ブラック労働撲滅推進エンジニア

ブラック労働もホワイト労働も経験したエンジニア。両者で成果も評価も全く変わり、劣悪な労働環境が優秀な人材にとっていかに勿体ないかを実感。IT企業⇒大手メーカー⇒大手テック系企業へ転職経験あり。元上司のコンプライアンス不祥事摘発実績あり。労働分野、コンプライアンス、転職関連の情報収集＆発信に取り組む。

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

残業を減らすために

・効率化
・自動化
・スキルアップ
・コミュニケーション
・意識向上

これらは現場の努力であって根本原因ではない。

本当のボトルネックは、

適切な見積を妨げ、特定の人や組織の犠牲の上に成り立たせるという「ステークホルダーのコンプライアンス違反」だろ！

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

私の前職の退職理由は「（元上司による）コンプライアンス（不祥事）」です。

「人間関係」なんて、どちらが加害者かも明確でなく人間同士がうまくいっていない状況を差し障りなく表現しただけです。

ハラスメントはコンプライアンス違反。

退職理由の1位は「コンプライアンス」ではないですかね？

[ムート パワハラ モラハラに悩む人へ @mutpawa]

退職理由の1位は「人間関係」なのにそのことは聞かないようにする。
本当の理由を聞こうとしないから、同じ職場でまた同じことが繰り返される。

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

私はこれが出来て、救われました。

[タケル＠元・パワハラ被害者 @takeru_the_2nd]

・毎日の理不尽な叱責
・いくら頑張っても報われない

そんな環境に曝され続けるあなたは
「何をしても無駄」「どうせ無理」
と思っていませんか？

ここで明確に否定しますが　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
それはあなたの性格や能力の問題ではなく
『学習性無力感』という
心が助けを求めているサイン

何をしても認められない・否定される
そんな環境に居続けていたら
誰だって潰れるのは当然

そんな時は、自分を責めるのではなく
そんな環境から離れると同時に
自分を助ける方法を考えるタイミングです

#パワハラ　#メンタルヘルス

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

@mutpawa 組織にとって都合が良いからそうするのでしょう。

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

前職で私が流出した理由はまさにこれと逆の構造だからなんですよ。

・ハラスメント厳罰化⇒撲滅
→組織にとって都合の悪い事実の隠蔽と加害者擁護

・自社の労働環境に配慮してくれる取引先を積極的に開拓
→周囲との関係性を理由に労働問題に対する指摘を自己中心的な発言などとする問題点のすり替え

[新田 龍 @nittaryo]

「バス運転士の人手不足」が話題ですが、バス業界に限らず、人手不足を訴える企業の多くは「要資格で責任が重く、しかも長時間労働の割には安月給で、職場環境も劣悪なため、単に誰も寄り付かないだけ」ですね。

それなのに、「素直で、主体的で、協調性があって、コミュニケーション能力が高く、長時間労働も低賃金も厭わず、家庭事情があったり病気になったりしても辞めたり休んだりしない、体育会系でイキのいい若手即戦力人材」を求めて選り好みしたりするからミスマッチが起きるんですよ。

当社のご支援先には、中堅規模のトラック運送業や土木工事会社、自動車修理工場などがありますが、皆さん改善の結果として、採用定着に成功されてますよ。
成功企業の共通点は、

・各種労働法規をキッチリ守る
・残業削減＆残業代はキッチリ払う
・ハラスメント厳罰化⇒撲滅
・有休取得促進＆休んでも仕事が回る仕組み作り
・IT化･システム化による業務効率化

あたりですね。もちろん、これらを実現するためには相応のお金が必要ですし、自社努力だけではどうにもし難い理不尽な要求を元請企業がしてくることもあります。その対策として、

・自社の技術力や業務対応力を高め、利益率が高い案件を獲得し、「儲かるビジネス」をやる
・自社の労働環境に配慮してくれる取引先を積極的に開拓し、「少数の大口顧客に依存しない」体制をつくる
・設備投資やIT投資、制度改善には補助金や助成金も活用する

などの方法もあります。これらはもっぱら経営者の仕事ですから、「人手不足!」と嘆くだけではなく、「人が採れない原因」「人が辞めていく原因」をひとつづつ改善して頂いて、ぜひ経営者としての役割を全うして頂きたいですね。

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

よくビジネスの記事等で

「出世する人に共通する特徴」

というタイトルで「その特徴は何だろう？」と思わせて、理想の人材像的なことを語られますよね。

答えをズバリ言います。

「組織にとって都合が良い」

です。理想の人材像でも何でもなく、不祥事起こしても出世できる企業もあります。

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

「加害者のコンプライアンスがしっかりしてないから…」
「加害者が自分に迷惑を掛けてるのが悪い」

と考えるべきであり、被害者が持つ罪悪感など加害者が植え付けたもの。

こういうポストを多くの方々に読んでいただき、洗脳を解いてもらいたいです。

[タケル＠元・パワハラ被害者 @takeru_the_2nd]

