Jhonny boca cerrada

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@alvaro_1925 en la final de la Copa América 2016

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@alvaro_1925 Eso pensaba, el VAR lejos de ser imparcial termina casi institucionalizando las faltas a favor de los grandes y hace casi imposible que las selecciones menores hagan lo mismo. Recuerdo a Vidal haciendo expulsar a Rojo, algo que hoy es imposible, pero la roja al chelo Diaz irían

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@DokkensMarco @pilpilen_return @PresidenteKast @GobiernodeChile @martinarrau @PDI_CHILE el lado positivo es que se van del país.

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@updated_inf0 @pilpilen_return la única ventaja sería que sean personas que se vayan de Chile, ojalá se queden para siempre en USA. Realmente siento que la único bueno de estar en una economia en vías al desarrollo es que los migrantes tienen la tendencia a considerarnos como un país de paso. Ojalá siga así.

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@juan08677 @clavoymartilleo Si, es perfectamente posible pero como dices difícil, en Chile durante décadas se tuvo un complejo en términos futbolísticos con Argentina, donde nos sentíamos perdedores antes de si quiera de iniciar el partido, romper esa dinámica nos costó mucho tiempo y esfuerzo.

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@juan08677 @clavoymartilleo Hay que considerar que la generación de futbolistas chilenos fue capaz de hacer eso desde una perspectiva mental, Argentina se sentía campeón en ambas ediciones y Chile fue capaz de jugarle de igual. Tener una selección que careciendo de títulos anteriores logre eso es difícil.

[Iatrogenia @Gerazul_]

El partido de Chile hoy me hizo conectar unos puntos sobre donde está quizás nuestro sur (norte). Siguiendo la línea de los equipos nacionales históricos

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@Biobiolaradio En todo caso es correcto que el futbbol en Argentina corresponde a eatratos medios-altos tanto como bajos, mientras que en Chile es algo exclusivo de clases muy bajas

[Renato Garin González @RenatoGarinG]

Mientras fui militante de Revolución Democrática, cuestioné el financiamiento de la Open Society de George Soros. Ahora, esa influencia y ese dinero están en el "think tank" @horizontalchile de Evopoli.

Factor común: la compañera @javiparada y su "llegada" a multimillonarios.

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@PilarOpazoL Creo que para ser realistas mediante políticas públicas y seguridad social podríamos apuntar a una fertilidad de 1,5 o 1,6 en el mejor de los casos, por debajo de la tasa de reemplazo pero tampoco una catástrofe como la que tenemos de frente con 0,9 hijos por mujer

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@PilarOpazoL Creo que es correcto lo que dice pero hay que ver matices, tengo entendido que el caso de Hungría permitió subir la natalidad desde 1,1 a 1,6, por otro lado, en Corea por lo menos evitó una caída sostenida y lleva unos 3 años al alza. Sigue/

[Dr. Sezen Arslan @sezenalsra]

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[云青天 @CinnabarOcean]

For anyone interested in China’s economic development, local governance, and the electric vehicle supply chain, I highly recommend following Fengming. His timely and in-depth analysis consistently provides valuable insights into the forces shaping China’s economy and EV industry,

[Hvygens @Hvygens]

"Para alcanzar los estándares del Primer Mundo en una región del Tercer Mundo, nos propusimos transformar a Singapur en una ciudad jardín tropical. Yo había estado plantando árboles en la inauguración de centros comunitarios, durante mis visitas a diversos establecimientos y en rotondas de tránsito para conmemorar la habilitación de un cruce de calles.

Algunos prosperaron, muchos no. Al volver a visitar un centro comunitario, solía encontrar un nuevo retoño, recién trasplantado para mi visita. Llegué a la conclusión de que necesitábamos un departamento dedicado al cuidado de los árboles después de haber sido plantados. Establecí uno en el Ministerio de Desarrollo Nacional.

