bright

団塊ジュニア世代のサラリーマン男子。 ◽️中小企業診断士試験チャレンジ中。21年、22年、24年、25年二次不合格　26年は休み◽️社労士、CDA、産業カウンセラー合格済みだが実務で活用しきれず。 ◽️中間管理職／悪夫/二十代息子2人の悪父 #中小企業診断士試験

[bright @brightmiddle]

はあ〜
また、一次から、、、
#中小企業診断士

[bright @brightmiddle]

私も以前、大雨で自宅に帰るのに腰まで浸かった&車は浸水し全損。片付けの際エコノミー車両保険が適用されると聞いて安堵した記憶がある。

千葉豪雨で広がる水災被害　自宅や車が浸水してしまったら　「火災保険」「自動車保険」でカバーされる?
#Yahooニュース
https://t.co/gNHYcBtkWj

[bright @brightmiddle]

メールのやり取りもないのかな

[ライブドアニュース @livedoornews]

【21人死傷】磐越道バス事故、高校側とバス会社の間で説明に食い違い
https://t.co/Y1khf1ohvz

今回使われたバスは白ナンバーのレンタカーで、バス会社は学校側からレンタカー使用の依頼があったと説明。しかし学校側は、レンタカーではなく「貸し切りバス」の手配を依頼したと説明した。

[bright @brightmiddle]

追加情報が出てきている。遠征にはお金がつきもの。父兄への負担減のため少しでも安くしたいのはわかる。息子の時はハイエースで顧問が運転していた、、でも、顧問に肉体的精神的に負担がかかるよなあ。正規なバスか電車、または親の送迎しかないかな。

[bright @brightmiddle]

息子が高校生だった時、ソフトテニス部員として日帰りや泊まりで各地遠征に行っていた事を思い出した。ホント可哀想。ニュースでレンタカーで運転手はボランティア？わけわからない。

[bright @brightmiddle]

息子が高校生だった時、ソフトテニス部員として日帰りや泊まりで各地遠征に行っていた事を思い出した。ホント可哀想。ニュースでレンタカーで運転手はボランティア？わけわからない。

[Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics]

【高校バス事故 生徒複数が手術必要】
https://t.co/sRPp0et5i0

[bright @brightmiddle]

ささった。
ロングロングアゴーっていうフレーズがあって、アゴの長い先生をいじっていたような、、、

[くるみ🌼 @siroRETRO]

誰かの心にささるかな...

[bright @brightmiddle]

確かに。
昔は肘置き椅子は偉い人だったが、今の職場は皆、肘置き付。業績が良かった時に良い椅子に総入れ替えして、社員満足度が上がったかな。今じゃ当たり前の椅子だけど。

[きたか @kkkitaka8733]

新卒の入社直後、余ってるから座ってた椅子が肘置きが付いてる椅子でめちゃくちゃ怒られたのを思い出した。
肘は役付以上しか置いてはいけないことをそこで学んだ。
そしてわざわざ肘置きのない椅子が新たに購入された。

[bright @brightmiddle]

確かに、今日、車見たら、すごく汚れていた。

[y u i @tsu___yuuui2525]

昨日の雨汚れまじでおかしくないか？？
コーティングしてマメに洗っててこれよ😇

[bright @brightmiddle]

10年以上前、超超高学歴上司が、何回スクロールしても結びまで辿りつかない部門方針？メールが送られてきた。あーでも無いこーでも無い、、と現状分析。AIがない時代によく入力するなあと感心しつつ具体的に教えて欲しいと質問したら、あとは頼むと言われ、私は萎えた。彼はもう在籍していない。

[倉田真由美 @kuratamagohan]

清々しいほど何も言ってない。
清々しい。

[bright @brightmiddle]

昨年2人とも就職し、家の中はかなり静かになってしまったなあ。妻との旅行の回数を増やしていくかな。

[専念寺/ネコ坊主 @yabumoto610]

子育てが終わって気づく事10選
1.時間は戻らないが、静けさは戻る
2.大変な記憶より可愛かった記憶が残る
3.自分の人生が再び動き出す
4.完璧な親なんていなかったと分かる
5.子どもは思った以上に自分で育つ
6.夫婦関係が試される
7.お金より、時間の価値が分かる
8.「親」という肩書きが少し軽くなる
9.感謝は、あとからじわじわ湧いてくる
10.子育ては終わっても、親は終わらない

[bright @brightmiddle]

少し違うかもだが、パワポが嫌い、ワードで資料を作れと指示する上司がいる。

[トヨマネ｜うねり代表 @toyomane]

