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ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
6年でスタッフ1000人以上の組織を構築|最強の営業部隊を企業に送り込み、ともにスケールを目指す|独立支援で100人の社長をつくる(今57人)|40ヵ国を旅して60社の面接に落ち25歳で起業|経営や組織での学びを発信|経営者のセカンドライフをつくる|ゴルフ仲間も募集🙂
Joined February 2011
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ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
over 3 years ago
人間が大失敗をするのは能力ではなく、「嘘をつく」「隠す」「逃げる」「怠ける」「嫉妬する」という5つがキッカケになることが多い。だからこそ弊社のグループでは、能力よりも人間性を見る。グループのメンバーが100人をこえたあたりで「人間性が良ければ能力はついてくる」と確信しました。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
19 days ago
過去と他人は変えられない。 変えられるのは 未来と自分だけ。 だから優秀な経営者ほど 人のせいにしない。 環境のせいにしない。 景気のせいにしない。 「今の結果は自分が作った」 と考える。 厳しい考え方に見えるけど、 実は一番自由になれる考え方でもある。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
about 1 month ago
昔は、 「勝つこと」が成功だと思ってた。 でも今は違う。 本当の成功は、 “守りたい人を守れる力” だと思う。 お金は手段。 自由も手段。 最後に残るのは、 誰と生きたか。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
about 1 month ago
人生が好転する人の共通点 ・素直 ・すぐ動く ・環境を変える ・失敗を恥じない ・“分からない”と言える 成功者は、 最初から優秀だったわけじゃない。 “変わる勇気”があった。
Who to follow
もあ@仕事楽しい人
@JackB_hklab
キャリアコンサルタント 就活・採用活動を良きものにしたい H.I.S.16年→Saas法人営業4年目。 商品企画仕入れ手配〜営業まで。 リクナビ就活セミナー講師・ビズリーチキャリアコンシュルジュ経験あり 強みの発見と、キャリアや人間関係のモヤモヤを構造で整理するのが得意。 INTP/漫画とロック、江戸時代が好き。
みら
@medicreate
渋谷でYouTubeCHの制作や運営、YouTube関連のメディアを伸ばしてM&Aなどをするベンチャー企業を経営してます。保有している全YouTubeメディアを日本一目指して日々もがいてます。
EGOIST 💫🕯️
@bxxEGOISTxxd
💫🕯️ 静かに灯す 🌟 荒野の光S4|InfinitY∞ 副団長 💍 @coyuchimu 総課金5800万↑ 流行値1万↑:全体1位|守護Lv99:全国No.1 荒野ID:367928307
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
about 2 months ago
若い頃は、 “何を増やすか” ばかり考えてた。 売上 人脈 お金 ブランド 40代になって思う。 人生を良くするのは 足し算じゃない。 減らすこと。 無駄な人間関係 見栄 他人との比較 ストレス 大人になるほど、 引き算が上手い人が強い。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
about 2 months ago
年収1000万超える人が“絶対にやらないこと”7選 愚痴が多い人と長くいる SNSを目的なく見る 「時間がない」が口癖 学ばないプライド 他責思考 小さな約束を破る 行動前に悩みすぎる 人生は才能より習慣。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
about 2 months ago
優秀な人ほど、 「分からない」を隠さない。 無能ほどプライドを守る。 有能ほど未来を守る。 質問力が人生を変える。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
about 2 months ago
休み明けに差がつく人は、 「やる気がある人」ではない。 “やる気がなくても動ける仕組み” を持ってる人。 伸びる人は感情で働かない。 習慣で勝つ。 ・朝30分読書 ・15分振り返り ・今日の最重要1つ 成果は気合いじゃない。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
about 2 months ago
人生は、 “何を手に入れたか”より “誰と笑えたか”で決まる。 仕事も成功も大事。 でも最後に残るのは、 一緒に戦った仲間と 愛した人との記憶だ。 強くなれ。 でも、優しさは失うな。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
about 2 months ago
休日に差がつく。 伸びない人の土曜 → なんとなく消費して終わる 伸びる人の土曜 → 1つだけ「未来への投資」を入れる 遊んでいい。休んでいい。 ただ、何も残らない1日にするな。 今日、未来の自分のために何を1つやる?
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
2 months ago
成果の8割は 2割の行動で決まる。 80:20の法則。 頑張る場所を間違えると 一生結果は出ない。 重要なのは “どこに集中するか” 努力量じゃない。 選択の問題。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
2 months ago
部下が育たない上司の共通点。 褒め方が雑。 「よかった」で終わる。 育つ上司は違う。 「何が良かったか」を言語化する。 ・どの判断が正しかったか ・なぜそれが成果につながったか ・次も再現できるか 褒めるのは感情じゃない。 再現性をつくる作業。 部下は褒められて育つんじゃない。 「なぜ良かったか」がわかって育つ。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
3 months ago
人が動くリーダー。 シンプル。 「やれ」とは言わない。 「これをやったら どんな未来になるか」を見せる。 人は命令では動かない。 意味で動く。 だからリーダーの仕事は 指示じゃない。 “物語”を語ること。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
3 months ago
部下が育たない人。 優しすぎる。 ・任せない ・失敗させない ・全部自分でやる これ一番ダメ。 人は 「任されて、失敗して、振り返って」育つ。 守りすぎる上司は 成長を止める。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
3 months ago
人間力ってよく聞くけど 結局 何なのか? シンプルに言う。 人間力とは 人がついてくる力。 能力じゃない。 人格。 具体的には だいたいこの5つ。 ① 誠実 約束を守る 嘘をつかない 責任を取る ② 共感 人の立場で考えられる ③ 自制 感情に振り回されない ④ 素直 学び続ける ⑤ 貢献 人に価値を渡す 能力が高くても 人間力が低い人は 人が離れる。 能力が普通でも 人間力が高い人は 人が集まる。 会社も人生も 最後は ここで決まる。 人間力。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
4 months ago
部下が成長しない会社。 だいたいこれ。 上司が 答えを言いすぎ。 人は ・考えた時 ・迷った時 ・決めた時 に成長する。 答えを渡すのは 優しさじゃない。 成長を奪ってる。 上司の仕事は 教えることじゃない。 考えさせること。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
4 months ago
伸びない会社は 「任せる」 伸びる会社は 「任せ方」を作る。 任せ方には 型がある。 ・目的 ・ゴール ・期限 ・裁量 ・報告 これがない任せ方は 丸投げ。 これがある任せ方は 育成。 組織は 才能じゃなく 構造で強くなる。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
4 months ago
部下が育たない会社は 「考えて動いて」と言う。 育つ会社は 「型」を渡す。 人は自由だと迷う。 型があると動ける。 まず 真似する ↓ 出来る ↓ 考える 順番を間違えると 組織は止まる。 自由は 型を覚えた人だけに与えられる。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
4 months ago
部下が育たない会社は だいたいこれ。 「任せたから」 違う。 任せるとは 丸投げじゃない。 任せるとは 設計。 ・目的 ・ゴール ・期限 ・裁量 ・報告 ここまで作ると 人は動く。 マネジメントは 気合いじゃない。 構造。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
4 months ago
優秀な人は 仕事ができる人じゃない。 「任せられる人」 ・期限を守る ・報告が早い ・ズレたらすぐ修正 ・言い訳しない これだけで どこでも重宝される。 才能より 信頼。
ダビデ|57社の社長
@dabideshacho
4 months ago
組織が弱い会社ほど 「考えて動いて」と言う。 強い会社ほど 「型」を渡す。 自由は、 型を覚えた人だけに与えられる。
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