Quang Vũ | Steve

Business Development Director at sim du lịch quốc tế tại Nhập mã VUDEPTRAI để được GIẢM 20%.^^

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@HaChavita Dạ chị Hanah cũng nhiều sức khoẻ ợ

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

Hiến máo nào bà con ơi ❤️

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@TungNgu09376020 Chăm chỉ qué ợ

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@tungcaochris Heo thì qué hehe

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@MaiVu893 Chăm chỉ qué

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@Nancydang1981 Thèm qué kkk

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@congton1806 @ductienong @thachkr89 Chill qué ợ

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@LobVan26 Mờ ê ê

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@NamNguyenPR Đã mua vé xem ca nhạc ợ

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@AnnaNguyen1921 Congrats Anna

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@thachkr89 Kkk cảm ơn Caelum có lời nhận xét công tâm 😆

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@tungcaochris Cảm ơn Chris nè

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@LylyChu92 Về ngủ ngon hơn hẳn cô ợ

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@ivankaquynh Công ty xịn nè

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@NgocDrukpa Nghệ danh của anh Steve nhưng vì anh Elon mới dám bỏ dziệc 😁

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

Chào buổi sáng thị trấn X. Nhân ngày được anh Musk cấp "thẻ xanh" - mình đăng bài về ảnh vậy^^

“Chào mừng đến với địa ngục sản xuất”

Elon Musk là một trong những lý do mà năm 2018, sau khi nghỉ việc tại công ty phần mềm, mình không đi làm phần mềm nữa, cũng không đi làm hàng tiêu dùng nhanh mà thay vào đó đi làm.. sản xuất. Sau khi đọc được Elon Musk - Tesla, Spacex Và Sứ Mệnh Tìm Kiếm Một Tương Lai Ngoài Sức Tưởng Tượng của Ashlee Vance kèm theo lời bình luận của Musk đại ý bây giờ các bộ óc thông minh nhất chỉ tìm cách để lừa người dùng click vào mấy quảng cáo chứ chẳng làm gì ra hồn và câu chuyện về sản xuất tên lửa kèm xe điện của Elon khiến mình rất hào hứng. Phải thật kỷ luật, nắm rõ sản phẩm, đi sâu vào chi tiết, đào xới các vấn đề thì mới có thể tạo ra một sản phẩm tốt được.

Cả cuộc đời làm sales, thỉnh thoảng nửa mùa có làm luật thì vị trí tiếp theo của mình lại là “Điều phối sản xuất” của một công ty bao bì đang hơi hỗn loạn sau khi chuyển địa điểm sản xuất. Khi đến nhận việc thậm chí trưởng phòng nhân sự còn hỏi em vào đây làm gì. Mà khổ nỗi sau khi đọc cách Elon Musk làm việc điên cuồng ra sao, mình đã bị tử kỷ ám thị, áp dụng cho chính bản thân mình, chưa nhận việc mà đã chuyển nhà về cạnh nhà máy và chính xác là năm đầu tiên đã ngồi từ thứ 2 đến Chủ nhật tại đó và không có ngày nghỉ. Đang háo hức với sản xuất chưa đầy 2 tuần thì nhân viên kinh doanh duy nhất nghỉ và mình được giao một folder báo giá để … báo giá sản phẩm. Nhưng sản phẩm đang làm ở đây không phải là sản phẩm đóng gói quy chuẩn mà toàn bộ là sản phẩm gia công, do vậy mỗi lần báo giá tuỳ vào tính chất sản phẩm, kết cấu mà khách hàng yêu cầu thì nó lại khác. Thậm chí mình đã viết mail cho Giám đốc lúc đó đang đi công tác ở Châu Âu là em chả hiểu gì cái file đó cả. Tiếng Đức, Tiếng Anh và Tiếng Việt lẫn lộn… Giờ mình cũng quên luôn tại sao mình hiểu cái file đó, thậm chí còn viết thêm mấy thứ vào đó, nhưng nói chung phần lớn công sức là nhờ khủng bố Giám đốc sản xuất về các loại túi, quy trình sản xuất, thông số máy thổi, cầm đồng hồ xuống bấm tốc độ máy, đi dán tem với công nhân, đóng thùng hàng, chất pallet, ngồi luồn dây. À mà nhờ vậy mà các thắc mắc khùng điên ngày đầu kiểu sao công nhân ăn nhiều cơm và uống nhiều nước ngọt đã được giải quyết. Sau một đêm tại nhà máy ngồi gấp thùng với công nhân cắt, 3 tiếng trôi qua và mình chỉ thèm Sting, vừa đuối vừa khát.

