Zlý pan Misantrop k A. Juchelkovi:
Celé roky fascinovaně sleduju, jak se lidé dokážou kroutit a vymlouvat, jen aby si nemuseli přiznat, že něco prostě a jednoduše zpackali.
Představte si tu situaci. Máte ministerstvo, kterým protéká sedmnáct miliard z evropských dotací, a z toho
zdar vsem hele mama me poprosila jestli bych nemohl udelat reklamu kdyz mam tolik fanousku tak vam rikam ze lepsi vetrniky ste nezrali a ja mam vybrany chute o tom se nemusime bavit !! babice nad svitavou 81 !!
Bratranec mého kamaráda. Vysokoškolák kolem 40. Začal si půjčovat peníze v rodině, když to přesáhlo únosnou míru, tak příbuzní začali zjišťovat na co.
➡️ Prý bitcoin. Mají mu už vyplatit přes 3mil Kč. Půjčil si na “krypto investice” ještě v několika bankách a nestíhá splácet.
➡️ Přesvědčování o tom, že je to podvod. Ne, mám jejich občanku, screenshoty z eToro, přeposlané e-maily z banky, potvrzení. 🤦♂️
➡️ Manželka ještě nic netuší. Dluží už přes 2mil. Kč. 🤯
‼️Proboha neposílejte nikomu peníze kdo s vámi komunikuje z Gmailu. Když kryptu nerozumíte, tak do něj neinvestujte. Poraďte se s více lidmi, předtím než budete někam “zaručeně investovat”. ‼️
Sdílejte to dál i mimo X. Snižte podvodníkům šanci 🙏
Páteční pohádka pro “ajťáky” Kdo se tady poznává ? 😎
Minulé čtvrtletí jsem nasadil Microsoft Copilot pro 4 000 zaměstnanců.
30 dolarů za místo měsíčně.
1,4 milionu ročně.
Říkal jsem tomu „digitální transformace“.
Představenstvo tu frázi milovalo.
Schválili to za jedenáct minut.
Nikdo se nezeptal, co to vlastně udělá.
Včetně mě.
Všem jsem říkal, že to „10× zvýší produktivitu“.
To není reálné číslo.
Ale zní jako reálné.
HR se ptalo, jak ten 10× změříme.
Řekl jsem, že „využijeme analytické dashboardy“.
Přestali se ptát.
O tři měsíce později jsem se podíval na reporty využití.
47 lidí to vůbec otevřelo.
12 ho použilo víckrát než jednou.
Jeden z nich jsem byl já.
Použil jsem ho na shrnutí e-mailu, který jsem mohl přečíst za 30 sekund.
Trvalo to 45 sekund.
Plus čas na opravu halucinací.
Ale nazval jsem to „úspěšný pilot“.
Úspěch znamená, že pilot viditelně nezkolaboval.
Finanční ředitel se ptal na ROI.
Ukázal jsem mu graf.
Graf šel nahoru a doprava.
Měřil „AI enablement“.
Ti metriku jsem si vymyslel.
Přikývl uznale.
Teď jsme „AI-enabled“.
Nevím, co to znamená.
Ale je to v investor decku.
Jeden senior vývojář se ptal, proč nepoužíváme Claude nebo ChatGPT.
Řekl jsem, že potřebujeme „enterprise-grade security“.
Zeptal se, co to znamená.
Řekl jsem „compliance“.
Zeptal se, jakou compliance.
Řekl jsem „všechny“.
Vypadal skepticky.
Naplánoval jsem mu „kariérní rozvojový rozhovor“.
Přestal se ptát.
Microsoft poslal tým na case study.
Chtěli nás prezentovat jako úspěšný příběh.
Řekl jsem jim, že jsme „ušetřili 40 000 hodin“.
To číslo jsem dopočítal tak, že jsem počet zaměstnanců vynásobil číslem, které jsem si vymyslel.
