Controller externo, especialista en Control de Gestión: Finanzas, Distribución y Logística, Marketing, RRHH, Aprovisionamiento y Producción, Digital. #pymes
Si pretendemos que la estrategia se ejecute, hay que preparar el camino desde su diseño e involucrar en su definición a quienes van a ejecutarla. https://t.co/aY7lxUwm5S
En el almacenaje hay una serie de aspectos críticos para el buen funcionamiento del negocio que hay que controlar. Te presento los "indicadores" claves a fin de que incorpores en tu "Cuadro de mando" aquellos que consideres relevantes. https://t.co/zTu2PFTbP1
La toma de decisiones sobre si la financiación de la empresa es con fondos propios o endeudamiento bancario, determina la rentabilidad futura de la organización. Es fundamental comparar en nuestras proyecciones el ROI y ROE con el tipo de interés. https://t.co/C5UD8OWdjV
En este artículo te presento y adjunto un report, que puede ser muy útil de cara a explicar a tu Consejo de Administración la evolución de la partida de personal en el año en curso respecto a lo presupuestado y a las contrataciones del año anterior. https://t.co/enn7wuMNyH
Linkedin y SABI combinados facilitan enormemente la búsqueda de empresas que necesitan mejorar sus sistemas de Control de gestión. Te dejo algunos "tips". https://t.co/EqZe5vx33x
La combinación de linkedin y SABI, crea un cocktel explosivo facilitador en la búsqueda de empresas que precisan ayuda en Control de gestión
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Cuando se realiza un análisis de inversiones con proyectos mutuamente excluyentes, utilizaremos dos medidas, el VAN y la TIR para proyectar las rentabilidades. Os explico las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas. https://t.co/ax2QMgzezG
Al realizar el análisis sobre la conveniencia de realizar una inversión, incurrimos en una serie de costes que pueden desvirtualizar el análisis, en este artículo te explico su tratamiento. https://t.co/U0cDXy5vFZ
Es preciso que se produzca una humanización de los jefes de equipo para que se reduzcan los conflictos laborales y por ende los problemas que ello acarrea en la prestación de servicios. El jefe "capataz" ya no está bien visto afortunadamente https://t.co/vozC3oC9oB
En toda empresa de transporte hay una serie de aspectos críticos para el buen funcionamiento del negocio que hay que controlar. Te presento los "indicadores" claves a fin de que incorpores en tu "Cuadro de mando" aquellos que consideres relevantes. https://t.co/QsMYZT61Mk
El WACC es un elemento clave en el análisis de inversiones, si quieres profundizar en este concepto te recomiendo que leas el artículo https://t.co/JfXabRmKKT
Uno de los retos del Controller externo en sus comienzos, es la búsqueda de Pymes que precisen de una mejora en su gestión. Una base de datos de empresas con información financiera, combinada con el empleo de tablas dinámicas lo facilita. https://t.co/UDNYTKJjmQ
Por regla general en las Pymes que funcionan mal se dan una serie de constantes que te muestro en este artículo. ¿Percibes que en tu empresa se dan algunas de estas circunstancias? https://t.co/h1zM8NzZk8
La fase de preparación de una negociación es quizás la más importante, en este artículo doy las claves para empezar con buen pie https://t.co/N5Zw0JA1PS
Para reportar las ventas a los accionistas con una frecuencia mensual, tenemos que diseñar un informe que se encuentre muy automatizado, conoce en este artículo las claves para triunfar ante tu Consejo de Administración. https://t.co/3HLMTAH6lY