Sau này khi làm đào tạo lại cho các bạn sales để tính giá thì cơ bản 3 trong 4 buổi đào tạo là về sản xuất, file này đơn giản dành cho người rành về sản phẩm và sản xuất, không dành cho mấy tay chỉ biết bán hàng.
Cơn cuồng Elon của mình chưa bao giờ dừng lại khi mình hầu như đã dành tối cuối năm và ngày đầu năm mới để đọc thêm 1 cuốn Tiểu sử Elon Musk viết bởi Walter Isaacson. Đọc gần như liên tục chỉ nghỉ ăn và thỉnh thoảng, xen lẫn giờ chơi cùng con và nằm canh cho cu cậu ngủ.
Trang 179: Musk thường nói rằng thiết kế một chiếc ô tô rất dễ. Phần khó là sản xuất nó.
Trang 181: Antonio Gracias bạn của Elon, một nhà đầu tư mạo hiểm, chuyên gia trong đội SWAT của anh để xử lý vấn đề sản xuất cho Tesla thì nói “Tôi nhận thấy nếu đầu tư vào một công ty anh nên dành toàn bộ thời gian của mình cho công việc sản xuất”.
Đúng vậy, sản xuất trơn tru với chi phí tối ưu nhất luôn là một bài toán đau đầu. Elon yêu cầu các kỹ sư của mình đặt câu hỏi về mọi thông số kỹ thuật. Tất cả các yêu cầu nên được coi là khuyến nghị, ai đưa ra tiêu chuẩn đó và tại sao lại có tiêu chuẩn đó?

“Những thứ bất biến duy nhất là các nguyên tắc vật lý”

