Hiroaki Sasaki

ソフトウェアエンジニアからPMへ。メーカー系SIを経て、現在はBtoBのVRスタートアップ勤務。xR、アジャイル、アーキテクチャ、QAに関心強め。ポケモン、音楽、スキューバダイビング、欧州サッカーが好き。

[yoh nakamura @yohhatu]

デリバリーとリリースは違うもので、デリバリーを頻繁にできるようになるってのがまずはポイントかな(作れるのは大前提で) 【ソフトウェア開発現代史】継続的デリバリーができない組織でAIは増幅器(amplifier)として空回りを生む 〜Dave Farley氏の来日に寄せて〜 - Findy Tech Blog https://t.co/luBF3uFPXD

[pospome@カミナシのVPoE @pospome]

良い記事だった。そもそもエンジニアがオーナーシップを持つという概念を知らない組織だと、エンジニアとPMが別組織で完全に分断されていて、エンジニアが社内受託みたいになって、同じ目的で動く者同士なのに敵対関係になったりするんだよな。https://t.co/Xlh2CTARuY

[migi @migii000]

note書きました✍️

プロダクト開発において、お客様との要望への向き合い方や「議事録」を重要視しているよ〜という話をまとめました🔥

プロダクト開発に関わる人だけでなく、SalesやCSなどのビジネスチームの方にも読んでもらえたら嬉しいです🙌

https://t.co/YQLEYlP2ls

[Hiroaki Sasaki @chano2_]

実は3月下旬から新天地で働いてます。
メーカー系SIからVRスタートアップに飛び込んでおよそ6年、浮き沈みは激しかったけど変化の多い日々を楽しむことができました。
VRからは離れますが、前職に引き続き医療分野でまた新しいチャレンジを楽しみます！

[mizchi @mizchi]

自分がAIコード生成で一番大事だと思ってること、「そのコードを生成したプロンプトをコード中に埋め込んでおく」ことだと思ってて、それさえあれば気に食わなかったときや高性能モデルでいくらでも再生成できるので、残しておいてほしい

[パンダのウェル｜SNS x note x ブログ @wel2021]

PVがどんどん落ちてる大きな要因は、Googleだったわ

1年前と比べ、Googleそのものへのトラフィックが4分の1になってる

Google本体が危機的

[Hiroaki Sasaki @chano2_]

最近は Google < Perplexity に使用頻度が逆転してる

[Hiroaki Sasaki @chano2_]

久しぶりに浮上。今日はProductZine Day 2024 Summerに来てます！

[Hiroaki Sasaki @chano2_]

Amazonプライムデー先行セールでめちゃくちゃ安くなってたので、THETA Xをポチった！ついでに防水ケースも。
再来週に沖縄の離島に潜りに行くので、その時に持っていく予定。

THETA S以来、実に9年ぶりのTHETA購入。
楽しみだけどすでに持ってるGoProと二刀流なのでわちゃわちゃしそうw

[Hiroaki Sasaki @chano2_]

『TECH PLAY UXDesign Conference』に申し込みました！
https://t.co/rk2TrGGckF
#UIデザイン #Webデザイン #DX #UX #techplay_uxdesign #techplayjp

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

教育は静かに終わりを告げようとしている｜Jay＠副業する心臓の医者 https://t.co/i1GJ4oBafs

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

身も蓋もないけど、ユーザーや顧客からすればプロダクトを使うことで(何なら使わなくても)自分の課題が解決すればいいので、開発手法もツールも開発生産性も知ったこっちゃないんだよな。

[Aki @『Noを伝える技術』著者 @LoveIdahoBurger]

みんないろんなもの殺したがりw

リーンスタートアップもMVPもその他諸々のベスプラと呼ばれたものたちも、時代に合わせて部分的に解釈を変えたり基準を変えたりする必要があるとは思う。それを死と見る人には死なのだろうなと。

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

事業開発をずっとお仕事にしている人間として最近思うことは「リーン・スタートアップは死につつある」ということ。

1. ITトレンドの変化が激しすぎて読めない
まずこれが大きな理由なのですが、リーン・スタートアップという概念はそもそも「少ない費用や手順で最低限の製品を作り、顧客の反応を繰り返し確認する」手法です。要するに、ユーザーのリアクションを見ながら改善を繰り返すということですね。

しかし、テクノロジーの変化が激しくなりすぎている昨今、ユーザーはおろかプロダクトの作り手ですら近い将来がどうなるか読めなくなってきました。新しすぎるテクノロジーをユーザーに見せても「これ何ですか？」「何ができるんですか？」と理解されないことも多くなってきました。あまりに変化が早すぎて付いていけてないのです。

もちろんSaaSにおいてユーザーの反応を見ながら改善を繰り返すのは大事です。しかし、これは細かな改善をするときの話。そのプロダクトの独自性となる機能、ユーザーに10x（今より10倍良い）な体験を提供するうえでは、もはやリーン・スタートアップは有効な手段とは言えないのです。

かつてSaaS全盛期だった時は、まだまだアナログな部分をソフトウェアで代替するだけでも十分にビジネスになりました。しかし、ソフトウェアが一般的になってきた今、リーン・スタートアップ的に細かい改善を繰り返すだけでは勝負できなくなってきています。

