Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子

非エンジニアの50代経営者。AIと働きながら転んだこと考えたことを記録。法人営業法人社内1位🥇を経て起業。心理的安全性認定ファシリテーター 生命保険協会TLC 会神奈川県部会長全国理事&生命保険修士ハリウッド式永遠の美声獲得中♪『非エンジニアですが、なにか？』

[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

合同会社TaasunのWebサイトをリニューアルしました。

経営、営業、人材育成、AI活用、リスクマネジメント。

少しずつ広がってきたTaasunの仕事を、あらためて整理しました。

何をしている会社なのか。
どんな人がやっているのか。

よろしければ、のぞいてみてください。

https://t.co/FOWxfeixSA

[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

長野出張の帰り道。

新幹線が混んでいたので、罪悪感ゼロでグランクラスへ。
「今日は優雅に帰るぞ」と乗り込んだら、車内に響いていたのは優雅なBGMではなく、いびきの大合唱（笑）

さすがグランクラス、乗客を眠りへ誘う力がハンパない。

私は寝そびれましたけど。。。

#諦めの境地 #寝そびれました

[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

55歳で起業し、仕事にAIを取り入れた。

同じAIを使ったのに、できた文章は違った。
私が書くと、お客様よりも「私」が出てしまう。
こうちゃんの文章には、お客様の世界観があった。

足りなかったのは、上手な指示ではなく

「背景」

おばはんの第一歩。
https://t.co/eNtgmZEqDC

#AI活用

[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

「寄り道」

若い頃は、
目的地に早く着くことが大事だった。

仕事も。
子育ても。
人生も。

ちゃんとしなきゃ。
早くやらなきゃ。
次へ行かなきゃ。

でも最近は、

ちょっと立ち止まったり、
昔を思い出したり、
猫の足跡を眺めたり、

そういう時間も悪くないと思う。

人生の残り時間を考える年齢になったからこそ、
最短距離を走らなくてもいい。

むしろ寄り道しているときのほうが、
面白いものを見つけたりする。

というわけで、
おばさん、寄り道中です。

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[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

「同じように育てたのに」

同じ親から生まれて、
同じ家で、
だいたい同じものを食べて育った娘たち。

なのに全然違う。

虫が出れば、
長女は割と冷静。

次女は阿鼻叫喚。

「同じように育てたのにねえ」と親は簡単に言うけれど、

考えてみたら、
同じようになんて育っていないのかもしれない。

私が見ていた娘と、
娘自身が見ていた世界は違う。

子育てが終わりかけて、
ようやくそんなことを思う。

カメムシから、ずいぶん話が広がりました。

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[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

「子育ての次は」

子どもの手が離れたら、
少しは楽になると思っていた。

なる。

確かになる。

ただし空いたところに、
別のものが入ってくる。

老化とか。
親のこととか。
介護とか。

人生、空席を放置してくれない。

「やっと子育て終わったー！」

と思った頭の上から、
次のイベントが降ってくる。

カメムシと一緒である。

だから最近、
人生を全部ちゃんとしようとするのを
少しやめようと思っている。

寄り道くらいがちょうどいい。

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[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

「昔は徹夜できた」

昔は夜中までブログを書いていた。

なんなら朝まで書けた。

今？

やったら翌日は廃人である。

気持ちは昔とそんなに変わらないのに、
身体だけが律儀に年月を数えている。

老眼。
体力。
疲労回復の遅さ。

「年を取る」というのは、
ある日突然おばあさんになるのではなく、

できていたことが一個ずつ
「ちょっと無理」に変わっていくことなのかもしれない。

でもまあ、
遅くなったなら遅くなったなりに歩けばいい。

そんなことを書きました。

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[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

「親子でも違う時間を生きている」

娘たちと私は、
ずっと同じ時間を生きてきたと思っていた。

でも、違うんだろうな。

私は「母親としての時間」を生きていて、

娘たちはその横で、
「自分の人生」を生きていた。

同じ家にいても、
見ていた景色はきっと違う。

親だから何でも知っているつもりになるけれど、
知らないことのほうが多いのかもしれない。

子どもが大人になってから、
そんな当たり前のことに気づく。

少し寂しくて、
でも、それでいい。

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[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

「カメムシ」

久しぶりに祖父母の家へ行ったら、

カメムシが降ってきた。

一匹ではない。

大量に。

人生について少し感傷的になっていた私に、
自然界からの強制終了である。

「子育ても一段落したし、これからの人生は……」

などと考えていたのに、

「ギャーーー！！」

で全部吹き飛んだ。

でも、こういうどうでもいい事件から
昔のことを思い出す。

娘たちのこと。
親のこと。
自分が年を取ったこと。

人生って、意外とカメムシから始まる。

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[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