Sản phẩm vật lý được tạo thành từ vật liệu, nguyên tắc là với công dụng của nó thì cần lượng vật liệu bao nhiêu, và chế tạo như thế nào để đảm bảo công dụng, chứ không phải đi theo lối mòn với câu thần chú “tiêu chuẩn ngành”. Động cơ tên lửa có cần nặng đến nửa tấn? lớp thép không của starship 4mm là ổn chứ? có cần lớp chống ồn cho pin?... Nhiều khi ta bị cuốn vào guồng quay và quên “thách thức” những quy trình và tiêu chuẩn mà công dụng không gì khác là khiến dây chuyền sản xuất bị chậm tiến độ và sản phẩm bị đội giá.
Câu nói đùa mà thầy Cho - người dạy LEAN cho mình đã nói là, Vũ thấy không, cái ghế Inox này họ đang LEAN đấy, hồi đầu nó nặng lắm, giờ nhẹ hều à, miễn là vẫn chịu tải 100 kgs là được.
Elon Musk là thiên tài, tương tự như Steve Jobs nhưng sự khác biệt của họ nằm nhiều ở triết lý sản xuất. Apple chỉ nắm thiết kế còn sản xuất được giao cho bên kia đại dương, còn đối với Elon Musk anh sẽ nắm toàn bộ từ thiết kế cho đến sản xuất sản phẩm.
Musk đưa các kỹ sư và nhà thiết kế vào cùng một phòng. Chúng tôi mong muốn tạo ra những nhà thiết kế tư duy như kỹ sư và những kỹ sư tư duy như nhà thiết kế - Von Holzhausen. Elon bắt phòng làm việc của đội thiết kế phải nhìn dây chuyền sản xuất để biết sản xuất đang thực sự chuyển đổi các hình ảnh bản vẽ của họ ra sản phẩm vật lý như thế nào. Và Kỹ sư có thể nhanh chóng lôi mấy ông thiết kế sản phẩm ra để xử lý vấn đề cùng.
Sau này anh yêu cầu lãnh đạo bên Solar City phải biết đi lắp tấm pin năng lượng mặt trời mái nhà. Quản lý sản phẩm bên X (Twitter) phải biết code.
Và để đáp ứng các mốc thời gian gần như không tưởng trong sản xuất, Elon Musk luôn có khả năng tạo cảm giác gấp gáp sống còn, "lửa sắp tới đít” cho cả tập thể, bằng sự hối thúc, chỉ trích, và hiện diện.
Và cơ bản người lãnh đạo phải dám ra quyết định khi muốn đẩy nhanh một việc gì đó. Nó có thể đúng, có thể sai. Nhưng nếu không ra quyết định thì mọi việc vẫn như cũ và trì trệ.
Gần đây khi nhân viên Twitter thậm chí đã chia sẻ, họ đã phát triển rất nhiều tính năng, nhưng không được ra mắt, Elon Musk mới về và chỉ cần một cuộc điện thoại. Tính năng khám phá được anh chỉ phải là giao diện chính của Twitter - ngay lập tức. Lãnh đạo không ra quyết định chỉ khiến nhân viên thêm ù lì và tổ chức chậm tiến.
Tất nhiên cuốn sách còn rất nhiều điều thú vị về sự phát triển của Elon Musk từ khi là một cậu bé hay bị bắt nạt tại Nam Phi cho đến khi trở thành người giàu nhất thế giới. Hoàn cảnh gia đình với người cha đồng bóng, lừa đảo nhưng cũng quyến rũ và nam tính đã ảnh hưởng tới nhận thức và suy nghĩ của Elon ra sao. Vất thương tâm lý khiến anh không thích cha mình, thậm chí từ mặt nhưng khi mất kiểm soát anh lại tuôn ra mấy lời mạt sát ông hay nói.
Bên cạnh các sản phẩm đột phá từ xe điện, tên lửa, trí tuệ nhân tạo, Robot, khoa học về thần kinh tạo nên tên tuổi lẫy lừng cho Elon Musk thì các mối quan hệ tình ái phức tạp, mong muốn có nhiều con để góp phần bảo tồn ý thức nhân loại khiến ông cũng trở thành một thỏi nam châm thu hút truyền thông với các drama vẫn chưa có hồi kết.
Cuốn sách của Water Isaacson đã có sự khác biệt nhiều với Ashlee Vance khi ông được tiếp xúc với nhiều tư liệu hơn và dày công nghiên cứu quãng đời trai trẻ của Elon để góp phần xây dựng nên được tính cách, uẩn ức và cà những "cơn điên" bùng nổ của thiên tài công nghệ này.

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

Nhân dịp Steve Jobs đang lên top tìm kiếm tại Việt Nam, chia sẻ lại rì viu về Tiểu sử của ảnh 😁

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

Tiểu sử Steve Jobs - Walter Isaacson

“Trong lịch sử của các cuộc canh tân, những ý tưởng mới chỉ là một vế của phương trình. Vế còn lại quan trọng hơn là hành động.”

Mình thích đọc sách tiểu sử, vì dù sao, theo cảm nhận của riêng mình nó vẫn nghe thật thà và đa chiều hơn là đọc mấy tác phẩm “bài học thành công”. Bởi vì các tác giả viết tiểu sử dù bị thu hút về cuộc đời của nhân vật chính nhưng họ cũng luôn muốn làm sáng tỏ những góc khuất xung quanh và sẽ tận dụng tối đa mọi cơ hội để có thể phỏng vấn và có thêm góc nhìn từ những nhân vật phụ khác để tạo ra một hình ảnh khách quan nhất.