「資料」が教科でいうと「美術」だと思っている人が多いんですが、資料とは「国語」です。ここを間違えてはいかんのです。

[bright @brightmiddle]

少しやるかな
#中小企業診断士

[bright @brightmiddle]

@TMTnet おっと。応援ありがとうございます😊ホント嬉しいです。また、1からがんばります。

[bright @brightmiddle]

さて、少しだけやるかな、、、七科目は辛いなあ
#中小企業診断士

[bright @brightmiddle]

これとは違うが、先日、役員から、今どこにいるか？とのメールが来た。たまたま、その役員宛にメールしてまもなかったので、返信しようと思ったが、アドレスが不審だったのでシステム通報した。役員名語るのは厄介だ。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【被害】会社アドレスに経営者かたる偽物メール、従業員が信じ1億円だまし取られる
https://t.co/bPvXLr2kDv

「LINEのグループを作り経理担当者を招待してください」と書かれたメールが届いた。その後、LINE上で「直ちに1億円を振り込むように」との指示があり、従業員が口座に送金したという。

[bright @brightmiddle]

@ajimax ありがとうございます😭、いやあ、ふり出しは辛いですね

[bright @brightmiddle]

はあ〜
また、一次から、、、
#中小企業診断士

[bright @brightmiddle]

@RadineerE10 ありがとうございます、がんばります

[bright @brightmiddle]

確かに。
先日新商品導入をしたが、オペレーション構築に時間を費やした。基本は他社マネをしつつ、自社システムに合わせてカスタマイズし、なんとか漕ぎつけたのが現実。今後はスピード感確保のためにAIをもっと活用しなくては。

[江藤@AIで1日を240時間にする男｜Radineer @RadineerE10]

生成AIに「斬新なアイデア」を求めている時点で、
その新規事業は黄色信号です。
0→1の立ち上げで本当に必要なのは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
「独創性」ではなく、
実は「徹底的なカンニング」だからです。

引用元のポストにもある通り、
事業の初期フェーズで最もリソースを奪うのは
「オペレーションの構築」です。
しかし、多くの現場ではここを
自分たちの手でゼロから発明しようとして、
結果的に時間を浪費し、
キャッシュアウトしてしまいます。

僕がAI導入の支援をしていて痛感するのは、
AIというツールの真価は「イノベーション」ではなく、
この「オペレーションの模倣」にあるということです。

ChatGPTなどのLLMは、
Web上の膨大なビジネスデータを学習しています。
言い換えれば、
彼らは「世界中の成功事例のカンニングペーパー」を
持っている状態です。
だからこそ、AIには「新しいこと」を聞くのではなく、
「ありふれた正解」を出力させるのが
最も賢い使い方になります。

例えば、新規事業のフローを作る際、
ホワイトボードに向かう前に
こう入力してみてください。

「〇〇業界で、従業員50名規模/利益率20%を
達成している企業の、標準的な営業プロセスと
組織体制をテーブル形式で出力して」

こうすれば、数秒で「80点の叩き台」が手に入ります。
人間がやるべきは、
その叩き台を自社に合わせて微調整することだけ。
これで引用元ポストにある
「変数を減らし、短期でガッと作る」ことが
可能になります。

プライドを捨てて、AIを使って最短最速で
「他社の成功パターン」を実装する。
独自のカラーを出すのは、
儲かることが証明された
「1→10」のフェーズになってからで十分です。
かっこ悪い泥臭い作業をAIに任せられる人だけが、
0→1の死の谷を越えられます。

[bright @brightmiddle]

これを見て思い出したが、子会社を任されているが来期事業計画は、従来のPLに加えてBSも策定するよう親会社から指示があった。でも、BS作るためには、CFを考えないと作れない。勉強になる。

[西川将史WEIN / BACKSTAGE COO @masanydayo]

たくさんの経営者と会食を重ねて痛感したのは、「この会社は伸びる／伸びない」が、事業モデルより前に、その経営者の脳の使い方でほぼ決まっているということ。大別すると「短期的感情PL脳」と「長期的論理BS脳」がある。短期PL脳はその場の感情と承認のために行動し、長期BS脳は将来の資産のために行動する。どちらが支配的かで、会食の空気も、質問の質も、集まる情報も、そして会社の未来も、驚くほど変わる。

短期的感情PL脳の経営者は「自分は優秀だと思われたい」が動機。人間の脳は承認欲求が前に出ると視野が狭くなる。終始、自分をよく見せる編集作業をする。だから自然と人の話を聞けなくなるし、相手の反応も読めなくなる。結果として、誰も興味のない自慢話を延々と語り、相手が退屈している空気すら拾えず、「話せば話すほど尊敬値が上がっている」と勘違いして悦に入る。

