Charlie｜DeepTech PM

衛星データ🛰️ x AIのDeepTechスタートアップ1人目PM。🌍日本とアフリカの政府機関向けソフトウェア等、グローバルにプロダクト開発してます。非営利組織のプロダクトマネジメントにも挑戦中。経済学・データ科学修士、国際公共政策学士、42Tokyo中退。旅・語学好き。

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

AIで楽になるはずが、いちばん追い詰められたのは『PM』というなんとも皮肉な現象がシリコンバレーで起きている話が面白い📝

■ いま現場で起きていること
・バイブコーディングでエンジニアの生産性が『2〜3倍』に
・最も恩恵を受けるのはエンジニア自身
・一方でチームの人数は変わらず
・膨れ上がった成果物をPM・デザイナーが一手にさばく羽目に
・ボトルネックは「書くこと」から「決めること」へ移動
・結果、管理側が「押しつぶされそうな状態」に

■ Anthropicの解決策
・まずはPMの増員で対応 ・加えて『エンジニアがPMを兼務』する試験導入を開始
・工数2週間以内の案件は担当エンジニアが事実上PMに
・法務連携や社内折衝まで担う「ミニPM」化
・「今後多くの企業が採るアプローチ」と予測

■ 台頭する新職種「プロダクトエンジニア」
・PMとエンジニアを融合したハイブリッド職 ・2025年のカンファレンス「HumanX」でも予言されていた流れ
・「作る人」と「まとめる人」の境界が消えていく
・PMという仕事は『消滅』でも『単純な増員』でもなく、エンジニアと溶け合う方向へ

技術が分かりかつ要求を整理してチームを動かせる人材の価値は、むしろこれから上がっていくのは間違いなさそう🤔

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

Anthropic がPM採用増やしていて、エンジニアにPM業務の一部を委譲している。
PMの価値が落ちてる風潮あるけど、メンバーの職種名はどうあれプロダクトマネジメントの営みは当面は消えなさそうな証拠？

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[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

来週インド訪問するから、このページの手順に沿ってeVisa申請できたけど、必要項目をいちいち入力完了するのに時間かかりすぎて辛い。2度とやりたくない！笑
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[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

回数増やして欲しいですよね〜

[miyatti | 生成AIエバンジェリスト / CPO @miyatti]

#PA_Conf 4回目でて特徴と思うのは、毎度感じる緊張感。他のAIイベントは、Biz話少なく、ワクワク優先で聞けるが、PAConfはガチのガチなBiz話メインだから色々な自分ごとの難しい話を頭をよぎりお腹痛くなるw 他社のAIビジネス話聞けるのは本当に貴重。もっと回数増やして欲しいw（超絶無責任な要望）

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

すごく整理されていてめっちゃ勉強になりました。プロダクトを理解するって広くて深いですよね、、、

[稲垣 剛之(Takeshi Inagaki)｜ラクス @ingktks7]

顧客の声をそのまま機能にしてしまう
なんとなく良さそうで意思決定する

それ、解像度不足かもしれません。

プロダクトを成立させるための
「製品解像度」について言語化しました👇

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[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

ガードレール指標をプロダクトロードマップに反映しよ

https://t.co/2z9539r2jO

[Aki @『Noを伝える技術』著者 @LoveIdahoBurger]

なぜ技術負債は解消しようというムーブメントがチーム内で自然に起こるのにデザイン負債を解消しようという動きは市民権を得られないのか

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

自社の採用活動の一環のミートアップのPMと司会を完遂できた。開始ギリギリまでトラブル連発で不安と緊張がすごかったけど、結果は満足度の高い会になりました。

PM力を伸ばすなら、イベント企画・運営を極めるべし！特にオフライン。

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

コンビニで年確されたのだが、未成年に見えるということか。
喜ぶべきか、若く見えることの危機感を持つべきか、、、

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

すごく良い記事なので、さらに広まってほしい

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

https://t.co/FqL4t5VJBH

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

なんとなくわかります。toGだとどうなんだろう？当事者なりに考えてみたい

[一 @VeryLongEdu]

toBとtoC、両方の企業を経営した上でわかった最大の学びは、

toB企業は組織を作ることを頑張る必要があり、toC企業はプロダクトを作ることを頑張る必要があるということ。

逆を頑張ったら死ぬ

すなわち、toBでプロダクトの方を頑張ったら死ぬし、toCで組織の方を頑張ったら死ぬ。

[nwiizo @nwiizo]

もうパターン化されたコーディングエージェントの活用方法気持ち悪すぎるんだよ、Claude Codeでプロンプト一発TODOアプリ、CLAUDE.mdの自慢、「もうコード手で書く時代じゃない」、非エンジニアだけどアプリ作れた報告、ハーネスエンジニアリング、毎週変わる最強設定、もう全部飽きた　面白くない

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

話題の超かぐや姫を観た。序盤めっちゃ面白いのでは？と思ったけど、起承転結の転と結の間くらいからアレ？となり、結局この記事みたいな感想に、、、
ここまで火力強い気持ちはないけど、ストーリー改善すれば名作になれるポテンシャル高いのになと感じてしまった。。。
https://t.co/YhF8nxmWtb

[catnose @catnose99]

今後は特にホンモノの実力を持たない人が成功していく時代よね

成功するためにホンモノになる必要はなくて、最初はニセモノのまま、まぐれでいいからヒットを出して、少しずつホンモノになっていけばいい

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

散歩しながら仕事もできる

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

仕事中、集中力が切れたら散歩するようにしてる

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

Intelligence もかも

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

AIなんちゃらっていうプロダクトや機能の売り方ばかりで、本当に目立ちたいならAIとか使わない訴求がいいんじゃないかなと思い始めている。
逆張りが好きなので😂

[Charlie｜DeepTech PM @cgs_scg_]

なんちゃらOSとかも！

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

ざっくり、AIについて話すのはもう飽きたよ、というポストだった。

・AIは非常に便利で生産性を高めてくれる道具
・だが、それに関する議論ばかりが続く状況に退屈している

・インターネット上の技術コミュニティがAIの話題に占拠され、かつてのような多様で独創的なプロジェクトが見当たらなくなった
・流れてくる情報の多くが似たり寄ったりのワークフローやツールの設定話ばかりで、内容がマンネリ化している

・以前はプロダクトの価値を重視するプロダクトエンジニアという考え方が主流だった
・だが、今はまたツールという手段に執着する時代に戻ってしまった

・今の状況は、木工職人が作った家具を見せるのではなく、皆が同じ金槌の使い方について大声で議論しているようなもの
・AIはあくまでプログラミングを楽にするための高度な自動補完機能に過ぎず、それ自体が目的化していることに違和感がある

・現場のマネジメント層までが実装の詳細であるAI活用に干渉し始め、本質的ではない指示が増えている
・かつてのコードの行数による評価と同じように、トークンの消費量といった無意味な指標で開発者を測ろうとする動きがある

・どんなツールを使ったかではなく、そのツールを使ってどのような素晴らしいものを作り上げたのかという話を聞きたい
・コーディングや物作りの本来の目的は誰かのために価値を生み出すことであり、道具への執着はその目的を追いやっている

https://t.co/m0KRDn62Y6