bPdM

PdM

[bPdM @bPdM5]

@kojiteshigawara 信頼がないから1on1が機能しないわけで。
「特にないです」は「あなたには話せない」の婉曲表現なのに、部下にリスクだけ取らせるような仕組みで機能するとは思えない。2,3,4,5,6を持って来れる信頼関係があるなら1on1は機能してるだろう。

[bPdM @bPdM5]

経営層やdev,bizの怠慢をラッピングしたものがPdMと言われる職種。権限なき責任の吹き溜まりであり、故に構造的サンドバッグとなる。

[柳川慶太 | BASE, Inc. 執行役員 金融事業担当 @gimupop]

そもそもPdMという職種はBizと言われている人や、経営層の怠慢の末に生まれた「時代の徒花」であるという認識から抜け出せていない。多分僕の観測範囲が狭いからだと思うけど。

プロダクトとビジネスを分けないと数字至上主義によっていくという考えに、僕は全く与しない。
あくまでプロダクトはビジネスの手段である。
しかし大事な手段なのだから中長期的に発展するように責任を持って考えるべき。それができなければプロダクトで食べていく組織の事業リーダーである資格なしみたいなマッチョ思想なので。

これ改めて長文でまとめてみるか。今のタイミングに合わせて。

[柳川慶太 | BASE, Inc. 執行役員 金融事業担当 @gimupop]

そもそもPdMという職種はBizと言われている人や、経営層の怠慢の末に生まれた「時代の徒花」であるという認識から抜け出せていない。多分僕の観測範囲が狭いからだと思うけど。

プロダクトとビジネスを分けないと数字至上主義によっていくという考えに、僕は全く与しない。
あくまでプロダクトはビジネスの手段である。
しかし大事な手段なのだから中長��的に発展するように責任を持って考えるべき。それができなければプロダクトで食べていく組織の事業リーダーである資格なしみたいなマッチョ思想なので。

これ改めて長文でまとめてみるか。今のタイミングに合わせて。

[bPdM @bPdM5]

それを全部剥がしたとき、PMに残るのは「考え抜かれたロードマップの実現」だけ。あなたが今やっている仕事のうち、本当にPMの仕事はどれだけあるだろうか。

[bPdM @bPdM5]

なぜPMは「構造的サンドバッグ」になるのか。セールス、経営、開発——全員が合理的に動いた結果、根拠なきタスクだけが最も権限のない人間に積み上がる。合成の誤謬だ。

[bPdM @bPdM5]

結論。PMという職種は、本来存在すべきではなかったのかもしれない。正確には、今「PM」と呼ばれている仕事の大半が死ぬべきだ。リーガルは法務に、価格は事業責任者に、市場判断は経営に返すべきだ。一人の平社員に経営機能を全部押し込んではいけない。

[bPdM @bPdM5]

AI時代の仕事は減るんじゃない。

「作業」が消えて
「意思決定」だけが残る。

ボトルネックは、もう開発ではない。
経営そのものだ。

[bPdM @bPdM5]

AIの登場で、プロダクト開発のボトルネックは完全に移動した。
もはや「コーディングが遅い」は問題ではない。

Spec → Design → Code → QA → Release
この中で一番重かった “Code” が、ほぼゼロコスト化している。

[bPdM @bPdM5]

そして個人レベルでも同じ。

これから価値が出るのは

コードを書く人
ではなく

“システムを設計する人”。

Specを書き
AIに実装させ
自動でQAし
毎日リリースし
データを見て意思決定する

人間は「判断」だけを担う。

これが次世代のProduct Managerの姿だと思う。