とも / 人と仕組みで人材事業をスケール

【事業を人と仕組みでスケールさせる】
大手人材会社で100名組織の統括 → ベンチャー事業責任者 → スタートアップ取締役
0→2年で売上2億規模の人材事業を構築

採用・育成・組織づくり・事業グロース
“仕組み”と“カルチャー”を大切にした組織づくり

☘️グロービスMBA｜国家資格キャリアコンサルタント｜プロコーチ

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

2年ぶりと久しぶりに発信を再開します。

2年前の5月にサービスを0から立ち上げ、日々事業と組織づくりに向き合ってきました。
気づけば発信は止まっていましたが、この2年でかなりリアルな経験が溜まりましたので、

これからは
・組織づくり
・採用
・マネジメント
などなど、実体験ベースで発信していきます。

たまに趣味のビールとベイスターズ🍺
改めて、よろしくお願いします！

※基本フォローバックさせていただきます✨

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

組織づくりをしていて感じることがあります。

人は、想像以上に変わります。

だから、最初から「この人はここまで」と決めつけないようにしています。

これまで組織づくりや立て直しに携わる中で、何度も良い意味で予想を覆されてきました。

・最初は自信がなかった人が、チームを引っ張るリーダーになった。
・発言が少なかった人が、お客様から信頼される存在になった。
・成果が出ず悩んでいた人が、組織を支える中心メンバーになった。

活躍するかどうかは、能力だけでは決まりません。
【役割、期待、経験、関わる人。】
そうした環境によって、人は想像以上に変わることがあります。

組織づくりとは、人を変えることではなく、変われる環境をつくること。
それを引き続き追求していきたいと考えています。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

@4mmT 酒井さん、コメントありがとうございます！

そういう言葉をもらえるたびに、組織づくりに終わりはないなと感じながら、また頑張ろうと思えます。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

組織づくりに対して、なぜそこまで経験を積み、こだわり続けているんですか？
そんな質問をいただくことがあります。

これまで、規模やフェーズの異なるさまざまな組織づくりや立て直しに携わってきました。

・新たな環境で自分の強みや可能性を見つけた方。
・自信を持てるようになった方。
・さらに高い成長を目指すようになった方。
・周りに良い影響を与えられる存在へと変わっていった方。

そんな変化や成長に携われることが、自分にとって何よりのやりがいです。

そして今現在は一番嬉しい瞬間があります。

・メンバーがお客様に真のパートナーとして向き合っている時。
・自信を持って挑戦し、自分の考えを発信している時。
・この会社と、この仲間が好きと言ってくれた時。

一人の成長が、チームを変え、組織を変え、その先のお客様にも良い影響を与えていく。
その積み重ねが、会社の未来をつくるのだと信じています。

だからこそこれからも、一人ひとりの可能性を引き出せる組織づくりに向き合い続けたいと思っています。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

@niceitoooo そうなんです！

人の成長や変化に立ち会う機会が多く、その喜びの積み重ねが組織づくりに向き合うきっかけになりました！

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@Prism1978 なりたさん、はじめまして！
コメントありがとうございます😊

そう言っていただけて嬉しいです！

本当に、一人の成長が良い影響を広げていくことが多いと感じています。

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@nino_agriyell 浅野さん、ありがとうございます！

「投資」という言葉、まさにその通りだと思います！
忙しい時ほど余白を削りがちですが、そこをあえて守れるかどうかが、長い目で見ると大きな差になる気がしています。

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昨日は夜キャンプ、今日は家でのんびり。

そんなゆったりとした時間を過ごしていると、意図して考えようとする時間よりも、不思議と新たなアイデアが浮かんでくる。

頭を使い続けることより、一度空っぽにする方が、むしろ思考は深まる気がしている。

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@1kuwata8 余白の効能、まさにその言葉がぴったりです！
脳をオフにしている時って、むしろ一番自由に考えられている気がしますよね。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

@yuichiro_623 ありがとうございます！

車で1時間程度で行けるお気に入りの場所です✨

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

今日は、職場の仲間と夜キャンプへ🏕️

川のせせらぎ。鳥の声。焚き火のゆらめき。
自然の中にいるだけで、頭も心もリフレッシュ。

仕事を離れて、ただ自然の中で同じ時間を過ごす。
そんな時間だからこそ見える一面や、何気ない会話があります。

こういう積み重ねも、普段のチームワークにつながっていくのだと感じました。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

@20_Fururimo ありがとうございます！

働き方の選択肢が広がる点は、本当に魅力ですよね。

仕事の特性や成長フェーズに合わせて、組織も個人も一番力を発揮できる働き方を設計・選択していくことが大切ですよね！

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

未経験の方の採用面接で、時々こんな質問をいただきます。

「リモートワークはいつからできますか？」
「慣れたら週に何回できますか？」
もちろん、働き方を気にすること自体は悪いことではありません。

ただこうした質問が中心になると、その方が本当に求めているものは何なのか、採用という視点では慎重に見極めます。

私たちも以前は、フルリモートを前提に採用していた時期がありました。
ですが、試行錯誤を重ねた結果、現在は基本出社を前提とした採用へ切り替えています。

人材紹介の仕事は、チームで動く場面が多くあります。

困った時にすぐ相談できること。
突発的な出来事にもすぐ対応できること。
オフィスだからこそ得られる学びや成長があること。

そうした仕事の特性も、理由の一つです。

未経験のうちは、
仕事を覚えること。
早期に良い価値提供＆成果を出せるようになること。
信頼を積み重ねること。
まずは、そこに全力を注いでほしいと思っています。

もちろん経験を積み、自走できるようになれば、リモートやハイブリッドという働き方も柔軟に選択出来るようにしています。

働き方の自由は、最初に求めるものではなく、成果や信頼を積み重ねた先に広がるもの。
その順番を大切にしています。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

