TT

[カピバラさん【公式】 @FROM_TRYWORKS]

さいた…

#桜 #カピバラさん

[バズり隊 @WindowTappcou0]

これ可愛いすぎて10回くらい見た。
なんて平和な世界なんだ。

[もふもふ動画 @tyomateee2]

母親だと勘違いしてる子猫達と困惑の柴犬...🤣

[Masayuki Tsuda @MasayukiTsuda2]

乾いた草地でまんまるとしたウォンバットがカメラの方に寄って来る様子

[カピバラさん【公式】 @FROM_TRYWORKS]

さきゅらもち？

[Taka:「起業のコーポレート業務」執筆者 @taka_startup]

金融庁から、みんな大好き「業種別審査辞典」みたいな資料、『業種別支援の着眼点』が公表されています。

100ページをゆうに超えるボリュームで基本的には銀行の融資実務向けですが、M&Aや経営コンサルの方が業種の構造を学ぶのには役に立ちますね。
https://t.co/CBq2Gi0mqo

[バズり隊 @WindowTappcou0]

このスンスンほんま好き。
俺も猫舌だからたこ焼き食べると一生これ

https://t.co/kvdGbiRxxw

[カピバラ写真家〇渡辺克仁 @capybarahp]

#カピバラ #capybara #水豚 #伊豆シャボテン動物公園

[30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職 @kabu_nare]

35歳超えて管理職やってると、
「抽象だけ伝えて部下が動かない」のは能力不足ではない。
プレイヤー脳のままだからだ。

プレイヤーは、
抽象を渡されても自分で補完できる。
でも管理職は、
相手が補完できる前提で任せると詰む。

ここで起きるのはこれだ。

1) 抽象だけ渡す
　→ 「いい感じで」「主体的に」「全体を見て」が増える

2) 相手が止まる
　→ Slackで「どうしますか？」が増える、差し戻しが戻る

3) 上司がまた入る
　→ 最後は自分で直す、自分で決める、休むと止まる

つまり、
部下が動かないんじゃない。
任せ方が“自分でできる人向け”のままなだけだ。

35歳以降の管理職に必要なのは、
抽象を語る力じゃない。
再現できる粒度に落とす力だ。

最低限、渡すべきは3つ。
・目的
・完成形
・判断基準

この3つがない任せ方は、
育成じゃなく丸投げになる。

明日やる一手
「自分が今一番抱えてる判断」を1つ選び、
部下にこれを1行で渡せ。
「ここまでは自分で決めていい。基準はこれ。超えたら相談」

A/Bどっち？
A：抽象で伝えてる
B：再現できる粒度まで落としてる

[ゼスプリキウイ公式 @zespri_jp]

もうすぐみんなに会えるよ💨
只今出荷の準備中📦🥝

えっ　ここに貼るの❓

[カピバラさん【公式】 @FROM_TRYWORKS]

カモミールティのおいしい季節…✨

[ゼスプリキウイ公式 @zespri_jp]

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