元戦略コンサル×採用責任者の頭の中

元外資戦略コンサルティングファーム（LCF/BCF経験者） 採用責任者。戦略コンサルの採用戦略を組んできた立場だから言える、評価の裏側を発信。

#noteで面接官の本音シリーズ連載

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

元外資戦略コンサル採用責任者です。
数百人を面接してきて分かったのは、落ちる人には分かりやすいパターンがあるということ。

•面接官が見ている最初の5分
•ケース面接で落ちる理由
•AI時代の就活プロンプト完全版
•キャリアフォーラム対策

面接官側の本音をnoteに公開してます

[なりすましコンサル @narisumashi100]

リサーチしても示唆が出せないと悩む方に

リサーチ系の本は数多くあるが、
私の一押しはこちら

「情報を活用して、思考と行動を進化させる」

タイトルがまずカッコいい

有象無象の情報が氾濫するこの時代に、
価値ある情報・ファクトをどう見極め、
どう示唆出しするか教えてくれる名著よ

[和田淳史 @atrzdflw]

コンサルってランクが上がるにつれて主要なタスクの期間が
・アナリスト：日割～数日
・コンサル/シニコン：数週間
・マネージャー以上：数ヶ月
という感じで伸びていくと思うんだけど、
日割タスクの締切��ら守れない人は、ランクが上がり複数のタスクを期限通りにこなすことは難しいと思っている

[総合コンサル@1億円貯める @invest_sougou]

@narisumashi100 PIPではないですが、私の同期にも中々シニアスタッフに上げてもらえなかったにも関わらず、シニアスタッフ期間1年でマネジャーになった���もいました🙆🏼‍♀️
案件内容・お客様・上司等との相性もありますし、早い段階で自分で勝手にコンサル適正を判断してしまうのは勿体無いと感じた瞬間でした🙇🏼

[さつき @may_cat_family]

こういうの見ると正しい努力を淡々と積み重ねるのも大事だなあと

[ショート就活 @short_syukatu]

2年前キリンのマーケ受かった先輩もこれ言ってた

その先輩も結局サマーは落ちたけど、
飲料扱ってる商社でインターンできたことで秋インターンで大手いけたらしい

確かに大手受けないのは勿体無いけど、
中堅企業を↓の招待選考だけで���くのはありだよな

5個もあるけど、3つぐらいでいいとは思う

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

昔の自分に渡したい情報まとめました。
DTCの面接、全部。

必要な人に届いてほしい。
https://t.co/4hSEskPhn0
#ボスキャリ #コンサル就活

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

ES出してなくてもチャンスあるのがDTCのWalk-in。
ただし準備なしだと普通に落ちる。

当日の動き方と面接の中身まとめました。
https://t.co/4hSEskPhn0
#ボスキャリ #コンサル就活

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

東京CFでDTC見る人、
とりあえずこれ読んでから行った方がいいです。

準備の解像度変わる。
https://t.co/4hSEskPhn0
#コンサル就活 #外資就活

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

コンサル面接って志望動機じゃない。
まずケース突破。

DTCは特にその傾向強かったです。
https://t.co/4hSEskOJxs
#コンサル就活 #ボスキャリ

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

② その会社じゃなければ説明がつかない理由があること

「御社の◯◯という特徴に惹かれた」だけでは弱い。その特徴が、自分の価値観や目指す方向とどう噛み合うのかまで語れて初めて、固有の志望動機になります。

組み立ての順番はシンプルです。具体的なエピソード → そこで得た価値観 → だからこの会社。 この順で話すと、抽象的なキーワードを並べなくても、説得力が出ます。
志望動機は、立派なことを言う場ではありません。あなたが「なぜここにいるのか」を、過去から一貫して説明する場です。

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

一瞬でテンプレだとバレる志望動機と、そうでないもの

コンサルの志望動機で、面接官が一瞬で「あ、テンプレだな」と見抜くフレーズがあります。

「成長したい」「いろいろな業界に関われる」「ロジカルに考えられる環境で働きたい」
これらが悪いわけではありません。問題は、ほぼ全員が同じことを言う点です。全員が言うということは、結局あなたについて何も語っていないのと同じになってしまう。

受かる人の志望動機には、2つの要素があります。

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

① 過去の具体的な選択と地続きであること
なぜコンサルなのか。その理由が、これまでの自分の選択（学部選び、留学、サークルでの役割、バイトでの判断）と一本の線でつながっている。後付けではなく、自分の歩んできた道の延長線上に自然にコンサルがある、という構造です。

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

「すこし考える時間をください」は減点だと思っていませんか。実際は逆です。無言で30秒整理してから話し始めた候補者にA評価をつけたことが、何度もあります。

焦って話し始めた瞬間、指摘に対して打ち返さなければと自分の論理をそのまま主張し始める、その時の���が、よほど危険です。

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

不合格理由は本人には伝えられません。でも会議では明確に言語化されています。「質問に答えていない」「議論が一方通行」「準備した話しかできない」。落ちた理由がわからないまま次に行くのが、就活で一番怖いことです。

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

就活の情報は無限にありますが、採用側の本音は驚くほどシンプルです。「一緒に働きたいか」。テクニックはすべて、この一問に近づくための手段。迷ったら、この問いに戻ってください。会議室で見てきた結論は、いつもここでした。

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

面接官が一番がっかりする瞬間。それは反論したときに、候補者が全面降伏することです。「おっしゃる通りです」で終わる人と、「その観点だと前提がこう変わります」と返せる人。採点表の評価は2段階変わります。

続きはこちらに全部書きました↓
https://t.co/n9yCGbOPEo

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続きはこちらに全部書きました↓
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[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

「交換留学はガクチカに使えない」と言われて落ち込んでいる人へ。正確には、留学した事実が使え���いだけです。留学先で何を選び、何を変えたか。行動の単位まで分解すれば、留学は最強の素材になります。

[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

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[元戦略コンサル×採用責任者の頭の中 @consul_joshi]

ケース面接で落ちる人の9割は、頭の良し悪しでは落ちていません。採用会議で出るのは「議論ができない」という一言。正解を当てる試験だと思った瞬間に、評価は止まります。面接官が見てい���のは答えではなく、考え方の動かし方です。