くらのすけ

ワクワクとドキドキを, Kobe, Osaka

[Cinamo8 @cinamorollerxxx]

ほんまにこれ。ど���でもいい友達は速攻既読・スタンプ連打するし、狙っている女性がいる場合は一生返事できない…

よく「彼氏が外銀です。レス遅いです。これ他に女いるってことですか…🥺」みたいな相談を受けますが99%違うよ、、、

適当に返したら返事が返ってこないかもしれない。そうしたらクソみたいに忙しい中で唯一の精神的支柱である、好きな女性からの連絡が来なくなる…するとメンタル耐えられない…なので自分側にボールをKeepしておきたい

というパターンや

Line通知があるけど仕事中はLine開きたくない。開いたらそれが企業垢の宣伝かもしれないし、どうでもいい友達からの連絡かもしれない。そうしたらショックを受け、仕事に影響する。他方でLineを開かない状態は「美女からLineが来た」、「どうでもいい奴からのLine爆撃」の双方の状態が互いに重なり合っているシュレディンガーの美女、の状態なので、それを餌に残り20時間頑張れる

等だと思うので、3日間程度の無視はどうか多めに見ていただけますと幸いです。実体験を踏まえた先輩より。

[Cinamo8 @cinamorollerxxx]

100万回でも擦りますが、プロとしての矜持があるならエチケットとして絶対に読みましょう。人間の記憶力はゴミですので、3-5年に一度読み返しましょう。

ハードカバーで。

[怪鳥 @Nazonotoriii]

ラトビア神道のルアクステネ神社、こうやって見るとかなり伊勢神宮の神明造に似てるな
茅葺屋根で、千木や鰹木みたいなのもあるし

[神崎狛@神経と心理のVTuber @Komadog2631564]

このリストは良いですね。色々なバックグラウンドの研究者が、文理バランス良く選書してる。何より、大学生に推薦する前提になってるので、ちゃんと「読もうと思えば読める本」で構成されてる。現代人にとって「教養としての読書」と言えるのはこのラインだと思う。

https://t.co/gOgQ2fyRzL

[柏木大樹 @kasiwagidaiki]

星新一が戦時中の体験を綴った文章。
淡々としてるけど壮絶だな。

[なと @UraNato]

【解釈】HEART STATION
宇多田ヒカルが実際に昔付き合ってた人を元に歌詞を書いた歌詞。
すごく仲良くしていたけど、ややこしい事情があって別れることになって、もうお互い連絡は取り合わないと決めたそうです。
その時、最後のメールで宇多田さんが「じゃあ、今度から心の電波で…」と送ると、

[日経ビジネス @nikkeibusiness]

スマートニュース村上臣氏「AI時代、経営者は茶道に学べ」
https://t.co/aY5yTnVyXP

茶道は相手への配慮や感性を磨く総合的な学びだ。AI時代に価値が高まるのは人にしかできないもてなしの力。経営者は茶道で人間力を養い組織運営に生かすべきである。（2026年9月）

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

東京大学が公開した「作ってから売る」と「売ってから作る」と「売れるようにしてから作る」の資料が非常に勉強になる。

ビジネス側と開発側の考え方の違い、市場へのアプローチ策、具体的な解決策が、非常にわかりやすく解説されている。

こちら👉
https://t.co/kAfi6WjsFH

[くらのすけ @cloudstroler]

英語　急ピッチで再履修

[���ミ🦗@筋トレ×投資 @nomi_investor]

もののけダンク🏀
ワロタ😂

[たまこ @_tamami_]

美術展に行くときに使っている年表。ざっくりだけど時代感がつかめて便利。もともとエクセルで作っていたものをチャッピーに清書してもらって見やすくなった

[のぞ子 @hondana_nozoco]

「人間というのは、障害物に対して戦う場合に、はじめて実力を発揮するものなのだ。」

実力があるから挑めるんじゃない。挑んだからできるようになることもあるんだ。

『人間の土地』サン=テグジュペリ

[ceptree @ceptree]

クリムトやん

[Epígonos del Arte Real @Epigonosdelarte]

«Un hombre completo debe ser un artista, un guerrero y un filósofo».

— Benvenuto Cellini

[connect24h @connect24h]

これ、おいらが2000年代にコンサルの師匠と崇めたアクセンチュアの方から言われた手法そのまま。彼はこれを一週間でやれと。それこそがコンサルなんだと。これを実践する傍ら、日経ネットワークセキュリティやハッカージャパンに記事書いたんだよな。

新規事業のリサーチ、
「まず市場規模を調べる」から入ると弱い。

この資料の整理がかなり秀逸。

調査は3種類ある。

① 浴びる
② 磨く
③ 口説く

まず「浴びる」。

・専門書10冊
・業界誌1年分
・専門記事100本
・SNS
・海外情報
・類似スタートアップ

を一気���入れて、
頭の中に業界の地図をつくる。

次に「磨く」。

ここで重要なのが、
机上調査だけで終わらないこと。

・現場を見る
・専門家に聞く
・ユーザーを見る
・類似事例を掘る

しかも専門家には
「どう思いますか？」ではなく、

数字・行動・事実を聞く。

最後が「口説く」。

ここが一番重要。

調査のゴールは、
100点の市場分析を作ることじゃない。

意思決定者に「やろう」と言わせること。

だから調査を始める前に、

「どんな資料なら組織が動くか」

を先に決める。

そして最後に答えるのは、

Why This?
Why You?
Why Now?
Why Not Yet?

個人的に一番刺さったのはこれ。

調査してから考えるのではなく、
仮説を調査で埋めて、固める。

情報を集めるのが仕事じゃない。

意思決定を前に進めるために、
情報を使う。

https://t.co/koorQf4Je3

[娜蒂. @tilkiruhu]

“dilerim kendin olursun, anlamların ne olduğuna aldırmadan, yalnızca kendin.”

[くらのすけ @cloudstroler]

インターステラ、、、聞きに行きたい

[くらのすけ @cloudstroler]

ふとした時に名前が喉まで出かかる

[トドネロ【新作ゲーム開発中！】 @x282665]

タイフーンから逃げるゲームを作りました

#ゲーム制作 #gamedev

[おこげ @orokoge]

オデッセイ
→　マット・デイモンが帰りたい話

インターステラー
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オデュッセイア
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