Steve Jobs là một thiên tài, ông ám ảnh bởi và luôn nghĩ về người dùng, cái người dùng cần phải là cái đơn giản, dễ sử dụng, thậm chí không cần sách hướng dẫn. Ông tạo ra Mac sử dụng GUI (Graphical user Interface) vì người dùng không muốn các câu lệnh DOS khó hiểu. Trước khi tạo các sản phẩm ra để bán cho mọi người, ông tạo ra sản phẩm cho chính ông. Mac – một thứ đơn giản và thời trang, như các thiết kế công nghiệp của Sony, không cồng kềnh như các thiết bị đương thời. Ipod – một thiết bị nghe nhạc gọn nhẹ và dễ sử dụng vì ông là một người yêu nhạc. Iphone – một chiếc điện thoại cách mạng, vừa là điện thoại, vừa là thiết bị kết nối internet vừa là một máy nghe nhạc – 3 trong 1. Itunes – nơi để các tín đồ âm nhạc như ông có thể dễ dàng mua nhạc bản quyền có chất lượng cao để thưởng thức.

Tuy nhiên “Trong lịch sử của các cuộc canh tân, những ý tưởng mới chỉ là một vế của phương trình. Vế còn lại quan trọng hơn là hành động.” Trang 154

Mình từng làm việc tại Trung Nguyên (trước khi công ty chuyển qua Trung Nguyên Legend như hiện tại) và mình nhớ mãi 1 trong 5 giá trị cốt lõi đó là: thực thi vượt trội (break-through execution).

Rất nhiều ý tưởng đột phá ra đời nhưng tại sao mỗi ngành chỉ có một kẻ thực sự đứng đầu, đó là ở khả năng biến giấc mơ thành hiện thực - making things happen.
Và Steve có đủ kỹ năng cũng như sự quyết tâm để tạo ra những sản phẩm tuyệt vời từ các ý tưởng: ông luôn biết cách yêu cầu người khác làm cái mình muốn, xin chip miễn phí từ Intel, thuyết phục người khác mua hàng khi nó chưa hoàn thiện, yêu cầu nhà cung cấp thực hiện những việc khó khăn nhưng cần thiết. Ông vùi dập nhân viên, nắm điểm yếu của họ, khiến họ sợ hãi, sau đó lại tâng bốc, đánh giá cao họ để họ làm việc như ý mình. Ông cũng luôn đưa ra các đề bài khó khăn để nhân viên thực hiện nó, không bao giờ hài lòng về những thứ đơn giản (không thỏa hiệp). Và một khả năng mà mình thấy xuất hiện ở @elonmusk sau này trong các câu chuyện hay được kể, đó là kỹ năng Bóp méo thực tại: ông đưa ra các thời hạn gần như bất khả thi và thuyết phục nhân viên rằng họ có thể thực hiện được và truyền tải như thể ông đã trải qua nó. Điều hay là có thể dự án không hoàn thành như kỳ hạn nhưng nó cũng nhanh gấp bội phần so với bình thường.

Steve không cần bàn cãi - là một thiên tài về Marketing và làm thương hiệu. Khẩu hiệu Think different của ông đã trở thành một trong những slogan nổi tiếng nhất thế giới. Ông không đơn thuần là bán một sản phẩm công nghệ mà đang bán phong cách sống (lifestyle). Người tiêu dùng muốn khẳng định điều gì khi mua sản phẩm của Apple? Thông qua sản phẩm họ khẳng định thương hiệu cá nhân của mình, sự độc đáo của bản thân. Các sản phẩm của Apple biểu tượng cho những con người dám nghĩ khác, làm khác, sành điệu, thời trang nhưng cũng không kém phần sâu sắc.

Steve đã tinh tế kết hợp công nghệ với nghệ thuật thiết kế công nghiệp để đưa các sản phẩm của mình lên một đỉnh cao mới, ông bị ám ảnh bởi sự hoàn mỹ, sự kết hợp tuyệt vời và thống nhất giữa phần cứng và phần mềm.

