たーぼー

[たーぼー @bow_taa]

どんなに自分を誤魔化し、
存在しない他人の目を気にして、それっぽく生きてみても、

「自分だけがずっと見てる」

[長嶋 修/インテリジェンスディコーダー（情報を解き明かす者）/不動産コンサルタント @nagashimaosamu]

人は他者の評価のために生きているのではない。ほめられれば嬉しく、貶められれば悲しい、みたいな話ではない。根本的には「自身による評価」に生きているのだ。誰もここからは逃れられない。

[黒田真行◆採用100年史から読む 人材業界の未来シナリオ @damadama777]

給料が低くても良い人間関係とやりがいがあれば踏ん張れる。人間関係が良くなくても高い給料とやりがいがあれば踏ん張れる。やりがいがなくても良い人間関係と高い給料があれば踏ん張れる。しかし「給料」「人間関係」「やりがい」の3因子の中の2つが損なわれた瞬間に、人は会社を辞める決断をする。

[西川暢春 弁護士法人咲くやこの花法律事務所 新刊 裁判例に学ぶ就業規則ー勝敗を分けた規定と整備の実務 @nobunobuno]

住民票記載事項証明書の不提出を理由とする解雇の有効性

東京地裁R6.9.25

　会社が自社が雇用した清掃作業者に再三にわたり住民票記載事項証明書の提出を求めたが、提出しないため、入社から1年2か月後に解雇
→会社が労働契約の締結に当たって相手方に対して本人確認のための書面の提出を求め、その書面として住民票記載事項証明書を指定することは一般に行われているものといえる。
　期間の定めのない労働契約において労働者が自ら名乗っている人物と同一人物であるかなどを把握することは極めて重要な事柄であるといえる。そして、住民票記載事項証明書の提出を求めることは労働者に過度の負担を強いるものではない。
　会社がこれに応じないことを理由として労働契約を維持することができないと判断したのはやむを得ない。
　解雇有効と判断

[たーぼー @bow_taa]

オジロのビートと合うw

[ノドイタイ @_nodoitaidesu]

サバテロの試合前インタビューにビート流したらヒップホップになった🎤（リリック付き）

#RIZIN
#RIZIN_LANDMARK15
#DannySabatello

[とし｜60代を楽しく生きる @stvo_k]

頑張ることは大事。でも力みすぎると疲れる。60歳を過ぎて感じるのは、人生は気合いより「抜き方」が大事だということ。実は、人生を軽やかにする人には共通点があります。

