前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー

【AI × サステナビリティ】
機械学習モデルを用いたデータ分析により、財務パフォーマンスと非財務のコネクティビティを可視化

＜略歴＞
上場企業（東証一部→スタンダード）
　IR・PR
スタートアップ企業
　サステナビリティ部署の立ち上げ

＜副業＞
認定NPO法人ぱれっと 理事
NPO法人やまごや 監事

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

成績が良い（テストの点数が高い）=賢い（頭が良い）とは限らないのと似ていますね。

[安藤光展／サステナコンサル @Mitsunobu3]

サステナビリティ情報開示が優れている（ESG評価が高い）＝サステナブルな企業である（持続的に成長／価値創出している）、ではないからね。開示規制対応の良し悪しだけでサステナビリティ経営の動向を語るのは極論すぎるかと。

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

>不平等および社会関連財務開示タスクフォース = 企業や投資家による意思決定の中心に��人（people）」を据えることを支援するための活動

TISFD Framework (Beta Version 0.1)の前書きに記されている文章、ここが重要ですね。

「Financial Disclosures」ということです。

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

なんだかんだ、約1年ぶりのウェビナーでした…

株主総会シーズンを目前に、多くの皆さまに参加いただき本当に感謝🙏

モメンタム・キーワード、モメンタム・サイクルについて、今後も深掘りをしていきます！

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

>財務面での理解を深める：サステナビリティの財務的価値を数値化し、企業が既に使用している用語で提示する。
>サステナビリティ担当者が指摘する最大の障壁は、経営陣がビジネス上の価値を全く認識していないという点である。

とても共感した文章の抜粋。

[水上武彦 @takemizukami]

「CSOが影響力を高めるための4つの方法」：予算や権威の限られるChief Sustainability Officerは、どのように影響力を高められるか？「先見性を持つ」「財務影響を理解する」など4つの方法を紹介。👇https://t.co/uOJuas7woP #CSO #サステナビリティ #ESG #企業戦略

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

>経営の主役は「執行」で���り、「監督」が偉いわけではない。

社外取締役の重要性が高まる中、忘れてしまいそうですが、忘れてはいけない重要なことが指摘されていると感じました。

経企時代は「だれが偉いのか？」ではなく、役員を含めて「偉い or 偉くないではなく、役割」だと思っていました。

[日経電子版 オピニオン @nikkei_OPINION]

社外取締役のあるべき姿は　「トップ解任の覚悟持て」、専門家に聞く：日本経済新聞 https://t.co/ApFEIMbc5W

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

>一度も「ノー」と言った経験がない社外取締役が、いざという時にCEO解任を発議できるのかと心配になる

記事の中でも触れられていますが、「名誉職」ではなく
①企業価値向上のストーリーを描き
②ストーリーに基づくリスクテイクを鼓舞し
③フェアな観点から結果責任を問う
ことが社外取締役の役割

[日経電子版 オピニオン @nikkei_OPINION]

社外取締役のあるべき姿は　「トップ解任の覚悟持て」、専門家に聞く：日本経済新聞 https://t.co/ApFEIMbc5W

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

積読もデジタル化しているんだなぁ…
（めっちゃ身に覚えあり…）

[安藤光展／サステナコンサル @Mitsunobu3]

SSBJ対応開示を先んじて開示しているキリンの統合報告書。ダウンロードした。（読む時間なくデジタル積読の可能性あり）

キリングループ「統合レポート2026」を公開 https://t.co/WSsc0bEJZq

[安藤光展／サステナコンサル @Mitsunobu3]

「価値創造」が1位ですか。価値創造ねぇ。ニュアンスは企業毎に異なる難解ワードでもある。

【TOPIX500の統合報告書×2年分、約5,000万語をAI・テキスト解析】日本企業の非財務経営トレンドを可視化する「モメンタム・キーワード大賞 2026」を発表！ https://t.co/l2sGUDH9Pr

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

今回から新たに、統合報告書におけるキーワードの出現社数と出現回数の変化をもとに、各テーマが日本企業の開示・経営実装プロセスのどの段階にあるかを可視化する、サステナブル・ラボ独自の分析フレームワーク「モメンタム・サイクル」も作成しました！

