MieMorino

普段は寝具屋。とにかく世界に勝負しに行っている人たちの姿をみて勇気をもらっています。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

「ブロックされた」とスクショ貼り付けて騒いでる人いるんですが、あれってどんなメリットがあって、どんなモチベーションでやってるんでしょうか。普通に考えたら「自分はブロックされるやばい人間です」って宣言してるように感じますが、違うのでしょうか。

[志らく @shiraku666]

佐藤二朗さんが特定のコラムニストをブロックして話題になっているそうな。
　そりゃ変な奴はブロックするでしょ。逃げやがった！と言われるがそりゃ逃げるよ。だって絡んでくる人はストーカー並みに絡んでくるし、自分こそ正義だと思っているから議論しても無駄だし。
　私はそういう面倒な人はお亡くなりになったと決めて私の人生から排除しています。
有吉くんの名言「有名になるってことは馬鹿に見つかること」。

[箕輪厚介 @minowanowa]

AIに関しては、僕はずっと少し斜に構えていました。

「いずれ主婦でも学生でも簡単に使えるようになる。だから慌てて飛びつく必要はない」と考えていたからです。

でも、Claude Codeを触ってみて、その考えは少し変わりました。

Claude Codeは、コードを書くためのツールというより、自分だけの「ドラえもんの道具」を作るためのツールです。

そして一番大事なのは、その道具を作れることではなく、「どんな道具が欲しいか」を思いつける頭になることのような気がします。

今日あやたんに何か作りたいものあります？と聞かれても、自分が何を作ればいいのか全然思いつかなかったです。

でも、多分使っているうちに、日常のあらゆる場面で「あ、これ自動化できる」「こんな道具があったら便利だな」と考えるようになる気がします。

これはSNSとよく似ています。

SNSに慣れていない人は、「何を投稿すればいいか分からない」と言われます。

一方で、僕みたいに初期から毎日のように発信してきた人は、目に入るものすべてがネタになります。

才能というより、長年続けてきたことで脳の回路が変わっているのです。

AIも同じかなと。

いずれ操作自体は誰でもできるようになるでしょう。

でも、その時代に差がつくのは、「AIを使える人」ではありません。

「AIに何を作らせればいいかを思いつく人」です。

だから、これから分かれるのは、

「欲しいドラえもんの道具を次々と思いつき、自分で作らせる人」と、

「誰かが作った道具を使うだけの人」。

その差です。

Claude Codeを今触る価値は、コードを覚えることではありません。

「世界を見て、『こんな道具があったらいいのに』と考える癖」を身につけること。

その感覚は、AIがもっと簡単になった未来でも、ずっと価値を持ち続けると思います。

[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

経営者は、頑張る人には何倍でも返したい。でも、甘える人には一円も払いたくない。経営者は、お金を払うことが嫌なんじゃない。価値に対して何倍にもして返したいと思っている。期待以上の成果を出してくれた人、会社のことを自分事で考えてくれた人、誰も見ていないところで努力を積み重ねた人。

そんな人には昇給もしたいしチャンスも与えたい。もっと報いたいと思う。

逆に、権利ばかり主張して、言い訳ばかりして、会社に与える前に会社からもらうことばかり考える人にはお金を払いたいとは思わない。

会社は慈善事業ではない。社員も、お客様も、会社も、価値交換で成り立っている。

評価される人は「いくらもらえるか」より先に、「自分は何を返せるか」を考えている。

経営者にとっては、能力よりも姿勢やマインドセットのほうが重要。姿勢やマインドがいいと、あとから能力はついてくる。その能力が成果や価値をつくる。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

これ炎上気味で梶崎さんが可哀想なので、状況を全て知ってる立場から一言フォローさせてもらいます。「経営とオーナーの違い」みたいな文脈で語ってる経営者が多いですが、そんな話じゃ全くないです。

契約関係で重大なトラブルに発展していて、当初のレベニューシェアの契約の履行がされておらず、その額があまりにも大きく、長い期間「ちゃんと支払うから」と引き延ばされていた案件です。

実は僕も懇願されて仲裁に何度も入っていて、目の前でした約束を保護にされていますし、ちょっとあまりに酷いんじゃないかと思っています。本人にも強く指摘しました。これは裁判で後に明らかになると思います。