2. 小さな改善を繰り返しても競争に巻き込まれる
ソフトウェアを作るためのコストは年々どんどん下がっています。エンジニアの採用単価は上がっていても、コードを書くことはAIが最も得意とすることの1つ。今後さらに指数関数的にコストが下がっていくでしょう。

プロダクトの機能のデリバリーがどんどん早くなり、どのプロダクトもほとんど同じ機能を搭載できるようになります。機能比較表でプロダクトを選んでいた時代では考えられないくらい、ほとんどのソフトウェアが似た機能を提供できるようになります。

そうなると、小さい改善では勝負に差がつかなくなり、最終的には価格競争に巻き込まれます。そして利益が下がり、どんどん事業の状態は悪化していきます。

最も大事なのは「そのプロダクトを独自たらしめるもの」です。それは独自技術だったり、組織だったり、戦略だったりが絡む複合的なものです。少なくとも、小さい機能の細かな改善を繰り返すリーン・スタートアップからもたらされるものではないのです。

3. 競争は「市場がある」ように誤解される
1990年代にオンラインのペットストア系サービスが数多くリリースされ、熾烈な競争があったそうです。激しい競争のすえネットバブルがはじけた後には誰も残らなかったそうです。そこにはプレイヤーが多くいましたが、市場そのものが十分に大きくないことは誰も指摘しなかった事実でした。

人は競争が好きで、それに効率的に勝つ手段の1つがリーン・スタートアップという手法でした。しかし、ここまでソフトウェアが飽和してきた今では大きい市場にはすでに手強いプレイヤーが多く、少し改善をするだけではとても勝負できません。勝負できたとしても、長期的には利益が減り事業としては成立しなくなっていくでしょう。

事業開発に関わる人がするべきこと
では事業開発の人間はどうするべきなのか？これをずっと考えていた答えの1つが「10xの機能を考える」ことです。2倍3倍の改善ではなく、10倍良くなる方法を考える。これを考えるためには、今の手段の延長線上にいては絶対に不可能です。リーン・スタートアップなら2倍に良くすることはできても、その先に10倍良くなる未来はありません。

事業開発を仕事にする人間であれば、この10xの機能をどう描くかが勝負の分かれ目になります。リーン・スタートアップではなく、未来の10xに全集中することが求められる時代になっています。

余談ですが、よく今は起業する良いネタが少ないと言われますが、それはテクノロジーの変化が激しすぎて誰も未来を読めなくなってきていることも大きな原因です。正確な未来予測は誰にもできません。

しかし、未来予測ができなくても「未来が向かう方向」を予測することはできます。大きなトレンドを理解し、その中核にある技術を理解し、その中で自分たちがどういうポジションにいるべきか。これを考えるのが事業開発の全てになっています。

ピーター・ティール氏の著書「ゼロ・トゥ・ワン」に記載があるのですが、100年後には今いる全員が死んでいるから考えてもあまり意味がない。でも、10年後ならそれは未来を予測することになる、ということです。

事業を作る人間は、1〜3年先だけではなく10年後の未来がどういう方向に向かっていくのか、そしてその先でどういう位置で未来を迎えるのか、これが10xな体験を提供できるプロダクト作りにつながっていきます。

よりエキサイティングで読めない仕事に従事することになってきたな〜と個人的には思っています！これを読めないから怖いと見るか、面白いと見るか。ここで事業家の適正が出そうですね。

[Hiroaki Sasaki @chano2_]

悲しい…どうか安らかに。
バンドをやってた大学時代に浴びるように音楽を聴いたけど、中でもゆら帝は特別なバンドの1つだった。
https://t.co/b7a7OBU7tD

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

結局のところノーコードツールやAIがいくら普及して進化しても「課題解決のための要求と要件」を考えられる人がまたまだ不足しているんですよね。作業はどんどん代替されるけど、知恵を使い課題に最適な解決策を考え調整できる人は消えないし市場価値が爆上がりしている。AI時代こそPM黄金期と言える。

[Ryutaro YOSHIBA @ryuzee]

ウォーターフォールを選ぶかアジャイルを選ぶかは、教科書的には不確実性の度合いによるところが大きいけど、経験則を書いておくと、チームやステークホルダーの多くがプロダクトの成功に関心があるならアジャイル、ごく一部の人しか成功に関心がないならウォーターフォールでいいんじゃないかね

[Yasunobu Kawaguchi / YesNoBut @kawaguti]

やらないって決めたことをなかなか言わない。言うように意識してる。しかし、時間が経つと見えるものが変わるので、その決定も変化する。これは悪いものではないと思っている。老害になっちゃうので。この発表も自分が変わったこと。 #devsumiA

[ARおじさんᯅ / MESON CEO @AR_Ojisan]

MESONがApple Vision Pro向けに開発した「SunnyTune」はまさに「ちょっと触って動かしておく放置系」を狙って開発してます

空間コンピュータの登場で「アプリのインテリア化」が進むと考えていて、SunnyTuneはインテリアのように生活空間に融け込み、常に傍に置いておくアプリとしてデザインしてます