Jose T Carrillo-Batalla

Lawyer and business administrator with more than 45 years in banking, corporate finance , securities brokerage and investment advisory

[Scott Redler @RedDogT3]

Little hot - not very hot

[Vicente Zavarce @metavarce]

Yummy creció de 1 millón de órdenes anuales a más de 35 millones de órdenes anuales en solo 5 años.

Ese crecimiento vino de aprendizajes constantes en el camino y quiero compartirles algunos.

Haz bookmark a este post. Así fue como lo hicimos:

Han sido años de resolver problemas reales del día a día de millones de personas, de mover la economía informal, y de generar acceso y movilidad en un país subestimado.

1.Nunca subestimarnos como venezolanos.
No podemos darnos el lujo de subestimarnos cuando ya el mundo lo ha hecho, y lo ha hecho por demasiado tiempo. Como un ejemplo: durante años se repitió que en Venezuela nadie se montaría en el carro de un extraño y que era imposible un startup en Venezuela. Hoy más de 100,000 de esos “extraños” usan la plataforma para generar ingresos y llevar a millones de personas donde necesitan ir. Es salir de décadas donde la imagen de Venezuela afuera (y adentro) era de imposibilidad, crisis y limitación… y demostrar que no solo se puede, sino que se puede crear algo world-class.

2.El capital se siente atraído por la velocidad.
Aprendimos que la velocidad no es solo ejecución: es una señal. Cuando una empresa demuestra que puede lanzar rápido, adaptarse rápido y aprender rápido, el capital lo percibe. La velocidad comunica convicción, urgencia, oportunidad y camino. En mercados inciertos como el nuestro, moverse rápido no es solo una ventaja operativa: es un imán que atrae la energía y los recursos para seguir construyendo.

3.Resolver problemas reales atrae talento real.
Algo especial que vimos en Yummy es que cuando estás construyendo algo que importa de verdad, la gente increíble se te acerca sola. Es como ver a alguien levantar una escuela ladrillo a ladrillo: te provoca ayudar. Nuestro CFO empezó como inversionista y no pudo evitar “poner ladrillos” hasta terminar adentro del equipo. Nuestro CTO llegó con la visión de una vertical que él soñaba ver dentro de Yummy, y la ayudó a construir desde cero. Resolver problemas reales genera un magnetismo propio: atrae a quienes quieren construir, no solo opinar.

4.Escalar es lo que mejora los unit economics.
Entendimos algo que no es intuitivo: los unit economics no se “arreglan antes de escalar”; se mejoran al escalar. La liquidez genera eficiencia: más órdenes por hora, menos tiempos muertos, más densidad, menores costos por servicio. Requirió convicción crecer mientras optimizábamos, sabiendo que la escala misma era el motor que hacía todo más sólido.

5.Construir un ecosistema, no solo un producto.
Descubrimos que el verdadero valor estaba en conectar piezas: nuestra red de last-mile de conductores - hoy la flota conectada más grande de Venezuela - mueve comida, personas y paquetes. Nuestro sistema de pagos sirve a todas las verticales. Y cada usuario impulsa al siguiente. Las sinergias terminaron valiendo más que cualquier feature aislada.

6. La acción genera información.
Muchas veces pasamos demasiado tiempo debatiendo con opiniones, pero sin data. Discutimos lanzar transporte en moto durante meses, hasta que lo lanzamos. Y al lanzar, entendimos. Y al entender, mejoramos. Ese ciclo se volvió parte del ADN: la teoría ayuda, pero la calle enseña más rápido. Pequeños pilotos, iteración constante, escuchar más que asumir.

7.Múltiples verticales que se refuerzan entre sí.
Transporte, comida, supermercado, marketplace, herramientas para comercios. Nada nació como expansión artificial: fueron respuestas a necesidades reales. Y cada vertical terminó fortaleciendo a las demás: más frecuencia, más retención, más liquidez, mejores economics. Aprendimos que un ecosistema bien diseñado se vuelve más fuerte con cada pieza nueva.

Cinco años después, estas lecciones nos permitieron construir una red que mueve a un país entero. Y aun así, seguimos siendo una empresa muy joven, con mucho camino por delante. Cuando empezamos se sentía como construir un futuro improbable, y sigue siendo solo el comienzo.

