だいだい

コスプレ観るの好きです( ´∀｀)σ)∀`)

MHW楽しいね～

[グラビアLover @ZShjX28126]

#葉月くれあ

[こすきー @kosukeyPMP]

社長がヘッドハンティングしてきた、新しい部長。前職は外資系だったらしく、着任前から「相当キレる人らしい」と、社内はどこかピリピリしていた。初日からあらゆることにメスが入れられるんじゃないか。下手したら左遷される人も出るんじゃないか。みんな、そんな空気を隠せずにいた。ところが↓

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@miyu_kishi0213
#岸みゆ
#バリみゆ

[saizou @saizou4]

📷 トーンカーブって何？

現像ソフトを使ってると必ず出てくるトーンカーブ。グラフみたいな見た目で最初は何をするものかわかりにくいですよね。
なんだかよくわからないから怖くて触ってないってかたもいるんじゃないでしょうか？

でも仕組みを理解すると、現像の幅がぐっと広がります。そして案外簡単です😃

▶ トーンカーブとは
写真の明暗をグラフで調整するツールです。横軸が「元の明るさ」、縦軸が「調整後の明るさ」を表しています。左端が一番暗い部分（黒）、右端が一番明るい部分（白）です。

▶ 基本の操作
グラフ上の線をドラッグして動かすことで明暗を調整します。
✅ 線を上に動かす → その部分が明るくなる

✅ 線を下に動かす → その部分が暗くなる
右上を上げると明るい部分がさらに明るくなり、左下を下げると暗い部分がさらに暗くなります。

▶ 露光量スライダーと何が違うの？
基本補正の露光量スライダーは写真全体を均一に明るくしたり暗くしたりするだけです。トーンカーブは明るい部分・中間の部分・暗い部分をそれぞれ個別に調整できます。
たとえば「暗い部分だけ持ち上げて、明るい部分は変えたくない」という細かいコントロールができるのがトーンカーブの強みです。

▶ Sカーブを覚えておく
トーンカーブでよく使われるのがSカーブです。明るい部分を少し上げて、暗い部分を少し下げてS字型にするだけで、コントラストが上がってメリハリのある写真になります。まず試してみてほしい基本の形です。

最初は触るのが怖いかもしれませんが、やり直しはいつでもできます。スライダーをあれこれ動かしながら感覚を掴んでいくのが一番の近道です。

[だいだい @daiki5284]

はな｜素人エロ動画・アダルトビデオ｜FANZA動画 https://t.co/rU0Tu2MnsS

[姫子 @himeko_matsu_]

SHEINで夏のコーデを組んでみた☀️
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[『Re:ゼロから始める異世界生活』公式 @Rezero_official]

◪スペシャル動画公開◪

TVアニメ『Re:ゼロから始める異世界生活』

-コンビニを出ると、そこは不思議の世界でした-スペシャルムービー＜#Redo/ #鈴木このみ＞

▼フルはこちら▼
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#リゼロ #rezero

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

https://t.co/0ounSxVQAT

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「何でウェブ会議でカメラをオンにしないといけないんですか？」

ある女性社員が会議中に、
はっきり言った。

空気が一瞬、張りつめる。

上司は少し間を置いてから返した。
「気持ちは分かる。でもな…」

「出社するとき、
顔隠して仕事してる人はおらんやろ？」

その一言で、
今度は彼女が黙った。

上司は続けた。

「顔出しは評価のためじゃない。
サボりチェックでもない」

「表情が見えた方が、
体調や温度感に気づけることもある」

「それに、
取引先との打ち合わせで
全員オフやと相手も不安になるやろ」

正論だった。

彼女は少し考えてから言った。

「分かります。
ただ…出社しないのにいちいちメイクするのがしんどいです」

上司はそこで折れた。

「じゃあこうしよ」

・原則カメラオン
・でも社内定例はラフでOK
・朝イチ会議は無理しなくていい
・体調悪い日は一言あればオフ可

「出社と同じで、顔が見える方が
話しやすいし誤解も減るから」

上司がそう言うと、
女性社員は少し間を置いてから聞いた。

「…ほんとに無理しなくていいんですか？
評価に響いたりしません？」

上司は即答した。

「響かん。
顔出してるかより、仕事の中身見るから」

女性社員は小さく息を吐いて、
こう言った。

「それなら、だいぶ楽です」

その後、
誰も極端に拒否しなくなったし、
無理して気合入れる人も減った。

カメラのオン・オフ問題じゃない。

大事なのは、
上司は正論で殴らない。
部下は負担を盾に逃げない。

お互い一歩ずつ歩み寄ると、
ルールはちゃんと機能する。

正しさより、
続けられる形を選べる職場の方が、
強いし働きやすい。

[『Re:ゼロから始める異世界生活』公式 @Rezero_official]

