-vente d'abord.Cette page rechauffe le visiteur. Elle lui explique le probleme. Elle positionne le produit comme la solution evidente. Elle traite les objections avant qu'il arrive au checkout.Ensuite seulement elle l'envoie vers la page produit pour acheter.Ajoute a ca une sequence post-achat bien construite et tu peux generer jusqu'a 30% de revenus supplementaires sur les clients que tu as deja acquis.Sans depenser un centime de plus en ads.

Le vrai probleme ce n'est pas ton produit.Ce n'est pas ton budget.Ce n'est pas l'algorithme.C'est que tu fais tourner un business a 7 chiffres avec une approche a 5 chiffres.Offre. Conscience. Funnel.Dans cet ordre. 🎯

[EL PROFESOR @elprofesorlabs]

Il y a 3 ans Stripe et Shopify m'ont banni. Je ne pouvais plus rien faire. J'avais essaye toutes les solutions possibles. Rien ne marchait. 🧵

J'etais a Dubai. Sans gateway. Sans revenus. Oblige de trouver une autre façon de gagner ma vie.

C'est la que j'ai decouvert le cash on delivery.

En observant autour de moi j'ai realise quelque chose d'enorme.

Presque toute l'Asie. Toute l'Afrique. L'Amerique Latine. L'Europe de l'Est.

Des milliards de consommateurs qui achetent en ligne — mais uniquement a la livraison. Pas de carte bancaire. Pas de PayPal. Cash a la porte.

Et ces marches etaient completement mal servis.

Vieux produits. Aucun produit qui resout un vrai probleme. Presque zero competition serieuse. Et les rares advertiser actifs ciblaient uniquement les 5% les plus conscients du probleme — en passant completement a cote des 95% restants.

J'ai decide de tenter.

Vendre c'est la partie facile. Gerer l'operation c'est une autre histoire.

Il te faut un call center pour confirmer les commandes. Une societe de logistique qui livre et collecte le cash pour toi. Quelqu'un qui gere l'importation et le dedouanement. Toute une infrastructure physique que la plupart des ecommerçants ne connaissent meme pas.

C'etait le chaos au debut. Mais ca valait chaque centieme d'effort.

Parce que le cash on delivery m'a appris les meilleures leçons business de ma vie.

Et je le fais encore aujourd'hui. C'est une source de revenus solide si tu sais ce que tu fais.

Mais surtout — et c'est la partie que je prefere — tu touches ton argent toi meme.

Pas de gateway qui peut geler tes fonds du jour au lendemain. Pas de Stripe qui te bloque sans explication. Pas de Shopify Payments qui te suspend pendant que tu as des milliers d'euros de commandes en attente.

Le cash arrive directement. Tu le controles.

Je recommande ce modele a plusieurs types de personnes 👇

Aux debutants et intermediaires qui veulent sortir du cadre classique et construire quelque chose de different avec moins de competition.

Aux marques etablies qui veulent s'etendre sur de nouveaux marches — toucher des audiences qui ne paient jamais par carte bancaire et construire une vraie presence internationale.

Parce qu'une marque qui vend sur 5 continents avec 5 methodes de paiement differentes — c'est une marque avec une vraie autorite mondiale.

Ce qui m'a sauve il y a 3 ans c'est d'avoir ete force de penser differemment.

Parfois le meilleur business que tu construiras dans ta vie commence par un mur que tu ne savais pas comment franchir.

La contrainte etait la solution. 🎯

[EL PROFESOR @elprofesorlabs]

Les leçons à 8 chiffres que j'aurais voulu connaitre avant chaque Q4. Ce qu'aucun guru ne te dira jamais. 🧵

Le Q4 ne se gagne pas en octobre. Il se gagne maintenant.

Chaque fin d'été la même chose se produit. Shopify Payments commence à bannir des comptes sans raison apparente. Les Business Managers Facebook partent en fumée. Les comptes publicitaires tombent les uns après les autres. Tout semble se liguer contre nous exactement au moment où on en a le plus besoin.

Ceux qui survivent au Q4 et explosent leurs chiffres ne sont pas plus intelligents. Ils sont juste mieux préparés.

1/ Prépare ton infrastructure maintenant — pas en novembre.

Tu as besoin de plusieurs Business Managers — chacun dans son propre environnement, pas liés entre eux, chacun connecté à des profils de backup séparés.

Tu as besoin de gateways de paiement en backup. Stripe fonctionne avec les mêmes informations que ta société Shopify Payments — crée-le maintenant et chauffe-le. Des commandes qui rentrent. Des livraisons dans les délais. Un taux de chargeback quasi nul. Tu construis la confiance avant d'en avoir besoin.

Un compte qui tombe en novembre sans backup c'est un Q4 perdu. Un compte qui tombe avec 3 backups chauffés c'est une pause de 24 heures.

2/ Le product research du Q4 se fait avec les données du Q4 précédent.

Analyse ce qui a marché l'année dernière. Quels produits. Quels types de créatifs. Quels angles. Quelle semaine de novembre a explosé et pourquoi. Quelle semaine de décembre a ralenti.

Le comportement d'achat en Q4 suit des patterns très précis. Black Friday se comporte différemment de la semaine du 10 décembre qui se comporte différemment des derniers jours avant Noel.

Replique les stratégies gagnantes avec une touche 2026. L'ecommerce c'est un jeu de données. Ceux qui ont la data gagnent.

3/ Ton backend doit etre une machine bien huilée avant que le trafic arrive.

Service client solide — les tickets ne peuvent pas s'accumuler en Q4 quand tu fais 5x ton volume habituel.

Emails post-achat en place — confirmation, expédition, suivi. Chaque email non envoyé est un chargeback potentiel.

Applications de prévention des chargebacks actives — Disputifier, Chargeback Hero. Pas optionnel en Q4.

Termes de paiement négociés avec ton agent et tes fournisseurs — stock confirmé, délais de livraison clairs, tout réglé avant que la vague arrive.

4/ Si tu ne controles pas ton cashflow tu ne scaleras pas.

Crée tes tableaux de suivi des dépenses maintenant. Pas pendant le Black Friday quand tu gères tout en même temps

Connais ton cashflow quotidien. Sais combien tu peux dépenser en ads chaque jour en fonction de tes payouts. Négocie tes lignes de crédit maintenant — cartes US, lignes Facebook, termes fournisseurs.

Les gens qui se font detruire en Q4 ne manquent pas d'opportunités. Ils manquent de cashflow pour les saisir.

Le Q4 2026 va etre massif.

Ceux qui préparent maintenant vont imprimer.

Ceux qui attendent octobre vont subir.

La préparation commence aujourd'hui. 🎯

[Barry Empire @barry_empire]

@djiby_sensei 😂😂😂