だいち｜WEBエンジニア

大阪のITエンジニア（新卒5年目/26歳）。200名規模の企業でアワード複数受賞。入社2年目から受託開発PLを担当し、現在は自社開発との二足の草鞋。／「技術力×組織での立ち回り」で市場価値を上げる戦略と、最年少リーダーの泥臭い日常を発信。／ 開発のご相談はDMまで。

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25歳エンジニアの歩み。

・情報系高校→関大総合情報
・在学中に1年間のインターン
・22卒で大阪のIT企業入社
・半年間のSESを経て受託/自社開発へ
・入社2年目からPL

現在はフルスタックにコードを書きつつ、商談、技術選定、AWSコスト最適化、採用面接まで。現場のリアルを呟きます。

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未経験から成長してリーダーになった優秀な若手が「報酬のミスマッチ」で去っていくのは本当にもったいない。

この課題を放置せず経営陣と対話したところ、同じ危機感を持っていた。
制度の改善には時間がかかるけど、問題に向き合える組織ならまだ良くしていけると信じてもう少し中から観測していこうと思います。

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それと圧倒的に気が楽

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今日から久しぶりに実装メインのタスクに取り掛かってるけど、マネジメントメインだった時よりも視野が広がってると感じてる
作業を振った側の意図してることや求めてること、顧客体験として良いUIになってるのかとかを自然と考えられるようになってる気がする

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ありがとうございます😊

自分が興味を持つ企業は技術レベルの高い企業が多く、面接を受けてからも技術に強い方がいいなと思ったのがきっかけですね
私の経験上、マネジメント経験と顧客折衝が強くなってきていたこともあり最終選考で実装経験不足が懸念で見送りになることが多かったので、そこを見直そうという結論になりました！

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エンジニア5年目で初の転職活動をやってみましたが、自分の目指したいキャリアとやってきた経験がずれてきていたことに気づかされました
もっと今の会社で経験積んでからまたどうするか考える方針に切り替えます！

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@the_ses_ 有給取っても稼働時間が下限に満たない場合は残業してでも取り返すように会社から指摘されるのがストレスですね、、

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@dosukoi_0616 急遽友人に誘われまして、参加予定です！
偶然にも御社のFDEで選考中になりますが、よろしくお願いします！

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AIとデータ分析で技術力高い企業の技術面接通過した！
フィードバックも高評価いただけたので自信になった
来週は初の役員面接になるので不安もあるけど、あたって砕けろ精神でいきます

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【採用やってる人に聞きたい】
面接で「質問に答えるだけ」の受け身な人より、「御社の課題はどこで、自分の経験ならこんな役に立てますよ」を一緒に考えていくみたいなやり方の方が面接官の目線に立てるのでいいと思うんですが、実際どうなんですかね？
役に立てそうか、経験なくてもすぐに戦力になれるかみたいなことを打ち合わせする場にするのがいい気がしてます。

#採用担当　#エンジニア採用

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【26歳エンジニアの市場価値ってどうですか？】

22〜26歳の間に中小IT企業で以下の経験をしてきました。
・テックリード
・営業同行（プリセール）
・ITコンサル（課題ヒアリング、提案書作成）
・自社AISaaSのフルスクラッチ開発のPM(6人チーム、50人月くらい)
・フルスタックエンジニア

現在、大企業をメインに転職検討中なのですが、経歴が発散しすぎていて「器用貧乏」に見えないか不安です。
人事やマネジメント層の方から見て、この経歴ってどう映りますか？
正直な意見が知りたいです。

#エンジニア転職 #キャリア #転職活動

[だいち｜WEBエンジニア @daiti060]

最近うちのチーム内で趣感じるという言葉が流行ってる
なんか違うと思ったら「趣感じるね」と言うことで嫌な思いさせずに違うかもってことを伝えられるのでおすすめです

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@engineerHiyoko AIにモンキーテストさせるコードか環境作ってみてと依頼するのはどうでしょう？
コーディング好きな人でめんどくさがりなら今後のためにもやってくれそうです

時間に余裕がある、工数捻出できる前提になってしまいますが、、

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最近は社長と仕様を詰める場面が増えたが、クライアントワークよりもカジュアルに仕様変更の要望入るので柔軟性と調整力がさらに求められるなと思った。
いろんな意見を聞いた結果、こうしたらええんちゃう？みたいなのが多いので簡単に承諾せずにそれは微妙だと思うと言うていくのが重要やな

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「任せる」と「丸投げ」は似て非なるもの。 昔の私はここを勘違いしてて、ただパスを回すだけやった。 うまくいった時は、作業前の「すり合わせ」に時間を使ってた。 なぜやるのか（背景） 何が完了か（ゴール） ここさえ握れば、あとは口出ししない。メンバーが迷走するのは、実は指示する側の解像度が低い時なんよね。

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ガチガチ管理をやめて「ゴール共有」に切り替えたら、一番反発してたメンバーが激変した。 自身のやり方で進められるからか、目の色が違うし、なんなら私より良い案を出してくる。 「やらされる仕事」は苦痛やけど、「自分で決めた仕事」は楽しいんよね。 メンバーの主体性を殺してたのは、実は私の「良かれと思った管理」やったのかもしれん。

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本日急遽自社開発部門のトップになって欲しいと依頼がありました
これまで以上にマーケティングや品質面で意識しないといけないですね。
いつかはそういう役目になるかなと思ってたけど、巻きでいけましたね
とりあえず期待に添えるようになんとかしていきます。

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資料作成の常識が変わった。

Geminiで構成を作ってGammaに貼り付ける。これだけでプロ級のスライドが秒で完成するんです。会社で紹介したら「もうこれ無しではいられない」と絶賛されました。

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クセのあるメンバーを束ねようと必死で、一時期ガチガチに管理してしまったことがある。 でも、人は管理されるほど反発するし、ストレスも溜まるんよね。 大事なのは「監視」じゃなくて「合意」。 タスクの背景とゴールさえ握れば、プロセスは自由でいい。 失敗させる余白も含めて任せるのが、PLの度量かもしれんね。

[だいち｜WEBエンジニア @daiti060]

「しんどい仕事」は、実は一番の成長痛かもしれない。 新卒2年目でPLやった時、プレッシャーで押し潰されそうやったけど、あの「泥臭い経験」が今の私を作ってる。 技術書を読むのも大事やけど、冷や汗かきながら現場で回すPDCAが最強の教科書になる。 今のその苦労、絶対ムダにならんよ。