Kengo Sato

採用人事 | エンジニア採用/デザイナ採用 | 保有: Laser cutter(LC950), UV printer, AtCoder 茶
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Tarakte CEO ← ExaWizards 採用部長 ← CyberAgent 研究職採用 & BtoB PRマーケ ← Recruit DS(IS)

[Kengo Sato @changkengo]

エンジニア採用ガチ勢が2025年の採用市場とAI環境のまとめを書きました、Tipsではなくマジの話を書いてます

https://t.co/kmcWSesAbL

[Kengo Sato @changkengo]

さすがに…🦀

[okaponta @okaponta_]

Findyさんのカンファレンスこれ必須にしないと申し込みできないのめちゃくちゃ嫌だ

[金子剛士/East Ventures @evkaneko]

社員がLinkedInやXに1投稿するたびに、毎月の抽選に1口参加。3人にそれぞれ「数百ドル」を支給する。

HRスタートアップのWarpがやっている採用施策が面白い。

背景にあるのはAI。

AIで応募書類を簡単に作れるようになった結果、企業にはAI生成の応募が大量に届くようになり、本当に会いたい候補者を見つけるコストが上がっている。

そこでWarpが始めたのが、
「EGC（Employee-Generated Content＝社員生成コンテンツ）」。

求人広告を増やすのではなく、社員自身にLinkedInやXで仕事について発信してもらい、社員を採用チャネルにする。

現在では社員の約3分の1が週2回以上投稿。

直近四半期には30人を採用し、候補者との最初の通話では、ほぼ全員が「LinkedInでWarpを見たことがきっかけ」と話したという。

施策は最初、CTOや営業責任者を含む5人からスタート。

何を書けばいいかわからない社員には、マーケチームとの週次ブレストを用意し、本人の文体で下書きを作るClaudeエージェントも提供している。

一方で、そのまま投稿すると“AI slop”になってしまうので、最後は本人の言葉に編集することを推奨。

AIによって「応募するコスト」が下がるほど、企業側では大量の応募を選別するコストが上がる。

その中でWarpは、求人の量を増やすのではなく、
「社員自身の発信」を増やすことで採用の入口を作っている。

採用チャネルが「求人広告」から「誰がその会社について語っているか」に変わっていく、というのは面白い。

“Why this startup is paying employees to post on LinkedIn—and how it’s fixing hiring”
https://t.co/VHDMfoidIx

[JAFCO｜スタートアップ トレンド情報発信 @jafco_intern]

https://t.co/3ohicr0QTj

[Kengo Sato @changkengo]

めちゃ知り合いの方いてまじホームで助かった

[Kengo Sato @changkengo]

来ています

https://t.co/BPJli0idbg

[Kengo Sato @changkengo]

来ています

https://t.co/BPJli0idbg

[Kengo Sato @changkengo]

前職で採用担当したエンジニアの方が子会社代表になってる、感動

https://t.co/ECTcAShOMN

[Kengo Sato @changkengo]

ティアフォー上場か

https://t.co/3maf2mu0wt

[Kengo Sato @changkengo]

自分のDIY趣味、作ってみたい・やってみたいが先にあってプロセスを楽しむ順番なのだけど、AI登場してから微妙にプロセス楽しみづらくなってる気がする

[Kengo Sato @changkengo]

・エンジニア採用のHow to
・電気工事士を採用するには？
・ハローワークって…
・俺たちはリアルが求められている
・成人発達段階と採用
・抱えるハードシングス…
・SaaSとPhysical AI、宇宙、そしてバイオ

[Kengo Sato @changkengo]

内藤さん@RECRUIT_BOOSTER と 大石さん@akyun_snow と飲みました、最高、採用はhiphop

[Kengo Sato @changkengo]

Twitter(X) 相互フォローではあるが一方的に認知しているHRの方と遭遇　オフ会が発生

[Nari / estie CTO @tiwanari]

https://t.co/0jVLOMVRTl

[Kengo Sato @changkengo]

書きました

採用人事のキャリア選択肢なさすぎる問題、採用コンサルあるかもと言う話です

https://t.co/NOCAbq4yXl

[Kengo Sato @changkengo]

一年ぶりに見返したけど特に考え方変わってないな、手前味噌ですが良い記事です

[Kengo Sato @changkengo]

書きました、「人事いないのに人事採用するとき面接で何を見たらいいんだ」という話に何か足しになればと思い

https://t.co/FKsqIDdRPu

[及川卓也 / Takuya Oikawa @takoratta]

はてなブログに投稿しました
Disruptする側、される側 — Google I/O 2026 初日に思ったこと - Nothing ventured, nothing gained. https://t.co/LvuVP5N3PW
#はてなブログ #生成AI #Google

[Kengo Sato @changkengo]

https://t.co/2pGHKJGWtK

使ってみたけど強烈に絞り込めるわけでもなくAPI制限も厳しくてなんかあんまり…。流れとしてはわかるけどそんな騒ぐほどじゃない印象

[Kengo Sato @changkengo]

俺ら人事はひとの人生預かってんだからちゃんとしないとダメじゃないですか、及ばないことはあってもできるだけ誠意持って全員に筋通る様に尽力しましょうよ、リファレンスが形骸化してるのはわかるけど

[Kengo Sato @changkengo]

1-2回しか話したことない人事から前職同僚のリファレンス依頼来まして、それ同僚本人に確認してなくて、しかもCTOが指示してるっぽいんですけど、どベンチャーならまだしも御社X000人いる会社ですよね、だめでしょ

[Kengo Sato @changkengo]

補足
・普通に依頼に同僚の名前出してるのもやばい。
・前職同僚、何年も一緒に頑張ってて何回も飲み行ってるマジのマブなので尚更ちゃんとしたい。経歴・面接から関係深いのわかってて↑を言ってるだろうし…
・相談してきた人も「管轄ではないのだが」とのこと。これもよくない。
・水面下のリファレンスはあるし、全部ダメではないけど、1-2回しか話してない人に頼むことではないよね…
・同僚本人は本当に応援したいから直接リファレンス来たらガチで書くのに。採用詳しい人いないなら自分入りましょうか

[Kengo Sato @changkengo]

ユートラでついにエージェントさんからスカウトが来た、エージェント開放してたのか...