もちろん、彼女自身の未熟ゆえの”脇が甘かった”ことから招いた結果ではあります。でも、状況を知ってる僕からすると、若いのに「言いたいことが沢山あるだろうに、我慢して立派だな」と感じています。そういう内容です。

この投稿は彼女も望まないと思っていますが、あまりにも状況の分かっていない中年オヤジの我が物顔で”若い起業家のチャレンジ”の失敗を嘲笑うかのような投稿が気持ち悪くて、こういう人たちがいなくなれば、日本から若手のチャレンジャーが増えるだろうなと感じました。

注意喚起を目的としてYouTubeでもまた話す予定です。物事にはここに至る背景があります。コメントは自由ですが、顔出しで浅いコメントをする大人達、状況を見守ってからの方が恥をかかないでいいと思います。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【新研究】星間空間で初めて糖を検出、生命の鍵握る化合物
https://t.co/y4mQKpLqJr

銀河の中心付近にある分子雲を観測し、ラズベリーなどにも含まれる天然の糖・エリトルロースを検出。「恒星や惑星が誕生する前の星間空間ですでに、比較的複雑な糖が合成され得ることを示している」という。

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

CHIMNEY COFFEEの山邊は、かつて自らが代表を務めていた「株式会社CHIMNEY COFFEE」を壊してしまい、その結果、多くの人に迷惑をかけた。

共に未来を描いていた仲間は離れ、最後には一人になり、そして彼は、長い休みに入った。

あの時間は「休息」と呼べるものではなかっただろう。

人は、失敗から逃げられない。
静かな時間ほど、自分が失ったものの輪郭を鮮明に浮かび上がらせる。

失った信用。
離れていった仲間。
裏切ってしまった期待。
それら一つ一つと向き合い続ける日々は、身体を休める時間ではなく、魂が削られていく時間だったはずだ。

その頃、CHIMNEY TOWNでは、同世代のスタッフたちが次々と大きな仕事を成功させ、国内外それぞれの場所で景色を変えていた。

前へ進む仲間たちを見ながら、自分だけが時間から取り残されたように感じた日もあっただろう。
自分の居場所を疑っただろう。

そんな彼と二人でお茶を飲んでいた時だ。

山邊が、小さく、それでいて覚悟を込めて「もう一度、挑戦したいです」と言った。

虫のいい話だ。

どれだけの損失を、どれだけ多くの人が背負ってきたと思っている。

けれど、その時、僕の中には別の問いがあった。

「失敗した人間が、やり直せない会社でいいのだろうか」という問いだ。

失敗には責任が伴う。
代償から逃げることも許されない。

しかし、それでもなお、一度転んだ人間が再び立ち上がれる場所だけは、この会社に残しておきたかった。

それは山邊一人のためではない。

これから先、挑戦し、転び、絶望するかもしれない未来の誰かのためだ。

そして、人を赦す場所をつくる僕自身の修行だ。

半分は自分に言い聞かせるように、「よし。またゼロから頑張ろう」と伝え、もう一度、CHIMNEY COFFEEを山邊に任せることにした。

山邊は相変わらずアホだ。

視野は狭いし、すぐにテンパるし、何を言ってるか分からんし、通販の虎で炎上してるし、やっぱりアホだ。
変なビタミンを接種しているのだと思う。

それでも、最近の彼のまわりには、不思議と人が集まっている。

以前なら一人で抱え込んでいた仕事を、今では仲間と相談しながら進めている。
助けを求めることを覚え、助けてもらうことを恥じなくなった。

失敗は、彼から才能を奪わなかった。

その失敗は、傲慢さを削り、人を信じる力を与えたのだと思う。

会社を「利益を生み出す装置」とだけ考えるのであれば、僕は最初からエンターテインメントの世界を選んじゃいない。

もちろん利益は必要だ。
利益がなければ会社は続かず、仲間の居場所も、挑戦の舞台を守ることもできない。

だから利益は徹底して追いかける。
しかし、それは目的じゃない。

守りたいものを守り続けるための資格であり、次の挑戦へ進むための燃料であり、未来へ向かうための出場切符にすぎない。

会社には、決算書には載らない価値がある。

CHIMNEYTOWNは、誰かがもう一度立ち上がれる場所だ。
失敗を抱えたままでも、未来に挑戦できる場所だ。
西野のパワハラに耐える場所だ。

二度目の挑戦は、一度目よりも、ずっと苦しい。
失った信用は、派手な成功一つでは戻らない。
必要なのは、結果ではなく、結果を積み重ねた時間だ。

だから焦る必要はない。
大きなホームランも狙わなくていい。

今日の約束を守る。
明日の約束も守る。
誰にも見られていない小さな誠実を、何度でも積み重ねる。
信用とは、劇的な出来事ではなく、退屈なくらい地道な日々の総和なのだから。

