【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家

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[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

まなキャリ名古屋支部の交流会へ行ってきました！
とりあえず、夜は運営メンバーが取ってくださったプレミアムな山ちゃんで、手羽先を食べながら一次会を楽しみました。
2次会は矢場味仙へ。しゅうめいさんと、キャリアに関するいろいろなお話をして過ごしました。
前からしゅうめいさんに聞いていた、こちらの支店の味。とても美味しかったです！
味仙さん��，店によって味がいろいろちがうので、面白いですね。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

中小企業で公式な承認の場をつくっていない経営者の方、
実はその有無で組織の空気が静かに変わることがあるんです。
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「いつも声をかけているから大丈夫」という日常の承認と、みんなの前で認められるっていう公式な場では、社員の受け取り方がぜんぜん違う。
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"見てもらえた"という記憶が、長く働き続ける理由になることがある。
仕組みとしての感謝の場が、組織の空気をつくっていくと思っています。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

混乱したまま走り続ける胆力が問われる局面で、整えてから進もうとすることが実は一番のリスクだと思います。

[牧野 正幸 @masayukimakino]

会社が急成長している時に、「少ししゃがんで内部や製品、人材の成長を待ってから」なんてこと��一番やってはいけない。会社は勢いがあるときにしか伸びず、成長率が落ちてから立て直そうとしても二度と元に戻らない。組織が混乱しても伸ばせるときに伸ばさないと大きく成長させられない。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

売上や利益よりも「あの人と関わって得した」と言ってもらえる経営者���結局一番長く残っていく気がして、素晴らしい経営者とは何かという問いを人生をかけて追い続けられる人自体が、もうその答えに近いと思います。

[三浦哲郎🪼 @miuratetsuro427]

経営者の価値を『売上』か『利益』か『社員数』か『社会貢献』か色々な原論はあるけど

僕��最近大切にしてる価値は
『関わる人に損をさせ無い』
です

たくさん利益を出してるがまわりが損をしてる、そんな���益構造をよく見てきた

ファイナンス知識や証券、金融知識がある経営者で利益は出してるが関わる人は損をする、本人はキャピタルゲインでしっかり稼ぐ
そんな経営者って売上や利益が多くても
価値を感じない

例えに出すの申し訳ないんですが
”林さんと関わって得をする人が多い”
だから俺は好きなのかも

素晴らしい経営者ってなんでしょうね

本日尊敬する偉大な経営者と話してて
ひとつだけ質問したことが

『素晴らしい経営者ってどんな人ですか？』

でした

人生をかけて知りたい事かも

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

自分を変えるより戦う市場を変える方が再現性が高くて、能力を磨くことに必死になる前に戦場を選ぶことの重要性を改めて気づかせてくれますよね。
キラキラしてるからでいくと危ないです、、！

[BMRスモールビジネス研究所 @bmr_sri]

キラキラした領域では10万円しか儲からない人が、キラキラしていない領域にピボットするだけで100万円儲かったりします。

キラキラしている領域では60の戦闘力でボコボコにされている人が、キラキラしていない領域では60の戦闘力でも圧倒的に競合に勝てたりします。

自分のビジネス戦闘力は簡単には変えられないので、自分を変えるよりも戦う市場を変える方が簡単で再現性が高いです。

儲けたいなら、確実に競合に勝ちたいなら、キラキラしていない競合が弱い市場で戦おう。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

「社員に副業されると、うちへの熱量が下がりそう」
実は、その逆になることも多いんです。
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副業や社外活動で得た経験や視点が、本業への発想力や意欲を高めることがある。
広げると去るではなく、広げるから残れる。
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プロティアン・キャリアの「安定は分散から生まれる」という考えは、組織設計にも当てはまると思っています。
社員のキャリアの"広がり"が、実は組織への"定着"をつくることがあるんです。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

【初回開催まであと3日です！】
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説明会では、【リピートされる講師の営業力】をテーマにしたミニセミナーも行います。

良い研修を届ける力と同じくらい、“信頼され、次の依頼につながる力”も大切です。
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[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

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「傾聴×感情の信頼講師養成プログラム」第2期開講に向け、説明会を実施し��す！
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[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

「あの人は昇進したのに、自分は、、」
そう感じながら働いている社員さん、組織の中に静かにいることがあるんです。
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その感情、経営者としてどう受け取りますか？
他人と比べてしまうのは、"自分の成長の基準が見えていない"ことから来ることが多くて。
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自分がどれだけ成長できているかを確かめられる機会が、その感情をエネルギーに変えることがあります。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

「ベテランと若手が、なんかうまく噛み合わない」っていう悩みには、共通している構造があると思っています。
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すれ違いが起きやす���理由は3つあって、
①仕事観や当たり前の前提が違う
②違いを言葉にして確かめる場がない
③お互いの強みを知る機会がない
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「最近の若者は」という言葉が出てきたとき、それは対話が足りていないサインかもしれないんです。
違いを"問題"にするか"強み"にするかは、関わり方の設計で変わっていきます。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

元町中華街近辺での研修2日目には、フレームワーク活用研修を実施しました。
プレゼンテーションで効果を発揮するフレームワークの活用方法を、実践的にお伝えしました。やはりフレームワークは、活用してなんぼ、です。
晩飯も、もちろん中華街w
菜香新館さんで、前菜4種と蟹チャーハンをいただきました。いわゆるお米パラパラ、蟹肉もたくさん入っていて、美味しかった！

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

内定者から役員まで全階層の支援に携わってきた中で、中途入社者が定着しにくい組織に共通していることを何度も目にしてきました。
それは"入社後の関わり方"が新卒と同じになっていること。
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中途で入る方は即戦力として期待される分、「どこに相談すればいいかわからない」という孤立感を感じやすい。

