kaoruko | 横浜のキャリアコンサルタント | 一級建築士

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会議で発言が少ないのは、意見がないからではなく、発言しやすい仕組みがないだけかもしれません。付箋やカードを使うと、声の大きい人に引っ張られず、全員の考えがテーブルに乗ります。

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【note更新しました】
チームビルディング――まずはお互いの考えや思いをシェアすることが土台になる
付箋で「ありたい姿」を出し合った話と、バリューズカードで初対面に近いメンバーが盛り上がった話。2つの出来事に共通していた3つのことを書きました。
https://t.co/ZLgUtbaE4I

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正解のない問いって、場の設計によっては一番みんなが話しやすいテーマかもしれません。「ありたい姿」にも、「大切にしたい価値観」にも、正解がない。だから間違える心配をせずに、話せるんだと思います。

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付箋に書き出してもらったら、普段は出てこない「本当はこんなことやってみたい」が次々に出てきました。業務を回すことで手一杯だと、思っていても言葉にならないんですよね。考えていることは、出す場があって初めて見えてくる。

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木曜日。今日はnoteの更新日だけど、別仕事があるので昨日準備済み。偉い。コーヒーを淹れて、あとは公開ボタンを押すだけ！

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部下一人ひとりとの関係には気を配っていたのに、チーム全体としてどう強くなるかは後回しになっていました。そのことに気づかせてくれた出来事があります。明日のnoteで、その話を書きます。

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水曜日。週の真ん中で、皆さんちょっと疲れが出てくるころじゃないですか～。そんな日はちょっとだけ自分に甘く、していきます。自分の機嫌は自分で～。

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部下が困っていそうだと思ったら、こちらから話す前に、あえて3秒待つ。それだけで、相手が自分から話し始める余白が生まれる気がします。先回りしない、そして待つ勇気、地味かもしれないけどトレーニングが必要。

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もうすぐハロウィンですね～。今年は子供たちはスパイダーマンになりたいそうです笑。すでに調達済み◎　着せるのが楽しみ！

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失敗させることが成長につながる、とはいえ、お客様や取引先に迷惑をかけるわけにはいかない。だから「どこまでなら失敗しても大丈夫か」という線引きは、上司が先に決めておく必要があります。任せることと、丸投げは別物です。

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SOSが出るまで待つ。助け舟を出すのを、少しだけ遅らせる。その結果失敗が起これば、それをも経験に変える。過保護をやめるといっても、放っておくわけではなくて、見守る距離感を調整するということ。

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自分のスタイルを調整できる管理職は強いな、と思います。部下の状態、上司との関係性、業務の状況。この3つでベストな関わり方は日々変わるので、「自分のスタイルはこれ！」と決めすぎない方が、たぶん楽です。

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「甘すぎる！もっと突き放した方が良い」「でも今の時代はこっちのやり方の方が良いんじゃない」。私のいないところで、そんな会話がされていたと後から知りました。笑 意見が割れるのは、きっとどちらにも一理あるから。

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おはようございます！月曜日の朝ですね。今週は楽しみな予定もあり！1週間張り切っていきましょう～～～

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心配と信頼は、両立できる。心配だけど、任せる。そのために必要なのは、ハラハラを我慢する根性ではなく、「どこまで見ておくか」を先に決めておくこと。たとえば、途中確認のタイミングだけ決めておく、とか。

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上司は結果に責任を負う立場なので、部下の失敗が気になるのは当然です。ただ、その心配を全部「そばで一緒にやる」で解消しようとすると、部下は任されている感覚を持ちにくくなるのかもしれません。

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今日は数か月ぶりに家族みんな予定がない日曜日。奇跡・・・。数年前まではこれが普通だったはずなのに。子供たちが成長していくと、色んなことが変わっていく。噛みしめて過ごします。

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「大丈夫？」と聞かれると、つい「大丈夫です」と答えてしまう。部下の立場だった頃の自分がそうでした。だから「大丈夫？」より「今、一番気になってることは何？」の方が、本音が出やすい気がしています。

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週末は基本的に子どものスケジュールに合わせて予定を組むのですが、子供たちがバラバラに動くので手が足りない…自分の予定は、空いたところにねじ込みます笑　今日は銭湯行きたいな～

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「大丈夫かな」という心配が先に立って、気づけば部下とべったり仕事をしていた時期があります。優しさのつもりでしたが、振り返ると、その心配は誰のためだったんだろう、と考えるようになりました。