Benjamin Nieva

Municipalidad de San Miguel de Tucumán

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Algo muy importante es que hace menos de 72 horas llegó a la ciudad “CUANDO SUBO”, una aplicación donde los ciudadanos van a poder conocer con precisión los tiempos de llegada de los colectivos de las líneas urbanas.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

La SUBE incorpora el único subsidio nacional vigente al transporte público tras la eliminación del Fondo Compensador del Interior por parte del gobierno nacional. En poco más de 12 meses entregamos más de 132.000 tarjetas SUBE que beneficia a 91.000 vecinos, que pagan un 55% menos del valor del boleto. Este es el único subsidio vigente y es un subsidio, a la demanda, a los vecinos. Dimos un paso más con el lanzamiento de SUBEM. Hoy, 41.000 niños y jóvenes de escuelas primarias, secundarias, terciarias y universidades públicas que viven en la ciudad tienen asegurados sus viajes de ida y vuelta durante todo el ciclo lectivo de manera gratuita. Este es el único Municipio de la provincia que se hace cargo del boleto estudiantil, implicando una inversión de 500 millones de pesos por mes.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Profundizamos el Plan Integral de Movilidad Urbana (PIMU) como una política estratégica para ordenar los flujos vehiculares y peatonales, priorizando siempre la seguridad vial. Instalamos 579 metros lineales de reductores de velocidad, 333 nomencladores, 163 nuevas señales de tránsito y 412 paradas de colectivos, de las cuales 34 son inteligentes.
Priorizamos el fortalecimiento de las capacidades de control del Estado municipal, en ese sentido secuestramos más de 10.300 vehículos y labramos 110.000 actas de infracción. Mejoramos con nueva tecnología el Centro de Monitoreo de la Movilidad Urbana, que nos permitió realizar 7.578 controles de frecuencia e iniciar 213 actuaciones administrativas por incumplimientos.

[Luciano Chincarini @LucianoChinca]

Criticar a quienes tienen la responsabilidad de gestionar y transformar una ciudad,con décadas de abandono y saqueo por parte de tus socios político, habla del cinismo e hipocresía. Lo único que gestionaste en tu vida fue tu PyME familiar.

[Luciano Chincarini @LucianoChinca]

Para lo que si son expertos uds los macristas travestidos en libertarios es en hacer negocios con el Estado, como el predio que la empresa Omodeo S.A le vendió al estado nacional en 2022, por más de 3 mil millones de pesos.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Hoy renuevo mi compromiso de gobernar con responsabilidad para dar respuestas efectivas que lleguen a los vecinos de San Miguel de Tucumán. Hace un año, en esta misma instancia, hice un diagnóstico de la ciudad que recibimos. En términos médicos estaba en terapia intensiva. Hicimos el diagnóstico y comenzamos a tratarla inmediatamente. Era una emergencia.
Lo primero que hicimos fue sentar las bases estratégicas de la gestión que, incuestionablemente, debía ser eficiente. La escucha al vecino, la planificación y la toma de decisiones basadas en datos es el sello de nuestra forma de gobernar. No más decisiones basadas en olfato. Hoy tenemos certezas del diagnóstico de la ciudad, por lo tanto, ya sabemos cómo curarla.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Presentamos nuestro Plan Rector 2023-2030, una hoja de ruta construida colectivamente para transformar nuestra ciudad. Hoy vemos cómo ese plan cobra vida y se traduce en acciones concretas que impactan en la calidad de vida de los vecinos. Y no lo decimos nosotros, San Miguel de Tucumán fue seleccionada como una de las 23 ciudades del continente americano por la Fundación Bloomberg Philanthropies para participar del programa City Data Alliance. Significa ser parte de una alianza internacional que promueve el uso de datos para mejorar la vida de las personas.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Nos propusimos abordar los problemas que nadie quería enfrentar y lo estamos haciendo con acciones concretas, sostenibles pero por sobre todo con gran decisión política. Vengo a rendir cuentas de lo que hicimos en este primer año de gestión y a compartir con todos el rumbo que hemos trazado para seguir transformando nuestra ciudad. Es una tarea a corto, mediano y largo plazo y vamos a seguir avanzando con determinación y sin pausa.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Comencé mi gestión con un objetivo claro: que la estructura del Estado Municipal sea la justa y necesaria para alcanzar esa eficiencia que tanto estábamos buscando. Debemos superar las discusiones del pasado donde se debatía si el Estado debe ser grande o chico: el Estado debe ser eficiente, inteligente, receptivo, ágil  y transparente brindando la mejor respuesta a las necesidades de los vecinos.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Quiero agradecerle al Sr. Gobernador. Nos tocó administrar en tiempos difíciles con menos recursos, pero con más gestión y un fuerte trabajo articulado, que nos ha fortalecido a lo largo de este tiempo. Entendemos que el desarrollo no se logra en soledad ni se posterga, se construye con decisión y trabajo conjunto. Y nuestra ciudad no puede darse el lujo de esperar tiempos mejores.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Presentamos el presupuesto 2024 y la cuenta de inversión 2023 en tiempo y forma para que este Honorable Concejo Deliberante pueda tener a su disposición la herramienta piramidal del control institucional. Presentamos cada uno de los informes de ejecución presupuestaria de manera trimestral como, también, hace años no pasaba. El presupuesto 2024 se calculó de manera tan seria, profesional y realista que logramos ejecutar el 100% de lo que habíamos estimado recaudar de ese año. Desde el año pasado, presentamos el presupuesto 2025 con la anticipación necesaria para que fuera tratado antes del inicio del presente ejercicio. Promovemos el control sobre nuestras acciones, porque como bien decimos, cuando nos controlan somos mejores.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

