David Chen

UX Consultant & Coach

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挖靠，還會趁機臭別人喔 😆

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叫 Claude Code 去生成 Claude Design，
AI 開始指揮 AI，這樣是不是已經進入 AI Loop 了？😆

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我覺得，現在對於 100 ~200 USD的 AI月費，覺得是貴還是便宜，充分反應了視角的不同。

工作者：這太貴了，一定要用到極致，設法把錢賺回來。

老闆：這太便宜了，當然要用到極致，放大產出、多賺幾倍。

一個月費，各自表述。

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每次不得已打開 KKTIX 訂票，都有一種，真是夠了的感覺 😆

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[大衛選讀] 設計原則不是口號，是用來結束吵架的

每次做設計提案，要寫體驗設計原則時，設計師總會傷透腦筋，因為怎麼寫都是那幾個：「簡潔俐落、架構分明、隨心懂你」之類的。

PM 看了點點頭，客戶看了也覺得挺有道理的，但大家心裡都清楚，這些原則在遇到真正的問題時，就會顯得毫無用處。當 PM 跟設計師對某個功能吵了起來，沒有人會說「等等，讓我看看設計原則是怎麼講的」。

尤其在 AI 大量生成的狀況下，設計原則講屁話的情況就更常見了。叫 AI 幫你寫一版設計原則？它三秒鐘就能吐出一份看起來無懈可擊、但其實什麼都沒說的東西。

說實在的，我自己也寫過這種東西。帶團隊的時候常常會開個工作坊、搜集便利貼、濃縮出 3-5 條聽起來很專業的設計策略方向。結果呢？這些共識下寫出來的文字，從來沒在後續真正困難的設計決策中，幫上過什麼忙。

後來我才想通：問題不在於團隊不認真，而在於那些原則從一開始就「不敢做取捨」。

好的設計原則，本質上不是在宣告我們重視什麼，而是一份「犧牲聲明, Sacrifice Statement」：為了達成設計目標，我們願意放棄些什麼？

接下來談談，怎樣才是一份好的設計原則。

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[大衛選讀] 一位家長的五年觀察：台灣的基層籃球需要更多專業認真的裁判

台北市教育盃籃球賽剛結束，回想過去五年，在球場邊看著孩子打球，最大的感觸是：一場比賽的內容好壞，跟球員素質不一定有關係，更多的是取決於裁判。

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[大衛選讀] 在 AI 時代，該跳槽還是該留下的薪資經濟學

AI 時代下，我們為了適應變化，企業跟個人都必定要長出新能力。那些能力的增長，是否能轉化成看得到的價值跟薪資報酬？加薪的關鍵在哪裡？人工智慧的近期浪潮下，這是趁勢套利的機會，還是技能折舊的開始？

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[大衛選讀] 滑世代的孩子，如何教他們重新學會專注？ 剛參加完學校家長會，發現老師跟家長都對青少年孩子們的專注力，像是閱讀長文的耐心，以及思考的深度等，都感到十分憂心。為什麼我們天生就難以專注？年輕一代會因為從小接觸數位，就能夠發展出更強的多工能力嗎？

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[大衛選讀] 如果台灣房價繼續往上漲一倍，可能會發生什麼事？

我在想，如果房價繼續漲上去，會發生什麼事？在全世界各大城市中，因為房價飆高，帶來了什麼問題？各國的政策跟趨勢脈絡上，又有什麼值得台灣借鏡的地方？

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[大衛選讀]現在新鮮人最難跨過去的坎：三年經驗

剛畢業的設計師跑來問我：「為什麼現在企業都只想僱用有經驗的人，不願意給新鮮人一個機會？」

這個現象在歐美地區的新就業市場中尤其明顯，在資工、會計、法律等領域，有將近一半的畢業生在找工作上，已經遇到了極大困難...

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