Steve bị ám ảnh về việc kiểm soát trải nghiệm người dùng – người dùng không biết họ cần gì cho đến khi chúng ta chỉ ra cho họ - thực tế chứng minh các sản phẩm cách mạng là chỉ do những người tiên phong nghĩ ra. Có thể công chúng mơ hồ mong ước một sản phẩm tiện nghi như vậy, nhưng họ không biết cụ thể nó là gì, và những người như Steve Job, Edison, Henry Ford… đã nghĩ ra và cụ thể hóa nó bằng những sản phẩm tuyệt vời từ quy trình sản xuất – đóng gói – trình bày – kể chuyện của mình. Như Henry Ford đã nói, nếu hỏi người tiêu dùng họ cần gì, chắc họ sẽ nghĩ là 1 con ngựa chạy nhanh hơn, còn Henry thì làm ra xe ô tô. Và như Steve Jobs đã tự tin, Alexander Graham Bell cần gì phải làm khảo sát thị trường khi ông chế ra điện thoại.

Khả năng tập trung của Steve Jobs đã trở thành hình mẫu cho nhiều doanh nhân trẻ sau này: tập trung suy nghĩ về sản phẩm và tập trung cho những gì quan trọng. Nguyên tắc tối giản của ông không chỉ trong thiết kế mà còn trong định hướng hoạt động của công ty. Đó là chọn ra 10 thứ quan trọng, sau đó chỉ giữ lại 3 thứ cốt lõi nhất để tập trung phát triển.

Ông có một đôi mắt nghệ thuật tuyệt vời - đôi mắt mà Bill Gates đã công khai thèm muốn: từ thiết kế sản phẩm cho đến thiết kế các cửa hàng Apple Store. Các cửa hàng không đơn giản chỉ là lời trưng bày sản phẩm mà còn là nơi thể hiện phong cách của công ty cũng như kể câu chuyện về công ty. Từ vị trí đặt cửa hàng cho đến việc sắp đặt các chuỗi sản phẩm.

Tác giả cũng đi sâu vào những chặng đường phát triển, những người ông từng gặp và từ đó cố gắng giải thích điều hình thành nên nhân cách và cá tính của Steve. Cảm giác bị bỏ rơi hồi bé, cảm giác lạc lõng và đi tìm mục đích sống lúc lên đại học, bị cách ly bởi hội đồng quản trị do tính cách nóng nảy của mình, bị tống khỏi công ty do mình sáng lập bởi người mình mời về, quay lại đúng lúc Apple đang khó khăn nhất với tồn kho rất lớn và nhiều dự án dang dở, chiến đấu với bệnh tật trong những năm cuối đời.

Những lỗi lầm phản ánh tính cách phức tạp và có phần mánh khóe của con người ông: từ chối thừa nhận con gái với bạn gái từ thời trung học dù ông cũng là một đứa trẻ bị bỏ rơi và được nhận nuôi, lừa dối bạn thân nhất để ôm khoản tiền công hơn 2,000 USD dù công sức đóng góp của ông không đáng kể… nhưng đến cuối cùng cả con gái lẫn bạn thân của ông đều tha thứ cho những lỗi lầm này.

Câu chuyện mình thấy ấn tượng nhất về cách cha mẹ nuôi đón nhận ông, đặc biệt ông Paul Jobs đã dạy dỗ ông ra sao. Steve nhận ra mình là một đứa trẻ đặc biệt từ khi còn bé, ông cảm thấy mình thông minh hơn cha mẹ và ông nhận thấy cha mẹ cũng biết điều này và họ tạo mọi điều kiện để ông phát triển. Ông được học vượt lớp vì khả năng của mình, và vì hay bày trò quậy phá ông đã bị nhà trường trả về một số lần, nhưng ba ông đã nhấn mạnh rằng nếu “trường không thể tạo được hứng thú học hành thì đó là lỗi của Quý vị”.

Ông từng từ chối gửi lời cầu nguyện đến Chúa dù gia đình theo Thiên chúa giáo, nhưng lại là một người thực hành Thiền của Phật Giáo và thậm chí từng hành hương về Ấn Độ trong những năm tuổi trẻ để tìm mục đích sống “tôn giáo sẽ ảnh hưởng lớn nhất tới con người khi nó nhấn mạnh tới những trải nghiệm về tâm linh hay đời sống tinh thần của họ thay vì chỉ đưa ra những lời khuyên giáo điều”.