◪放送情報公開◪

TVアニメ『Re:ゼロから始める異世界生活』
4th season 喪失編(全11話)・奪還編(全8話)

《喪失編》4月8日(水)より全国21局にて放送開始
《奪還編》8月12日(水)より放送開始

ぜひお楽しみに。
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#リゼロ #rezero

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「ハッキリ言って、ToDoリストなんて意味ないぞ。イーロンマスクの仕事の進め方、知ってるか？」

月曜の夜、資料作りが終わらずに固まっていた私に、先輩が言った。

「知らないです。」

正直、最初は興味なかった。

「タイムボクシングや。」

「簡単に言うと、イーロンマスクは
タスクを管理してるんじゃなくて、時間を箱にしてるんよ。」

私の画面には未読メールが27件。
チャットは通知だらけ。
資料は6割で止まってる。

「全部急ぎなんですよ…。
しかも途中で別件が飛んでくるし。」

私がそう言うと、先輩は黙ってカレンダーを次々と塗りつぶした。

9:00〜9:25資料
9:30〜9:50 メール
10:00〜10:25 企画整理

「明日からこれ通りにやれ。時間が来たら終わってなくても止めろ」

「いや、キリ悪いですって……」

「キリよく終わる日は一生来ん」

翌日、半信半疑でやってみた。
9時になった瞬間、資料以外を全部閉じる。メールもチャットも見ない。

最初の数分は落ち着かない。
通知が来てる気がする。誰かに置いていかれてる気がする。

でも10分を過ぎたあたりで、やっと思考が一本になる。

9:25、アラームが鳴る。

「今いいところやのに…」

それでも止めた。
強制的に。

数日続けてみると、ある変化に気づいた。

「始めるまでの無駄な時間」がほとんど消え、明らかに質も上がってる。

25分しかないと思うと、完璧を目指して悩まない。
とりあえず出す。とりあえず進める。

数日後、先輩が聞いた。

「どうや？」

「仕事量は変わってないのに、面白いように順調に終わります」

先輩は少し笑った。

「人はな、時間が無限やと思うと永遠に考え続ける。箱に入れられると、決めるしかなくなるんよ。」

「イーロンマスクは、
これを25分じゃなく、5分で区切る。」

「え…？バケモノですか…」

その週、久しぶりに明るい時間に会社を出た。

タスクは減ってない。
でも、終わる。

仕事が終わらなかった理由は、能力じゃなかった。
終わりが決まっていなかっただけ。

終わりが決まった瞬間、爆発的に集中力は跳ね上がる。

人は締切がないと本気を出さないってことを初めて実感した。

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「残業を減らせば減らすほど、次の年に人員削減される。これが現実だよ。」

