En empresas de tecnología orientadas a proyectos y servicios, el crecimiento rentable se alcanza sólo a partir de tres ejes críticos de gerencia:
1. Gestión estratégica del portafolio y propuesta de valor.
Definir con precisión en qué segmentos competir, qué problemas resolver mejor que nadie y qué líneas priorizar según margen y recurrencia. No todo ingreso es buen ingreso: la mezcla correcta entre proyectos, servicios recurrentes, consultorías y venta de soluciones determina estabilidad financiera y escalabilidad.
2. Excelencia operativa y control financiero.
La rentabilidad se construye en la ejecución: estimaciones realistas, control de costos directos e indirectos, gestión de flujo de caja y monitoreo de KPIs como margen bruto por proyecto, utilización de recursos y SLA. Sin procesos sólidos y disciplina presupuestaria, el crecimiento erosiona utilidad.
3. Desarrollo de talento y cultura orientada a servicio.
En este sector, el PRINCIPAL activo es el conocimiento. Atraer, desarrollar y retener talento técnico y comercial, alineado a una cultura de calidad, cumplimiento y experiencia del cliente, impacta directamente en la reputación, la recompra y la expansión de cuentas.
Crecimiento sostenible = estrategia clara + ejecución rigurosa + personas comprometidas.
#SabemosHacerlo
El mejor momento para sembrar un árbol es hoy.
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Noam Wasserman publicó en 2012 su famoso trabajo “The Founders Dilemma” (El dilema del fundador) y señaló:
🧠 “Las startups no fracasan por falta de ideas, sino por no construir oportunamente equipos diversos, con experiencia complementaria.”
Lo que más me motiva de trabajar en @icesi es que somos una plataforma excepcional de movilidad social. Combinamos una gran diversidad socio-económica (59% de estudiantes de estratos 1-3) con algunos de los salarios más altos de recién graduados entre universidades colombianas.
Recomendado hilo de nuestro CEO @caperex. De la Gerencia de TI a la Gerencia Estratégica de Transformación Digital.
Las revolución digital exige que la gestión de la tecnología en las empresas sea estratégica y que sus responsables estén cada vez más cerca de la Gerencia General.
Las principales habilidades blandas y aspectos de personalidad de un Gerente de Transformación Digital, como todos los miembros del equipo directivo, deben estar alineados con los valores corporativos.
Tengan presente que buscan a un miembro del equipo directivo de la organización.
Se trata de alguien que contará con un equipo de trabajo de apoyo interno y externo para el desempeño de su rol y la ejecución de sus objetivos.
Entre tendencias tecnológicas 2026 de @Gartner_inc, resaltan las soluciones de IA en procesos estratégicos corporativos, entre ellos, la ciberseguridad. Además, la actualización de infraestructuras recilientes y seguras de cómputo, conectividad y almacenamiento que las soporten.
El más importante consejo que recibí quien considero uno de mis mentores fue esta cita de Steve Jobs:
“Gerenciar se trata de persuadir a las personas de hacer cosas que no quieren hacer, mientras que liderar se trata de inspirarlas para hacer cosas que nunca imaginaron que podrían lograr”.
“No me preocupa estar equivocado. Y admito que me equivoco bastante. Eso no me importa mucho. Lo que me importa en realidad es que tomemos la decisión correcta”
Steve Jobs
La empresa líder en Latinoamérica en la implementación de este tipo de soluciones e LUMU, fundada por el colombiano Ricardo Villadiego y que hoy protege eficientemente a las compañías visionarias de la región.
Para entender mejor cómo funciona LUMU, cuenten con el equipo de ingenieros especialistas de @centro_net.
#SabemosHacerlo
✨Jovita, Belalcázar, El Gato y Cristo Rey ya se pegaron a comprar en Cali…
¿Y vos qué esperás? 👀
Esta Navidad, comprá local, apoyá a nuestros empresarios y movamos juntos la economía de Cali. 🎄
Porque cuando un caleño compra en Cali, toda la región crece.
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El más importante consejo que recibí de quien considero uno de mis mentores fue esta cita de Steve Jobs:
“Gerenciar se trata de persuadir a las personas de hacer cosas que no quieren hacer, mientras que liderar se trata de inspirarlas para hacer cosas que nunca imaginaron que podrían lograr”.
El creciente aumento del endeudamiento de empresas y hogares se ha hecho a altas tasas de interés. Esto representa una segura contracción de su ingreso disponible en el corto plazo y, en ese sentido, una mayor contracción de la inversión privada y la desaceleración del consumo de los hogares en el próximo semestre.
Mis opiniones en @elpaiscali sobre desafíos y oportunidades para las empresas colombianas en un contexto de incertidumbre política y altas tasas de interés en el próximo semestre.
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La Revista @TIME reconoce a los arquitectos de la Inteligencia Artificial como personaje del año.
Quienes no impulsen su productividad en procesos logísticos, administrativos, financieros, innovación, mercadeo, comerciales y producción están condenados a desaparecer.
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En 2026 los grandes protagonistas del desarrollo empresarial serán la Inteligencia Artificial y la Ciberseguridad.
Quienes no tengan un roadmap de IA y Ciberseguridad quedarán rezagados en sus mercados respectivos frente a los competidores que tomen la iniciativa.
Este año volvimos a ser reconocidos como aliados estratégicos de @TQconfiable.
Nos sentimos muy orgullosos de contribuir al crecimiento de una de las empresas más importantes del País y una de las más queridas por los colombianos.
@centro_net es el aliado tecnológico de las empresas innovadoras.