Tras algunos avances, me reuní con todos los altos funcionarios del gobierno y de las juntas estatutarias para involucrarlos en el movimiento 'limpio y verde'. Les conté cómo había visitado casi 50 países y me había alojado en casi la misma cantidad de residencias oficiales de huéspedes. Lo que me impresionó no fue el tamaño de los edificios, sino el nivel de su mantenimiento. Sabía cuándo un país y sus administradores estaban desmoralizados por la forma en que se habían descuidado los edificios: piletas agrietadas, canillas que goteaban, inodoros que no funcionaban correctamente, un deterioro general y, como era de esperar, jardines descuidados. Los mandatarios extranjeros juzgarían a Singapur de la misma manera.

Plantamos millones de árboles, palmeras y arbustos. El reverdecimiento elevó la moral de la población y les dio orgullo por su entorno. Les enseñamos a cuidar los árboles y a no vandalizarlos. No hicimos diferencias entre las zonas de clase media y las de clase trabajadora. Los británicos tenían enclaves blancos de nivel superior en Tanglin y alrededor de la Casa de Gobierno que eran más prolijos, limpios y verdes que las zonas 'nativas'. Eso habría sido políticamente desastroso para un gobierno electo. Controlamos las moscas y los mosquitos, y limpiamos las zanjas y canales olorosos. En un año, hubo un notable aspecto impecable en los espacios públicos.

Se necesitó perseverancia y resistencia para combatir los viejos hábitos: la gente caminaba sobre las plantas, pisoteaba el pasto, arruinaba los canteros, robaba los retoños o estacionaba bicicletas o motocicletas contra los más grandes, derribándolos. Y no eran solo las personas de menores recursos las infractoras. Un médico fue sorprendido retirando de un cantero central de una avenida un valioso pino de la isla de Norfolk recién plantado que le había gustado para su jardín. Para superar la indiferencia inicial del público, educamos a sus hijos en las escuelas haciéndolos plantar árboles, cuidarlos y cultivar jardines. Ellos llevaron el mensaje a sus padres en sus hogares.

La naturaleza no nos favoreció con un pasto verde y exuberante como a Nueva Zelanda e Irlanda. Un experto en plantas australiano y un experto en suelos neozelandés vinieron en 1978 a pedido mío para estudiar las condiciones de nuestro suelo. Su informe despertó mi interés y pedí verlos. Explicaron que Singapur formaba parte del cinturón de selva tropical ecuatorial, con sol radiante y fuertes lluvias durante todo el año. Cuando se talaban los árboles, las intensas lluvias lavaban la capa superficial del suelo y arrastraban los nutrientes. Para tener un pasto verde y exuberante, teníamos que aplicar fertilizantes con regularidad, preferiblemente compost, que no se lavara tan fácilmente, y cal, porque nuestro suelo era demasiado acídico. El curador de la Istana probó esto en nuestros jardines. De repente, el pasto se volvió más verde. Hicimos que todos los campos de deportes escolares y de otro tipo, así como los estadios, recibieran el mismo tratamiento. Las zonas peladas alrededor de los arcos, con un pasto amarillo, escaso y de aspecto marchito, pronto se cubrieron de un manto verde. Poco a poco, toda la ciudad se reverdeció. Un ministro francés de visita, invitado a nuestra recepción del Día Nacional en la década de 1970, se mostró entusiasmado al felicitarme en francés; yo no lo hablaba, pero entendí la palabra 'verdure'. Quedó cautivado por el verdor de la ciudad.

La mayoría de los países de Asia prestaban entonces poca o ninguna atención al reverdecimiento. Que Singapur fuera diferente y hubiera tomado medidas enérgicas contra el ganado suelto fue noticia en la revista estadounidense Look en noviembre de 1969. Entusiasmado tras una visita, el director de servicios de información de Hong Kong anunció que pondría en marcha una campaña de dos años contra la basura basada en nuestra experiencia.

Para la conferencia de primeros ministros de la Mancomunidad de Naciones [la Commonwealth] programada para mediados de enero de 1971, convoqué a nuestros funcionarios para que hicieran ese esfuerzo extra y dieran a los visitantes una mejor impresión de Singapur. Instruimos al sector de servicios, a los comerciantes, a los taxistas y a los trabajadores de hoteles y restaurantes para que se esmeraran en ser corteses y amables. Respondieron bien, y los comentarios de los primeros ministros, presidentes y sus delegaciones que nos visitaron fueron positivos.