『やり方を具体的に書いたので、この投稿は保存して何度も見返してください』

①何でも白黒つけようとしない。正しいか間違いかを考えすぎると疲れる。世の中には答えがないことも多い。「まあ、そういうこともある」で流せる人は強い。

②人と比べない。上には上がいるし、下には下がいる。比較を始めると終わりがない。昨日の自分より少し前進できたら十分。その積み重ねが人生になる。

③無理に好かれようとしない。全員に好かれる人はいない。合わない人とは少し距離を取る。嫌われない努力より、自分らしくいる努力の方が心がラクになる。

④深刻になりすぎない。人生の悩みの多くは時間が解決する。今は大問題に見えても、一年後には笑い話になっていることも多い。まずは今日を乗り切ればいい。

外資30年、4千人を見てきてわかった『50代から人生を再起動させる思考の書き換え方』をプロフィールにまとめました→@stvo_k

若い頃は「頑張ること」が正義でした。仕事も家庭も責任が増え、とにかく走り続ける。でも年齢を重ねるほど、足し算より引き算が大事になります。

抱え込むことをやめる。勝とうとしすぎない。完璧を求めない。そうすると不思議なくらい心が軽くなる。

タモリさんの魅力は、力を抜いているように見えて、実は人生の本質を知っているところなのかもしれません。

❶「なんとかなる」この言葉を持っている人は強い。根拠がなくてもいい。過去も結局なんとかなってきた。未来もたぶん同じ。

❷笑う回数を増やす。面白いことがあるから笑うのではなく、笑うから面白くなる。機嫌の良い人の周りには自然と人が集まる。

❸興味を失わない。新しい店、新しい人、新しい趣味。年齢を重ねても好奇心を持つ人は若い。脳も心も動き続けるから。

外資30年、4千人を見てきてわかった『50代から人生を再起動させる思考の書き換え方』をプロフィールにまとめました→@stvo_k

人生をラクに生きる人は、特別な才能があるわけではありません。頑張るところと、力を抜くところを知っているだけ。

60歳を過ぎて思うのは、人生は戦い続けるものではなく、楽しみながら進むもの。真面目な人ほど、自分を追い込みます。だからこそ時々は肩の力を抜いてください。意外とその方がうまくいく。

もし今、頑張りすぎて疲れているなら大丈夫です。人生は気合いだけで走り続けるマラソンではありません。少し休んでもいい。

遠回りしてもいい。60代になってわかったのは、幸せは「勝つこと」より「ご機嫌でいること」。今日くらいは肩の力を抜いて、自分に優しくしてあげてください。

[餃子専門店 四一餃子 @41GZ]

去年のリハックでウチのデマを愚痴って絡んでおきながら、いざ試合を打診されると「面倒な人」って言い訳してビビって逃げるんだな。なんだ面倒な人って、お前があることない事言わなければ因縁が続くこともなかったのに。BDからオファーがあればいつでもやります。朝倉未来さんよろしくお願いします。

[AIと人事に苦しむマーモット @Duetousandyou]

いや。なんというか
給与関連業務がAIに置き換わらないの？

という話は、正直分からん。
出来るかもしれんし、出来ないかもしれん。

そもそも給与関連業務は幅が広い。
かつ人間による判断が多い。

データが揃わない。勤怠が締まらない。
かと言って自動メッセージ送ると無視される人間のサガ。

データがしょっちゅう変わる
社保料率変更、休職、欠勤、通勤経路、時短、特別手当、入社時資料不備、例外昇給昇格降格に異動、管理監督者、法改正、労使協定、自社独自ルールの数々、国への提出書類、保管書類。

なかなか一般化できないしメンテナンスはほぼ毎月発生する

かつ絶対に間違えられないから、人の手を介するしかなくて、まだまだAIだけに任すのは難しいのでは？

と思ってるけど、そのうちAI向けに業務を組み直し、出来るようにするんだろうね。

ワイ程度のヘボい専門性ではムリ。

逆にここをAIに変えられる人は市場価値爆上がりすると思う

[牧村 和幸 @ 心理研究家 @makimura01]

友達が多いことがステータスだったのは土の時代までです。風の時代は、あえて「孤独」を選んで自分を磨く時間が最高の贅沢になります。群れているうちは、他人の周波数に汚染されて自分の色が出ません。独りで凛と立つ覚悟を決めた時、あなたのオーラは純化され、本当に会いたかった友人が現れます。

[やをら@公務員から転職してみた。 @yaorablog]

たった数ヶ月くらい、自分のためだけに時間を使って何が悪いんだろう。何もしない時間や、仕事から離れて世界を見る時間って、本来かなり大事なはずなのに、日本では「途切れず働いていること」が過剰に評価される。この価値観に息苦しさを感じるの、自分だけではないと信じたい。

[ポスコンちゃん @posconchan]

部長が役員に詰められているのを偶然見てから、全員に優しい世界は存在しないことに気づきました。

誰かが楽をした分、誰かがそのツケを払っている。自分が居心地良く過ごせているのは、誰かが屋根になって嵐から守ってくれているからなのかもしれない。

私の上司は下に圧力がかからないように全てを受け止めてくれていました。そうしてもらった分、私も部下にはそうありたいと思いました。

[杉野 愼 | 世の中から給与計算をなくす| 次世代労務を考える @shinson10]

・給与計算をちゃんとやってきた人
・勤怠不備で苦しんだ人
・社保手続きで手詰まった人
・年度更新や年末調整で悩んだ人
・顧客ごとの例外に向き合った人
・SaaS設定で失敗した人
・締め後の修正に困った人
・ミスの怖さを知っている人