Neověřovali to.
Nikdy to nedělají.
Teď jsme na webu Microsoftu.
„Globální podnik dosáhl 40 000 hodin úspor produktivity díky Copilotu.“
CEO to sdílel na LinkedInu.
Dostal 3 000 lajků.
Copilot nikdy nepoužil.
Žádný z vedení ho nepoužívá.
Máme výjimku.
„Strategické zaměření vyžaduje minimální digitální rozptylování.“
Tu politiku jsem napsal já.
Licence se obnovují příští měsíc.
Žádám o rozšíření.
Dalších 5 000 míst.
Prvních 4 000 jsme nevyužili.
Ale tentokrát budeme „hnát adopci“.
Adopce znamená povinná školení.
Školení znamená 45minutový webinář, který nikdo nesleduje.
Ale dokončení se bude trackovat.
Dokončení je metrika.
Metriky jdou do dashboardů.
Dashboardy jdou do prezentací pro představenstvo.
Prezentace pro představenstvo mi zajistí povýšení.
Do Q3 budu SVP.
Pořád nevím, co Copilot umí.
Ale vím, k čemu slouží.
Slouží k tomu, abychom ukázali, že „investujeme do AI“.
Investice znamená utrácet.
Utrácet znamená závazek.
Závazek znamená, že to s budoucností myslíme vážně.
Budoucnost je to, co řeknu já.
Pokud graf půjde nahoru a doprava.
Via @gothburz
Víte proč Andrej Babiš nespěchá s tím být premiérem a nechce nyní říci, jak konflikt zájmů vyřeší? Protože čeká na 1. ledna 2026. Od tohoto data nebude (fiktivní) prodej holdingů Agrofert a SynBiol zdaněný.
Pokud by ho k vyřešení (=fiktivnímu prodeji) prezident donutil letos, stálo ho by to nemálo miliard Kč na daních. "Všechno pro naše lidi"
Tenhle projekt ke kterému jsem se upnul mě stál skoro 3/4 roku života, přemýšlení práce, prace na to aby na to nějaká koruna byla. A dnes už jsem ve fázi kdy to už je jen na "pár" dnů. A "pár" tisíc. 95% už je vyřešeno vymyšleno.
No ono zase jak bude vnitřek tak se začne dělat na venku atd ale za par týdnů to bude plnohodnotná obytka 🤷 kterou jsem udělal na koleni z počatku jen s 3 nastrojema aku vrtačkou, přímočarou pilou a maflíkem. Jo a leckyd jsem i nežral 🤠 a parkrát asi ještě žrát nebudu ale cíl se blíží. A vám co mě pomohly děkuji. ♥️♥️♥️ Ať finančně nebo radama atd...
Refinancování hypoték se stane jedním z největších makroekonomických témat příštích dvou let 🏘️
Jen v roce 2026 čeká refixace hypoték v objemu přes 460 miliard korun. V roce 2027 podobně 📊
Celkově se bude přepisovat více než 900 miliard korun, téměř 13 % HDP 🇨🇿
Co to udělá s rozpočty domácností, trhem s nemovitostmi a českou ekonomikou? 🤔
Dozvíte se v dnešním vláknu @PodcastOdemceno 🧵
Druhý život továrny 🧵👇
V r. 2019 jsme s kolegy vypracovali projekt na změnu využití bývalé textilní továrny poblíž západní hranice ČR. Továrna byla postupně vybudována v době konjunktury. Jednalo se o rozsáhlý železobetonový skelet, který sloužil do 90. let. 1/11
Do soudní síně se mi podařilo, po intervenci advokáta poškozeného, donést hrudní drén a sebou jsem si vzal i umělý (hovězí) osrdečník (používá se na různé záplaty). Zde jsem soudci prokázal, že průnik mandrénem (zahrocená jakoby pletací jehlice, umožňující zavedení drénu) způsobí kráterovitý otvor a ne štěrbinovitý.
