D@外資部長16年目

人の可能性を引き出し成長を加速させるプロ｜育成人数1,000人越え | マネジメント歴23年 | 成長支援型の新しい情報発信ビジネスを提案 | 人の強み特性を活かし組織でも個人でも動く人を育成

[D@外資部長16年目 @d_023023]

ちょっと辛辣なことを言います。

動画コンテンツを聞いて
「学びになった！」って感想をちまちま書いて送って満足してる人。

残念ながら
それでは一生変われませんし
感想では稼げません。

特に初心者なら
「何したらいいかわからない」から
感想ばかり書いて特典とか貰いがち。

でも、正直に言います。

そんな時間あるなら、5万以上の動画コンテンツ買って丸暗記して真似してください。

成功してる人の言葉や構造には、
再現性のある勝ちパターンが詰まってます。

たとえば

・話し方の順番
・感情の揺さぶり方
・ベネフィット
・天国と地獄
・共感の入れ方
・教育のかけ方
・誘導の仕掛け方

全て「考え尽くされた技術」です。

だから、
最初は考える必要なんてない。

まずは、まるっとコピーでいい。

「それって自分の言葉じゃないし…」
「パクリっぽくて抵抗ある…」

そう思う気持ちも、
めちゃくちゃわかります。

でも、安心してください。

真似した先にしか、
自分の型は生まれません。

初心者の「自分の言葉」は、
ただの思いつきなだけです。

上手くいかないのは当然です。

だからこそ、

上手くいってる人の言葉を
写経して、口にして、行動する。

「喋れる＝使える」です。

正直100回くらい聞いて何とかできるようになるレベルです。

私は過去、
英語を話せるようになるために

TEDの10分スピーチを3分割にして、順番に丸暗記してしました。

1分割3分を300回は
リピートしないと暗記なんてできませんでした。

1エピソード1週間。

毎朝の出勤時間の1時間30と、
帰りの1時間30分。計3時間。

1エピソード1週間で暗記する。
って決めてたので、

21時間かけて10分をイントネーション含め完コピしてました。

これを半年やって、
やっと日常会話が話せるようになりました。

頭悪いんで
覚えるの遅かったですけど、

情報発信ビジネス初めて、たった6ヶ月ちょっとで150万稼げたのは

すぐ動画コンテンツ真似して撮って販売できたから。

今も教育コンテンツ聴きまくって
極めようとしています。

「人を動かす×最強の教育」

私がこれを極めたら、
多分誰も勝てないと思う。

だから
本気で変わりたいなら、

思考より行動。

感想より再現。

気づきより実行。

そして、その最短ルートが
「丸暗記」です。

これが答えです。

最初は考えるな。

真似ろ。

これが、
ゼロから結果を出す人の

唯一の共通点です。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

人を動かす超絶シンプルなやり方。

その人が好むモノを問題にする。
それを手に入れる方法を教える。

以上。簡単でしょ？

[D@外資部長16年目 @d_023023]

最近は10代20代からしか学んでいない。

この理由を知らない30代以上のおじさんはヤバい。

みんな若者に偏見持ってない？

・態度が悪い
・すぐハラスメントにする
・言う事聞かない

ニュースで騒がれてるような世間のイメージに流されすぎ。

スシロー事件とかさ、
あんなもんほんの一部の末端でしかないからね。

ちゃんと自分の目で見なよって思う。

私が思うに、

そもそも若者は
仕入れる情報がレベチ。

例えば、

私が最近仕入れた情報でも、
18歳の大学生一年生でもその情報を知ってたりする。

こんなの普通だからね。

分かる？

スタートラインが早いのよ。

SNSネイティブってすごいよ。
リサーチが鬼早い。

発想もクリエイティブだし。

考えてないようでめちゃくちゃ考えてる。

もちろん、
人によるけど、

クリエイティブに溢れた若者と絡むってのも大事よ。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

チームビルドは漫画ブルーロックと一緒。

「世界最強の個体(チーム)を生み出すために、遺伝子に刻みこまれた生存本能を剥き出しにさせる」

あー。これだよな、って思う。
(男性バージョンだけどね)

そう、強い個体を生み出すんだよ。

それが育てるってこと。

育てるのって、マジでおもろい。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

私が部下を評価する上で判断材料にしていること。

私の前でどう振る舞うかなんてものは
正直どうでもいい。

私が見ているのは

部下が横と下にどんな影響を残したかのみ。

つまり、普段からチームとどう関わっているか。

そこが良くない限り、
どれだけ私の前で良い顔をしても意味がないのよ。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

