belief

できる人に任せるな、やるべき人がやれ。
為すべきことを為す。
元銀行員｜金融15年超｜日系大手→中小→外資
営業×企画×管理を経験。組織のリアルとキャリア論、たまにファイナンス論を発信。組織に振り回されないための視点を届けたい。
TALESで小説連載中｜note・TALESは固定記事から

[belief @belief2364]

日系大手→中小→外資と働いてきました。

営業も、管理も、企画もやってきましたが、
一貫してやってきたのは「組織を回すこと」です。
その中で見てきたのは、
うまくいく組織と、静かに壊れていく組織。

違いは能力ではなく、“構造”でした。
信頼が崩れる瞬間。
評価が歪む構造。
報われない人が生まれる理由。

そういった「組織のリアル」を言語化し、
noteで発信しています。
https://t.co/YyJaS48U21

TALESでは、小説としても描いています。
https://t.co/t6vxMMgHIo

心当たりがある方は、ぜひフォローしてください。

[belief @belief2364]

学歴をめぐる、なんとも品のない騒動がトレンドに上がっています。
以前、社会人としてさまざまな組織で働いてきた経験から、学歴について書きました。
学歴は、スタートラインを変えることはある。しかし、ゴールを決めるものではない。今もこの考えは変わりません。

[belief @belief2364]

起業家こそ、自分の下に耳の痛いことも言ってくれる経営者を置くべきだ。

[belief @belief2364]

昨年末に書いた記事ですが、この法則に例外はない気がします。

[belief @belief2364]

新規事業も同じことが言えます。
自社にないスキル、ノウハウを持つ人材の上に全く知見のない人が上司となる。
そのような人事の先には、立ち上げが終わり実績を作った人が他社に引き抜かれる未来が待っています。

[belief @belief2364]

何事もシンプルに考えると、本質が見える時があると考えています。
このステップで自分の課題と組織の問題を切り分けて考えて、後者に振り回されないようにするのがいいと思います。

自分でやるべきことはやった
自己を見つめて、課題も乗り越えた
それでも、明らかに組織側の問題で昇格や昇給が渋かった
市場価値と照らし合わせて、その処遇が低かった
次を目指す

これだけです。

[belief @belief2364]

組織に残るか、次に行くかをシンプルに判断するためのステップ。

①仕事で成果を出す
②成果をきちんと見える形で報告する
③評価を受ける
④評価に納得行けば、まだその組織で頑張る
⑤評価に納得いかなければ、次に行く

評価に対して、諸々の調整があったとか云々は組織側の事情であって、個人の事情ではない。
仕事をして、成果を出し、それを正当に評価してもらえるか。
シンプルに判断すれば、無駄に悩まなくて済みます。

#組織論
#仕事論
#キャリア
#評価

[もも｜退職相談室🕊️ @mo2ka01]

偉そうなのは肩書きのおかげ。
尊敬されるのは仕事のおかげ。

[belief @belief2364]

新規事業も同じことが言えます。
自社にないスキル、ノウハウを持つ人材の上に全く知見のない人が上司となる。
そのような人事の先には、立ち上げが終わり実績を作った人が他社に引き抜かれる未来が待っています。

[belief @belief2364]

中途採用で優秀な人を外部から採用したのに、「まずは社内のやり方を覚えてもらおう」と、「社歴が長いという理由だけ」で古株社員の下につけるというケースが見られます。
社歴が長いことと、その人より仕事ができることは全く別の話。
もちろん、社内特有のルールや人間関係を教える人は必要ですが、中途社員が持っている外部での経験や知見まで、既存の序列の中に閉じ込めるから定着しないのです。
中途採用した人材を社歴だけで既存の序列に押し込むなら、何のために外から採用したのか。

そして、こういう配置をすると、今度は古株社員がプライドを捨てられず、中途社員と衝突することがあります。そのとき、実力ではなく「社歴の長さ」が優位に働き、組織は古株社員を守る。
結果、外から採用した優秀な人の方が会社を去ります。
そんな光景を、私はこの目で何度も見てきました。

結局、会社に残るのは「その会社に詳しい人」ばかりになり、外の知見を持った人が定着しなくなる。
これでは、中途採用をする意味がありません。

#組織論 #中途採用

[belief @belief2364]

今更かもしれませんが、凡事徹底って、本当に難しい。どれも一度ならできますが、
忙しい時や余裕がない時も誰も見ていない時も続けるのは難しい。
当たり前のことを、当たり前に続けられる人は、実はそれほど多くないですね。

#凡事徹底

[belief @belief2364]

またXが何だか荒れています。
意見が違っても、相手を嘲笑しない。
大勢で一人を叩かない。
間違えたら、素直に謝る。
やはり、大人にも「おやくそく」は必要ですね。品って、大事ですよね。

