宮谷 大介

[宮谷 大介 @dai_57_]

@FAB_WORLD_WORKS 早起きw

[池森 裕毅 @yuki_ikemori]

タイミーをして資本主義に悩む

最近、仕事のモチベーションがまったく湧かない。
別に忙しいわけでもない。
むしろ暇である。
カフェに行って、四時間くらいコーヒーを飲みながらぼんやりしている。
たぶん人生に少し飽きているのだと思う。

そうなると、普段とは違うことをしてみたくなる。
とはいえWEBサービスを作るとか、その辺を横に広げてもあまり面白くない。
どうせなら、自分の仕事とはできるだけ遠いことをやってみたい。
そんな話をしていたら、タイミーという選択肢が出てきた。

実はタイミーは起業家の間でも案外人気がある。
理由の一つは、店舗や会社の裏側のオペレーションを見ることができるからだ。
普段なら外からしか見られない現場に入り込んで、どう仕事が回っているのかを観察できる。
そしてもう一つ、よく言われる理由がある。
大人のキッザニアである。

なるほど。
それは楽しそうだ。
数時間働いた程度で社会を語るつもりはまったくないけれど、暇なので行ってみることにした。

守秘義務があるので仕事内容についてはほとんど書けない。
感想だけ言えば、めちゃくちゃ大変だった。
汗だくになる。
腰は痛い。
足も疲れる。
開始から二時間ほど経ったあたりで一度だけ時計を見て、まだ二時間しか経っていないことを知った。
その後は時計を見るのをやめた。
となりで作業していた人の手つきは、僕の三倍くらい速くて、しかも音がしなかった。
たぶん何百回も同じ動きをしている人の手だった。

帰り道で、ものすごく単純なことを思った。
これ、労働への対価としておかしくないか。

最初は安すぎると思った。
でも歩きながら考えているうちに、引っかかっているのは金額の絶対値ではないことに気づいた。
気持ち悪かったのは、大変さと報酬がまったく相関していないことのほうだった。
楽なほうが儲かる。
その逆転を、頭ではなく身体で確認してしまったのが良くなかったのだと思う。

普段の僕は、クーラーの効いた部屋でコーヒーを飲みながら人と適当に話をして、それでお金をもらっている。
あるいは株や投資信託を持っていて、寝ている間にも資産価格が上がったり下がったりしている。
一方で、社会を実際に動かしている現場では、人が汗だくになって身体を動かしている。
腰を痛めながら働いている。
それでも得られる金額は、資本所得とは比較にならないほど小さい。

理屈としては何もおかしくない。
市場で人材が調達できる価格が賃金になる。
資本を持つ人間は、その資本をリスクに晒すことでリターンを受け取る。
僕自身が投資家でもあるし、資産の大部分を市場に置いているので、この仕組みの恩恵を相当受けている側だと思う。
理屈では分かっていた。
でも身体で理解すると、印象がかなり違った。

この問いに対する一番簡単な回答も、実は分かっている。
資本家側に回りなさい。
自分で働くだけではなく、株を持つ。
資産を持つ。
企業を持つ。
どうせ構造を変えられないのなら、自分だけでも得する側に回ったほうが合理的である。
これはたぶん正しい。
学生に何か実践的なアドバイスをするとしたら、おそらく僕はこちらを教える。

ただ、それでも違和感が残った。
そして帰ってきてしばらく考えて、違和感の正体が少し分かった。
このアドバイスは、個人には正しいのに、全員には適用できない。
全員が資本家側に回ったら、現場に誰もいなくなる。
つまり僕は、みんながこれを実行しないことを前提にして、これが正解だと言っていることになる。
個人の最適解と全体の最適解がずれている。
その構造を、数時間だけ現場側に立ってみたせいで、実感として見てしまった。

しかもこれから、機械にできる仕事はどんどん機械に移っていく。
人間に残るのは、市場が小さすぎて自動化が採算に合わない仕事や、現場ごとの差が大きすぎて標準化できない仕事だろう。
そして皮肉なことに、そういう仕事ほど社会を回すためには必要だったりする。

解決策は分からない。
たぶん簡単な解決策などない。
僕は明日から資本主義を捨てる気もないし、投資も続ける。
それでも、この構造を当たり前のものとして受け入れてしまうのも、なんとなく違う気がしている。

大人のキッザニアに行ったら、なぜか資本主義について考えることになった。
人生、暇になると妙なところに辿り着くものである。

[宮谷 大介 @dai_57_]

@fukudome_hideki 福留さん、シェアありがとうございます！
イベントの本質をこれ以上ない形で汲み取っていただき感激です。
まさに東北の地場企業が「次の10年」をどう創るかというリアルなテーマです。
皆様のご参加お待ちしております✨

[福留 秀基 /スパークル@東北 @fukudome_hideki]

「佐藤繊維×インドスタートアップ」って、最初ちょっと意外な組み合わせだと思いました。

でも話を聞くと、テーマは単なる「インド投資」ではなく、
東北の企業が、次の10年の成長をどこに求めるかという話。
海外展開、新規事業、生産・販売網、テクノロジー活用。
人口減少が進む地域企業にとって、国内だけを見て成長戦略を考えるのは、だんだん難しくなっています。

世界でも存在感を増すインドのスタートアップと、日本の地場企業にどんな組み方があるのか。
9/5（土）11:00〜、仙台・enspace。
佐藤繊維の佐藤正樹社長も登壇されます。

DATERISE! 2026に来られる方は、その前にぜひ。

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