"入社直後の関わり方の設計"が、中途定着の大きな分かれ目になると感じています。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

義理と人情と恩返しが巡り巡って自分に戻ってくるという循環って、助けてもらった人が助ける側になろうとするから続いていくん���と思います！

[BMRスモールビジネス研究所 @bmr_sri]

金があっても味方がいない人生は貧しいものです。反対に金がなくても味方がいれば救いの手を差し伸べてくれるのでもう一度金を稼ぐ道は見えてきます。そこで大事になってくるのがやはり義理、人情、恩返しですね。私もいろ���な人に助けてもらったので助けられる側になりたいものです。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

問題解決している時間の方が圧倒的に長いのが事業の実態で、それに慣れることが経営者として長く続くための本質だと思います！

[安藤功一郎 @令和の虎🐯 @andoreiwanotora]

経営をしていると、想像以上に厳しい場面に何度も直面する。裏切り、退職、資金不足、トラブル。その時に苦しい感情に飲み込まれずに、「また試練がきたな」と粛々乗り越えられるメンタルが��るかが大事。

やっと資金調達したと思ったら採用で苦戦するし、採用できたと思ったら顧客が離脱するし、顧客が増えたと思ったら組織課題が出てくる。

本当に終わりがない。だから途中で毎回絶望してたら持たない。

むしろ「はいはい、次の課題ですね」くらいの感覚の方がいい。

経営者でも事業責任者でも長く結果を出してる人は、そこが強い気がする。

問題が起きても過剰反応しない。悲観もしすぎないし、楽観もしすぎない。

ただ現実を見て、やるべきことをやる。難
局面でのメンタルって才能じゃなくて習慣なんです。何度も修羅場を越えてるうちに慣れる。

事業は順風満帆な時間より、問題解決してる時間の方が圧倒的に長いから、それに慣れましょう。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

自分の穴を認めて勝てる構造を作れるかが経営の才能なのって、一人で抱え込んで限界を迎えた経験がないと本当には刺さらないと思います！

[ビジネス猫 @biz_neko1031]

起業して気づくけど、経営は何でもできる人が勝つゲームじゃない。むしろ逆で

集客が得意な人。
組織作りが得意な人。
資金調達が得意な人。
プロダクトが得意な人。

全部を高水準でできる人はほとんどいない。

足りない部分を認めて、人を巻き込み、
仕組みで補う。

経営の才能とは、何でもできる能力じゃない。自分に足りないものを理解��、勝てるチームを組む能力。

一人で戦う人より、勝てる構造を作る人の方が経営者としては強い。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

先日、元町中華街駅近くで研修。ロジカルシンキングのテーマで、開催しました。
伝え方・聴き方のどちらでも意識すべきなのが、論理思考。「伝えやすくなる」「聴きやすくなる」ための研修として、実践的にお伝えしました。
この日は泊まりで、中華街の愛群（アイチュン）さんで牛バラ肉ご飯をいただきました。とろっとろでおいしかったです！
なぜか、新��にあった「つるかめ食堂」を思い出した。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

学んだ瞬間に実装する、格上に可愛がられる場所を選ぶ。
この二つだけでも意識が変わると、一日の使い方が全然違ってきますよね！

[ビジネス猫 @biz_neko1031]

年商10億を超える経営者と話していて思う。差は努力量でもあるけど思考のOSがちがう。多くの人は目の前のタスクで動く。
伸びる人は期待値で動く。多くの人は学んで満足する。伸びる人は学んだ瞬間に実装する。多くの人は一人で頑張る。
伸びる人は格上に可愛がられる場所を選ぶ。
だから結果が違う。
能力の差��見えるけど、本質は日々の意思決定ルールの差。

とはいえ、人生を変えるのは気合

どんな環境に身を置き、どんなOSで意思決定するかだ。

環境が変われば行動が変わる。

行動が変われば結果が変わる。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

信用と味方が先で、お金は後からついてくるという順番に気づけた人が長く残っていく印象があります。

[BMRスモールビジネス研究所 @bmr_sri]

100%オーナーのスモールビジネス起業はお金を増やしていくゲームではなく信用残高を貯め味方を増やしていくゲーム。ここに早く気づけるかどうか。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

頑張る経営に限界があって仕組みで成長して、社長が現場から抜けることへの恐怖を乗り越えた先にしか、この景色は見えないと思います！

[東将大@ロレインブロウ代表 @azumashota1003]

200店舗運営して分かったこと。

社長が忙しい会社は伸びない。

社長が現場に入るほど、
会社は社長依存になる。

社長の仕事は働くことではなく、

「採用」
「教育」
「仕組み化」
「出店」

自分がいなくても回る状態を作ること。

頑張る経営には限界がある。
伸びる会社は、仕組みで成長する。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

「目標を立てても、社員がなんか本気で取り組んでいる感じがしない」っていうもどかしさを感じる方、いるかもしれません。
実は、会社の目標と社員のやりたいこと・得意なことがつながっていないことって、意外と多いんです！
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目標が重なったとき、人は自然と本気になっていく。
目標を"課すもの"から"一緒につくるもの"に変えていくことが、組織を動かす入口になると思っています。

[【11月5日書籍発売！】尾形比呂和(ヒロカズ)｜企業研修・キャリア支援の専門家 @Cons_Kaz]

定着支援で満足度100%という結果が出た組織に共通していたのは、定期的な1on1が、進捗確認ではなく"対話の場"になっていたことでした。
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1on1の本来の価値は、この人は自分のことを気にかけてくれているという実感をつくること。
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その積み重ねが、社員の「ここにいたい」という気持ちの土台になっていくと感じています。
報告の場か、対話の場かの違いが、組織の信��をつくっていくんです。