おだい

得意先しか読めない広告情報誌「ソウルドアウトジャーナル」の編集。育児中/兵庫県

[たぬ☺︎3m🦖 @tanutanu_0707]

@3sokuwaragi わらじさん
うちも同じ区なんですが、世帯年収低い方が優遇されるってどこかに明記されてるんでしょうか…？😭希望の園、入れる気がしない…😭

[Akira T. @akira_dev]

実際には語られない失敗した，あるいは失敗しそうだったからやめたアイディアが大量にあって，この枝刈りをいかに効率的にできるかが重要．それはその専門分野の土地勘もあるが，アイディアを沢山出す訓練をしたからこそ個々のアイディアに執着しなくなることが重要なのでは．

[おだい @daisuke_ushio]

コカ・コーラのCMOがEBM信奉してるのに、誰ならそれ否定できるねんっていう。

[芹澤連@戦略ごっこ／未顧客戦略（日経BP） @serizawa_ren_]

米国コカ・コーラのCMO、完全にエビデンスベーストマーケティングのロジックですね（i.e., 態度指標との袂別、行動ロイヤルティの重視など）。

>最高のマーケティングとは「ブランド愛」に関するものではなく、行動と消費に影響を与えるものだ

>何百万人もの人々がコカ・コーラへの愛を公言し、そのロゴ入りTシャツを着ているかもしれないが、実際には飲んでいない

>コカ・コーラの変革の核心は、指標を変えることから始まった。そこで私たちは『ブランド愛』という指標から方向転換した

米コカ・コーラが広告代理店の契約刷新を検討　幹部が語る「求める価値」 | 日経クロストレンド（この記事は2026年10月10日 12:21まで登録せずに読めます）
https://t.co/L4KQsQn70F

[日経関西 @nikkeikansai]

大阪・河内長野市、生成AIで「脱コンサル」、職員主体で計画策定
https://t.co/icOh9gxWlC

市長は「ほぼ委託して進めてきた現状があったが、コンサル会社もAIを活用した作成物を戻してくる。我々がAIを使いこなせれば、数百万円とか数千万円かかる委託費用を払わなくて済む」などと話しました。

[どんどこすすむ @dondoko_susumu]

2025年2月。ひらめきマンガ教室の最終課題作品。各所で好評で出版社への持ち込みの反応も自分史上最高に良かった。合計３つのメディアに取り上げてもらい、ジャンプルーキーでもバズったり。この作品が縁で担当編集にもついてもらうが、以降作品を完成できない暗黒期間が１年ほど続く。

[山本 正喜 / kubell CEO (旧Chatwork) @cwmasaki]

kubell社内では以前からGoogle Workspaceが使える環境だったので、社内のオフィシャルAIとしては自然にGeminiが選ばれていた。今年頭からClaude Codeが爆発的に普及し、社内標準として導入すべきか、CEOの立場でとても悩んだ。

数百名規模の組織になってると、その導入・運用・統制にかかるコストは非常に大きい。そもそもの浸透も大変だが、一度入れて定着してしまえばその切り替えは容易ではなくなる。

Googleは当時Gemini 3 を出したばかりでフロンティアモデルの最前線を張るようになっており、開発エージェントこそ遅れていたが、Antigravityも買収に成功し早期にキャッチアップしそうな可能性は十分にあり、これを待つ判断もあった。

決め手になったのは、自分自身でClaude Codeを使い衝撃を受けたこと。元エンジニア/CTOなので、システム開発がここまで民主化されることのインパクトは容易に想像がついた。CLI理解などのハードルはあれど、ここは過去の歴史を見てもGUI化し抽象化されることで難易度がいずれ下がっていくだろうと予想。

そして、Skills/Pluginsの仕組みやハーネスの概念を理解し、エコシステムが形成されるため先行優位性が強いテクノロジーであること、Opusのモデルとしての強さ・AnthropicのtoB向け事業の強みが開発エージェント領域で一体となって競合優位となることも実感し、導入を決断。

このあたりはCTOの頃によくやっていた、技術選定の感覚に近い。枯れていない新しすぎる技術をどこまでどの規模で採用するか。Claude Codeには張りつつも、他社が後からキャッチアップする前提で過度にロックインされないよう気をつける必要がある。

期中であるので、当然予算はない。どこまで現場導入が進むのか、トークンコストなどふまえ、どれぐらいのコストになりうるのかは予測困難。また、開発エージェントを非エンジニアが使うことでのセキュリティ上の懸念もある。

しかし、ここからの3年でいままでとは比ではないインパクトでAI化が進み、ここで踏み込まないと会社の未来はない。予算はバッファから当て込みつつも、最悪新規の採用ポジションや外注を減らしてでも捻出するという役員全員合意のもと、Claude Codeを全社展開していくことを決議した。

決議してから約1ヶ月で最低限の制度や運用面を整え、全社に向けての展開をスタート。展開にあたっては運用上の課題やセキュリティの対策など多数の壁にあたったが、CEO直下のチームでスピード感高く解決していった。

