almutairi

الوتر .. الوتر ..الوتر .. الوتر (طاعة و قبول ) ليا ضاق صدرك ونزلت دمعتينك صل .. صلاتك ملاذك من حياة مزعلتك

[almutairi @c5ll]

@Q8_6_Q8 الله يبارك له ولكن فيه أسهم بلون الاخضر وهو فعلن خسران ماهو ربحان ، اللي متاكد من ربحه من ضمن القائمه هذي فقط معادن

[almutairi @c5ll]

@Ezzo_Khrais بكره يقفل نسبه

[almutairi @c5ll]

@hop333hop @AskCFO العرض اخذ تقريبا سنه عندهم واول شهرين مايسحبون منك وتسدد 58 شهر كان العرض بطل
وترى تعتمد على الموظف سوالي كل شي بالجوال

[almutairi @c5ll]

@hop333hop @AskCFO أنا معطيني شراء مديونية نفس النسبه 1.69
طبعا قبل ثلاث اشهر وراتبي بالطعش

[almutairi @c5ll]

@hani96001 @ALDOBnet إعلان حامي الجوال من الكسر ابحث عنه بتلقاه

[almutairi @c5ll]

@k202030625593 @sharbaka_new 😂

[almutairi @c5ll]

@pharma16 @iExpert777 انتبه حتى لو كنت محترف فهي وقود السوق
تتعلق وتعدل وتزين ولا تحترق وتدخل بالدين

[almutairi @c5ll]

@SMA220_
ممكن استفسار طال عمرك على الخاص

[almutairi @c5ll]

@tlovejn @90Saleh61472786 @fa789fa القرار 616 الراتب الأساسي

[almutairi @c5ll]

@You9F_ السلام عليكم ممكن استشاره يادكتور أنا تخصصي طب طواري والان ادرس ماستر ادارة خدمات صحيه
ولكن كيف اتصنف على الماستر مع ممارسة تخصصي السابق

[almutairi @c5ll]

@mshl____66 @M33IN @NAWAFMSZ بيني وبينك شاشة التداول بحد أقصى سنه ( بعد الحقوق ) ( قرار الدخول قرارك انت من اقتنعت ونفذت )

[almutairi @c5ll]

@M33IN @NAWAFMSZ دامنا واثقين ونعرف وش بنجني ماعلينا من كلامك الموجه تبي رجال ثقات

[د.لمياء بنت عبدالمحسن البراهيم🦀 @DrLalibrahim]

في المؤسسات، لا تكون #مقاومة_التغيير دائمًا صريحة.

فليست كل مقاومة تُعبَّر عنها برفض القرار أو انتقاده، بل قد تتخفى خلف ما يُعرف في أدبيات الحوكمة بـ “Policy Sabotage by Procedural Complexity”
أي “تخريب السياسة عبر التعقيد الإجرائي”.

هذه الصورة الهادئة من المقاومة كثيرًا ما تفرّغ السياسات من مضمونها، وتحوّلها من أداة إصلاح إلى نصوص جامدة، لا تحقق الأثر الذي أُنشئت من أجله.

في علم Governance and Health Systems Management، تُبنى فاعلية السياسة على تكامل أربع مراحل رئيسية:
1.Policy – السياسات العليا التي تحدد الاتجاه الاستراتيجي.
2.Process – العمليات التنفيذية التي تُترجم التوجه إلى خطوات.
3.Procedure – الإجراءات التشغيلية التي تضمن الاتساق والتنفيذ.
4.Control & Audit – آليات المتابعة والرقابة والتقييم.

أي خلل في هذه السلسلة يؤدي إلى فجوة في التنفيذ، حتى لو كانت السياسة مصاغة بدقة.

فقد تصدر السياسة من جهة عليا، لكنها عند التطبيق تُواجَه إما بالمبالغة في الاجتهاد (Over-Compliance)، أو بالتقاعس بدعوى غموض الإجراءات (Under-Implementation).
وفي الحالتين، النتيجة واحدة: فوضى إدارية وتفاوت في #جودة الخدمات.

من منظور علمي، لا ينبغي تفسير كل تعثر في التنفيذ كمقاومة متعمدة.

فهناك ما يُعرف في الحوكمة بـ Implementation Gap — أي فجوة التنفيذ، وهي المسافة بين ما تم تصميمه نظريًا وما يمكن تطبيقه عمليًا.

تحدث هذه الفجوة عندما تُصاغ السياسات بأسلوب Top-Down دون تحليل كافٍ لقدرات الأنظمة التنفيذية أو مواردها.
فتُترك الجهات الميدانية لتجتهد بطريقتها، مما يُنتج تفاوتًا في الفهم، وتعددًا في التطبيق، وضعفًا في المؤشرات.

الحوكمة الفاعلة لا تُقاس بصرامة القوانين وحدها، بل بقدرتها على تحقيق التوازن بين " روح القانون " Spirit of the Law وحرف القانون (Letter of the Law)
فالمبالغة في ما يُعرف بـ Tight Control — أي التحكم الضيق في التنفيذ — قد ترفع الأرقام مؤقتًا لكنها لا تبني استدامة.

ولهذا تبنت بعض الدول نموذج Adaptive Governance، أي الحوكمة المتكيّفة التي تتعلم من التطبيق وتراجع الإجراءات باستمرار.

كما أن فهم الحوكمة لا يكتمل دون ربطها بمفهوم المؤشرات.

فالمؤشرات ليست مجرد نتائج (Outcomes) تُقاس في نهاية العملية، بل نظام متكامل يبدأ من البنية التحتية (Inputs) ويمر عبر العمليات (Processes) قبل أن يصل إلى المخرجات (Outputs).
التركيز على النتيجة فقط — كما في منهج OKR (Objective Key Results) — قد يحقق إنجازات سريعة، لكنه لا يضمن استدامة النظام ما لم تُبنَ العمليات على أسس صلبة.

إن مقاومة التغيير ليست في الاعتراض على السياسة، بل في تعطيلها عبر إغراقها في التفاصيل.

أما #الحوكمة الرشيدة فهي التي توازن بين الوضوح والمرونة، وتحوّل كل سياسة إلى مسار قابل للقياس، والمتابعة، والتحسين المستمر.

[almutairi @c5ll]

@mx60mx @seekseek07 @Mad__HH شكلنا تجمعنا في كيان واحد وفصل واحد

[Dr. Doaa Mirah | د. دعاء ميرة @DrMirah]

في بيئة العمل، تمرّ علينا قيادات من نوعين:
قائدٌ حقيقي، يبني لا يهدم، يستمع لا يُملي، يدعم لا يُضعف. يمشي وتبقى دعوات الناس خلفه: "جزاه الله خير"، "علّمنا الكثير"، "كان نعم القائد والإنسان".
هذا القائد، لا يُقاس بمنصبه، بل بما تركه من أثر في الناس، بما خلقه من بيئة آمنة، محترمة، تُخرج أفضل ما فيهم.
وفي الجهة الأخرى… هناك من إذا أعلن رحيله، تنفّست الفرق الصعداء، وخرجت العبارات من القلب: "الحمد لله افتكّينا"، "كان عبئًا على الروح قبل العمل".
الفرق بينهما ليس في المهارات، بل في النية، في القيم، في التعامل مع الناس.
القيادة الحقيقية... تبدأ من الأخلاق وتنتهي في قلوب الناس.

[almutairi @c5ll]

@ALfaqihMo السلام عليكم ممكن مكان عيادتك او رقم تواصل اقدر احجز