阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営

東北で障害福祉の法人を経営しています。 ex-会計コンサル。

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

@nktk_nyc @YouTube ありがとうございました！

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

これまで恥ずかしくて誰にも話せなかった自分の生い立ち、全世界に公開しました。
でも同じように苦しみを抱えた宗教2世の方や虐待サバイバーに届くといいな。

後は知られざる｢山田コンサル｣で過ごした激動の日々のお話も。

NYCの中塚さん、長崎さん聞いてくれてありがとうございました！

福祉×ロールアップ・阿部壮一郎①｜限られた選択肢から、福祉経営の道へ https://t.co/sk4Ss1JJda @YouTubeより

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

ホスピスが異様に高い年収を餌に看護師を大量採用できていた時代があった。
ホスピスビジネスが弾けた今ならそういった看護師を採用できるかもしれない。時流は悪くなさそう。

[溝口 然 / Incubate Fund @zenmizo]

リゾートトラストの訪問看護参入、文脈を読むと面白い。

・建築費高騰で会員権ビジネスが詰みつつある
・シニアレジデンスも入居満床で天井
・「建物を増やすより訪問を伸ばす」と明言

ホテル会社が建物から降りる宣言。

武器は会員15万人＋親族込み100万人の見込み客リスト。

「場所にとらわれない」を選んだ瞬間、商圏は全国になる。

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

社会福祉法人の合併・事業譲渡ガイドラインが厚労省から出てる。
2022年の社会福祉法人の合併数は15件とのこと。
どっちも工数半端ないんだよな・・・
https://t.co/iG61kuF267

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

すごい、めちゃくちゃ取材されてる！

[内閣府政策統括官（共生・共助担当） @kyoseikyojo_cao]

＼「#合理的配慮 に関する好事例集」を作成しました／
障害のある方は、生活する上で様々な不便を感じています。内閣府では、そうした不便をなくすための企業の工夫をまとめました。是非ご覧ください。
https://t.co/v0iEq5ZTCB
#内閣府　#障害者差別解消法

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

全国社会福祉法人経営者協議会からアクションプラン2030が発表されてました。
社福に求められる取組課題150を挙げてますが、1番多いのは福祉人材について

まあ人が課題というのは分かるが、先端技術の活用は4つしかない。
人口減少社会なのに、人の取り合いばかりしてもねえ…
もっとやれることあるよ！！

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

そもそもシダックスフードサービスってオイシックスの子会社だったんだ…！
ここ数年前から特養とか老人ホームの入札によく出てくるようになった、競走厳しいですねこの業界

天下の日清医療食品の牙城を崩せるかどうか

[中塚 庸仁｜その仕事を、未来へつなぐ。 @nktk_nyc]

オイシックスもロールアップしていくらしい。

食品宅配大手の「オイシックス・ラ・大地」給食事業のロールアップ型M＆Aを推進
https://t.co/DmwRJ8o6i3

[月光もりあ@漫画 @_moria_moria_]

育児の盲点
これから父親になる者達へ(1/2)

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

@gZI4y8djDeQoI2e ありがとうございます！ゼミ選び迷ってしまいますがそれも楽しいです☺️

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

日本社会事業大学の専門職大学院に入学しました！
オリエンテーションで授業の説明を受けて非常に楽しみです！

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

@divinearm_LHT 北川さん！ありがとうございます！

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

養命酒製造の事業は、シナジーがありそうなツムラさんに承継されて良かったと思います。
事業は伸ばせる経営者が伸ばし、次世代に繋いでこそ意味がある。
会社はあくまで箱でしかない。

[片山幹健（Tomotake Katayama) @tomotake94]