前職のとき、
隣の先輩がさらっと言った。

「頑張りすぎると、
来年の予算も上がるしな。」

冗談かと思ったけど、
顔は笑ってなかった。

「昔言われたんだよ、部長に。」

「おい、お前のチーム、
残業が多すぎる。このままじゃヤバいぞ。」

部長にそう言われ、その年、
彼のチームは本気で改善したらしい。

一人あたり月45時間あった残業は、
10時間を切った。

「やればできるやん」って、
部長もご満悦。

でも翌年の予算会議。

本社からの一言。

「このチーム、余裕あるよね？」

残業が減った＝仕事が少ない
そう判断された。

結果、2名削減。

残ったメンバーの仕事は増え、
半年後には残業は元通り。

先輩は言った。

「効率化したら、
暇そうって見られるんよ。」

その言葉は、リアルだった。

残業が多いと、
「残業減らせよ」って怒られる。

残業が少ないと、
「人いらないよね」になる。

「だからな、残業を減らした じゃ弱い。
生産性が上がったって数字で証明せんと。」

実際、次の年から
先に数字を出したらしい。

・処理件数は前年比120％
・クレーム率は半減
・リードタイムは3日短縮

残業は減らしたけど、
成果は増えてる。

そして予算会議。

本社の一言は、
前回と違った。

「このやり方、
他部署にも展開できない？」

削減じゃなく、
横展開。

それを聞いてて思った。

効率化そのものが危険なんじゃない。
楽そうに見える効率化が危険ということ。

効率化は武器になる。

ただし、
使い方を間違えなければ。

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

アメリカで働いてた時に衝撃を受けたのはこれ。

「新人研修がほとんど存在しない」

最初にそう聞いたとき、
正直ちょっと引いた。

「研修？そんな時間ないよ。」

隣にいたアメリカ人同僚は笑った。

「1年目でも普通に案件持つ。
できる前提で入ってくるから。」

「スキルなんて、だいたい
インターンで身につける。大学の4年間で、みんな2社くらいは経験してる。」

雑用係じゃない。
最初から即戦力として見られる。

「そこで出来なきゃ、
フルタイム採用されないだけ。」

衝撃だった。

日本なら、
まずは名刺交換の練習。
ビジネスマナー研修。
OJTで横につく。

ここでは違う。

できる状態で入るが前提。
1年目だから、は通用しない。

その代わり、
年齢も関係ない。

実力で見られる。

「怖くないの？」

思わず聞いたら、
彼は笑った。

「任されない方が怖いよ。
1年目だからって言い訳できないけど、
成果出せばすぐに評価される。」

ある日の会議。

新卒1年目の女性が、
役員に対してこう言った。

「その前提だと、
コスト試算が甘いと思います。」

部屋が一瞬静まった。

でも誰も止めない。

役員は少し考えて、
「じゃあ数字出してみて」と返した。

翌週、
彼女の試算が採用された。

歳は関係ない。
実力がすべて。

帰り道、少し考えた。

日本は育てる文化。
アメリカは成果主義。

どっちがいい悪いじゃない。

でもひとつだけ思った。

「1年目だから」は、
世界では通用しない。

任される前提で動く人と、
守られる前提で動く人。

スタート地点から、
思考が違うのかもしれない。

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

先日、アメリカ人の社員に聞いて驚いた。

「アメリカでは、
部下の昇進判断をAIに任せる管理職が増えてるよ」

そう言われて、
思わず聞き返した。

「え、評価を機械にやらせるってこと？」

彼はコーヒーを飲みながら、
あっさり言った。

「そう。もう当たり前。」

聞くと、なんと管理職の77%が
昇進に関する意思決定でAIを使ってる。

正直、驚いた。

日本だとまだ、
「なんとなく伸びそう」
「雰囲気がリーダー向き」

みたいな言葉が平気で飛ぶ。

彼は続けた。

「売上、プロジェクト成功率、
チームの離職率、360度評価の傾向。
全部データで見る。」

「感情は最後。まず事実。」

少し考えて、
私は聞いた。

「でもさ、
AIに決められるの嫌じゃない？」

彼は笑った。

「むしろ逆。
好き嫌いで落とされるよりマシだろ？」

その一言が刺さった。

たしかに、
「あの上司と相性が悪い」
「飲み会にあまり来ない」

そんな理由で評価が揺れることは、
どの会社にもある。

「AIは少なくとも、
声の大きさに騙されないから。」

その言葉で、
ある人の顔が浮かんだ。

プレゼンは派手。
上司受けもいい。
でも彼の後処理はいつも別の誰か。

そんな人が、
当たり前のように評価されてた。

AIが見るのは、
印象じゃなく履歴。

それを聞いたとき、
少しだけ怖くなった。

感覚で評価される世界は、
曖昧だけど逃げ道もある。

でもデータで見られる世界は、
言い訳が効かない。

「日本もそのうちそうなると思う？」

そう聞くと、
彼は肩をすくめた。

「なるよ。
だって、人間のバイアスの方が
コスト高いから。」

その帰り道、
ふと思った。

AIに奪われるのは、
仕事だけじゃない。

曖昧な評価も消えていく。

それはつまり、
なんとなく頑張ってる
では通用しない世界が、
もう始まっているということだった。

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[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「優秀な人ほど辞めていく会社って、
ちゃんと理由があるんよ」