「一人になりたかったのに」

あんなに一人になりたかったのに。

子どもが小さかった頃は、
一人でお茶を飲む時間さえ欲しかった。

そして今。
長女は結婚し、次女も自分の人生を歩き始めた。

念願だった「自分の時間」が、たっぷりある。

なのに時々、
ものすごくひとりぼっちな気がする。

人間、勝手なものである。

欲しかったものが手に入ったら、
今度はそれを持て余している。

そんなおばさんの最近の寄り道を書きました。

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[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

子育て中は、あんなに欲しかった「ひとりの時間」。

いざ手に入れてみると、
ちょっと手持ち無沙汰だったり、寂しかったり。

子どもたちとの昔の時間。
これからの介護。
そして、これからの自分。

人生、まっすぐじゃなくてもいい。
寄り道を楽しみながら歩いていこう。

noteを書きました。
「閑話休題〜おばさんの寄り道」

https://t.co/Qdknxii3po

#note #子育て卒業 #これからの生き方

[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

認知で転ぶ｜合同会社Taasun　代表社員　早川隆子

AIは、「わからない」と言えないのではない。
「自分がわかっていない」と、いつも正しくわかるわけではない。
ある日、Claudeが、できない理由を自信満々に説明しました。
本当かな？と思って別のAIに聞くと、今度は、
「Claude自身が間違っています」
と、さらに詳しく、理路整然と反論。
私はAIを疑っているつもりでした。
でも実際にやっていたのは、AIの説明を、別のAIで答え合わせすること。
しかも「詳しく説明した方が正しい」と思いかけていました。
AIにハーネスをつけているようで、本当にハーネスが必要なのは、信じたい自分なのかもしれません。
AIに二度、見事に転ばされた話を書きました。

https://t.co/z6YiH58e8o

[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

「そのAI、募集人資格持っている？」

お客様から
「AIにおすすめされた保険がある」
と聞いて、思わずそう言いたくなりました。

でも、本当に考えたかったのは、その先。

営業もお客様もAIを使う時代に、
人にしかできないことは何だろう。

今日のブログです。

https://t.co/ouzvNNB822

[Taka:「起業のコーポレート業務」執筆者 @taka_startup]

三井住友銀行企業調査部による2025年回顧／2026年展望レポート。

産業別にコンパクトに纏まっているので、興味のある分野だけでも年末年始に読んでおきたい。

https://t.co/Z6KeAUSTAs

[池田 朋弘 | 毎日21時にAIニュース深堀り | 新著『Claude 最強のAI自動化術』 @pop_ikeda]

📢ChatGPTの音声モードがアップデート！もはや「聞くだけ」じゃない時代に突入

「通勤時間を有効活用したいけど、音声だけだと後で確認できず不安...」
「家事をしながらAIと話したいけど、画面が見れないから重要な情報を逃しそう...」
そんな悩みを完全に解決する、革命的なアップデートがOpenAIから発表されました✨

📊Before/Afterの圧倒的な差
【従来】専用画面に切り替え→音声だけ→後で見返せない→ビジュアル情報なし
【新機能】通常チャット内で音声利用→話しながら画面に文章表示→画像・地図も確認可能

🔍デッドタイムが知的生産時間に変わる
🚃通勤電車：「昨日の企画書、ターゲット設定どう思う？」と音声質問
→ 画面で過去の企画書を確認しながら、AIの提案を文章で読める

🍳朝食準備中：「今日のプレゼン資料、スライド構成を一緒に考えて」
→ 手が離せなくても、目で画面の構成案を確認

💡今すぐ試すべき3つの活用法
1️⃣移動時間の「ブレストタイム」化
往復1時間の通勤が、週5時間の創造的時間に変わります。
2️⃣マルチタスク時の情報収集
家事・運動しながら音声で質問→画面でソース確認→後で深掘り。
3️⃣視覚情報が必要な作業の効率化
データ分析、地図確認などを、グラフや画像を見ながら音声で進められる。

⏰1日30分のデッドタイムが、年間120時間の知的生産時間に
週5日×30分×50週＝125時間（約15営業日分）
この時間を企画立案、スキルアップ、情報収集に使えたら、1年後のあなたのキャリアはどう変わっているでしょうか？

🌟音声とテキストの"いいとこ取り"時代が到来
新しい音声モードは、話しながら相手の表情を見る、メモを取りながら議論する、図を指差しながら説明する、という「自然な対話」をAIとの間で実現しました💬
Webとモバイルアプリで順次展開中。
あなたの「すきま時間」が、明日から「成長時間」に変わるかもしれません。

[まじん @Majin_AppSheet]

え､Opalすごいですよ…
ちょっと長いですが､この動画みてください｡
Opalで作る「AI組織」｡
これはnote案件だ…

[池田 朋弘 | 毎日21時にAIニュース深堀り | 新著『Claude 最強のAI自動化術』 @pop_ikeda]

🚨Google、Gemsと呼ばれるカスタムGemini AIアシスタントを共有できるように！

チーム内の「AI使える人/使えない人」格差がついに解決！

実際、多くの企業で深刻化しているのが「AI活用の属人化問題」。
同じChatGPTやGeminiを使っているのに、個人のスキル差で生産性に雲泥の差が生まれています。

