沁

スマブラ/ピカチュウ/台湾人🇹🇼 日本語勉強してる SSBU/Pikachu/Taiwanese

[でむにゃん@くるみちゃんアニメ10月放送予定！ @demk0814]

いっぱい反応ありがとうございます！実は中国語圏の方から多くのフォロー頂いてるのは存じ上げていましたが、、大変お待たせしました。。多くの人に届くと嬉しいです＞＜

感謝大家熱烈的回應！
其實我早就知道有很多來自華語圈的朋友在關注我……
讓大家久等了的感覺呢。
能讓更多人看到這部作品的話，我會非常開心＞＜

[でむにゃん@くるみちゃんアニメ10月放送予定！ @demk0814]

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FX戦士くるみちゃん、繁体字中国語版が出てました…！
どうか何卒、宜しくお願い致します！

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[CA CHOU @cachou1993]

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[Manny Li @MannyNewsletter]

最近有一則不算小的投資新聞，那就是日本 Sony 集團與 Bandai Namco 控股集團（BNHD）聯手投資了日本的區塊鏈暨 AI 新創 Gaudiy 100 億日圓。
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關於這家公司的公開資訊並不多（或是足以解答我疑惑的公開資訊不多），以下是試圖回答自己心中的疑問所寫下的筆記。
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首先，Gaudiy 是一家怎樣的公司呢？至少就公開資訊來說，我覺得如迷霧一般。
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創辦人是今年 26 歲的石川裕也，最常見的介紹就是：「19 歲時成功創立了一間 AI 公司並成功賣掉。2017 年首次接觸區塊鏈，隔年（2018）就創立了 Gaudiy。」
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Gaudiy 最初說自己是一家 web3 公司，目標是利用去中心化的身份（DID）與最新的區塊鏈技術，打造一個能讓粉絲直接與 IP 連結的全新社交體驗。
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上述產品就是 Fanlink，官網上宣稱合作企業有 Sony Music、東寶、三麗鷗、集英社、Aniplex、Bandai Namco...等。
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不過，可能搜尋不夠久，所以找不到一個具體的 Fanlink 產品可以使用。可能的解釋是它是一個技術、不是一個平台，所以找不到冠名 Fanlink 的產品，也沒有叫做 Fanlink 的平台。
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那麼有哪些標榜使用 Fanlink 技術的 IP 粉絲向 web3 服務可用呢？兩年前三麗鷗曾發了一則新聞稿，宣布要用 Fanlink 打造全新的 web3 服務，且已經正在封閉測試中。目前我沒找到該服務上市的新聞。
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除了粉絲經濟，Gaudiy 也在 2023 年 9 月以「打破世界經濟分配不均」的願景，推出了金融服務 Financial Labs，並於同年宣布與三菱 UFJ 銀行一起合作 web3 錢包專案。
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三菱 UFJ 銀行在加密貨幣這件事情上似乎是玩真的，它不僅主導了一項穩定幣技術 Progmat Coin，上個月還有報導它可能成為第一個在日本推出日圓穩定幣的銀行。不過，在後續三菱 UFJ 的相關新聞中，就很少再看到 Gaudiy 的名字。
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最後，Gaudiy 近期也搭上了生成式 AI 的熱潮，不斷強調它們也是一家 AI 公司。然而，目前還沒有看到具體的展示。
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雖然我在有限時間內用日文淺淺地搜尋後找不到 Gaudiy 的產品與技術細節，但或許企業投資人知道得更多，才會持續以現金支持。
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2020 年 Gaudiy 完成了 3 億日圓的 A 輪融資，由日本創投 STRIVE 領投。同年，Gaudiy 宣布與 Sony Music 合作，共同探索如何將區塊鏈技術應用在版權管理。
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2023 年 Gaudiy 完成了兩回合、總計 34 億日圓的 B 輪融資，當中除了有未來長期合作的 Sony Music、三麗鷗、Bandai Namco，也有三菱 UFJ 與瑞穗等傳統巨擘。