[belief @belief2364]

前にも書きましたが、今回の見直しを安易に「これで長時間働かせても、労基署から指導されにくくなった」と都合よく解釈する企業は必ず出てくるでしょう。
そういう企業が増えれば増えるほど、人材はより条件の良い会社へ流れます。
「どこまで働かせられるか」ではなく、「どうすれば人に選ばれるか」。
労働力人口不足の時代に問われているのは、会社としての経営能力です。

[belief @belief2364]

中途採用で優秀な人を外部から採用したのに、「まずは社内のやり方を覚えてもらおう」と、「社歴が長いという理由だけ」で古株社員の下につけるというケースが見られます。
社歴が長いことと、その人より仕事ができることは全く別の話。
もちろん、社内特有のルールや人間関係を教える人は必要ですが、中途社員が持っている外部での経験や知見まで、既存の序列の中に閉じ込めるから定着しないのです。
中途採用した人材を社歴だけで既存の序列に押し込むなら、何のために外から採用したのか。

そして、こういう配置をすると、今度は古株社員がプライドを捨てられず、中途社員と衝突することがあります。そのとき、実力ではなく「社歴の長さ」が優位に働き、組織は古株社員を守る。
結果、外から採用した優秀な人の方が会社を去ります。
そんな光景を、私はこの目で何度も見てきました。

結局、会社に残るのは「その会社に詳しい人」ばかりになり、外の知見を持った人が定着しなくなる。
これでは、中途採用をする意味がありません。

#組織論 #中途採用

[belief @belief2364]

とある家族の何気ない会話④

夏も終わりますが、まだジブリの季節。

親　「お、24時間テレビでジブリの主題歌を歌っている。最初は『耳をすませば』からだね。」

子 「カントリーマ◯－ム～。このかーしー。うーまいー。うますーぎるー。」

#ジブリ #親子の会話 #夏

[belief @belief2364]

とある家族の何気ない会話⑤

夏休みも終わりました。

親
「おかえり。今日、始業式か。友達と遊びに行くの？」

子
「ただいま。まだ体が学校を向いていないんだ。だから今日はやめたよ。」

絶妙な言い回し。

#親子の会話

[belief @belief2364]

自分を軽く扱う会社は、許さなくていい。
といっても、怒り続けたり、仕返ししたりする必要はないのです。
成果を残し、実力をつけ、市場価値に変える。それでも扱いが変わらないなら、静かに去ればいいだけです。
会社に軽く扱われたからといって、
自分まで自分を軽く扱う必要はない。

#キャリア #仕事論

[ひとごとMD @hitogoto_butyo]

仕事でも家庭でも、決める人と後始末する人が違う組織は荒れやすいです。

決める人は後始末の大変さを知らないので、気軽に決めます。

後始末する人は、自分で決めていないことの処理を負わされるので、不満が溜まります。

「権限と責任はセット」と言いますが、もう少し具体的に言うと、決めた人に最後まで片付けてもらうのが大事なんだと思います。

[belief @belief2364]

昨年末に書いた記事ですが、この法則に例外はない気がします。

[belief @belief2364]

新記事アップしました。

死に物狂いで仕事をすべきか？──「評価制度の限界」を見極める｜belief @belief2364 https://t.co/KGQL4plcvs
#仕事論
#キャリア
#転職
#評価制度
#働き方

[belief @belief2364]

起業家こそ、自分の下に耳の痛いことも言ってくれる経営者を置くべきだ。

[belief @belief2364]

社員の立場で、起業家と経営者の違いを考えてみました。

社員の立場から見た、起業家と経営者の違い｜belief @belief2364 https://t.co/aw80S4uXyE

#起業家
#経営者
#スタートアップ
#組織論

[belief @belief2364]

アクセルを踏み続ける起業家と、
それを冷静に支えるNo.2の経営者。

このバランスが取れた組織は、意外と少ない。
だからこそ、一度はその中で働いてみたかった。

[belief @belief2364]

プロの定義について、自分なりに考えてみました。

プロフェッショナルとは何か？｜belief @belief2364 https://t.co/WRCNuIE9Nw

#プロフェッショナル
#責任
#孤独

[belief @belief2364]

金融知識は、特別なものではありません。

金融を目指す方々へ②──知識は後からいくらでも身につく｜belief @belief2364 https://t.co/SkhzTUwwdy

#金融業界
#仕事論
#人間性
#プロフェッショナル
#キャリアの考え方

[belief @belief2364]

中小企業の大企業病は、決して他人事ではないと思います。
気づかないうちに進行していることが多い。
違和感を持てているうちは、まだ健全なのかもしれません。

#大企業病