こういう経験が、価値になるタイミング。
AIに業務を教えるには、まず人間が業務の痛みを知っていないといけないからです。

いまの目の前の実務は、未来をつくるための宝庫です。

[杉野 愼 | 世の中から給与計算をなくす| 次世代労務を考える @shinson10]

労務に求められる範囲が広がりすぎている。

一般的な企業の労務も「専門職」でありながら、実は兼任が多い。

採用も、総務も見る。
従業員の問い合わせも受ける。
給与計算も、タレマネも触る。
SaaSの設定もする。

そしてそれは、
ケースをもれなく想定してください。
数式を組んでください。
例外も漏れなく見てください。
給与に影響しないか確認してください。
タレマネ側に影響が出ないかも見てください。
将来の運用も崩れないようにしてください。
という内容。

これ、かなり無理筋のゲームになってきていると思う。

労務担当者ひとりの頑張りではなく、あらゆるサービス（導入支援、BPO、SaaS、AI含む）を組み合わせて業務がちゃんと回る構造を作る必要がある。もっと役割を見直すタイミングに来ている。

[限界読書 @genkaidokusho]

イレギュラーな対応が発生したり、絶対に捌けなさそうなくらい仕事が集中してしまったりして、チームが壊滅状態になってしまう。そんなとき、超仕事ができる人がヘルプに来てくれると、あっという間に仕事が順序立てて整理され、無理がなくなり、組織が活力を取り戻す。こんなシーンを、私は何度も見たことがあります。

これを踏まえて、仕事ができる人は「カオスに秩序を持ち込める人」である、というのが私の定義です。仕事が早いとか、専門性が高いとか、そういったことは副次的なものであり、仕事ができることの本質は「秩序を持ち込めること」です。秩序がもたらされれば、組織は安定し、メンバーは安心して働き、全体のパフォーマンスが向上します。

[たーぼー @bow_taa]

人事がサポートされる側の花形部署だと...。

[ぺんぎん @enfp_pengin]

ENFPーーー‼️
経理行くなーーー‼️
総務や法務行くなーーー‼️
事務系向いてないーーー‼️
ウチらはサポートする側じゃなくされる側だーーー‼️

企画行けーーー‼️
マーケ行けーーー‼️
営業行けーーー‼️
人事行けーーー‼️
花形部署の方が合ってるぞーーー‼️
やりたい放題できる部署に行けーーー‼️

[思考夢想 @think_updating]

センスは、猛烈な『量』が『質』へと転化した結果生まれるもの。周囲が「お勉強」という名の準備運動をしている間に、彼らはすでに100回バットを振り、その振動から「芯を捉える感覚」を構造化してしまっています。

机上の空論を捨て、現場での実践を通じて思考の筋肉を鍛え続ける。その「知的な武者修行」こそが、どんな分野でも通用する無敵のセンスを作ります。

[ゴッホ。 @goho___]

カール・ユングの
「先送りにした問題は、いずれ運命の顔をして再会する」という言葉が好きです。

要するに、逃げ出した宿題は、形を変えて何度も目の前に現れるということ。

・「嫌なこと」から逃げれば、また同じ壁にぶつかる
・「自分」と向き合わなければ、一生同じ失敗を繰り返す
・それを人は「運命」と呼んで諦めてしまう

でも、この言葉には救いがある。
「これは自分の問題だ」と腹をくくって向き合った瞬間、それはもう抗えない「運命」ではなく、ただの「乗り越えられる課題」に変わる。

行動を起こす時に、頭の隅に置いて支えにしています。

[桐生由紀｜経営判断を支える戦略社労士 @yukiyuki_kiryu]