@4mmT ありがとうございます！

日々の取り組みが、最後にこうした言葉として返ってきた時は、「続けてきて良かった」と心から感じます。

これからも一人ひとりが長く活躍できる組織づくりを目指して、試行錯誤と実践を続けていきたいと思います！

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

今日は、同時に産休へ入るメンバー2名の送別ランチでした。
正直、2人とも大きな戦力なので寂しさはあります。

でも、一番嬉しかったのは、
「早く復帰して、またここで働きたいです。」
そう言ってくれたことでした。

自分たちは、妊娠中も安心して働ける環境や、急なお休みでも支え合える体制、限られた時間でも成果を出せる仕組みづくりを進めてきました。

まだまだ道半ばですが、この言葉をもらえたことは、組織づくりを続けてきた中で大きな喜びでした。

目指しているのは、子育て支援だけではありません。
ライフステージに関係なく、一人ひとりが置かれた環境の中で成長し、自分のありたい姿に向かって挑戦できること。

そんな組織づくりを、これからも追求していきたいと思います。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

@imosuke_arasa フォローもありがとうございます！

人が人を介在する仕事だからこそ奥が深く、何年経っても学びと実践の連続だと感じています。

過去の経験や、現在の現場で感じたこともこれからも発信していきますのでどうぞ宜しくお願い致します！

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

@kim1123y 木村さん、有難うございます！
世界の頂点まで登られた木村さんのご経験だからこそ、すごく重みのある言葉ですね！

自分で進むと決めた時、人は本当に強くなれると感じています。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

外発的動機と内発的動機。

報酬や評価などの外発的動機は、人の背中を押す力があります。
でも、人は慣れてしまいます。

長く力を発揮し続けるためには、内側から湧き出る動機が欠かせません。
そして本当に難しいのは、その内発的動機を持続させること。

家庭のことや仕事での壁、人は様々な出来事に影響を受けます。
私自身、このテーマを長年探求し、今も試行錯誤を続けながら実践しています。

昔も今も強く意識しているのが、
「今の役割が、その人の未来にどうつながるのか」を伝え続けること。

「この経験が、〇年後の自分につながる。」
そう腹落ちした時、人は言われて動くのではなく、自ら前に進み続けます。

だからこそ、会社・組織の未来を描き、それを語り続ける。

人は、未来が見えるから頑張れます。
その未来を示し続けることも、マネージャーや経営陣の大切な役割だと思っています。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

くにみさん、まさに仰る通りですね！
世代ごとの価値観も影響している部分はありそうですね。

「相手にどう思われるか」ではなく、「相手にとって何が最善か」を判断軸として常に意識することが必要ですよね。

その軸を持ち続けることで、相手にとってより良い意思決定につながる関わりができるのだと思っています。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

成果が出にくい人に、共通していることがあります。

「嫌われたくない。」「離れてほしくない。」
その気持ちが強すぎること。
だから、必要以上に相手に合わせてしまう。

確かに初回は印象が良い。
でも、本当に伝えるべきことや、相手の気づきにつながる提案ができない。

その結果、期待値が下がり、関係性も続かなくなります。

私はよく伝えます。
「それは顧客のためではなく、自分を守りたいところからきている。」

信頼は、相手に合わせることで生まれるのではなく、相手の未来を考え、伝えるべきことを伝えた先に生まれるものだと思っています。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

@4mmT 酒井さん、ありがとうございます！
本当にその通りですね！

会議の質は、そのまま組織の質につながると感じています。
年次経験問わず、リーダー同士が事業全体を見据えて議論し、意思決定できる場であり続けることを大切にしていきたいと思います。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

今、自分たちはこんな組織づくりをしています。

本日から、リーダー以上の定例MTGをスタートしました。目的は、報告をすることではありません。

事業全体を見渡し、
・何が起きているのか。
・何を優先すべきか。
・どう意思決定するのか。

上記ををリーダー同士で議論すること。

チームの成果だけではなく、事業全体の成果にも責任を持つ。
そんな視点を持ったリーダーを増やしていきたいと考えています。

会社・事業は、リーダーの力以上には成長しません。

だからこそ「報告の場」にせずに、議論し、意思決定し、実行につなげる場。

リーダー同士が学び合い、チームを越えて支え合える組織を目指しています。

ここからどんな変化が生まれるのか、とても楽しみです。

[とも / 人と仕組みで人材事業をスケール @champ0623]

@shion_tsukahara しおんさん、ありがとうございます！

リーダー同士が本音で議論できる場が増えるほど、意思決定の質も組織のスピードも変わってくると感じています。

これから実践を重ねながら、より良い場に育てていきます！