Những người đã có ảnh hưởng tuyệt vời đến nhân sinh quan và các kĩ năng của ông: đó là tư duy về sự chi tiết đến từ người bố - Paul Job - người khiến mình ấn tượng từ câu chuyện sơn hàng rào phải sơn cả những góc mà người ta không chú tâm nhìn, khả năng thuyết phục và hấp dẫn người khác đến từ Robert Friedland - một tay ông coi là bịp bợm nhưng cũng là một tỷ phú khai khoáng, kiến thức Marketing đến từ một trong những nhà đầu tư đầu tiên Markkula (và là người đã vạch ra chiến lược cho Apple từ những ngày đầu với thông điệp thấu hiểu - tập trung - áp đặt), phong cách thiết kế công nghiệp từ các tòa nhà của Frank Lloyd cùng kiến trúc Nhật Bản và của các sản phẩm đến từ Sony.

“Càng ít càng nhiều, sự khám phá và sáng tạo đến từ việc đào sâu các chi tiết” (trang 191). Ông là một người cầu toàn, chi tiết và theo trường phái tối giản như trào lưu thiết kế Bauhaus: đơn giản và biểu thị được tinh thần sản phẩm.

Một điểm thú vị là cuốn sách có những lát cắt nhỏ nhưng xuyên suốt trong tác phẩm về mối quan hệ vừa là bạn vừa là đối tác và lại là đối thủ trong suốt 30 năm của ông và một tỷ phú trẻ khác - Bill Gates. Khoảnh khắc khiến mình ấn tượng là @BillGates bị Jobs lôi ra mắng chửi thậm tệ vì dám “ăn cắp” giao diện đồ họa người dùng (GUI) để đóng gói bán cho các nhà sản xuất thiết bị khác, nhưng Bill cũng chẳng vừa và xác nhận là cả hai đều là mấy tay ăn trộm đã lấy sáng chế từ “ông hàng xóm giàu có” Xerox. Điều này làm rõ hơn vấn đề, bạn có một ý tưởng tuyệt vời, một phát minh đột phá nhưng bạn không biết cách biến nó thành một sản phẩm hữu dụng thì phát minh đó cũng vô nghĩa. “Ông nhà giàu” Xerox rất tài tình khi nghĩ ra GUI nhưng cuối cùng người khiến nó phổ biến lại là MAC và WINDOW.

Cũng tương tự như vậy, Itunes đáng lẽ nên là của Sony, họ có bộ phận giải trí với kho nhạc khổng lồ, có đội ngũ mạnh để làm cả phần cứng lẫn phần mềm. Nhưng vấn đề là các lãnh đạo của công ty này chẳng thể ngồi lại được với nhau để tạo ra một sản phẩm đột phá như Ipod hay Iphone và để mất cơ hội thay đổi toàn bộ nền nhạc số vào một tay chơi đến sau - Apple.

Ông không tạo ra nhiều thứ về mặt kĩ thuật nhưng ông có một khả năng tuyệt vời giúp hoàn thiện những sáng chế với con mắt nghệ thuật của mình thành một sản phẩm ấn tượng để đưa đến tay công chúng một cách hoàn hảo nhất.

Tiếc rằng, căn bệnh ung thư đã lấy đi Steve quá sớm, khi ông mới 55 tuổi và còn tràn đầy nhiệt huyết với những ý tưởng sáng tạo đột phá cho Apple. Nếu không có thể chúng ta sẽ còn đón nhận thêm nhiều sản phẩm phi thường khác từ bộ óc thiên tài này - người không chỉ thay đổi hoàn toàn nền công nghiệp máy tính, viễn thông, âm nhạc mà cả điện ảnh hoạt hình.
#stevejobs #apple #tieusustevejobs

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@Ngoc_Aubertrip Cái này là cá nục nướng chiên giòn, thèm qué

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@SophieNguyen195 Quá đã, thèm quá

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@Hienhuang @Thu_Phuong_Jane Quẹt lửa, điếu thuốc, toàn các công cụ định cỡ trứ danh haha

[Quang Vũ | Steve @daudangvu]

@NgocDrukpa Xịn!