Druhý realitní fuckup - Mačo boys z 90’s 💰
Jaro roku 2018. Dostala se k nám nabídka bytového domu s potenciálem rozvoje do vnitrobloku. Fakt se nám líbil, tak jsme po dvou dnech počítání nabídli hraniční kupní cenu 19 mil. Kč.
Majitelka nás slušně odmítla s tím, že má zájemce co dají 24 mil. cash. Nějací borci mimo obor, co zjevně neřeší ekonomiku. Pogratuloval jsem jí k jackpotu a pustil to z hlavy.
O rok později vidím ve veřejné inzerci zahájení prodeje projektu a vizošky. Moc hezky to kluci udělali. Chytré dispozice, rozšíření do vnitrobloku… zamáčknu slzičku a opět pouštím z hlavy.
Střih. Je duben roku 2023 a stojím na střeše bytového domu kus za Brnem. Borec už mi hodinu valí šrouby do hlavy o tom, že to je zlaté vejce, kterého se s těžkým srdcem chce zbavit. Ignoruju ho a sleduju zlaté vejce opodál. Zanedbaný průmyslový areál, kde klopýtali 2 zaměstnanci bez práce a bez duše.
Večer studuju uzemní plán, dělám kalkulaci a volám známým co mají víc zkušeností s brownfieldy. Líbí se to a klient, co má nový investiční fond mi obratem volá, že to chce. Ale jsou tam ale.
O týden později sedíme v zasedačce a před námi se zubí majitel areálu. Což je ideální čas představit vám hrdinu příběhu. Skrze nápadnou podobu ho má kolegyně pokřtila kódovým označením Buzz Rakeťák.
Buzz je ostřílený obchodník. Ale drží se manýrů mačo boys z 90s. Během pár minut víme kolik má aut, kolik velkých kluků mu líbá prsten na potkání a kolik dovolených ho čeká v tomto roce. Klasický příběh, který má naznačit, že tady se o ceně jednat nebude a že my, holobrádci, máme brát jeho slova jako evangelium. A že cena areálu je 40 mil. Kč.
Upřímně, čekali jsme větší dardu. Na oko jsme se ošívali, ale po půl hodině jsme kývli. Ovšem s podmínkou, že většina kupní ceny se uhradí až s vydáním územka na projekt, který zařídíme. Kvůli nákladům na kapitál, statutu fondu atd.
Rozuměli jsme si. O dva dny později jsme šli na prohlídku areálu. U kafe jsme probrali odhadovaný časový harmonogram a plácli si na to pacičkama. Z auta volám magistrovi ať připraví smlouvy a píšu přítelkyni, ať objedná dovolenou. Všem tentýž večer odesílám smlouvy.
Ráno volá Buzz, jestli jsme se nepo*rali v kině. Že ty prachy potřebuje všechny a hned. A jestli se nepochlapíme, tak to prodá kamarádovi co mu klepe na okýnko večer co večer s prachama v ruce. Vyjednávací taktika, kterou školí každý Jarda Retarda….
Popřál jsem mu k životnímu jackpotu a zavolal přítelkyni, že dovolená bude bez kaviáru a ať u rodičů vymodlí alespoň klobásu na cestu. S klientem pro kterého jsem akvizici řešil jsme se dohodli, že to nebudeme dál tahat a čas ukáže.
Začátkem června 2023 jsem se vrátil z dovolené. Volá Buzz, kterého mrzí, že obchod nedopadnul. Ale že se mu líbilo jak pracuju, že se vyznám v developech a chce skočit na oběd. A ať s sebou vezmu tu hezkou kolegyni.
Long story short. Ten bytový dům s pěkným vnitroblokem nám před lety vyfouknul Buzz a jeho společník. Ale z nějakých důvodů to celé odpískali, rozešli se a Buzzovi zůstal projekt. A teď chce, abychom prodávali byty koncovým klientům.
