堤 大輔🇯🇵🇮🇳

経営、事業、インドのことなど、考えていることを書いています。
カルテットコミュニケーションズ代表取締役／MARKELINK代表取締役

[堤 大輔🇯🇵🇮🇳 @daisukezan]

業績好調につき営業職、広告運用職を募集します。
業界経験者は嬉しいけど、未経験者でも大歓迎。

15年近く未経験者から育成した実績とカリキュラムがあるのでご安心ください。

①Web広告営業（名古屋、東京、大阪）
②Web広告運用者（名古屋）

特に大阪の営業を急募中。

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@Break_ogawa 名古屋までありがとうございましたー。
次は手料理しますかね！

[堤 大輔🇯🇵🇮🇳 @daisukezan]

ChatGPT広告が日本でもリリースされましたね。セルフサーブで出稿可能になったので設定方法について早速まとめました。クリック単価はまだ安めです。裏技で別媒体の〇〇〇〇からもChatGPTに広告出稿もできるようになりました。裏技については記事にて。
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昔は、うまく説明できない感覚を早く言葉にしようとしていた。今は、言葉になるまで放っておくことも大事だと思っている。

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新規事業を続けていて一番信用できるのは、静かに積み上がる数字だったりする。

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仕組みが機能している事業は、意思決定の回数が少ない。

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新しい挑戦ほど、誰が反対するかをちゃんと見ておきたい。

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事業が回らない時は、責任より役割が曖昧なことが多い。

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新規事業は最初から大きく当てにいかない方が長く続く。

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うまくいっている時に変えた判断の方が、あとで効いてくる。

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伸びている事業ほど、実は最初から完璧だったわけじゃない。

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新規事業の会議は、アイデアより前提を揃える時間に価値がある。

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事業がうまくいかない時ほど、改善点が多すぎることがある。

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仕組みは人を縛るためじゃなく、判断を軽くするためにある。

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新しい事業を作る時ほど、過去の成功体験を疑うようにしている。

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再現できない成功は、次の判断を一番狂わせる。

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仕組みが整うと、優秀な人が目立たなくなることがある。

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判断を急いだ事業ほど、あとで説明コストが増える。

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仕組み化が進むと、人の良さが見えやすくなることがある。

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うまくいっている事業ほど、最初の仮説はほぼ外れている。

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事業が回り始めた時に役割を固定しすぎると、次の成長で詰まる。