[Jose T Carrillo-Batalla @corcho1954]

@RedDogT3 Hope she will get cured. Missing you on the 6.30 club this week.

[Jose T Carrillo-Batalla @corcho1954]

@wallstengine @RedDogT3 No see you

[Ricardo Montaner @montanertwiter]

Escribo esto, en estado de shock.

Estamos profundamente tristes y sorprendidos, hoy ha partido #RodolfoRodriguezMiranda, mi cuñado y hermano mayor de mi amada esposa.
El fue quien me sacó de abajo…
Yo era un cantante zuliano, ilusionado con ser alguien en la música, el me convirtió en el artista que quería ser, toda #Venezuela y luego el continente, me conocieron después de grabar para su sello.

Su más importante contribución a mi vida, como le dije siempre, fue su hermosa hermana a quien amo profundamente, la madre de mis hijos, mi compañera de vida, @MSRMMM .
Gracias por eso Rodo, gracias por Marlene y por todo, gracias por creer en mi y por apostar a mi futuro.
Aún no caigo en lo que estamos viviendo como familia, vamos en un avión rumbo al encuentro con Mila y mis sobrinas, completamente en shock.
Estamos rotos.
Tengo tanto para decir que no entra en un solo mensaje.

Su aporte a la música en Venezuela, es infinito, sin duda, fue el padre de la generación musical de los 80’s.
También el líder del circuito de radio mas grande de Venezuela.
Tristeza profunda.

Paz

@FMCenterNoticia
@Maromi1

[Jose T Carrillo-Batalla @corcho1954]

@marvinmusk 3974

[Elon Musk @elonmusk]

Raptor 3 first firing today

[Jose T Carrillo-Batalla @corcho1954]

@meelonmuskusa Open your eyes

[Scott Redler @RedDogT3]

Good morning

[Scott Redler @RedDogT3]

Good morning

[Jose T Carrillo-Batalla @corcho1954]

I found a great episode of ''5THWAVE - The Business of Coffee and Hospitality''. Listen along here: https://t.co/nlTj4ZMxNR

[Scott Redler @RedDogT3]

Good morning

[Scott Redler @RedDogT3]

US CPI + FOMC DAY! ⏰ #630club Stock Market Preview $NVDA $SPY $QQQ $TSLA $META ➡️ https://t.co/GL3OWVJpOZ to get my eBook https://t.co/mwSAI2SqXq

[Wall St Engine @wallstengine]

JPMorgan's traders break down how the S&P 500 $SPY could react to various #CPI scenarios on June 12.

Here's what they expect👇

1️⃣ 40% Chance - CPI RISES 0.3%-0.35%: Most likely scenario. S&P 500 could fall as much as 0.75% or gain up to 0.75%.

2️⃣ 25% Chance - CPI INCREASES 0.25%-0.3%: Could lead to a 0.75% to 1.25% gain in the S&P 500, likely restarting the Goldilocks narrative.

3️⃣ 15% Chance - CPI GROWS 0.35%-0.4%: S&P 500 could pull back 1% to 1.25%, indicating lackluster disinflation.

4️⃣ 12.5% Chance - CPI RISES 0.2%-0.25%: S&P 500 could jump 1.25% to 1.75% as rate cut expectations surge.

5️⃣ 5% Chance - CPI INCREASES MORE THAN 0.4%: Could spark a 1.5% to 2.5% sell-off in the S&P 500.

6️⃣ 2.5% Chance - CPI RISES LESS THAN 0.2%: S&P 500 could rally 1.75% to 2.5%, fueled by a decline in shelter inflation.

The Fed announcement could also swing the market in the opposite direction to CPI if investors grow hopeful that rate cuts will occur later this year.

[Jose T Carrillo-Batalla @corcho1954]

@RedDogT3 Good morning Scott. Thanks God you are progressing fast. See you Monday at 6.30 am.

[Jose T Carrillo-Batalla @corcho1954]

@RedDogT3 All the best today with your surgery. My prayers that asap you are back in excellent health.

[Scott Redler @RedDogT3]

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[Scott Redler @RedDogT3]

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