📊現状の深刻な格差
・AI上級者：1時間で高品質な資料作成
・AI初心者：同じ作業に半日かけても微妙な仕上がり
・結果：チーム全体の生産性がボトルネックで制限される

🚀しかし、Googleが発表した「Gems共有機能」で状況が一変！
従来：各人がゼロから試行錯誤でプロンプト作成
これから：AI上級者が作った高品質なGemsをチーム全体で共有✨

具体的には、学習コーチ、ブレインストーミングアシスタント、ライティングエディター、コーディングパートナーなどの専門AIを、Google Driveのファイルのように簡単に共有できるように。

🔍なぜこれが革命的なのか？
・權限設定で閲覧・編集範囲を細かく管理
・同じ品質のAIアシスタントに全員がアクセス
・「AI使えない人」が一瞬で「AI活用上級者」レベルに

💡今すぐ取り組むべき3つのアクション
1️⃣チーム内のAI得意な人に「共有用Gems作成」を依頼
2️⃣定期的なGems共有会でナレッジ蓄積
3️⃣権限管理ルールを策定してガバナンス強化

AI活用の「個人戦」から「チーム戦」への大転換。
これで全員が同じスタートラインに立てる時代が始まりました🎯

ソース：https://t.co/QczkdMlvPo

[Takako Hayakawa(Taa) 早川隆子 @d4d2g]

どんな味？純愛吟醸🩷

[池田 朋弘 | 毎日21時にAIニュース深堀り | 新著『Claude 最強のAI自動化術』 @pop_ikeda]

🚨日本企業の生成AI、推進度は海外並みなのに成果は圧倒的に低い現実

「日本は生成AI導入が遅れている」という印象を持っていませんか？実はPwCの5カ国調査で衝撃的な事実が判明。日本の推進度は海外と同レベルなのに、成果だけが圧倒的に低いという深刻な状況が明らかになりました。

📊推進度は海外並み
生成AI活用企業の割合を見ると：
🇯🇵日本：約6割
🇺🇸米国：約6割
🇬🇧英国：約6割
🇩🇪ドイツ：約4割
🇨🇳中国：約7割

中国を除けば、日本は活用率はほぼ米国と同水準。「導入の遅れ」は思い込みだったのです。

💥しかし「期待を上回る効果」では圧倒的格差
ところが「期待を大きく上回る効果」を実感している企業の割合は：
🇯🇵日本：わずか13%
🇺🇸🇬🇧米国・イギリス：50％超
🇩🇪🇨🇳中国・ドイツ：24～28＆

同じように導入しているのに、なぜこれほどの成果格差が生まれるのでしょうか？

⏰格差は指数関数的に拡大していく
さらに深刻なのは、この効果の差が時間の経過とともに指数関数的に拡大すること。「期待を上回る効果」を創出している企業と「期待通りの効果が出ない企業」の差は、どんどん開いていきます。
今のままでは、日本企業だけが生成AI時代の競争から取り残される可能性が高まっています。

🔍なぜ日本だけ成果が出ないのか？
原因は明確です。他国の成功企業は：
✅経営トップが直接推進（成功企業の6割が社長直轄）
✅明確な責任者（CAIO等）を配置
✅単なる効率化ではなく業務プロセス全体を再設計
✅従業員への積極的な効果還元とガバナンス整備

一方、日本の多くの企業は「導入はしたが、既存業務の延長線上での活用」に留まっています。

💡今すぐ取り組むべき3つのアクション
1️⃣経営陣の意識転換
「効率化ツール」→「事業変革の中核」として位置づけ

2️⃣推進体制の抜本的見直し
現場任せ→経営直轄での戦略的推進

3️⃣業務プロセスの根本的再設計
部分的活用→業務全体のAI統合

推進度では他国に負けていない今こそ、成果創出にフォーカスした取り組みに舵を切る最後のチャンスです。5年後に後悔しないために、今すぐアクションを起こしませんか？

[池田 朋弘 | 毎日21時にAIニュース深堀り | 新著『Claude 最強のAI自動化術』 @pop_ikeda]

「めっちゃハマって、3日溶けた…」

PDF→テキスト変換ツールを作ってたら、
・DifyのAPI仕様に気づかず
・試行錯誤してるうちにコードがぐちゃぐちゃに…
→ 結果：動かない

でも気づいた
「一度すべて捨てて、ゼロから作り直した方が早い」

AIに今までの成果や課題をまとめてもらって、
再構築 → あっさり動いた！

【学び】
・“直し続けるより、作り直したほうが早いこともある”
・失敗の記録は次回の成功の鍵
・AIを活用すれば、沼も財産になる！

今ではPDF全自動処理ツールとして大活躍中。
「ハマったら一度立ち止まって知見を整理してリスタート」が正解でした！