Alentados por esto, la junta de promoción turística lanzó una campaña para lograr un servicio cortés y atento por parte de los vendedores y otros profesionales del sector de servicios. Intervine. Era absurdo que nuestro personal de servicio fuera cortés con los turistas pero no con los singapurenses. Logré que el Ministerio de Defensa, a cargo de los conscriptos del servicio militar, el Ministerio de Educación, con medio millón de estudiantes a su cargo, y el Congreso Nacional de Sindicatos, con varios cientos de miles de trabajadores, difundieran el mensaje de que la cortesía debía ser nuestra forma de vida, para hacer de Singapur un lugar más agradable para nosotros mismos, más allá del sector turístico.

Nuestro mayor dividendo llegó cuando los líderes de la ASEAN decidieron competir en el reverdecimiento de sus ciudades. El Dr. Mahathir de Malasia, que se había alojado en la Villa Istana en la década de 1970, me preguntó cómo lograba que los jardines de la Istana estuvieran tan verdes. Cuando asumió como primer ministro, reverdeció Kuala Lumpur. El presidente Suharto impulsó el reverdecimiento en Yakarta, al igual que el presidente Marcos en Manila y el primer ministro Thanin en Bangkok, todo a fines de la década de 1970. Los alenté, recordándoles que tenían una mayor variedad de árboles y un clima favorable similar.

Ningún otro proyecto ha aportado mayores beneficios a la región. Nuestros vecinos han intentado superarse unos a otros en verde y en flores. El reverdecimiento fue una competencia positiva que benefited a todos: era bueno para la moral, para el turismo y para los inversores. Era infinitamente mejor que compitiéramos por ser los más verdes y limpios de Asia. Puedo pensar en muchas áreas donde la competencia podría ser perjudicial, incluso mortal.

El primer domingo de noviembre de 1971, lanzamos un Día de la Plantación de Árboles anual que involucró a todos los miembros del parlamento, centros comunitarios y sus líderes. No nos hemos saltado ni un solo día de plantación de árboles desde entonces. Los retoños plantados en noviembre necesitan un riego mínimo, ya que la temporada de lluvias comienza en esa fecha.

Debido a que nuestras propias variedades adecuadas de árboles, arbustos y enredaderas eran limitadas, envié equipos de investigación a visitar jardines botánicos, parques públicos y arboretos en las zonas tropicales y subtropicales para seleccionar nuevas variedades de países con un clima similar en Asia, África, el Caribe y América Central. Trajeron muchas plantas y árboles de floración abundante para probarlos en nuestro suelo y clima. Desafortunadamente, los hermosos árboles de floración abundante del Caribe no florecen en Singapur porque no tenemos sus inviernos frescos. Los de la India y Myanmar (antigua Birmania) rara vez florecían en Singapur porque necesitaban la larga estación seca anual entre los monzones de su hábitat nativo. Nuestros botánicos trajeron 8.000 variedades diferentes y lograron que unas 2.000 crecieran en Singapur. Propagaron las variedades robustas que tuvieron éxito y aportaron diversidad a nuestra vegetación.

Un ejecutor clave de mi política verde fue un funcionario capaz, Wong Yew Kwan. De origen malasio, se había formado en silvicultura con la intención de trabajar en plantaciones de caucho y palma aceitera en Malasia. Aportó su experiencia para resolver los problemas de los árboles, arbustos y demás vegetación de las veredas, y creó parques y corredores verdes en Singapur. Lo colmé de memorandos, listas interminables de deseos a las que respondió con asiduidad, implementando con éxito muchas de ellas. Su sucesor, Chua Sian Eng, era un agrónomo que se convirtió en experto en árboles y continuó con el buen trabajo.

