こうづま/起業家

（株）humbull代表取締役社長 / AI関連事業 / 国内向けマーケティング事業 / 海外向けマーケティング事業 / 福岡ソフトバンクホークスオフィシャルスポンサー / 中途採用強化中なのでお気軽にDMください

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

@sakuragi_ksy 欲しいです！

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

@inaba_shin_ @shiro_life0 ノウハウ

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

@ceo_tommy1 最強カード

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

@Yoh_Masuda ブラックフライデー

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

@sora2code2 Sora 2 Invite Code

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

代理店マジで採用と組織作るゲー過ぎる

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

最近よく思うけど媒体側のアルゴとか仕組みの穴が着実に減って来てて、前はそういう小手先で成果を出すことが容易だった。最近は加速度的にこの穴が埋まりつつあり、結局本質をやりきる実行力とそれをドライブする組織力、採用力のゲームと化している気がする。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

@lily_NIKKEIResk dify

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

AIの進化止まらないけどどこまで行っても加速度的な成長を求める以上、生身の人間の採用とか教育は必要だと思う。なぜならAIを動かすプロンプトを投げるのは人間で、その人間が自分だけになってしまうと事業におけるアプデの幅が自分だけの幅に集約してしまうから。成長を求めずのんびり系は自分一人、AIエージェント沢山で良いと思うけど。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

化粧品カテゴリにおけるSNS経由の購買行動において比較検討が発生していないということに気づいた。例えばXで毛穴消える〜が使ってる美容液があったとして、読者は「それ」であるべき唯一性がありそこに比較検討の余地は発生しない。これを裏付けるのがAmazonにおける指名買い。SNSバズ起点のCVはカテゴリ流入ではなく指名買いが圧倒的多数となる。ただしこの理屈はリピート購入においては例外となる。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

@adadadsyun めちゃくちゃ勉強になりました！ドンペンさんのバイタリティヤバすぎて自分もまだまだだなと思いましたw

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

今回の大阪は学び深かった...アドで勝ち続けている方々にはそれなりの「理由」がちゃんとあって、それを後発で再現する難易度の高さをめっちゃ認識できた。結論狂ったように働くor営業×ナレッジで前者の文化じゃない組織が後発で成功させるにはまじでむずい。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

マーケティングはアートじゃなくてサイエンスだから脳内のナレッジをAI化して代替することは可能だと思うんだよな。アートとか言ってる人は言語化が出来てないだけで世の中の変化は前提あるがナレッジを網羅的にミーシーちゃんとやっていけば天才マーケターをAIで代替可能な気がする。そこテーマにして遊んでみようと思う。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

もはや長期目線でかつCFクリアできるならメーカーの方が幾分か簡単に思える...てかそもそももうECしんどい。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

今回の大阪は学び深かった...アドで勝ち続けている方々にはそれなりの「理由」がちゃんとあって、それを後発で再現する難易度の高さをめっちゃ認識できた。結論狂ったように働くor営業×ナレッジで前者の文化じゃない組織が後発で成功させるにはまじでむずい。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

@tokkentiktok オープンリーチ

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

韓国のスキンケアブランドが日本シェアを奪えているのはもちろん札束効果もあるが、動画媒体でどう魅せるかから逆算した商品設計が優れていることにある。商品特性は主流な媒体に合わせて成分やテクスチャを変えていかねばならない。それを高速で回せる企業が生き残っていく。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

超大手でもない限り商品開発はマーケターが行った方が良い。その理由として札束の殴り合いができない会社はクリエイティブにレバを効かせてROASを上げていく以外に勝ち筋が無いから。商品を作った時点で五感にどんな訴求ができるのかが決まりそのブランドの命運も決まる。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

超大手でもない限り商品開発はマーケターが行った方が良い。その理由として札束の殴り合いができない会社はクリエイティブにレバを効かせてROASを上げていく以外に勝ち筋が無いから。商品を作った時点で五感にどんな訴求ができるのかが決まりそのブランドの命運も決まる。

[こうづま/起業家 @daisuke_founder]

@Hobayashi お盆