伊藤 空｜ビーモーション社長

ビーモーション代表取締役社長｜3回辞めて、そのたび戻ってきて今は社長｜北海道生まれ、宮崎育ち｜アルバイト・契約社員から現場を経験｜「納得するまでやり切る」が信条｜個性を活かす組織づくりに本気｜名前は空（そら）と書いて（くう）と読む、当て字じゃないです｜2児の父

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

迷ったときに"もう少し情報を集めてから"と言いたくなる気持ちはわかる。でも大抵の場合、決断を遅らせることが一番のリスクになる。

[ビーモーション株式会社 @Bemotion_]

【社員note更新🎉】
就職活動前の学生が、家電売場に立つという経験｜ビーモーション公式note @Bemotion_ #ビーモーション #オープン社内報 https://t.co/5na1FnB6Et

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

マネージャーの仕事は管理じゃなくて、メンバーが動きやすい状態をつくること。邪魔しないのも、立派なマネジメントだと思ってる。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

新しいテクノロジーを試さない理由に「まだ早い」はない。早すぎて失敗する方が、乗り遅れて後悔するより絶対にいい。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

人が育つ会社と育たない会社の差は、失敗したときの空気でだいたいわかる。責める文化か、学ぶ文化か。うちは後者でいたい。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

テクノロジーが進むほど、人の温度感が希少になる。共感、誠実さ、人としての誠意。それがこれからのビジネスで一番効く差別化になると思ってる。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

販売スタッフが自信を持って店頭に立てているかどうかで、売上は変わる。スキルより先に、やってみようという気持ちが続く環境をつくること。それがうちのマネジメントの根本にある。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

採用に力を入れるのは当然。でもそれより大事なのは、入ってきた人が辞めたくならない会社にすること。育てる前に、残る理由をつくる。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

上司に気を遣って本音を言えないチームは、会議がいくら長くても何も決まらない。率直さはコストじゃなくて、最大の生産性だと思ってる。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

ビーモーションは学歴不問、職歴不問。それは建前じゃなくて本音。過去より今の意欲と、これからの可能性を見たい。
そう思って採用してきたら、面白いメンバーが集まってくれた。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

販売って、語ればいいってもんじゃない。伝えたい熱量の中に「お客様」がいないと自己満で終わる。会話のキャッチボールができた時だけ、価値が届く。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

失敗したスタッフを責めたことはない。それより、なぜそうなったかを一緒に考える。責める時間より、次に活かす時間の方がずっと価値がある。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

高尾山に会社メンバーと行ってきました。今期も皆の記憶に残る1年にしたい。もちろんメンバー全員、一緒に！

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

数字に追われすぎると、視野が狭くなる。そんな時こそ「相手が必要としている価値」を見直す。短期の数字より、長く続く信頼の方が長い目で見たら大きい。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

いい人材を探すより、今いるメンバーが力を発揮できる環境をつくる方が先。そのために一番効くのは、何でも言える空気感。遠慮と気遣いは似てるようで全然違う。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

ビーモーションに来る人の中には、挫折してきた人もたくさんいる。でも学歴や職歴で判断したことは一度もない。いまどこにいるかより、これからどこへ行きたいかの方がずっと大事だと思ってる。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

医師であり住職でもあった父。
葬式で「塩をまくな」って言われて育った。人が死ぬことを穢れ扱いするな、と。自分の中にある死生観は父による影響が大きい。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

子どもの頃、父親に叱られた記憶がほとんどない。
それは放置じゃなくて、考える余白をくれる人だった。
仕事でも同じで、正解を渡すより、自分で決められる人を増やしたい。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

社内にダーツがある理由？「遊びたいから」もあるけど、もう一個。
仕事の途中でも一回オフにできる人の方が、またちゃんとオンに戻れるから。切り替えは技術。

[伊藤 空｜ビーモーション社長 @bemotion_ito]

うちのスタッフには、転職を繰り返してきた人も多い。でもそれは弱さじゃない。いろんな現場を知ってるからこそ、見えるものがある。多様な経歴が、うちの強みになってる。