○○がわかる

様々な書籍の内容をわかりやすく、まとめてtweetします。このアカウントのtweetを見ればある書籍のエッセンスを理解できる！というようになれば…。扱う範囲は、経済、経営管理、資産運用、自己啓発、仕事術、政治、社会 etc.多岐にわたります。

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できる事なら、世界一周ドライブの旅!!笑 #ドライブ宣言 #eclipsedrive http://t.co/bWclaWxsry

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相手の本性が垣間見えた瞬間。…おならが臭いとか。 #ドライブ萌え http://t.co/vbRg0Arjj8

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神話12.ビジョナリーになるのは経営者に先見的な発言をしているからである→そうではない。ただし結果的にそういう発言が多いことはある。

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神話11.二つの相反することは、同時に獲得できない→ビジョナリーはorの抑圧で自分の首をしめない。ANDの才能を大切にする。

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神話10.もっとも成功している企業は、競争に勝つことを第一に考えている→ビジョナリーは自らに勝つことを第一に考える。明日にはどうすれば、今日をこえられるか？

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神話9.根本的な変化を促すには、社外からCEOを迎えるべき→ビジョナリーは比較対象と比べて社外CEOを迎えたのは1/6。

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神話8.大きく成功している企業は綿密で複雑な戦略をたて、最善の策をとる→大量の試行錯誤をし、うまくいったものを残す。

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神話7.ビジョナリーは誰にとっても素晴らしい職場→基本理念と高い要求にぴったりと合わない人には、居場所がない。中間がない、カルトのようだとすら言える。

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神話6.優良企業は、危険を置かさない→ビジョナリーは社運をかけた大胆な目標に挑むことをおそれない。

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神話5.変わらない点は、変わり続けることだけ。ビジョナリーカンパニーは、基本理念を信仰に近いほどの情熱をもって維持しており、基本理念は変えることがあったとしても、まれである。時代の流れや流行に左右されない。しかし進歩への意欲が極めて強いため、変化し、適応できる。

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BHAG（社運をかけた大胆な目標： Big Hairy Audacious Goals)。BHAGは、人々の意欲を引き出す。人々の心に訴え、心を動かす。具体的でワクワクさせられ、焦点が縛られている。誰でもすぐに理解でき、説明する必要はない。

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時計なしに時を告げる人がいた。時を告げるだけでなく、自分がこの世を去った後も、永遠に時を告げる時計を作ったら、もっと驚くべきこと。カリスマ的指導者は、時を告げる。いくつもの商品ライフサイクルを通じて繁栄し続ける会社を築くのは、「時計をつくる」こと。経営者は組織設計に時間を割くべき

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・企業として早い時期に成功することと、ビジョナリー・カンパニーとして成功することは、逆相関。素晴らしいアイデアを見つけてから会社を始めることにこだわらない。

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【ビジョナリーカンパニー】に関する連続ツイート⇒ビジョナリーカンパニーは存在意義、達成すべきことをはっきりさせているので、厳しい基準に合わせようとしなかったり、合せられない者には、居場所はない。

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ベンチャーキャピタリストとして。決して数値だけでは投資をせず、どれだけ社会に価値を生み出すのか？そしてその価値をいかに利益に直結させるのかをひとつの尺度としている。金をもうけようでは、金だけ欲しい人しか集まらず、業績が悪化したときに金で必ず去っていく…。

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続き。会社の評価尺度を時価総額に置くなら1.。顧客満足度や社会への貢献など、定性評価面を重視するなら2.。2.の場合は非公開であるので、株主価値の最大化に縛られる事なく、さまざまな尺度を取り入れることができる。どういう会社にしたいか？→大切にしたい尺度、価値は何か？

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会社の存在意義はどこに？ビジネススクールを例えに。ビジネスモデルは２つ。1.株式公開を前提にして、エクイティファイナンスで資金調達、投資・積極拡大をめざす→クオリティ保ちながら規模追求。 2.非公開のまま、パートナー形態にして、適正規模でクオリティを追求する。

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交渉という場面においては、こう詳述に加えて、全人格的なぶつかり合いと、いままでの歴史が問われる事になるのであろう。

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グロービスが掲げる５つの競争優位の確立のひとつに、国際的提携による優位の確立があげられる。交渉術のpoint。1.気持ちで負けない→譲歩の繰り返しになるのを回避 2.考えていることをはっきりと友好的に伝える。win-win。3.交渉のプロセス以前における社会的な評判。

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マイケル・ポーター教授とのディスカッション。日本は最大の債権国であり、かつ最大の貿易黒字国。つまりB/S,P/Lは健全かつ黒字であるということ。国債の残高は、借金が政府にあるのか？民間にあるのか？の違いなだけ。