私の武器は、関係性からあらゆるタブーをなくすことだ。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

ルール通り、年1回、半年に1回の面談をしてても意味はないよ。

そもそもそれは会社のルールやガイドラインでしかなく、
人の記憶構造や成長とは無関係。

人間の認知とかモチベーションって、平均3〜4週間でリセットされるものだからね。

だから、

半年後のフォローをルーティーンとしてると、

「ほぼゼロからのやり直し」になりがち。

もったいなさすぎる。
マジでそれまだやってるの？

何年目それ？
って思う。

改善しなよ。

正直そんな会社が多いと思ってる。

大事なのは、
適切なタイミングで

「思い出させる」

ことこそが育成の本質。

面談の目的は評価ではないからね。

「ただの確認」だからね。

さらにいうと、

面談と重要なところは、

自分から上司に面談のセッティングを取りにいくということ。

上司に覚えさせるんだよ。

上司も人間だからね。
認知だよ。認知。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

お金を払って学ぶことを最後の手段だと思ってる人もいるけど
本当は最初の手段だからね。

なんでかって、
自分一人で何とかしようにも
知識がないとほぼ前に進めないから。

先に知識を買ったほうが圧倒的に進むスピードは早い。

お金を使うことも学びね。

その分人に教えられることも増えるし、そこに価値があるのよ。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

評価者が年次評価する時何を見ているのか？

これ知らない人多いと思うから
言っとく。

・評価者に対するパフォーマンス
・部下からの評価
・同僚からの評価

これの総合だよ。

正確には360度ね。

評価者だけにいい顔する人ほど
反論してくるけど
そもそも組織だしチームワークがベースだからね。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

言ったつもり。やってるつもり。

この「つもり」で逃げる人は
深掘ると必ず具体のボロがでる。

「つもり」って言ってしまってる人は注意したほうがいいよ。

全部バレてるからね。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

業が溜まっていくビジネスをしてたら気づいた時は既に本質を見失ってる。

何がしたいのか？

を定期的に振り返るって大事だよ。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

みんな、責任の正体を誤解してるよね。

「他責がダメ→自責が正しい」

って誰かが言ったことをそのまま信じてしまってる人は
解像度が低いことを自覚したほうがいい。

そもそも自責も過ぎると害でしかない。

責任は善悪を決める道徳的な話
でもないしね。

責任の本質はこうだよ。

「複数の要因から問題を特定し、
改善可能な案を出し成果に繋げること」

本来責任って、犯人探しすることじゃないからね。

次どうやって成果に繋げるの？
っていう思考と行動だよ。

だから、

「他責だよね〜」
「自責が大事よ」

なんて1ミリも成果に繋がらない話はどうでもいい。

そんなものは本質から1番遠い思考だよ。

私はいつも、
自分と、関わる人にこう問う。

この思考をどうやってアップデートする？

それが、私が目指す本当の再現性であり、責任。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

夢や希望を持つのはいいんだけど、

それは経験と実力が伴って初めて意味を成すからね。

ってことをちゃんと理解するって大事だよ。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

日本企業ってちっちゃいミスでも大問題にするよな。

すぐ解決して次にいけばいいのに
ネチネチネチネチ
クソほど時間かけて非難したり謝罪要求するし。

こまけーよ
って思う。

その点外資では
ミスして凹んでることを心配されるし、姿勢を見て言葉を選んでくれる。

厳しいけど守られてる感がある

[D@外資部長16年目 @d_023023]

今、自分がやるべきことを見誤る人が多すぎる。

わかる。

わかるんだけど、

「グッとこらえる勇気」

も必要だよ。

いつかのために。

なんてものは99%役に立たない。

なぜなら、
その時にはもう新しい何かが必ずある。

フォーカスすべきは

「いつだって今」

これマストだよ。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

ブルーロック36巻。熱いねー。

相手チームが戦いの中で成長可能な再現性を感じるけど、
実際にはインスタントなエゴでしかない。

それは本質じゃないから結局は無意味だし成長もしない。

主語をどうするかで捉え方が変わる。

そもそもチームじゃなく個人の問題。

意味不明だと思うけど、

これだけは確か。

人が変わる、成長するのは
好奇心からしか生まれないってこと。

それは物事と自分自身にってことね。

ブルーロックおもろいよ。

人の成長とか、
臨界点の突破とかもそうだし、

進化論や、本能まで。

人って、ってことをめちゃくちゃ学べる。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

無計画な人が多すぎる…

なんとなく、行き当たりばったり。
その時間は損でしかない。

完全じゃなくてもいいから、
せめて6割は決めてから走ろ。

その回数だから、大事なのは。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

動きたいのに動けない人の理由は自己肯定力の欠如が原因

「自分を守るために他人を拒絶するけど他人に従ってしまう」

っていう傲慢さと善良さが
矛盾なく存在する心理構造があるからなんだけど

SNSの可視化やマウント合戦
日本文化の影響で過剰な配慮も必要とされる中

自己肯定力がキーになるのよ

[D@外資部長16年目 @d_023023]

「誰と働くか」は、
「どの基準で生きるか」と同じ意味。

環境を選ぶって、ほんと大事よ！

辞めるのは怖いけど、
今を続けるほうが、よっぽど怖いよ。

[D@外資部長16年目 @d_023023]

自分の行動、言動に責任を持つ。

その実行回数重ね続けたら、
マジでエグい差になるよ。

毎日リフレクションするだけでも
上位数%には入れるからね。

ほんと、
人ってめんどくさがりだから、
やったもんがちよ。