Na rovinu, po minulé zkušenosti s ním se mi do toho nechtělo. Ale nadchla mě myšlenka, že tím v sobě uzavřu kruh, který se začal kreslit v roce 2018. A samozřejmě jsem tušil, že když Buzzovi vyřešíme tento problém, otevře se cesta k areálu, který, světe div se, neprodal.
Poměrně rychle jsme se domluvili na podmínkách i na prodejní ceně, která byla v té době velmi lákavá a pustili se do práce. Verča začala řešit standardy a design bytů, já se pustil do smluvní dokumentace, strategie prodeje, vizuálů kampaní apod.
První zádrhel přišel po 3 týdnech, kdy jsem se vetřel na kontrolní den na stavbě. Rozpor mezi generálním dodavatelem a investorem - termíny, fakturace, klasika. Na místě se domluvilo ukončení a vyklizení stavby. Po obědě se v užším kolečku řešil krizový plán, kde jsem nabídl několik variant a spoluúčast naší stavební firmy.
Dostat z Buzze podklady ke stavbě, dokumenty z banky a závazné termíny byla řehole. Zato tlak z jeho strany na zahájení prodeje a vybírání rezervací od klientů byl každodenní. Začal jsem tušit kudy běží zajíc a tak trochu vše zdržoval abych si ověřil pár věcí. Domluvili jsme se, že prodej zahájíme nejdříve v září 2023.
V půlce srpna volá nervózní Buzz, že už musíme prodávat. Já opáčil, že pořád nemám potřebné podklady a stavba stojí. Na to konto se chtěl hned potkat. Na místě přiznal, že má problém ve firmě a s cashflow. Nabídl jsem mu zprocesování zápůjčky zajištěnou zástavou na areálu, kterou splatí z prodeje developu, nebo areálu. Plácli jsme si.
Nicméně jsem dal podmínku, že pokud máme něco prodávat, chci mít kontrolu nad tím, kam potečou rezervace od kupujících a nad cashflow stavby. K tomu nikdy nedošlo. O dva dny později byl na všechny jeho společnosti podán insolvenční návrh a na nemovitosti naskákaly exekuční plomby.
Zkoušel na mě historku o tom, že ho podvedl bývalý společník a že to všechno urovná ze slíbené zápůjčky. Nicméně do insolvenčního řízení se začali přihlašovat další věřitelé z jeho podnikání.
A to hlavní – přihlásilo se několik lidí, kteří podepsali rezervaci na tento projekt v roce 2020. Od smluv odstoupili pro neplnění závazků developera a rezervace nedostali nikdy zpět.
Několik z nich jako důkaz ke svým pohledávkám přiložilo komunikaci s Buzzem, který všem sliboval vše vrátit do konce září, kde očekává větší příjmy….. borec nás vodil za nos 3 měsíce a chtěl nás využít k odrbání dalších lidí.
Dva dny jsem si hrál s myšlenkou odkoupit všechny pohledávky a Buzzovi ukázat, kde je jeho místo v potravinovém řetězci. Ale nechal jsem to plavat. Vyměnily jsme si pár zpráv které nejdou zcela publikovat a tím to pro mě skončilo.
Nicméně kamarád na Buzze narazil v jiném projektu, kde se o mně zmínil v nehezkém kontextu. Co si budeme, zasloužil by si přitlouct za šourek ke stromu, ale už jsem dospěl. Účet vyrovná někdo daleko větší než my a já se zatím s čistou hlavou budu věnovat seriózní práci a občasnému psaní těchto plků.
Díky, že čtete a buďte opatrní :)
A je to tady!!! 👍👍👍JEŽÍŠEK 2023 se ohlásil na frekvenci oblastního střediska Praha. Zvuk nutný! Absolutní přednost zajištěna😉 Krásné Vánoce a mnoho zdraví přeje @letovyprovoz