waktu kuliah dulu pernah kepergok pemilik kos bawa temen cewe nginep. u kno lah ya.
bokap ditelfon sm pemilik kos disuruh dateng. besoknya bokap dateng. disidang lah gue. mau dikeluarin tp bokap nego2 akhirnya boleh lanjut
pas bokap mau balik blio bilang
"gausah cerita ke mamah, lain kali ati2 jangan sampe ketauan"
kok MENDIDIK
Gua gak pernah gak amazed ketika di kantor lagi ada masalah yang keliatannya gede banget trus para C-level dengan rata2 20+ tahun pengalaman itu akhirnya turun tangan buat bantu.
Beneran sejago itu coy, jam terbang beneran ga boong.
Mentor yang bijak itu membangun kapasitas orang lain, bukan pamer superioritas diri. Niat baik tanpa empati dan kecerdasan emosional sama aja kayak intimidasi yang dibungkus motivasi.
Prinsip yang mau diajarkan mentornya gak salah. Dia ngajarin si anak magang kudu punya tanggungjawab, oritentasi solusi, cepat bereaksi kalo ada kendala, dan proaktif komunikasi sebelum ditanya. Itu bakal jadi modal bagus banget buat berkarir di korporasi manapun.
Tapi caranya terlalu barbar sampe menjurus ke toxic leadersip, karena:
1) Power trip berlebihan, pake instrumen formal kayak SP cuma untuk hal sepele di luar pekerjaan utama. Gak mendidik.
2) Gak menghargai batasan waktu pribadi. Menuntut respons cepat di weekend cuma demi urusan nonton film.
3) Performative Culture, obrolan internal di upload ke medsos demi validasi publik justru ngerusak esensi hubungan mentor-mentee, yaitu "rasa aman".
Outputnya bisa aja si anak magang ntar jadi profesional yang handal, taktis dan adaptif. Tapi ada juga risiko dia malah jadi anxiety, etikanya menyimpang dari kesan yang dia tangkap "hasil akhir lebih penting dari proses dan etika."