はじめはセキュリティ部門に必要だと言われEnterpriseプランでPoCをしたが、とんでもないコスパの悪さに断念。Teamプランを複数契約し、MDMによりOpenTelemetry経由で統制する運用を整備して予算をかなり低く抑えることができた。

Claude Codeに言われるがまま、Vercelにカジュアルに社内向けアプリをデプロイする非エンジニアを見てヤバイと思った。慌ててGoogle Apps Scriptを使った社内アプリ開発スキルを作成し全社展開した。

そんなこんなで、結果、今では自信を持ってAX先進企業になったと言えるレベルまで浸透させることができた。部門内ではバンバン社内アプリが実稼働してるし、スライドやスプレッドシートで説明されてた社内会議が独自ダッシュボードを見ながらやるのが当たり前に。

この変化を半年でやれたことは、kubellの競争戦略上とても強みになってくるし、大きな自信にもなった。あの時、保守的にGeminiの進化を待とうという判断をしていたら、正直ゾッとする。

こういった意思決定とトップダウンの推進を経営ができるかどうかで、AI時代を生き残る会社になれるかどうかが決まってくるのだと思う。最近よく耳にするCAIOという役職が持つ責務は、そういったケイパビリティを担うことなんだろう。

AI技術の進化は過去のどんな技術革新よりも速いスピードで進む。Claude Codeも、今では大いにCodexに優位性を奪われている状況となっているし、Grokも最前線に追いついてきた。もうすぐ出てくるGemini 4はGoogleが社運を賭けるレベルで本気なはず。

半年後、一年後はどうなってるか誰にもわからない。そんな猛スピードの中進む大きな船を、どう舵取りしていくかで会社の命運が決まる。その為には、誰よりも高い解像度を持ってないといけない。

そういう気持ちで、日々プロンプトを打っています。いやはや、すごい時代だ

[Google Docs @googledocs]

Sheets canvas is a dynamic, read-write layer that sits directly on top of your spreadsheet data. This means that you can visually organize, edit, and navigate your data in whatever layout you imagine – no coding required, just describe what you want. And everything stays synced in real time between your canvas and sheet. 🔄💡

[おだい @daisuke_ushio]

「分かってもらう」活動の生産性の低さを解決する研究は世界でどのくらい進んでいるのか気になっている。

＞自分がめっちゃ優秀と思ってるデザイナーさんでも、上で書いたような一連の価値を多くの発注者予備軍に「分かってもらう」ということにとても大きなハードルや断絶があることだよな、とも思う

[犬養 拓 | 浮いてる人 @takuinukai]

今の会社を作ってから、CIなど大事なデザインは岡山で一番優れたデザイナーだと自分が思ってるnottuoさんに依頼をしてる。

特にこの弊社ロゴを策定するときに、自分とうちの会社のことを理解・整理してグレーという色をコーポレートカラーにしてくれたことを、ずーっとすごいと思って尊敬している。

黒でも白でもない、そして派手な色でもないグレーが自分たちらしい、と。

そうやって本質を見極め、整理し、エッセンスを抽出して優れたアウトプットまでできるデザイナーの価値は、全くなくならないとは思う。
逆に言えばそれ以外のデザイナーは、ここに書いてあるようにどんどん厳しくもなると思う。

ただ、さらに難しいのは、自分がめっちゃ優秀と思ってるデザイナーさんでも、上で書いたような一連の価値を多くの発注者予備軍に「分かってもらう」ということにとても大きなハードルや断絶があることだよな、とも思う。

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

AIに言及されたい企業の皆様は、へんなGEOハックやるよりも、まずはnoteでの小まめな情報発信を検討してみてくださいませ

https://t.co/JC429kuw5I

[Mayu Kudo | 工藤 真由 | Globis Capital Partners @_mayumayu13]

官民10.5兆円投資の方針が示され、まず5年で約1兆円規模の政府支援が動き出したフィジカルAI。AIの主戦場はいよいよ物理世界へ移り始めています。

Skild AI、Physical Intelligence、NVIDIAら主要プレイヤーをレイヤー構造で整理しつつ、価値はどこに蓄積されるのか、日本のスタートアップの勝ち筋はどこか。全体像から考察しました！

[【公式】チャンスメーカー株式会社 @chancemakerpr]

社長のA面とB面の話。
気になる方はこちら👇
創業の想いと、チャンスメーカーが目指す未来
https://t.co/9LgB7k6lbf

経営者・平林の素顔に迫るインタビュー
https://t.co/BRU0FthsOe

[おだい @daisuke_ushio]

@Amaldifoxx4me かなあああいとい

[竹村俊助 | 株式会社WORDS代表 @tshun423]

https://t.co/YUhzqUdCZU

[えみ@ハーバード, スタンフォード, MIT, コロンビア, 東大圧勝合格アドバイザー🎓 @emyxjane]

https://t.co/LzozXmVxKI

[MissionSportsCEO満田＃MSBS ビジネススクール主宰:バルサ電通JFAで働いたCEO @MissionSportsJ]