Cada vez que regreso a Singapur después de unas semanas de ausencia y veo los árboles, las palmeras, el pasto verde y los arbustos de floración abundante mietras conduzco por la autopista East Coast Parkway desde el aeropuerto hacia la ciudad, se me alegre el espíritu. El reverdecimiento es el proyecto más rentable que he puesto en marcha".

Lee Kuan Yew, From Third World to First: The Singapore Story: 1965–2000 (New York: HarperCollins, 2000), 175–78.

[Aldo Duque @AldoDuqueSantos]

Reaparece don Gabriel Boric haciendo un llamado a oponerse a las medidas del Estado de Chile para obtener el pago del CAE y así tener dinero para seguir ayudando a más estudiantes. No podía ser de otra forma por parte de quién prometió, alegre e irresponsablemente , " condonación universal " del CAE pero que recién vino a enviar un proyecto en octubre de 2024 cuando el país ya estaba inmerso en una ola de elecciones y a él le quedaba menos de un año y medio en el poder. ¿ Por qué no lo hizo al comienzo de su Gobierno cuando gozaba, aún, de algo de popularidad y había tiempo para la discusión?
Este es un ejemplo, de academia, de cómo actúa el populismo: Dice lo que cualquiera quiere oir- te perdono tú deuda y ya no tendrás que pagarla- para luego, y ya en el poder, no hacerlo y simular que cumple enviando un proyecto a última hora que sabía no tenía los tiempos para ser aprobado.
Ahora reaparece , cuál mesías, hablando de las " injusticias" .
Que facil y cómodo es hacer política así. No faltarán , por cierto, los que le creerán y saldrán a pedirle " ¡ vuelve Gabriel,vuelve ¡ " y el mesías entrará, de nuevo, en la vieja ciudad mientras la multitud lo aclama , batiendo palmas, y al grito de " ¡ Hosanna, Hosanna".

[Pablo Valenzuela @PabsValenzuela]

Esto se puede refutar con la ciencia, el más prestigioso genestista chileno Ricardo Cruz-Coke hizo estudios de la pob. chilena, por ej. en Concepción arrojó lo sig: 75% Europeo 25% amerindio, en Stgo. y Valpo similar, otros estudios dan % parecidos, me remito a los resultados.

[Alicia, Courtyard Urbanist @UrbanCourtyard]

This Roman apartment building with the extra functional shutter is part of a courtyard block neighborhood that is not even 100 years old.

The quartiere di Piazza Verbano is a fascinating example of state-backed workforce-housing authority using low-cost public debt to finance development of beautiful, high-quality housing for public-sector employees.

[Selenium Ciencia y Cerebro @Centro_Selenium]

Estudio: "La inmigración redujo temporalmente la natalidad en debido al aumento de los arriendos, forzando a familias inquilinas a postergar embarazos. Este choque migratorio impactó la planificación familiar a través de los costos de vivienda en lugar de la competencia salarial"

[César A. Hidalgo @cesifoti]

Why Efforts to Replicate Silicon Valley Fail, and what it means for Europe (originally published in Il Foglio).

In the early 2010s, Ecuador set out to do something audacious. On a former sugarcane plantation, about two hours north of Quito, the government began building Yachay: a new research university and a “city of knowledge.”

Backed by one billion dollars in public investment, Yachay was meant to leapfrog Ecuador into the knowledge economy by building a self-sustaining flywheel. The university would generate talent, the city would generate jobs, and Yachay would eventually compete with the world’s top innovation clusters.

But more than a decade later, Yachay stands as a cautionary tale of unfinished buildings, churning faculty, and aging supercomputers. What went wrong was not simply bad management or political turnover. The problem was deeper. Yachay was built on a false premise: that innovation clusters can be manufactured from scratch.

But knowledge does not grow like infrastructure. It is a form of capital that must keep on moving to compound. When governments ignore that logic, they end up building technology parks with a “if you build it, they will come” mentality that seldom works. The question is not how much activity a policy produces in its first years, but whether it sets in motion a process that compounds.