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

モメンタム・キーワード大賞 2026
【Now 頻出！もはや定番ワード部門】
前年度に比べ、出現回数が最も増加したワードをランキング化した部門です。

価値創造を���心に、AI、中期経営計画、成長戦略、データセクション、ガバナンスといった、経営戦略・投資家対話・開示高度化に関わる言葉が上位に。

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

■TOPIX500の統合報告書×2年分、約5,000万語をAI・テキスト解析】日本企業の非財務経営トレンドを可視化する「モメンタム・キーワード大賞 2026」を発表！
https://t.co/2g5ih3IN3W

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

モメンタム・キーワード大賞 2026
【Next 急上昇中！トレンドワード��門】

前年度に比べ、使用する社数が最も増加したワードをランキング化した部門です。

2026年版では、国際政治・通商政策、AI、資本市場対応、人的資本リスク、開示基準対応といった、企業価値に関連するテーマが上位に。

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

「モメンタム・キーワード大賞 2026」を発表しました！

■TOPIX500の統合報告書×2年分、約5,000万語をAI・テキスト解析】日本企業の非財務経営トレンドを可視化する「モメンタム・キーワード大賞 2026」を発表！ https://t.co/2g5ih3IN3W @PRTIMES_JPより

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

■The G7 Net Zero Temperature Check: Business Insights 2026
https://t.co/A9DBaRqblK

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

反ESGの流れがある中、G7企業のリーダーの83%が、国のネットゼロ目標の達成にコミットしています。

ネットゼロは、「スキル向上」や「DX」と同等の優先事項と捉えられているようです。

一時的なバックラッシュ��惑わされず、ビジネスの持続可能性を追求する姿勢を表すデータだと思います。

[安藤光展／サステナコンサル @Mitsunobu3]

すごいなこれ。ここまで分析するだけでも相当コストかかりそう。投資家はどう見るのか気になる。「その余計な算��コストを他に使え」なのか、「細かいデータ最高！投資します！」なのか。

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

人的資本におけるオピニオンリーダー：uniposの田中さんに分析パートナーとして触れていただきました！🙌

「財務と非財務コネクティビティの可視化」を担当したプロジェクトでしたので、田中さんにこれほど���部まで読み解き、評価いただけたことが何よりの励みになります！

[田中弦-人的資本経営なら-Unipos- @yuzuru_81]

マツキヨココカラの人的資本開示がすごい。
非財務と財務の関係を、SHAP分析とICE plot分析で定量化。小売・美と健康領域 146社 × 約370 ESG指標 × 過去7年 を使った分析です。
結果：「組織風土スコア」が 3.584 → 3.822 まで上がれば、ROS（売上高経常利益率）が 0.1031pt 以上改善する、という係数を提示。
さらに、非財務KPI → 中間指標 → 財務KPI（ROS/ROIC/ROE/PBR/PER/企業価値）の相関経路図まで載せています。
新しいのは「非財務→財務のコネクティビティ」を、係数と経路図で開示している点。SSBJ/ISSBが重視するコネクティビティの実装として、抜きん出た具体性です。
出典：マツキヨココカラ&カンパニー 統合報告書2025 p.25-28

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

@yuzuru_81 田中さん、いつも勉強させていただいております！
分析パートナーとしてご紹介いいただき、大変光栄です🙏

「非財務→財務」の可視化は、人的資本においても重要な論点だと考えており、こうして具体的に評価いただけてチーム一同大きな励みになります！

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

■OCEAN TOMO : INTANGIBLE ASSET MARKET VALUE STUDY

日経225のIAMV：無形資産の市場価値は2020年の32%から、2025年は52%に伸長しています。

IP：知的資産より、東京証券取引所のガバナンス改革やスチュワードシップ・コードによる影響が大きかったと予測されているようです。

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

■記述情報の開示の好事例集 2025
https://t.co/H9JZaWRkCq

[前田大地 ｜ サステナビリティ・ディレクター / デザイナー @da1_maeda]

■記述情報の開示の好事例集 2025

有価証券報告書の領域においても「AIアクセシビリティ」=「機械可読性」の重要性が、投資家・アナリスト・有識者が期待する主な開示のポイントの1つとして挙げられていますね🔍