「うちはマネージャー以上は管理職だから、残業代は出ないよ」

その運用、かなり怖いよ。

労基法でいう「管理監督者」と、会社が呼ぶ“管理職”はまったく別物。
肩書だけでは通用しない。

実務でよくあるのが、いわゆる「名ばかり管理職」
この状態だと、後から未払い残業代を請求されるリスクが一気に高まる。

では、何が違うのか。

管理監督者と認められるための3要件

① 経営と一体の立場
・経営会議に参加し、意思決定に関与
・採用や人事評価の権限あり
※オブザーバー参加は基本NG

② 労働時間の裁量
・出退勤が縛られていない
※シフト制、遅刻控除があるとほぼアウト

③ 見合った高待遇
・一般社員より明確に高い報酬
※時給換算で逆転は論外

有名なマクドナルドの店長事件もここが争点でした。

「店長なのに…」
・シフトでガチガチに拘束
・給与は時給換算で一般社員並み
・経営判断には関与なし

→結果、管理監督者は否定

つまり——
「裁量・自由・高待遇」が揃って初めて、残業代なしが成立する。

現実的には、中小企業で認められるのはごく一部。
役員に近いレイヤーが中心。

それなのに「役職つけたから残業代なしね」は、かなりの確率でアウト。

しかも怖いのは、未払い残業代は過去に遡って請求されること。

気づいたときには「数百万円単位」になっているケースも珍しくない。

なお、契約書に「管理監督者」と書いてあっても意味ないよ。
判断されるのはあくまで実態。

残業代節約したくて管理職登用は危険。ここを間違えると逆に高くつきます。

管理監督者の扱いは慎重に。
迷うなら、設計段階で社労士に相談してね。

[安斎 響市 @転職デビル @AnzaiKyo1]

メンバーシップ型思考の人
・会社が好き
・隙あらば名刺を出す
・社内ゴシップと社内の宴会が一大事
・会社の将来が気になる
・会社の看板に自信がある

ジョブ型思考の人
・仕事が好き
・隙あらば転職先を探し始める
・会社関係なく付き合える友人を探す
・業界の将来性が気になる
・自分に自信がある

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

【「ここいても、3年後の自分は成長していない」という確信】

優秀な人材ほど、今の仕事が自分の未来にどう繋がっているかに敏感です。人が去る組織は、常に「目先の火消し」や「過去のやり方の踏襲」に追われ、新しい挑戦やスキルの拡張という「成長の機会」を提示できません。

自分の時間が組織の延命のために「消費」されていると感じたとき、自律的なプロは静かに荷物をまとめます。

才能を流出させる「停滞」の空気感です。

• 失敗を極端に恐れ、前例のない新しい提案がすべて握りつぶされる
• キャリア形成が「運」や「配属ガチャ」に委ねられ、本人の意志が反映されない
• 上層部が「どう勝つか」という未来を語れず、現状維持の管理に固執している

「ここでの3年は、外での1年にも満たない」。そう思われた瞬間、その組織は実質的に選別されています。成長という「報酬」を与えられない組織に、未来はありません。

[たーぼー @bow_taa]

業種、業界にはよるが、現実はその20代こそ、
当然ながら、様々な業務、対人、会社的経験値が不足しており、実は使いずらいことが多いw

[窓際のアナゴさん @anago__fire]

「人手不足」って言うけど、実際は20〜30代だけ欲しくて、50〜60代は最初からお断りってケース多すぎない？働きたい人はいるのに、年齢で足切りして門前払いしておいて「人が足りない」はさすがに違う。結局、不足してるのは人じゃなくて「安く使えて都合のいい層」なんだよなぁ。

[たーぼー @bow_taa]

そう、普通に合理的に考えられるなら、
いまや新卒採用の意味やメリットなんて1ミリもないよ。

ボケっと生きてる、安全地帯の大企業採用人や、大多数の日本人達の正常性バイアスなだけで

[ダンテ @tnk0456123789]

新卒の子を採用して、給料も管理職とそんなに変わらない金額で提供して緩く優しく丁寧に育てて結局3年経たずして転職される。

これ何の意味があるの？普通によくわからないから誰か教えて欲しい。

俺も従業員を採用してるけど、俺は基本的に30歳前後の人しか雇わない。
なぜなら30歳前後の人はもう転職する余裕がない年齢だし、それなりに社会人経験を積んでるから、まあまあ使い物になる。

新卒の採用ってそんなに意味あるのか？まぁ俺の会社が小さいから大企業とは違うっていうのもあるけど。普通に不思議。