感動で泣けてくるよ。これ、Jリーグサポーター、選手の地元の人たち、サッカー関係者にもたまんないと思うよ。

おそらく、近年のスポーツ関連クリエイティブの最高傑作
新宿駅地下プロムナードにて：（下に地図・地下のプロムナード）

Jリーグからワールドカップへ
「街の誇りを、世界へ」
・鎌田大地（愛媛県→ガンバユース→サガン鳥栖）→海外
・鈴木ザイオン（さいたま市→浦和ユース→浦和レッズ）→海外
・久保建英（川崎→海外→フロンターレ→FC東京）→海外
・早川友基（相模原市→マリノスユース→鹿島アントラーズ）
・谷口彰悟（熊本→フロンターレ）→海外
・堂安律（尼崎→ガンバユース→ガンバ）→海外
・森保一監督（長崎→サンフレッチェ→サンフレッチェ監督）

目的／課題解決：
ワールドカップとJリーグは、繋がっている。各地域と、日本代表は繋がっている。Jリーグから選ばれた日本代表選手は三人だけど、監督も含めて、全員、Jリーグ出身、日本の各地で生まれた。Jリーグと世界との戦いは繋がっていることを、コミュニケーションする。
地域の人の気持ちを掴む、サポーターの気持ちも掴む。日本中で。
JリーグとJFAしか、できない企画。JリーグとJFAのアセットを活かした企画。

クリエイティブ：
子供の頃の写真から、現在の代表の写真へ。これ、顔の向き、体の向きも合った写真を選ばなきゃいけないので、各選手の実家にもコンタクト。（Aiじゃないよ）。めちゃくちゃ大変。

Jリーグから選手エージェント／マネジメントに連絡→選手の了解→選手が実家に連絡→Jリーグと制作スタッフが、選手の実家から写真をお借りする、いい体の向きの写真を選ぶ。これだけでも、膨大な作業だけど、僕も、アスリートを起用したCMや広告を創ってきたが、こういう工程も大変だが、楽しい。

コンセプト／キャッチコピー：
『街の誇りを、世界へ』

ムービー、SNSでも展開：

＊現地で、たまたま制作スタッフがいて（元職の後輩でした）、いろいろ話せてよかったです。

みなさん、ぜひ、現地でみてください。
新宿駅の地下プロムナード（三丁目の方ではなく、新宿駅丸の内線入口近く）下記の地図の地下あたりです。
https://t.co/rBRtTY5gwH

[おだい @daisuke_ushio]

だいじ。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

これだけエビデンスが揃ってると、情報を取得する目的の普通のウェブサイトは無駄にアニメーションさせちゃいけないな、って思いますね。

[森浩昭｜成長の現場に戦略を｜Three Plus Six LLC｜ @morihiroaki]

https://t.co/SVqSkqFwjl

[杉山賢次 @BUSHIDO_Asset]

上場企業の流動性の大切さについて、いつもIR・CFOに語る事があるので、ツリーで整理してみたい。

事業会社側からするとPERやPBRなどのバリュエーションを気にしがちだが、機関投資家としては流動性リスクは非常に重要。

例を示す。サイズが300億円（変数A）のファンドがある。”非常に良い“と思った

[el.cine @EHuanglu]

AI actors are getting scary good..

spent 2 day making this short film.. if you still think actors are safe, ihave nothing to say.. this is so over

check my prompts and workflow on buzzy now:

[芹澤連@戦略ごっこ／未顧客戦略（日経BP） @serizawa_ren_]

ちなみに、元記事のキユーピーの広告戦略はEBMの観点から見ても消費財メーカーの理想形なので、一読することをオススメします。特に『宣伝は資本』というひと言がマーコムの本質を突いてるので、背景文脈とひも付けて理解しておきたい。

何がすごいって、記事で取り上げられている広告戦略―マス広告による記憶構造の維持と刷新、良いクリエイティブの継続的な利用、DBAの一貫性の保持、感情訴求中心のマーコム―この辺りは、近年の実証研究によって広告効果やROIを向上させることが分かってきたわけですよ。『ブランディングの科学』や拙著を読んだことのある方は周知の通りです。

でもキユーピーは創業社長の時代、恐らくエビデンスとかデータサイエンスとかない100年も前からそうした視座を持ってやってきたと。曰く「通常であれば、10年、20年も続けていれば長い取り組みと言えるだろうが、キユーピーの場合、10年選手、20年選手はまだ“若手”の部類だ」とのこと。

まあキユーピーが凄すぎるって話なんですが、同時に思ったのは、なぜか多くの企業は先に挙げたような打ち手を採用せず、「他にうまいやり方はないか」「魔法の杖はないか」と聞いてくるわけですよ。これ以上ない成功事例がある。エビデンスもある。あとは腹決めてやるだけ。でもやらない。なんなんか👶