「自分がしっかりしてないから…」
「自分が迷惑を掛けてるのが悪い」

被害者はただでさえ毎日苦しいのに
なぜこんな理不尽な罪悪感まで
背負わなければならないのか

それなのに加害者は　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
絶対に自分の非を認めないばかりか
あなたが潰れても何も感じていない

そもそも先に攻撃してきたのは
間違いなく加害者の方のはず
常識的に考えれば
どちらが責められるべきかは明らか

だから、あなたの罪悪感など
加害者に植え付けられたものであり
今すぐ手放すべきもの

#パワハラ

[新田 龍 @nittaryo]

ハラスメント問題の専門家です。
BBC報道によると「男性同僚の脚の体毛を見せられて不快感を覚えた女性もおり、ネット上では『スネハラ』と呼ばれている」とのことですが、「スネハラ」なんて言葉、専門家の私でさえ初耳中の初耳なんですけど。

昨今「ハラスメント」という言葉が都合よく乱用されすぎてる感がありますが、そもそも大前提として、「私が不快に感じた」と「相手がハラスメントをした」はイコールじゃないですからね。少なくとも法的な意味では、職場のセクハラもパワハラも、「相手が不快に感じたら自動的に成立」するようなもんじゃありません。

ちなみに男女雇用機会均等法上のセクハラは、職場における「性的な言動」が原因となって、労働条件上の不利益を受けたり、就業環境が害されたりするものです。

普通に短パンを履いた結果、男性のナチュラルなすね毛が見えた。それだけで一体どんな「性的な言動」があるというんでしょうか。むしろ逆に、

「男のすね毛は不快だから剃ってほしい」
「女性が嫌がるから短パンはやめて」
「毛深い男は気持ち悪い」

などと、男性の身体的特徴を性別と結びつけて論評し、体毛処理や服装変更まで求めるようになれば、今度はその言動自体が男性に対するセクハラとして問題になる余地が出てきますね（これは男女を逆にして、「女の体毛が見えて不快」「女なんだから処理しろ」みたいな言動が問題視されるかどうかと考えれば、その異様さは明らかでしょう）。

私がホントに懸念するのは、こうした「自分が嫌だ」「不快だ」みたいな主観的感情に、何でも「○○ハラ」と名付けて、あたかも相手に責任のある加害行為かのように変換してしまう風潮です。

「ハラスメント」は単なる「私のイヤなもの」の総称じゃないんですよ。パワハラにもセクハラにも、それぞれ法令や指針上の定義と成立要件がありますからね。

もちろん、法律上の定義に該当しなくても不適切な言動はありますが、それと「不快に感じたものを何でもハラスメントと呼ぶこと」とは全くの別問題です。

毎度の警鐘ですが、こんな無制限な拡張を続ければ、本当に深刻なパワハラ、セクハラ、人格侵害まで、「また新しい○○ハラかよ!?」みたいに同列に扱われ、ハラスメントという言葉そのものが形骸化し、本当に救済すべき被害まで軽く扱われてしまいかねないことを深く危惧しています。

さらには、マスコミの報道の仕方も問題ですね。

そもそも実在するかどうかも怪しいごく一部の人の「すね毛を見て不快だった」との反応に「スネハラ」なるキャッチーな名称を付け、海外メディアが日本社会の現象として紹介すれば、あたかも日本の職場で「男性社員がすね毛を見せつける新たなハラスメント」が広がっているかのような印象を与えかねませんからね。要らぬ誤解や分断を煽るのは止めて頂きたいものです。

すね毛より先に、この際限なく伸び続ける「ハラスメント概念」のほうを手入れしたほうがいいんじゃないですかね。

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

パワハラ加害者擁護上司
「視座を高め…」
「相手の意向を汲み取り…」
「みんな同じ方向を向いて…」
「関係性を考え…」
「あなたのため…」
「成長…」
「期待している…」
「顧客満足…」

私
「成長とかどうでもいいから、先にパワハラを無くして下さい。」

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

不正な低評価をしておきながら

「視座が低い」
「自己を客観視できていない」
「組織に悪影響」
「成長に期待」

こんな捏造と印象操作で片付けるなど
極めてコンプライアンス意識が低い上司そのもの

そんな人間が上にいる組織にわざわざ市場価値が高く優秀な人材が居続けてやるべきではない

[タケル＠元・パワハラ被害者 @takeru_the_2nd]

信じたくないことだけど、
パワハラ加害者の罪の意識は
恐ろしいほど軽いもの

しかし被害者にとっては
そんな軽い気持ちでやったことが、
被害者の人生全てを台無しにする

それだけじゃない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
家族・友人、被害者にとって大切な人たち
全てを悲しませることにもなる
それほど卑劣で重大な行為だ