その積み重ねだけが、人を次の景色へ運んでいく。
その積み重ねだけが、もう一度、誰かに応援される人へと変えていく。

後輩が渋谷のコーヒー屋さんで毎日頑張っているので、ご褒美に各店舗のイラストを描いてやった。
ポスターにして、店内に飾っておくといいと思う。

先輩ガチャ、当たったな。
頑張れよ。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【回顧】『豊臣兄弟！』で信長の最期を演じた小栗旬、光秀への「お前じゃない」はアドリブ
https://t.co/l3IkJbIcPc

小栗は「討ちにきたのが光秀ではなく秀吉だったなら、むしろ喜んで死を受け入れた」「それなのに秀吉ではなく、あの気難しい光秀が来たことが、どうしても許せなかった」と語った。

[BIG EVENTER @joiningbigevent]

ロブ・ブラントvs村田諒太再戦から今日で7年

9ヶ月前に完敗を喫したブラントに特攻スタイルから怒涛のラッシュで2RKO。この時の会場の大歓声は一生忘れないし、この時ほど叫んで泣いた試合はもう後にも先にも無い。そう断言出来る個人的ベストバウト

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

採用について考える時、ときどき「スタッフの平均年齢の低さ」を会社の勢いや成長性の証明のように語る経営者がいます。
しかし、僕はその指標にはあまり興味がありません。

採用の本質は、平均年齢を操作することではなく、組織に足りない資産を補い、未来の組織を設計することにあるからです。

採用には、いくつかの目的があります。
その一つが、「コミュニティーに参入するための採用」です。

たとえば、ブロードウェイでチームのポジションを獲得したいのであれば、ブロードウェイというコミュニティーの中で信頼を築き、影響力を持つキーマンをチームに迎えることが近道になります。
その人が必ずしも若いとは限りません。むしろ、そのような人物は長い時間をかけて経験と信用を積み重ねていることが多く、結果として年齢も高くなる傾向があります。

実際、CHIMNEYTOWNが直近で迎えた新しいメンバーは44歳、その前は60歳でした。
彼らに期待したのは「若さ」ではなく、「経験」です。 彼らが持つ知見やネットワーク、そして積み重ねてきた信用そのものを組織に取り込むことが採用の目的でした。

一方で、若い人を採用するメリットも確実にあります。

もちろん体力や感性は魅力ですが、僕が最も価値を感じているのは、会社が「部活」のような空気になることです。
もちろん、それはうまく軌道に乗った場合の話ですが、若いメンバーは損得勘定よりも先に「面白そうだからやってみたい」「勝ちたい」「のめり込みたい」という感情で動くことがあります。
その熱量は組織全体に伝播し、会社の文化をつくります。
そして、その環境で3〜4年本気で走った人材は、単なる経験年数以上の価値を持つ戦力へと育っていきます。

動画の中で「中途採用だけでは企業は弱る」という話がありましたが、その意味はよく分かります。　

これは中途採用を否定しているのではありません。
経験者だけを集めても、組織を突き動かす熱量や文化までは買えない、という話です。

事業には、経験だけでは乗り越えられない壁があります。
その壁を越える原動力になるのは、「このチームで勝ちたい」という当事者意識や没入感であり、それは若い世代が組織の中で育つ過程から生まれることが少なくありません。
だからこそ、採用にはバランスが必要です。　

経験者は、組織に「外の資産」を持ち込みます。
新しい市場への入口となり、経験や信用、ネットワークをもたらしてくれます。

若手は、組織の「内側の資産」を育てます。熱量や文化、未来のリーダーを生み出し、会社そのものを強くしていきます。

どちらが優れているという話ではありません。
経営者が考えるべきなのは、「若い人を採るか、ベテランを採るか」ではなく、今の組織には何が足りないのかという問いです。

採用とは、組織に足りない資産を見極め、それを獲得するための経営判断です。
だから、採用で本当に見るべき数字は、平均年齢ではない。　　
組織全体のバランスであり、そのバランスが、会社の未来を決めるのだと思います。