400年の歴史を持つ上場企業の養命酒製造がアクティビストによって「解体」され切り売りされるまでの全貌をまとめた記事。

①2025年3月：大正製薬HDが保有株（議決権24%）を投資会社・湯沢に売却。（湯沢は村上世彰氏の娘婿・野村幸弘氏の投資会社）

②2025年末：養命酒が非公開化入札を実施。KKRが1株4,282円のTOB案を提示し優先交渉権を取得。

③2025年12月末：野村氏が株式売却拒否→KKR案が頓挫。

④2026年2月：レノ（村上ファンド系）が1株4,050円でTOB開始。TOB下限条件はわずか13.67%に設定。上位株主と事前応募契約を締結済みで成立確定的。

⑤TOB完了後：湯沢が全株取得→養命酒事業（本体のみ）をツムラに68億円で売却。非事業性資産（現預金・有価証券・不動産等）約394億円は湯沢が手元に保持。

養命酒製造は「資産リッチ・本業低迷」企業。総資産約556億円に対して有利子負債はほぼゼロ、自己資本比率86%。しかし本業（薬用酒）は売上約100億円で縮小トレンドにあり、2025年3月期の営業利益はわずか1.3億円。事業価値68億円に対して非事業性資産が394億円という極端な乖離が、今回の解体につながった。

今回の 「解体型TOB」は「非公開化→事業だけツムラに売却→残余資産（現預金・不動産等）は湯沢が取得」という三段階解体スキームで、上場企業をバラバラにして切り売りしている。ツムラは養命酒の製造事業のみを引き受け、体験施設・飲食事業「くらすわ」（7店舗）は引き取らないので、この事業は買い手が見つからなければ閉鎖の可能性もある。

この案件が上場企業に与えた示唆としては、「安定株主さえいれば守られる」わけではないということ。大正製薬HDが株を手放した瞬間に「よろい」が剥がれ、そこからわずか1年で解体に至った。
養命酒と似た構造を持つ上場企業（自己資本比率が高く、事業価値を大幅に上回る非事業性資産を抱えながら本業が低迷している企業）は、今後アクティビスト介入のターゲットになってしまいますね。

https://t.co/jPekB38c7p

[なべやきうどん @LINE_MAN_]

①DDの7割が単純作業である事に同意はするがOCR技術に限界もあるため依然人がチェックしなければならない領域は極めて多く、楽にはなるが馬力は依然必要②3割は深く広い専門知識(税務法務、事業)が求められMBBのコンサルタント職レベルが妥当な論点を設定できるとはこれまでサービスをうけた限りでは考えにくい。本来は在り姿から逆算しディールオプション含めた緻密な議論をすすめる必要がある中、クライアント自身がコンテキストを言語化できない事がある点が最大のネックで、故にスタッフレベルも対応できないと予想する次第。クライアントサイドの百戦錬磨の事業部長クラスの議論相手は文字通りパートナークラスでなければ務まらない。確かに元ゴールドマンサックス等が立ち上げたSaas ツール等も米国ででているが、本質的にnotebooklmとやっている事は変わらないのではないかと予想。今後起きうる未来で一番ありそうなのは、ファームがnotebooklmのようなサービスを活用し、一定値下げしたオプションを提示し始めるか、ファーム側が、クライアントに対し、独自のDDツール開発を提案する筋が考えられる。ブランド力はやはり強く、"間違えたらやばい領域"においてベンチャーのツールが活用される事は、特に"誰がいったか"を重視する体質の企業には受け入れられにくく、日本はそのような体質の企業が多い肌感覚。

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

これ地方、特に限界地域の社会福祉法人の赤字比率が高いからだと思う。
特に社協は、行政から委託されニーズが少なくてもやるしかない場合がある。

営利法人は開設前に念入りに需給調査するから、そもそもそういうエリアで事業展開はしない。悪いことして儲かっている訳ではないのだけどね…
単価下がると割を食うのは地方のサービスが行き届きにくい人達なのですが。。

[🟧西山裕之🟧障がい福祉サービスをメッチャ知っている社会保険労務士 @sr_nishiyama]

🟧障がい福祉サービスの「収支差」は本当に参考になる指標なのか⁉️
https://t.co/lTxcJyQywY

R8/3/10の報酬改定検討チームの資料１「令和７年障害福祉サービス等経営概況調査結果（詳細版）」からになります。

「営利法人が儲けすぎだ（意訳）」といった指摘の根拠になるのが、経営実態調査や経営概況調査の結果です。

令和6年度の経営概況調査では、収支差は、社会福祉法人2.3％に対して、営利法人は6.4％となっています。
しかし本当にそこまでの差はあるのでしょうか？
私自身は、次のような要因も考慮する必要があるのではないかと考えています。