それだけのことをしておきながら

「そんなつもりじゃなかった」
「指導のつもりだった」

こんな言い訳で片付けるなど
極めて自己中心的で身勝手そのもの

そんな人間に指導する資格もなければ、
まして絶対に人の上に立つべきではない

#パワハラ

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

作業の進捗遅れを吊し上げ、意識だけを高めるように、管理職から新人に促したところで、そこから先何もしなければ、報告する新人は面倒臭いからネガティブな話を隠蔽しようとする一方です。

「報連相」の本当の意味を管理職側が理解する必要がありますね。

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

私は、二流か三流かと思いましたが、そもそもパワハラされなければそんなことを考える必要性すらないですね。

まあ、加害者にとって都合の良い美辞麗句でしょう。

[タケル＠元・パワハラ被害者 @takeru_the_2nd]

「三流の人間は復讐し、
　二流は人間は許し、
　一流の人間は感謝する」

こんな言葉を聞いたことはありますか？

しかしこんなものは、
被害者の気持ちなど微塵も考えていない
単なる綺麗ごとに過ぎないと思う

被害者の立場からすれば、
人生を狂わせた人間を許すことも、
まして感謝などできるはずがない

でも、いつまでも憎しみを抱えていては
生きるのが余計に辛くなるだけ

だから、
あなたがすべきことはただ一つ
それは、
"自分の幸せだけを考えて生きること”

もちろん、忘れることもできないし
許さなくたって大丈夫

とにかく自分が、
幸せに生きることだけに集中すれば
勝手に辛さは薄れていくもの

"復讐・許す・感謝"
あなたの人生には、どれも必要ない

#パワハラ　#自己否定

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

パワハラはする方に原因があります。

パワハラされる方に原因があるなど、加害者や擁護者の都合の良い言い訳です。

パワハラしなければ良いだけです。簡単です。しかし、加害者はそれができません。無能で幼稚です。加害者はその程度です。

加害者がいなければパワハラは発生しません。

[タケル＠元・パワハラ被害者 @takeru_the_2nd]

「パワハラは、される方にも原因がある」

この言葉を聞くたび、
心の底から激しい怒りがこみ上げる

そもそもパワハラは、
命を奪うことと同じで　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
人として絶対に許されない卑劣な行為

自分の立場を盾にして、
何ら罪のない人を陥れる行為の
どこに許される理由などあるだろうか？

加害者の主張する理由など、
全て向こうの都合ででっち上げられた
『ただの見苦しい言い訳』

異論は絶対に認めない

#パワハラ　#被害者に原因など無い

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

加害者にとって都合が良いだけですので、無視してOK！

[ムート パワハラ モラハラに悩む人へ @mutpawa]

パワハラ加害者は遅刻しないことは「社会のルール」と言う。
だけど有給を取ったら「社会人失格」だと言う。

社会のルールを守れというわりに、そのルールはいつも自分の都合で変わる。

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

これに該当する上司ほど、これに気付かないよね。

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

部下が「報告しづらい」と感じる上司、 だいたいこの反応をする。

・悪い報告を聞くと、まず感情的になる
・「なんで早く言わなかった」を先に言う
・報告より先に、犯人を探す
・解決策より、責任の所在を聞く
・次も報告しにくい空気を、自分で作る

報告が遅い組織の問題は、 部下じゃない。 上司の反応だ。

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

自分にとって都合が良いから言っているだけです。

[じゃどさん @judsan12]

いじわるな言い方する人が本当に相手のことを考えてると思う？

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

これですよ。

[品質さん @chokyori_tsukin]

今の若者がワガママになったのではなく、昔は『終身雇用』や『年功序列』が保障されていたから理不尽にも我慢できたわけで、それが不確かになり給料は上がらないのに国民負担だけ増える現代社会で『自己犠牲してまで会社や社会に尽くすのは無理』という価値観になるのは分かってあげないといけない。

[じゃどさん @judsan12]

そういう人や組織ほど詰めれば人は動くと思い込んでいるけれど

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

ブラック企業、パワハラ上司、低コンプライアンス組織が、あたかも「厳しさ」のように語っているならば、それは「厳しさ」ではなく「粗悪さ」です。

「厳しさ」と洗脳されないようにしましょう。

https://t.co/4BchK64ePh

[ブラック労働撲滅推進エンジニア @blackbuster223]

よくビジネスの記事等で

「出世する人に共通する特徴」

というタイトルで「その特徴は何だろう？」と思わせて、理想の人材像的なことを語られますよね。

答えをズバリ言います。

「組織にとって都合が良い」

です。理想の人材像でも何でもなく、不祥事起こしても出世できる企業もあります。