▼オススメ動画です
https://t.co/OAnnHwWWSq

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[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

すごい経営者や一流の人の話を聞いて「そんなの当たり前じゃない？」と思ったことはないだろうか。でもその「当たり前」が一番危ない。

なぜなら、本当にすごい話ほど、シンプルだから。「顧客を大切にしろ」「人を育てろ」「やり切れ」言葉だけ聞けば誰でも知っている。

でも、一流の人は何十年もその言葉を実践し続けている。そこには膨大な失敗と経験が詰まっている。

経験がないうちは、その言葉の「深さ」を想像できない。

だから、「普通のことを言ってるな」で終わってしまう。

でも、自分が同じ壁にぶつかって乗り越えたら「あの人が言っていたのは、このことか」と何年も経ってから分かる。

本当に優秀な人ほど、難しいことを難しく話さないと感じる。複雑な経験を、誰でも分かる言葉にまで抽象化して話す。

一流の人の話を聞いた時に「普通だな」と思ったら要注意。

その普通の中に、自分がまだ経験していない何十年分の学びが隠れているのかもしれない。

[小泉進次郎 @shinjirokoiz]

防衛大臣の仲間が次々に集まってきて、7ヶ国が集結。日本、イギリス、イタリア、ドイツ、カナダ、ニュージーランド、オーストラリア。みんな日頃から繋がっている雰囲気が滲み出てる。これが同志国の連携の姿であり、この親密さと個人的繋がりは民主主義国同士の強みでもあります。
@DanJarvisMBE @GuidoCrosetto #borispistorious @DavidMcGuinty @ChrisPenknz @PatConroy1

[西崎康平＠ブラックな社長 @koheinishizaki]

最近めっきりXでの発信をしなくなった西崎です。少し長くなりますが、最後まで読んでもらえると嬉しいです。

僕がTwitterをはじめたのは8年前です。

当時は1日50ツイート発信する熱狂的なTwitter信者でした。ただここ1年程は週に1〜2件発信すればいいかなくらいまで投稿が激減しました。

なぜか？
答えはシンプルです。

「Xを見るのがしんどいから」

毎日タイムラインに流れてくるのは、誰かを罵ったり、暴露したり、誹謗中傷したり、恨んだり妬んだりとかそんな言い争いばかり。

別にいいんです。

昔から我らが田端さんを筆頭に炎上したり、燃えたり、言い争うなんて普通にあったし、今に始まったことじゃない。

ただね、本当に”そればかり”しか流れてこない現状に、うんざりして見るのがしんどくなってしまっているって話です。

そんなことモヤモヤと感じてた時に、うちの広報からこんな企画を提案されました。

「#Twitterに戻ろう やりませんか？」と。

Twitterは今のXよりも、もっとオモシロイが溢れる場所でした。

心温まるいい話、どうでもいいけど笑える話、仕事の気づきや学びの話、もう少しポジティブな発信が多かった気がします。

今日だけ過去のツイートを掘り起こして、タイムラインをTwitterで埋め尽くしませんか？

という提案でした。

そこで、今日1日だけ僕たちは過去のツイートから、お気に入りのツイートを掘り起こして発信することにします。

よければみなさんも #Twitterに戻ろう で昔のお気に入りのツイートを発信してみてください。

あなたのタイムラインが、
オモシロイ投稿で埋まりますように。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

大好評のBUDDICA中野のブチ切れシリーズです。良いことばかり発信して、うまくいっている話しかしないビジネスインフルエンサーは多いですが、会社経営の実態は失敗ばかりですし、社長のブチ切れ・激オコ案件ばかりです。

現役を引退したコンサルや、何の事業をやっているのか分からない謎のキラキラ金持ちが言っていることは手触りがなく、話を盛りすぎていることも少なくありません。ああいった話は、まともに聞きすぎない方がいいと思います。

そこで今回は、現役経営者として本当にあった「怖い話」のような感覚で、最近起きたドタバタ劇と、そこで僕がどんな話をし、どのように改善していくのか、着手のスピードや関わる深さ、再発防止策の考え方までお話ししました。