実際は逆で、周囲は「この人は感情の奴隷で、今この瞬間の承認のために時間を溶かしている」と冷めていく。会食が終わった後も何も残らない。情報も、人脈も、次の一手も残らず、残るのは「すごいですね」と言わせたという空虚な達成感だけで会社の資産は1ミリも増えていない。

一方で、長期的論理BS脳の経営者は、会食の目的が最初から違う。「自分が話す」よりも「自分の課題を特定して、何を持ち帰るか」に集中している。だから質問が本質的で具体的になる。抽象的に「どうしたら伸びますか？」ではなく、「いま顧客獲得単価が上がっていてLTVが伸びない原因が〇〇にある気がしていて、ここを改善するために僕は〇〇をしているが、みなさんは何をしていますか？」みたいに、現状と仮説と論点がセットで出してくる。

こういう質問を投げられると、場にいる人間の思考が勝手に深くなる。質問の質が場の知性を引き上げ、結果として本質的な解が集まる。そしてその解は、質問者だけでなく、その場の全員に価値を与える。会食が単なる飲み会ではなく、知的生産の場になり、その場で得たものが意思決定に変わり、行動に変わり、やがて会社の資産として積み上がっていく。

これができる経営者はすべて後者。「自分が話したいことを話す／相手の興味があることを話す」「部分最適／全体最適」「好奇心がない／深い好奇心がある」「洞察力がない／深い洞察力がある」「表面的／本質的」「承認欲求とプライドが高い／成長欲と学習欲が高い」。PL脳の経営者は自分の感情を満たすために話し、BS脳の経営者は未来の資産を増やすために聞く。前者は今この瞬間の気持ちよさを最大化し、後者は長期の価値を最大化する。

誰も興味のない自慢話を延々とするタイプ、仕事の話はしたくないと言いながら人の話をつまらなさそうに聞くプライドこじらせタイプ、何もわかっていないのに分かったフリをして稚拙な論理に当てはめて語り出す頭でっかちタイプ、これらに共通するのは、自己防衛が行動原理になっていること。

恥をかきたくない、無知を晒したくない、負けたくない、だから質問ができない。質問ができないから情報が入らない。情報が入らないから解が更新されない。更新されないから過去の成功体験と感情だけで意思決定する。結果、会社は伸びない。これは才能の問題ではなく、脳のモードの問題。

会社が伸びる経営者は、会食でも日常でも、常にBS脳優位でROIを意思決定の基準にしている。自分の課題を言語化し、良い質問で周囲の知性を引き出し、価値を循環させ、その場を資産に変える。だから人が集まり、情報が集まり、信頼が積み上がり、チャンスが増える。伸びる経営者は、こういう脳の使い方が、会食の一瞬一瞬にまで染み出しているんですよね。

たとえば「REAL VALUE CLUB年会費は1000万」と言うと、短期PL脳は「高い！！詐欺！！」と感情的に決めつけ話を聞かず、長期BS脳は「どんな価値があるんですか？」とROI視点で冷静に深ぼる。前者の経営者は、独学で会社を伸ばそうとして車輪の再発明をしまくったり、無形資産を積み上げなかった結果社員数や売上の壁で立ち往生して、10年経っても会社が泣かず飛ばすという結果になることが多い。会社が伸びないのが自分の脳の使い方だと知らず、知っても受け入れられず、自分のやってきたことを正当化して経営人生を終える。

[bright @brightmiddle]

組織の結束を乱す言動をした部下に対しては、事実や証拠や他者証言の提示、それをした部下の考えに対して質問し続ける。時に、就業規則も引っ張り出して、該当条項を考えさせ、必要に応じて、懲戒等会社全体判断に委ねるようにしている。怒れる時ほど自身の器が試されると思いながら、、、

[Naoto｜管理職のSE @NaotoOY_]

管理職になって感じた事

「ハラスメントを気にして注意する事を躊躇う経験はほとんどの管理職がしている。」

『この人にコレを言ったらパワハラと言われてしまうかな？』という不安はやはりある。
ただ、管理職側の配慮は必須としてと、メンバー側は『注意しにくい人』になってしまうとその分、成長機会を失う事にもなる。

それはメンバーにとってももったいない。

管理職・メンバー間で信頼関係を築いてオープンなフィードバックをし合える関係を築きたいと管理職は思っている。(その関係を作れる努力を管理職はする必要がある。)