くればやしひろあき@自走する組織の作り方

信頼されるリーダーになる方法や組織マネジメント、人間関係の作り方などをつぶやいてます/発売3週で増刷！著書『自走する組織の作り方』/TikTokフォロワー11万人/(株)ミナクル 代表取締役

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慣れとは怖いもので、J3に負けたことが驚きではなく、、、

JAPANサッカーカレッジという専門学校にサクっと負けた2024年の天皇杯。名古屋グランパスはその年、ルヴァン杯を制した。

3つの星を狙って過密日程になるよりも2つに絞れた方が戦いやすいのかも、と思いたい。

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相手ボールだとわかっていても「マイボール！」ってアピールする。相手ボールがマイボール、マイボールが相手ボール、そんなの山ほどあって、サッカーはそれぐらい曖昧なもので、曖昧だとわかっているからアピールする。いちいち検証されるJリーグのレフリー、絶対やりたくないよなぁ。

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発表のやり方を子どもたちに���せたら、寸劇や歌まで飛び出した。心理学の“自己決定感”。自由を与えられると人は想像以上の力を発揮する。リーダーは可能性を広げる「余白」を用意する存在です。

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心理学の“自己決定感”。人は任されることで本気を出します。👉 明日、仲間に「やり方は任せる」と伝えてみませんか？

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「どうして自分だけ損をしている気がするんだろう」──これは“損失回避”の影響です。人は得より損を強く感じる。だからリーダーは「損ではなく学び」と言い換える言葉を届ける必要があります。

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行動経済学の“参照点依存”。成果は基準によって評価が変わる。昨年比で伸びたら誇らしく思い、競合比で劣れば落ち込���。同じ事実でも比較軸で感情が揺れる。リーダーは基準をどう示すかで組織の士気を変えられます。

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心理学の“自己奉仕バイアス”。成功は自分の力、失敗は環境のせいにしがちです。リーダーが陥ると学びが止まる。だからこそ「原因は自分にもある」と一度立ち止まる姿勢が組織を育てます。

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授業がうまくいかなかった日でも、最後に「今日一緒に考えてくれてありがとう」と言ったら、生徒は笑顔で帰っていった。心理学の“ピーク・エンドの法則”。終わり方ひとつで印象は変わる。リーダーは「終わりをデザインする人」です。

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心理学の“感情の伝染”。チームにおける一人の不満は簡単に広がる。👉 明日、自分の表情や声色がどんな空気を生むか、意識してみませんか？

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「私の気持ちなんて誰も分かってくれない」──心理学では“透明性の錯覚”が原因かもしれません。自分の思いは伝わっていると錯覚するが、���際には伝わっていない。だからこそ言葉で伝える努力が必要なのです。

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行動経済学の“選択アーキテクチャ”。選択肢の設計で人の行動は変わる。会議で「賛成か反対か」ではなく「改善点を一つ挙げて」と聞けば、建設的な意見が集まる。リーダーは選択肢をどう設計するかを意識しましょう。

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心理学の“バンドワゴン効果”。多くの人が支持していると「自分も正しい」と思ってしまう心理です。組織で流行に流されるのはこの影響。リーダーは「数」ではなく「根拠」で判断する視点を持つべきです。

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僕の機嫌が悪いとクラス全体が沈んだ。逆に笑顔で接すると雰囲気が明るくなった。心理学でいう“感情の伝染”。リーダーの感情は組織の温度を決���る。だからこそ自分の感情をどう扱うかが重要だと学びました。

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心理学の“ピーク・エンドの法則”。人は体験の“最も強い瞬間”と“終わり”で全体を評価する。👉 明日、1日の最後に仲間に感謝を伝えてみませんか？

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「自分ばかり評価されない」──これは心理学の“ネガティビティ・バイアス”かもしれません。人は否定的な情報を過大に受け取る傾向がある。だからこそリーダーは意識的にポジティブなフィードバックを多く届けるべきです。

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行動経済学の“現状維持バイアス”。人は変化を避けて今を守ろうとする傾向があります。だからリーダーは「変化が安全である」ことを繰り返し示す必要がある。小さな変化を積み重ねて、挑戦のハードルを下げていきましょう。

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心理学の“確証バイアス”。信じたい情報だけを集めてしまう。だから会議では「反対意見を必ず一つ出す」ルールを設けるのが効果的です。異論は摩擦ではなく、組織を強くする燃料です。

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毎朝「おはよう」と声をかけ続けた生徒がいました。最初は無視されても、やがて返事が返ってきた。心理学の“単純接触効果”。繰り返すことの力を教えてくれた経験です。

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心理学の“返報性の原理”。人は受けた好意を返したくなる。👉 明日、仲間に小さな親切をしてみませんか？

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「どうしてあの人は分かってくれないんだろう」──心理学には“透明性の錯覚”があります。自分の気持ちは伝わっていると思い込むが、実際には伝わっていない。言葉にしなければ届かないのです。