望月昂知

JTCのITエンジニア。インフラも開発もやって、今はAIで現場をどうにかする係。ADHDの脳みそをLLMで補完しながら生きてる。

[望月昂知 @csgg83794]

気づいたら26本になってた。続・読み方ガイド｜望月 昂知 @csgg83794 https://t.co/uxY686Xn3v

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判断が遅いのは、性格じゃない。

デプロイの承認待ちで固まってる後輩を見て、優柔不断なんだろうと思っていた。石橋を叩きすぎるタイプなんだと。ところが本人のIAMロールを見たら、本番環境への書き込み権限がそもそも付与されていなかった。権限を渡した翌日、デプロイは5分で終わった。判断が遅いんじゃない、判断する権利自体がなかっただけだ。JTCで「あの人は決められない」と言われてる人、大体は権限テーブルの被害者だ。

[望月昂知 @csgg83794]

読み返すと、意味が変わる。

半年前に自分が書いた設計書を読み返した時のことだ。当時の意図は誰が読んでも一つに定まると思っていた。書いた本人が言うんだから間違いないだろうと。ところが今読むと、当時前提にしていた条件がもう成立していなくて、別の読み方ができてしまう。後輩に「これどういう意味ですか」と聞かれて、自分でも即答できなかった。書いた瞬間に固定したつもりの意味は、実は固定されていなかった。

言葉の意味はその場になく、読むたびに少しずつずれていく。デリダ。

[望月昂知 @csgg83794]

マルチタスク、得意なわけがない。

ADHDは同時進行が得意だと言われてて、複数タブを開きっぱなしにするのも才能の証だと思っていた。ところが実際に測ると、タスク切り替えのたびに注意が数秒単位で目減りするという研究もあるらしい。器用に見えていたのはただ、集中が一度も戻らないまま次に移っていただけだった。今はタブを1枚に絞って、切り替えの回数そのものを減らしている。それだけで、一日の終わりの疲労感がまるで違う。

[望月昂知 @csgg83794]

40代、詰み始めるらしい。

30代前半は、そこそこの給料と肩書きで居心地よく過ごせる。同期がぽつぽつ昇進し始めても、自分にもいずれ順番が来ると思っていた。

ところが30代後半に差し掛かると、昇進ラインからとっくに外れていることに気づく。慌てて転職市場を覗いても、求人票に並ぶのは「マネジメント経験必須」の文字ばかりだ。

現場のスキルだけを磨いてきたツケは、一番身動きが取りたい時に回ってくる。詰むかどうかは40代で決まるんじゃない。30代の過ごし方で、もう決まっている。

[望月昂知 @csgg83794]

同じログ、違う話になる。

障害報告のログを見せれば、誰でも同じ結論に辿り着くと思っていた。ところが同じタイムスタンプの羅列を見ても、エンジニアは原因を追い、マネージャーは責任の所在を追い、経営層は再発防止策の一行だけを見る。ポストモーテムの会議で三者の話が噛み合わないのは、能力の差じゃない。見ている対象がそもそも違う。

事実というものはない、あるのは解釈だけだ。ニーチェ。

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@okan_app ありがとうございます。自分を責めなくていいんだと知れただけで、少し気持ちが楽になりました。

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先延ばし、甘えじゃなかった。

気合いが足りないだけだと思っていた。締切前にならないと動けないのは、性格が甘いからだと。

ところが調べると、ADHD脳は「今すぐの報酬」にしか強く反応しにくいという研究があるらしい。数日先の締切は脳内でほぼ存在しないものとして処理されるとか。

タスクをAIに投げて"今すぐ返ってくる完成物"に変換したら、驚くほど動けた。甘えじゃなく、報酬系の設計がズレてただけだったというわけだ。

[望月昂知 @csgg83794]

年収が上がるほど、逃げ場が減る。

課長で年収1000万、残業は月20時間程度らしい。部長は1500万で残業45時間。本部長まで行くと2000万超え、そして残業80時間🥇——一番稼いでる人が一番休めない。出世すれば自由になると思っていた。ところが数字を並べると逆で、給料と一緒に自分の時間も差し出す構造になっている。ADHD気味の集中力じゃ、その拘束時間に耐えられる自信がない。結局、出世は解放じゃなくて役割の拡張だったというわけだ。

[望月昂知 @csgg83794]

同じ日本語なのに、通じない。

エンジニアと企画が同じ会議に出てるだけだと思っていた。実際は同じ日本語を喋ってるだけで、話はまるで噛み合わない。「工数」という言葉ひとつ取っても、エンジニアには実装時間、企画には稟議を通すための数字でしかない。それでも不思議と、それぞれの現場では会話はちゃんと成立している。閉じたルールの中でだけ、言葉は意味を持つというわけだ。

言葉の意味は、使われるゲームの外には存在しない。ウィトゲンシュタイン。

[望月昂知 @csgg83794]

サボり癖、直らない理由。

意志が弱いだけだと思ってた。タスク管理アプリを何個乗り換えても、結局サボる日は変わらなかった。ところが先日、JTCの勤怠システムを触る機会があって気づいた。打刻修正の申請書だけで承認フローが7段階、通すのに15分かかる。真面目にやろうとするほど摩擦にぶつかる設計だ。

