@Janvankampen Waar ik zelf en honderd andere strandvierende gezinnen ooit letterlijk voor mijn leven heb gerend toen zo'n zwarte wolk op het strand neerdaalde.
Rookverbod strand Wijk aan Zee. Eh... Is dit dan het einde van Tata Steel IJmuiden?? 🤣 Zelfs als iedereen op het strand inclusief kinderen sigaren zou gaan roken kan dat nog niet op tegen 1 rauwe oven-wolk van de kooksfabriek
@Janvankampen Het is wel vergelijkbaar als het om tabak gaat. Rook vs rook. De ggd en het rivm hebben de slechte gezondheid van ijmonders vaak vergeleken met rookgedrag. Sterker nog, daar kon Tata zich jarenlang achter verschuilen tot het laatste rivm rapport.
Na 39 jaar in het mooie journalistieke vak mag ik hoge functionarissen en woordvoerders onthullen: de beste manier om mij aan een knalprimeur te helpen, is om tegen mij te liegen. Dus lieg er maar op los, dan heb ik weer wat te onthullen.
Het lukte de Spanjaarden niet in 1573 om de protestanten uit de kerk te jagen in Alkmaar. Maar een cultuurstichting anno 2026 wel. Interessante strijd in de kaasstad. --> https://t.co/ph91IPei1n
De inwoners van Heerhugowaard hebben zéér duidelijk gesproken in de parkeerenquête van het NHD. Toch is een flinke meerderheid van de gemeenteraad voor dat beleid. Die discrepantie vergt journalistiek onderzoek. Stay tuned.
Nieuwjaarsduik afgelast? Vanwege slecht weer? Ik heb nog meegemaakt dat de Triathlonvereniging in Almere een gat moest hakken door tien centimeter ijs op het Gooimeer om de kleumende triatleten toegang tot het water te verschaffen. Waar zijn die bikkels? https://t.co/gYzSB960vG
Dit is van alle tijden, Tata Steel goochelt meesterlijk met cijfers - de waarheid is bij dit bedrijf maar een mening, en zeker geen meting. --> https://t.co/VUhQsoJt2U
The company hired me to lead their "Agile Transformation."
I don't know what Agile means.
Nobody does.
That's why it works.
I make $425,000 a year.
To move sticky notes.
From left to right.
On a board.
The board is digital now.
The sticky notes cost $80,000 in Jira licenses.
Progress.
Day one, I said "we need to break down silos."
Everyone nodded.
Silos are bad.
I don't know why.
But destroying them is a career.
My career.
I introduced "squads."
Squads are teams.
But disrupted.
We disrupted the teams into teams.
Different names.
Same people.
Same problems.
But Agile problems now.
Agile problems are strategic.
A senior engineer asked what we're actually changing.
I said, "The mindset."
He asked what that means.
I said, "It's a journey."
He asked where we're going.
I said, "Toward agility."
He asked what agility means.
I pointed at the sticky notes.
They were moving left to right.
That's velocity.
We have velocity now.
The VP of Engineering said two-week sprints don't fit their work.
I said, "That's waterfall thinking."
Waterfall is bad.
Like silos.
I don't know what waterfall is.
But I know it's bad.
She stopped talking.
Waterfall accusations end conversations.
We had a retrospective.
In the retro, we discussed what went wrong.
Everything went wrong.
We put it on sticky notes.
Then we moved the sticky notes.
Into a column called "Parking Lot."
The Parking Lot is where problems go to die.
It's full.
We don't look at it.
That's agile.
Velocity is up 40%.
I defined velocity.
I also defined the points.
I also defined the stories.
We're crushing it.
At the things I made up.
To measure.
Ourselves.
The CEO asked for ROI.
I showed a chart.
The chart went up.
Charts should go up.
This one did.
I didn't label the Y-axis.
Nobody asked.
Leadership is confidence.
We do standups now.
Every day.
We stand.
For 45 minutes.
Standing is agile.
Sitting is waterfall.
My legs hurt.
But we're transforming.
The transformation is now "Phase 3."
Phase 1 was assessment.
Phase 2 was implementation.
Phase 3 is "continuous improvement."
Continuous means forever.
Forever means job security.
I'm very secure.
My contract was extended.
Three more years.
For "cultural impact."
The culture is confused.
But impacted.
Agile transformation isn't about being agile.
It's about transforming.
Continuously.
Toward more transformation.
The destination is the journey.
The journey is billable.
Slimme ambtenaren werken er op het ministerie van Sophie Hermans. Die willen miljarden aan Tata Steel geven omdat we anders te afhankelijk worden van Indiaas staal. Ik heb nieuws voor jullie jongens. Maar ik kan het niet opschrijven omdat ik te hard moet lachen 😭😂
Als er één voorbeeld is van de strijd tussen arbeid en kapitaal is het wel dat aandelen stijgen - en aandeelhouders rijker worden - terwijl massa-ontslagen talloze arbeiders in werkloosheid en armoede storten.