Many of the mistakes made by Yachay are not limited to developing countries. Even in Europe, innovation policy often relies on projects that suffer from what might be called funding cliffs: short-term programs with generous subsidies and optimistic assumptions about their self-sustainability. Europe’s regulatory and administrative burden can make this dynamic even more rigid, as researchers and startups often face layers of reporting requirements, eligibility constraints, and fragmented calls that prioritize compliance over growth. Instead of compounding knowledge, institutions learn to master paperwork cycles.
Now consider a different strategy.

During roughly the same period, China doubled down on Zhongguancun, an innovation district in Beijing. Instead of building on cheap, undeveloped land, they focused on a dense area near top institutions, such as Tsinghua University, Peking University, and multiple campuses of the Chinese Academy of Sciences.

But the key difference was not just geographical, but financial. Zhongguancun pushed the idea of “guiding funds,” an instrument that combines public and private capital while providing private investors with the option to buy out the government’s stake at a predetermined price. This creates an even better asymmetric upside for private investors, giving them a strong incentive to enter the fund and scale its most successful ventures.

Zhongguancun is not about building bigger science parks. The success of the “Avenue of the Entrepreneurs” is a lesson about starting from density and pushing a process of capitalization. There is plenty of undeveloped land two hours north of Beijing. Yet China chose to focus on a single street segment. The lesson is pouring fuel not on wet grass, but on the hottest part of the fire.

Sure, not every Chinese science park succeeds. But Zhongguancun shows what happens when policy amplifies existing strengths instead of trying to fabricate them from scratch.

Now, imagine how Yachay could have been done differently. Suppose that instead of sinking millions in buildings with no resale value, Yachay would have instead been a national endowment focused on science and innovation. An endowment designed to pay out four percent annually, and thus, generating forty million dollars a year—not for five or ten years—but in perpetuity. This would be enough to support forty research chairs with budgets of one million dollars each.

Now, a million dollars might not sound like much compared to the numbers thrown around in venture capital or geopolitical circles, but for basic research, this would have been transformative. In Europe, the most prestigious research awards, such as the European Research Council (ERC) grants, provide roughly half a million euros per year in research funding with a horizon of five to six years. Forty perpetual chairs at double that level would represent a significant expansion even for major economies like those in Europe. Moreover, Europe already has the density that Yachay lacked and that Zhongguancun built upon, yet we continue to rely on spending programs instead of building long-term funds or endowments.

The kicker is that in this model, the capital would remain intact. If the program failed, the government would still have its billion dollars, instead of another monument to the “Edifice Complex:” the tendency of some governments to prioritize visible ribbon cutting infrastructure projects over more invisible forms of knowledge “infrastructure.”

Distributive policies spend money to create activity. Capitalizing policies invest money to create knowledge that compounds.

These are lessons we must keep in mind as we mobilize billions across Europe to support our digital and environmental transition.

The lesson of Yachay is not that governments should avoid investing in knowledge. It is that they must invest in ways that allow knowledge to grow, and that accept that this growth follows some laws or principles. Innovation is not built through grand designs imposed on empty land. It emerges from dense ecosystems, patient capital, and policies that reinforce success rather than attempt to manufacture it.

The countries that understand this will not try to build the next Silicon Valley from scratch. They will invest in the places and institutions where knowledge is already taking root and give it the resources to compound. The ultimate test for modern industrial policy is not how much concrete is poured, but whether it sets in motion a process that grows.

This article was published a few weeks ago in: Il Foglio
https://t.co/XP5O9C52YF

César A. Hidalgo is a professor at the Toulouse School of Economics and the director of the Center for Collective Learning, an international research laboratory with offices in France and Hungary. His latest book, The Infinite Alphabet, explores the principles that govern the growth, diffusion, and value of knowledge.

[Jhonny boca cerrada @Congul4]

@FurioProud Tengo entendido que replicar ese mismo modelo no nos permitiría una convergencia con las economías avanzadas a dia de hoy por la complejidad económica, no volveremos a crecer a esas tasas hasta que solucionemos ese problema por mucho que lleguemos a niveles africanos de gasto.