レベルの低い話で、おそらく笑われるかもしれませんが、キラキラに見える会社経営の実態なんて、実際はこんなものです。

恥ずかしい話ではありますが、やましいことが一つもない我々だからこそ、お見せできる内容だと思っています。ぜひ参考にしてください。

「こんなレベルのヤツでも経営できるんだな」と、勇気が出る動画になっています。

[藤田文武(日本維新の会 共同代表) @fumi_fuji]

安倍元総理が亡くなられて4年。私の初当選時、総理として予算委員会で質疑させていただいたときにも、冗談を交えながらとても温かく包み込んでくれました。
安倍総理時代から変わらず今に引き継がれている課題がたくさんある。高市政権が新しい時代を切り拓くために尽くして参ります。
改めて、御霊の平安を改めてお祈りいたします。

維新・藤田文武氏「道半ばのことを引き継ぎ、新しい時代を切り開く」　安倍元首相死去4年(産経新聞)
#Yahooニュース
https://t.co/QMz0kgL6UR

[オリコンニュース @oricon]

宮崎駿監督、現在85歳 今も創作意欲衰えず
息子・吾朗監督が報告｢今も新しい絵を描いてる｣https://t.co/bBMDU0TrQ9
⠀
吾朗監督は、親子ならではの軽妙な語り口で「何かうんざりするというか、いい加減にしてほしいな という気持ちもあります（笑）」と会場を和ませつつ、「ここまで来たら死ぬまで絵を描いていてほしいな、と思います」とコメントした。

[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

仕事ができる人ほど、決断が速い。もちろん、何でも即決するわけじゃない。でも「検討します」「とりあえず資料だけください」この言葉を、本当に必要な場面以外ではほとんど使わない。

なぜなら、多くの場合その言葉は「検討」ではなく、決断の先延ばしだから。

資料を読めば、もっと情報があれば判断できると思っている。

でも実際は、情報が増えても決められない人は決められない。

判断材料が10個でも迷う人は、100個あっても迷う。

面白いことに、決断できない人ほど、断る理由だけは驚くほどたくさん出てくる。

「タイミングが…」
「もう少し状況を見て…」
「社内で相談して…」

長文で説明する。

でも、その間にチャンスは誰かが掴んでいる。

人生は情報格差よりも決断格差の方が大きい。ほとんどの成功は、誰よりも情報を持っていた人ではなく、不確実な中でも腹を括れた人が手にしている。

もちろん、慎重になるべき場面もある。

何でも「検討します」で終わる癖は、気づかないうちに人生そのものを先延ばしにしてしまう。

チャンスを掴む人は、完璧な情報を待たない。「十分だ」と判断した瞬間に決める。その決断の積み重ねが人生の差になる。

[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

経営者から「あの件、どうなった？」と聞かれたら、ただ質問してるわけではなく、信用が地に落ちたと思ったほうがいい。別に急かしたいわけでも責めたいわけでもない。ただ、報告がない状態が一番ストレスがかかる。

順調なら順調で、遅れているなら遅れているでいい。トラブルが起きたなら、それでもいい。

でも、何も分からないのが一番困る。経営者は毎日、何十、何百という案件を抱えている。だから、一つひとつ確認して回ること自体が大きなコストになる。

「あの件どうなった？」

「これは進んでる？」

「先方から返事あった？」

この確認をしなくても済む人は信頼される。

毎回聞かれないと報告しない人は、能力以前の問題として信用を失っていく。

仕事ができる人は、報告を「義務」だと思っていない。相手から不安を取り除く仕事だと思っている。

「今ここまで進んでいます」

「少し遅れていますが、こう対応します」

「予定通り完了しました」

たったこれだけで、上司や経営者の頭の中から、その案件は消える。つまり、相手の仕事を減らしている。

もし上司から頻繁に「あの件どうなった？」と言われているなら気をつけよう。

その言葉は進捗確認じゃない。

[産経ニュース @Sankei_news]

何もない安倍晋三元首相の暗殺現場　記憶を風化させるな　奈良市　酒井充の旅する政治
https://t.co/uyglKvOwXc

慰霊碑の設置を求める声が上がった。しかし、整備を所管する奈良市は見送った。「事件を思い出す」などの意見を踏まえたという。あえて言う。事件を忘れてもらっては困るのだ。