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2025 年 5 月，Gaudiy 完成了 100 億日圓的「pre」C 輪融資，投資人為 Sony 集團與 Bandai Namco。更重要的是以下日本娛樂公司也透過換股方式成為 Gaudiy 的股東：
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• Akatsuki
• Anime Times
• Bushiroad
• Coamix
• 集英社
• 講談社
• 小學館
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至此，幾乎可以把 Gaudiy 視為日本最大、以 web3 + 生成式 AI 為技術號召，且集結了日本關鍵娛樂產業巨擘的樞紐新創。
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那麼本次 Sony 集團與 Bandai Namco 的投資動機是什麼呢？除了兩家共同都有「與粉絲連結」的中長期 IP 策略以外，兩家各有自己的獨特切入點。以下先聊 Sony。
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新聞稿中提到，未來 Gaudiy 將會利用 Sony 研發的公鏈 Soneium，打造一個讓創作者公平獲得報酬的系統。
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Soneium 公鏈是 2023 年 10 月由 Sony Block Solutions Labs（SBSL）開發、基於 Ethereum 的 Layer-2 區塊鏈，強調比 Ethereum 主網更快的交易速度與更低的費用，並支援 Ethereum Virtual Machine，確保開發者能輕鬆搬移現有應用。
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服務上主打娛樂 IP，例如曾在 2025 年 2 月發行《攻殼機動隊》的 NFT，以及與 Square Enix 合作推出 web3 遊戲《SYMBIOGENESIS》，主打讓創作者透過鏈上支付與 NFT 銷售，直接與粉絲互動並獲利。
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Sony 投入區塊鏈的優勢很好理解，因為它手上就握有大量的娛樂事業與 IP 資源，足以靠一己之力讓區塊鏈走入人們的日常生活當中。然而，為什麼非區塊鏈不可？
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2025 年 1 月，Sony 集團副社長御供俊元表示將大力推進區塊鏈事業，並重複提到區塊鏈在資料透明度、可驗證的所有權、以及可程式化（programmable）等特性有利於 Sony 創造圍繞在「IP－粉絲」之間的新經濟活動。
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比起強調技術的不可取代性，「商業目標」或許更能解釋 Sony 的目標，也就是「新經濟活動」。比起傳統的會員忠誠度積分系統，基於區塊鏈的加密貨幣與 NFT 或許擁有更強大的次級市場潛力，並使其產生的經濟價值可透過智慧合約來完成對 Sony、創作者、消費者等多方的支付。（這段可能是「發幣-炒幣」的文言文版）
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不過，Sony 是「認真」想推動的嗎？我認為比較中肯的說法或許是「重要的探索計劃」。
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區塊鏈事業在 Sony 集團的 IR 資料中從未被重點提及，且從組織圖上來看，Soneuim 的主導公司 SBSL 也只是一家隸屬於 Sony Networks 的小公司。由此可見區塊鏈事業在 Sony 集團中比較接近一個基礎建設領域的探索計劃。
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然而，這項探索計劃確實備受重視。目前公開的早期應用案例都圍繞著 Sony 內容業務（音樂、影視、潛在的遊戲）甚至是潛在的金融業務，Sony 甚至還引入了以 Astar Network 聞名的 Startale Labs 來加速開發。若集團沒有一定的重視，很難發起跨公司的資源協力。
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最後，Sonieum 的領導人是渡邊潤（Jun Watanabe），他於 2011 年加入 Sony Network（當時叫 So-net），最後當到該公司的總裁暨代表董事。2023 年他被升職成集團高管，擔任「基礎設施探索部」的部長，該部門由集團副社長御供俊元管理。
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聊完了 Sony，來聊聊本輪的另一名投資人：Bandai Namco。相較於 Sony 之於區塊鏈，Bandai Namco 則聚焦在生成式 AI。根據新聞稿：
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「Bandai Namco 與 Gaudiy 將共同推動生成式 AI 的研究與應用開發，創造全新的娛樂體驗。雙方已經有具體的合作，例如在官方 GUNPLA（鋼彈模型）社群『Builders’ Note』中使用生成式 AI 影像技術。」