⚫️同一サービス・同一定員であれば、事業活動収益には大きな差は生じにくい。

⚫️収支差に差が生まれる主な要因は、事業活動費用や特別費用ではないか。

⚫️事業活動費用では、特に「給与費」と「減価償却費」が影響している可能性がある。

⚫️給与については、年齢構成や経験年数なども考慮する必要があり、（比較的社歴の短い法人が多いと推測される）営利法人の人件費が低く見える要因になっている可能性もある。

⚫️減価償却費が高いということは資産投資が行われているということでもあり、収支差を比較する際にどこまで評価に含めるべきかは検討の余地がある。

⚫️社会福祉法人では本部からの繰入や本部への繰入を行っている割合が高く、その差 1.5％（2.8％−1.3％） は、単純比較する際には一定の調整が必要ではないか。

これらを踏まえると、表面的な数字ほど大きな差があるとは限らない可能性もあります。
大きな数字だけで比較するのではなく、もう少し条件を揃えた形で分析しないと、実態とかけ離れた議論になってしまうのではないかと感じています。

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

やはり銀行のトータルソリューション戦略はすごい

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買手企業と借入関係のある銀行グループの財務アドバイザーは、外資系金融機関を含む他のアドバイザーと比べ、より付加価値の高いサービスを提供している可能性を示唆している。

[Aki Ito (伊藤彰敏) @AkiitoIto]

「M&Aのアドバイザーは誰に任せるべきか？」中山氏(一橋大学大学院)との共著論文、大阪公立大学紀要に掲載。メガバンクにアドバイザー頼むと連続買収のスピードが上がる。 https://t.co/pBG4GfyIsD

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

@yasumasa1995 この順番いいですね！
①とかすぐ終わるし。

②は本当にやって欲しいです。
福祉施策策定の過程で当事者不在の状態は望ましくないと強く思います

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

医療法人のように障害福祉の営利法人にも決算書提出させたらどうでしょう。今回みたいなアンケートやWAMのシステムに手打ちさせるよりよっぽど良い。あれ指定事業所毎に入力必要なのでめんどくさすぎます。

それと支援の質を問うなら、本当に聞くべきは当事者本人とその家族なのでは？

[Joint @Joint_kaigo]

障害福祉事業所のコンサル料・FC料を把握　厚労省方針　報酬改定に向け実態調査　適正化の布石か
https://t.co/OEnqNcet4Y
#介護 #ケアマネ #障害福祉

[三浦真弓 / Mayumi MIURA @mayumiura]

老人も障害者も、家族が無償で見るしかない…と思って育ってきた日本人だったので、アメリカで障害児を産んでからの子育ては衝撃の連続だった。
息子は産まれた日から「社会の子ども」として育てられ、成人後は「（たまたま障害をもつ）個人」として独立家計。問題は多々あれど、親は孤独じゃない。

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

病院の再生やってた身としては遂に来たかという感覚
ちなみに公立病院が撤退したあと、少ししてから近隣の民間病院も撤退(破産)します
人口動態的に抗えない

ちなみに生き残り策はダウンサイジングや再編という論調もありますが、大抵うまくいきません
独立採算でやってきた同規模のオーナー理事長同士は利害関係が一致せずに終わりのない交渉で時間を食うからです
そこに過去の過大投資による借入の返済、職員不足と人件費高騰、物価高騰、マイナスの報酬改定が積み重なり、気付いたら資金ショートして破産
最後もしかしたら大手による救済型M&Aがあるかもしれないですね

これで割を食うのは地域住民なのが悲しいところ…
地方の医療は限界です

[EARLの医学&AIノート @EARL_med_tw]

市立室蘭病院27年度めどに閉院へ　常勤職員540人の大半、公務員の身分失う
https://t.co/BtWqwbsq1l

公立病院は赤字になっても自治体からの資金投入はあれどそれも限度があります。公立病院が潰れる時代です

[阿部壮一郎 | 障害福祉業の経営 @bisso0090]

令和の社会ってこんな感じだよなーと一気読みしてしまった
いや、昔から何かにすがる人はいたけどそれを的確に現代風に推しや陰謀論や友達に変換しているのだろうけど
言語化力が凄い