そう言って、
元同僚は少しだけ笑った。

「もっとタチ悪いのはな、
できる人が損する構造が出来上がってることや」

最初は、
言ってる意味がわからなかった。

彼は、コップを置いてこう言った。

「この手の会社な、
仕事ができん人を直そうとはせんのよ」

「できる人に被せた方が、
その場はラクやからな」

この一言で、
全部つながった。

できない人の仕事は、
いつの間にかできる人に集まる。

「ちょっとお願い」
「君の方が早いから」
「今回はフォローしてあげて」

最初は善意だった。
それに、どう考えても
自分がやったほうが早いから。

断らない。
期待に応える。
結果も出す。

気づけば、
その人だけ仕事の密度が違う。

一方で、
できない人は守られる。

ミスしても、
遅れても、
「まあまあ」で終わる。

直されない。
役割も変わらない。
責任も増えない。

元同僚は、苦笑いしながら言った。

「会社からしたら、
できる人が頑張るのが一番コスパええんよ」

「壊れるまで使って、
壊れたら自己管理ができなかったで終わりや」

実際、
辞めていく人はいつも同じ人たち。

優秀で、仕事が早い。

残るのは、
助けられてた側と、
何も変わらない構造。

彼は最後にこう言った。

「優秀な人が辞める会社は、
人材が足りないわけじゃない」

「仕組みが腐ってるだけや」

できる人が辞めても、
残った人に被せればいい。
また誰かが無理をすればいい。

そうやって、
その場は回る。

だから危機感も持たれない。
改善もされない。

でもほんとに足りてないのは、
人じゃなく、構造から見直す覚悟だと思った。

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「毎日まっすぐ帰ってさ。飲みにも行かない。
正直、人生楽しいの？」

ある日、50代のパワハラ系上司が
笑いながら言った。

それを言われたのは、
時短勤務で毎日子どもの迎えに行く男性社員。

17時になると席を立って、
迷いなく帰る。

少し間があって、
彼は首をかしげて返した。

「え…？
仕事終わってから家族と過ごす時間が
一番楽しいですけど」

「それ以上に大事な時間って、
あるんですか…？」

嫌味でも反論でもなかった。
ほんとに不思議そうな顔だった。

上司は一瞬、笑ったまま固まり、
「まあ…若いうちはな」
とだけ言って話を切り上げた。

でも、その日を境に、
その男性社員を見る目が
少し変わった。

仕事は淡々としてる。
引き継ぎは丁寧。
トラブルが起きても、
時間内で必ず収めて帰る。

ある日、別の若手が
何気なく言った。

「正直、あの人みたいな働き方、
一番ちゃんとしてますよね」

誰も否定しなかった。

それから少しずつ、
変化が出始めた。

「実は俺も、
保育園の迎え行こうと思ってて、
時短の申請しようかな。」

「じゃあ俺は育休、
ちゃんと取ろうかな」

そう言う男性が、
一人、また一人と増えていった。

特別な制度が増えたわけじゃない。
誰かが声高に改革したわけでもない。

ただ、
一人が堂々と帰り続けただけ。

あの上司は今も言う。
「昔はもっと働いたもんだ」と。

でも彼は、
今日も17時にPCを閉じて、
子どもの迎えに行く。

そして今では、
同じ時間に席を立つ男性が
少しずつ増えてる。

価値観は、
声じゃなくて背中で伝染するんだな
って思った。

[森 翔太郎｜建設業のCOO @syo_nihonichihe]

「こいつは本当に良くやるな」と思わす奴ってのは、結局、夜帰った後でも、休日だろうと、コツコツ自分の任された仕事を、当たり前に家でもやってる様な奴です。

若い時から、そんなマインド持って普通にやってる様な奴が、必ず将来昇ってくる。

綺麗ごとばかりじゃ、本当に良い飯食える奴になんて、なれません。

「ホントに」やる奴ってのは、人が何を言おうが、とにかく自分が納得するまで「やる」のです。

出来る奴って、みな無意識領域で「夢中」になって、やってるものです。