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稍微研究了一下 Builders’ Note，覺得這個 AI 技術合作似乎有點普通。
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Builders' Note 就是「一起聊鋼彈模型的 X」（或 Threads），而生成式 AI 功能是「上傳一張模型照、選擇背景樣式、由 AI 合成出最終照片」。該照片不只是去背、貼上背景，AI 還會根據場景來調整鋼彈身上的打光色澤。
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這個需求其來有自，古早以前模型玩家得自己做背景版、甚至造場景，後來也有人會用電腦 CG 合成圖像。如今可以用生成式 AI 輸出，雖然效果不夠專業，但也大幅降低門檻。
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雖然體驗不差，但似乎「也就那樣」。
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除了對新聞稿與新聞事件字面上的解讀，是否還能從本起投資案中衍生其他聯想？以下才是我第一時間對這則新聞有感的地方，那就是「日本娛樂 IP 的國際戰略」。
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本輪投資案最吸引我注意力的其實是另一起幾乎同時間發生的事件：Gaudiy 收購英語世界最大、擁有超過 1,800 萬名會員的日本動畫資訊社群平台：MyAnimeList（MAL），可以把它想像成動畫界的 IMDB 或 Rotten Tomatoes。
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根據 MAL 核心成員在論壇中的公告，他們之所以決定賣掉是因為這樣才有資源來好好開發功能。通常會這麼講就表示本來的商業模式賺不了錢。同時，也可以合理猜測 Gaudiy 的收購金額並不高，畢竟後續還得持續承擔虧損。
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Gaudiy 收購 MAL 也讓我想到 Sony 在 2021 年時以 11 億美元收購了（日本）動畫串流平台 Crunchyroll，兩者都反映了一個時代潮流：日本動漫 IP 在全世界越來越有影響力。
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然而，傳統的 IP 事業往往倚賴複雜的授權鏈和地區性的發行管道。隨著 Netflix 典範逐漸被全球業者採用，日本娛樂 IP 方或許也正在思考如何打造屬於自己的一條龍，尤其是「海外市場」。
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除了內容發行通路的考量，如何建立一條不被美國科技巨頭壟斷的粉絲連結管道，自然也成了日本娛樂巨擘眼中的焦點。
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綜合這些已發生的事件，一種敘事似乎就顯得合理：「透過區塊鏈技術來打造不受美國科技巨頭壟斷的粉絲連結與變現路徑，並透過生成式 AI 來打造新的創作與互動體驗。」
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可惜的是即便我試圖找了不少資料來拼湊出這樣的觀點，我還是無法準確評估 Gaudiy 究竟是一家怎樣的公司。
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讓這件事情更困難的是大部分與 Gaudiy 有關的合作，不是胎死腹中，就是雷聲大雨點小，或只是期間限定的 campaign。
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也許這一切都只是「佈局階段」，所以我才無法看清。若此為真，那麼確實令人感到興奮，因為可以看到日本文化再一次利用新科技來席捲世界。
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然而，年紀與經驗增加後，我學會最關鍵的兩件事情分別是：
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1. 不要過度分析
2. 不懂就不懂
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因此，行文至此，還是要下一個結論：我看不懂。
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[Intl Econ Observe @IEObserve]

Tesla最新的宣傳片拍的比廣告還要好，目的不是賣產品，而是叫股東投票保護Musk的薪酬激勵方案

看完了感覺能幫股東打雞血
只差沒在結尾寫 In Musk We Trust

[Elon Musk @elonmusk]

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[李阿奇 @Cofreexxx]

史上最簡潔法說會slide