STUDIO INSIGHT

新規事業の想定外を、明日へのインサイトに。
新規事業責任者へのインタビューや実践知を発信するメディア。
2026年8月、情シスナビよりリニューアル。

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問い合わせは半年で前年超え。それでも、事業は撤退した。

なぜ「入口」が伸びても成果につながらなかったのか。エンジニア採用AI「SamurAI」の海外展開と撤退の記録から、新規事業の判断を考えます。
https://t.co/uvD6CsdeKk

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GX人材は「環境業界の経験者」だけのものではない。

営業・IT・設計など、これまでのスキルをGXでどう活かせるかを診断し、社会課題から仕事を探せる「GXキャリア」が開始。既存の求人サイトと異なる検索軸に注目です。
https://t.co/CFtdYvaLMc

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CHROを「採用」するのではなく、経営機能そのものを外部化する。

エムディーが開始した「仮想CHRO」型コンサルティング。経営計画と人事戦略をつなぎ、採用から組織づくりまで実行し、最終的には人事組織の自走を目指します。
https://t.co/Y9Pls46vyS

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AIで「機能」を作るコストが下がった今、差がつくのは「どんな体験を生むか」。

一問一答で正解を返すのではなく相手の状況や文脈を読み、対話の心地よさを作る。
エボルブが提唱する「感情接続型AI」に迫ります。
https://t.co/ubNGyJATXU

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Gunosyがメディア企業の業務をAI化する「Media AI Partnership」を開始。

AIツールを売るのではなく、自社メディア運営で培ったAI活用の実践知を外販した点。

「自社で使っているノウハウ、外にも価値があるかも？」と考えるきっかけになりそうです。
https://t.co/OGvj2wAPIF

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C&R社が「知財弁理士転職.jp」を開始。

既存の法務人材紹介から、あえて「知財・弁理士」というさらに狭い領域を切り出し専門特化。

広げるだけが事業拡大ではなく、既存事業の中にある“専門性の高い隙間”を深掘るのも新規サービスのつくり方となりそうです。
https://t.co/5MkSvo3NLA

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「土地が見つからない」を、事業機会に変える。

ティーエスピーが、低圧系統用蓄電池の設置候補地に特化した「系統用蓄電池投資ナビ」を公開。土地情報を無料で集め、投資家とのマッチングにつなげます。
https://t.co/Q6E1wPsBuo

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AIを「使わせる」のではなく、業務の中に溶け込ませる。

LayerXが「バクラク人事労務」を正式提供。年末調整の証明書読み取りや控除額計算など、AIを意識せずに人事労務業務を効率化します。
https://t.co/P7AFEB3YrT

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新規事業の撤退基準、「売上○円未満なら撤退」だけで大丈夫？

実は、数字だけでは撤退基準は機能しません。
「いつ/何を見て/誰が決めるか」まで設計して初めて、事業を続ける・やめるの判断が機能します。

撤退基準の作り方と組織で形骸化させないためのポイントを解説。
https://t.co/xlp6Aqre8f

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【STUDIO INSIGHT 新記事UP】

「どのAIを使えばいい？」を考えなくていい。

依頼内容に応じて専門AIチームを自動編成する「Wonder」。調査・資料作成はAI、外部操作は人が承認。

AI活用の壁を「使い分け」からなくす新しい設計です。
https://t.co/A6EaHvjRFC

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【STUDIO INSIGHT 新記事UP】
宮城県の生コンメーカー・タイハクが「タイハクLIVEキッチン」を始動。

本業とは一見かけ離れた「食」への挑戦ですが、その起点にあるのは、生コンづくりで培ってきた「その瞬間の状態を見極め、最良の状態で届ける」という仕事の哲学でした。
https://t.co/XqSGf64kIB

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【STUDIO INSIGHT 新記事UP】
「AIを使って成果が出た人」の実務知見を、2,000円から買える。

DocTokが、AI活用の資料・動画・書籍を個人間で売買できる「AIマーケットプレイス」を開始。

高額なPoCの前に、実際にやった人の知見を安く買うという新しい選択肢です。
https://t.co/UoMaOBv7EQ

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【STUDIO INSIGHT 新記事UP】
AIは「導入する」だけでは、使われ続けない。

テックビズが、AI活用の定着を支援する「AI組織開発サービス」を開始。AIエバンジェリストの育成からKPI設計、エンジニア人材の提供まで一気通貫で支援します。
https://t.co/yjGCUyfqbA

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【STUDIO INSIGHT 新記事UP】
「もっと集客する」ではなく、「逃した顧客を取り戻す」。

売れるネット広告社が、フォーム途中で離脱したユーザーを再アプローチにつなげる「UreRey」を開始。

広告費を増やさず、1アクセスの価値を高める新たな選択肢です。

https://t.co/GS8IXUHOzx

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【STUDIO INSIGHT 新記事UP】
資格学習のゴールを「合格」から「理想のキャリア」へ。

Gakkenが、約150のIT資格から自分のキャリア目標に合った資格・学習ルートを提案する「Career Karte」を開始。

資格選びの新しい形となるサービスを紹介します。
https://t.co/i8WyPvX86Q

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【STUDIO INSIGHT 新記事UP】
「人手が足りない。でも、いきなり大規模なBPO導入は難しい」

そんな企業に向け、アイエスエフネットが月10時間・最短翌営業日から使える「I-TasQ」を開始。

BPOを「小さく試せる」サービスとして提供する新たな選択肢です。
https://t.co/ymvORSTvV1

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【STUDIO INSIGHT 新記事UPしました】
採用がうまくいかない原因は「データ不足」ではなく「構造化不足」？

株式会社SHIFTが、自社で培った年間約2,500名規模の採用実践を「採用意思決定エンジン」としてサービス化しました。
https://t.co/imxlu0OyQ2

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【STUDIO INSIGHT 新記事UPしました】
新規事業の種は「新しいもの」の中にあるとは限らない。

オープンエイトは、既存事業で蓄積した3,200万件超のデータを武器にAI新規事業へ。

既存資産をどう事業に転換するか紹介しています。
https://t.co/mtp70GBLXy

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【STUDIO INSIGHT 新記事UPしました】
「エピログ相続」が2026年10月30日をもってサービス終了へ。

相続税申告を「専門家に頼らず、自分で完結できる」サービスとして挑戦してきたプロダクトとなります。
https://t.co/xyOymQZRuL

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【STUDIO INSIGHT 新記事UPしました】
プロ野球の夢を怪我で諦めた経験から、接骨院・整骨院向けサービス「安診Web」を立ち上げた平川氏。

テレアポ3,000件でアポ1件。そこから見つけた突破口とは？
新規事業を実際に立ち上げる中で経験したリアルな試行錯誤に迫ります
https://t.co/J2PN65wSt2