ダビデ｜57社の社長

6年でスタッフ1000人以上の組織を構築｜最強の営業部隊を企業に送り込み、ともにスケールを目指す｜独立支援で100人の社長をつくる（今57人）｜40ヵ国を旅して60社の面接に落ち25歳で起業｜経営や組織での学びを発信｜経営者のセカンドライフをつくる｜ゴルフ仲間も募集🙂

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

人間が大失敗をするのは能力ではなく、「嘘をつく」「隠す」「逃げる」「怠ける」「嫉妬する」という5つがキッカケになることが多い。だからこそ弊社のグループでは、能力よりも人間性を見る。グループのメンバーが100人をこえたあたりで「人間性が良ければ能力はついてくる」と確信しました。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

過去と他人は変えられない。

変えられるのは

未来と自分だけ。

だから優秀な経営者ほど

人のせいにしない。
環境のせいにしない。
景気のせいにしない。

「今の結果は自分が作った」

と考える。

厳しい考え方に見えるけど、

実は一番自由になれる考え方でもある。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

昔は、

「勝つこと」が成功だと思ってた。

でも今は違う。

本当の成功は、

“守りたい人を守れる力”

だと思う。

お金は手段。

自由も手段。

最後に残るのは、

誰と生きたか。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

人生が好転する人の共通点

・素直
・すぐ動く
・環境を変える
・失敗を恥じない
・“分からない”と言える

成功者は、
最初から優秀だったわけじゃない。

“変わる勇気”があった。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

若い頃は、
“何を増やすか”
ばかり考えてた。

売上
人脈
お金
ブランド

40代になって思う。

人生を良くするのは
足し算じゃない。

減らすこと。

無駄な人間関係
見栄
他人との比較
ストレス

大人になるほど、
引き算が上手い人が強い。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

年収1000万超える人が“絶対にやらないこと”7選

愚痴が多い人と長くいる
SNSを目的なく見る
「時間がない」が口癖
学ばないプライド
他責思考
小さな約束を破る
行動前に悩みすぎる

人生は才能より習慣。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

優秀な人ほど、
「分からない」を隠さない。

無能ほどプライドを守る。
有能ほど未来を守る。

質問力が人生を変える。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

休み明けに差がつく人は、
「やる気がある人」ではない。

“やる気がなくても動ける仕組み”
を持ってる人。

伸びる人は感情で働かない。
習慣で勝つ。

・朝30分読書
・15分振り返り
・今日の最重要1つ

成果は気合いじゃない。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

人生は、
“何を手に入れたか”より
“誰と笑えたか”で決まる。

仕事も成功も大事。

でも最後に残るのは、
一緒に戦った仲間と
愛した人との記憶だ。

強くなれ。
でも、優しさは失うな。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

休日に差がつく。
伸びない人の土曜 → なんとなく消費して終わる
伸びる人の土曜 → 1つだけ「未来への投資」を入れる
遊んでいい。休んでいい。
ただ、何も残らない1日にするな。
今日、未来の自分のために何を1つやる？

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

成果の8割は
2割の行動で決まる。

80:20の法則。

頑張る場所を間違えると
一生結果は出ない。

重要なのは

“どこに集中するか”

努力量じゃない。
選択の問題。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

部下が育たない上司の共通点。
褒め方が雑。
「よかった」で終わる。
育つ上司は違う。
「何が良かったか」を言語化する。
・どの判断が正しかったか
・なぜそれが成果につながったか
・次も再現できるか
褒めるのは感情じゃない。
再現性をつくる作業。
部下は褒められて育つんじゃない。
「なぜ良かったか」がわかって育つ。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

人が動くリーダー。

シンプル。

「やれ」とは言わない。

「これをやったら
どんな未来になるか」を見せる。

人は命令では動かない。

意味で動く。

だからリーダーの仕事は

指示じゃない。

“物語”を語ること。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

部下が育たない人。

優しすぎる。

・任せない
・失敗させない
・全部自分でやる

これ一番ダメ。

人は
「任されて、失敗して、振り返って」育つ。

守りすぎる上司は
成長を止める。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

人間力ってよく聞くけど

結局
何なのか？

シンプルに言う。

人間力とは
人がついてくる力。

能力じゃない。

人格。

具体的には
だいたいこの5つ。

① 誠実
約束を守る
嘘をつかない
責任を取る

② 共感
人の立場で考えられる

③ 自制
感情に振り回されない

④ 素直
学び続ける

⑤ 貢献
人に価値を渡す

能力が高くても
人間力が低い人は

人が離れる。

能力が普通でも
人間力が高い人は

人が集まる。

会社も人生も

最後は
ここで決まる。

人間力。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

部下が成長しない会社。

だいたいこれ。

上司が
答えを言いすぎ。

人は

・考えた時
・迷った時
・決めた時

に成長する。

答えを渡すのは
優しさじゃない。

成長を奪ってる。

上司の仕事は
教えることじゃない。

考えさせること。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

伸びない会社は
「任せる」

伸びる会社は
「任せ方」を作る。

任せ方には
型がある。

・目的
・ゴール
・期限
・裁量
・報告

これがない任せ方は
丸投げ。

これがある任せ方は
育成。

組織は
才能じゃなく

構造で強くなる。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

部下が育たない会社は
「考えて動いて」と言う。

育つ会社は
「型」を渡す。

人は自由だと迷う。
型があると動ける。

まず
真似する
↓
出来る
↓
考える

順番を間違えると
組織は止まる。

自由は
型を覚えた人だけに与えられる。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

部下が育たない会社は
だいたいこれ。

「任せたから」

違う。

任せるとは
丸投げじゃない。

任せるとは
設計。

・目的
・ゴール
・期限
・裁量
・報告

ここまで作ると
人は動く。

マネジメントは
気合いじゃない。

構造。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

優秀な人は
仕事ができる人じゃない。

「任せられる人」

・期限を守る
・報告が早い
・ズレたらすぐ修正
・言い訳しない

これだけで
どこでも重宝される。

才能より
信頼。

[ダビデ｜57社の社長 @dabideshacho]

組織が弱い会社ほど
「考えて動いて」と言う。

強い会社ほど
「型」を渡す。

自由は、
型を覚えた人だけに与えられる。