これは怠惰の問題じゃない。仕組みが「頑張ろうとする気力」を先に削っていた。サボりは個人の資質じゃない、組織が設計した摩擦の結果だった。

[望月昂知 @csgg83794]

並列化、逆にコンフリクトを増やした。

Claude Codeのsubagentを3並列で走らせて、機能ごとに実装を任せてみた。作業時間はたしかに縮んだ。ところが同じファイルを複数エージェントが触っていて、マージのたびに手で解消する羽目になった。速度で稼いだ分を、統合作業で全部溶かしていた。

最初は指示の粒度が甘いせいだと思っていた。ただファイル単位でタスクを切っても、共通モジュールの依存までは避けられない。結局、並列化の効果は「作業範囲がどれだけ独立しているか」に律速されるというわけだ。

今はタスクを渡す前に、触るファイルの重複だけ先に洗い出す。

[望月昂知 @csgg83794]

哲学科卒、逆に引く手あまた。

技術さえ書ければ食っていけると思ってた。ところが海外のテック企業では、AI導入が進むほど哲学・人文系出身者の採用を増やしているという報道もあるらしい。コードを書く力はAIが底上げしてくれる。ところが「何を問うべきか」「その設計は誰にとって正しいか」を判断できる人間は代替が効かないという理屈だ。

カントやフッサールを読んでた時間、趣味で終わる気がしていた。むしろ差が出るのは、問いの立て方の方だったというわけだ。

[望月昂知 @csgg83794]

会議中のメモ、諦めた。

話を聞きながら要点を書く、それができないのがADHDだと思っていた。ところが会議の録音を文字起こしツールに投げてみたら、そもそも耳と手を同時に動かす設計自体が、誰にとっても無理筋な作業だと分かった。聞き逃しが多いのは注意力の問題じゃない。同時作業を強いる会議の作法が、脳の仕様と噛み合っていなかっただけだ。

今は聞くことだけに集中して、記録は道具に任せてる。それで十分だったというわけだ。

[望月昂知 @csgg83794]

答えより、問いが売れる時代。

コードを書く仕事から先に消えると思っていた。ところが海外の調査だと、生成AI導入が進んだ企業ほど哲学・人文系出身の管理職比率が上がっているという報告もあるらしい。技術を使う側でなく、技術に何をやらせるか決める側に回った人間が強いという理屈らしい。

たしかにインフラ設計でも同じ変化が起きてる。手順を正確に組む力より、そもそも何を自動化すべきかを見極める力の方が先に枯渇してる。カントやフッサールを読んでた時間、無駄な趣味じゃなくキャリアの伏線だったわけだ。

[望月昂知 @csgg83794]

AIへの熱意、年次で反転する。

新人の頃は「全部AIにやらせたいです」と息巻いていた。5年目は「使える場面だけ」と線を引き始める。ここまでは単なる慣れだと思っていた。ところが10年目、「聞かれたら答えます」と受け身に変わった同期を見て、慣れではなく摩耗だと気づいた。

11年目の自分も、聞かれてもいないのに「AIは万能じゃない」と語っている。年次が上がるほど減っていくのは能力じゃなく、期待していいという確信の方だったというわけだ。

[望月昂知 @csgg83794]

締め切り前夜だけ、天才になる。一週間あっても手は動かないのに、前夜になった途端、脳が冴え出す。怠けの証拠だと思っていた。ところが実態は逆で、危機感という報酬が来ないと、脳が起動しないだけだった。だから締め切りは、自分で前倒しに配って構わない。

[望月昂知 @csgg83794]

議事録、自動化したら会議が増えた。要約が自動で出れば、会議は減ると思っていた。ところが誰でも読める形になった途端、「念のため認識合わせを」という会議が生えてきた。読まれなかった議事録が、読める議事録に変わっただけで、確認という新しい仕事が生まれたわけだ。安くなった作業は、なくならない。増える。

[望月昂知 @csgg83794]

考えすぎる人は、たいてい優しい。相手の立場を何通りも想像するから、言い返すのが遅れる。それを弱さと呼ぶのは早計だった。反論できないのではなく、反論の数だけ相手を理解している。だから沈黙が長い人ほど、会議の後で一番いい指摘を出す。

[望月昂知 @csgg83794]

忘れ物、根性では減らなかった。玄関に置き場所を一つだけ決めて、そこ以外には物を置かないようにした。それだけで、鍵を探す朝が消えた。三年間、意志の力で直そうとして失敗し続けたのに。この脳に必要だったのは注意力じゃなく、注意しなくていい配置だった。

[望月昂知 @csgg83794]

@taroichi_fuku 共感ありがとうございます。増える分は会社の外に置くという線引き、とても参考になります。

[望月昂知 @csgg83794]

課長になって、手取りが減った。

課長になれば年収は上がる。そう信じて昇進を受ける人は多い。ところが残業代が消えて、月の手取りは係長の頃より下がる。大企業ではよくある話だと言われている。役職手当が数万円では、四十時間分の残業代に勝てない。責任だけ増えて、財布は軽くなる。昇進は報酬ではなく、責任の購入だったというわけだ。