今野大一

『Wedge』『選択』経て、ITmedia ビジネスオンライン編集記者。ツイートは個人の見解。 トップインタビュー担当

[今野大一 @Daichi0420]

RIZINがさらなる盛り上がりを見せるよう願いながら書きました。　メイウェザーへの“花束投げ捨て”にRIZIN榊原代表が謝罪　「ごぼうの党」奥野代表が選ばれた経緯を聞いた：リスクマネジメントの難しさ - ITmedia ビジネスオンライン https://t.co/MBAJHPvwrF @nobu_sakakibara @rizin_PR

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

賛否あると思うけど言わせてもらいます。。森保さんに1年契約の継続オファーをしてるというニュースを見たけど、そんな次の監督候補が見当たらずの繋ぎのオファーなら、僕を1年試してみてください。もしアジア杯で負けたら問答無用でクビにしてくれていい。その勝負に受けて立ちます。

[ローソン @akiko_lawson]

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[ITmedia ビジネスオンライン @itm_business]

大谷翔平の熱狂を「事業アセット」に　MLBが仕掛ける「データ経営」の正体
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[梅野源治 @genji_umeno]

やっとRIZINから連絡きた

肘とか梅とかハッシュタグとか
バカにしてんのかな？

とりあえず連絡を待っていますよ👍
@sasaharakeiichi

[田端信太郎 ＠ アクティビストが毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

ワイの中で、朝倉未来株がストップ高w

[決算・IR解析部@事業投資家 @RyomaIR]

大戸屋が過去最高の売上370億円をつけた。創業家出身の新社長が店内調理を強みにすると語られる。だが数字をほどくと別の絵が出てくる。

最高益を生んだのは店内調理そのものではない。伸びの中身は客数だ。直近の既存店は一割を超えて伸び、その多くが客の数の増加だった。訪日客が戻った。値上げも通り、海外の店も効いた。追い風が重なった結果で、調理法が客を呼んだとは言い切れない。

調理のかたちも店内回帰の物語とは違う。いまの大戸屋は下ごしらえを工場でまとめ、仕上げを店で行う合わせ技だ。これを設計したのは2020年に敵対的買収で大戸屋を取り込んだコロワイドだった。手作りの看板は残し、裏で手間と原価を削った。最高益はその効率化と外の追い風の合わさったものだ。

創業家の社長が戻ったことも独立を取り戻したという話ではない。コロワイドはなお株の半分近くを握り、大戸屋は子会社のままだ。前の社長は親会社の副社長へ上がった。新社長はかつて創業家の株を手放し、一度は経営を離れた人でもある。再建を終えた親会社が創業家という物語を呼び戻し、仕上げに使った。そう見るほうが近い。最高益を作ったのは物語ではない。工場でまとめた下ごしらえと、戻ってきた客と海外の店だ。

[わんわん(時計回り) @roaring_dog]

過去最高「売上高370億円」の大戸屋　創業家の新社長が挑む「次の一手」（1/3 ページ） - ITmedia ビジネスオンライン https://t.co/Vb5IMefFJk

[peko @peko409]

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[OYOYO @Oyoyoiko]

コロワイド傘下になって心配したけど、大戸屋踏ん張ったよなー。値上がりしたけど味も量も悪くないからあまり気にならない。あ、納豆は以前の大粒のに戻してほしいな。あとアカモク復活してほしい。

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[ありゃりゃ @aryarya]

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[ずんだもんのAIニュース @zundamon_ainews]

📰 元記事はこちらなのだ
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[Cat Dog Bear Coffee☕️ @future_baywing]

「今日言うつもりはなかったが……」　孫正義氏が明かした「ロボット自動量産工場」の実態 https://t.co/3AYKuXZRR7

[置賜IoT情報交換会（仮）with IoTプロ・コミュニティ山形 @oitamaIoT]

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[ポンチョ @yama_p2_q2]

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[ξ0 @xi_particle]

ロボットがロボットを造るのではなくロボットがロボットを現地で修理するところまで行ったら核燃の再処理工場も安定稼働できると思う。

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