En el marco del fortalecimiento institucional, nos comprometimos y pusimos en funcionamiento el Boletín Digital Municipal, instrumento que este Concejo había ordenado a la administración anterior implementar, gestión que finalmente nosotros concretamos. Esta herramienta nos permitió transparentar los procesos licitatorios que aumentaron en un 150% respecto al ejercicio 2023.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Iniciamos un plan de optimización destinado a mejorar la eficiencia, logrando reducir en un 20,7% los cargos de funcionarios públicos y un 22,10% de recursos humanos que no tenían función asignada ni competencia específica. Logramos que en un año el sueldo municipal aumente en un 174% desde el inicio de la gestión. Además nos hicimos cargo de los pagos de aportes jubilatorios y de la seguridad social incumplidos por la gestión anterior. Ya no existen contratos de 18 mil o 50 mil pesos, o contratos por acomodo políticos que nada tenían que ver con las necesidades del municipio, eso en nuestra gestión se terminó.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Gobernar es administrar con responsabilidad los recursos. Sabemos que muchas familias tucumanas atraviesan dificultades, y eso nos obliga a gestionar con eficiencia, transparencia y sensibilidad social. Por eso, eliminamos gastos innecesarios, optimizamos cada peso disponible y priorizamos lo esencial: más obras en los barrios, servicios y una mejor calidad de vida. No voy a resignar ningún servicio al vecino por lo tanto tampoco podemos resignar ni un peso de los ingresos que le corresponden al municipio por su autonomía. Desde que asumí siempre tenemos el horizonte en mejorar, no vamos a retroceder como ciudad.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Un eje relevante de la agenda 2024 fue el ambiental y era lo primero que debíamos atender. Creamos un mapa de basurales de nuestra ciudad y avanzamos en la erradicación de basurales y microbasurales. Sabíamos que teníamos zonas sin recolección de basura. Por eso incorporamos más de 1.000 cuadras al recorrido de la Empresa concesionada, beneficiando a más de 18.000 familias. Gracias a esta medida todos los barrios de San Miguel de Tucumán tienen recolección domiciliaria.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Pusimos en verdadero funcionamiento el programa SEPARÁ y comenzamos a trabajar para educar en la separación en origen en domicilios particulares, edificios, comercios e instituciones. En la actualidad, dentro de las cuatro avenidas tenemos recolección diferenciada de residuos y evitamos que más de 200.000 kilos de residuos fueran a disposición final. Próximamente incorporaremos 100 contenedores antivandálicos. Más allá de las cuatro avenidas, la estrategia de abordaje fue la creación de 81 ECOPUNTOS y la realización de 136 ECO CANJES. También instalamos 81 estructuras de botellones para dejar envases de PVC y 48 estructuras de Tulipanes para dejar las tapitas de las botellas. Con esas tapitas, fabricamos ECO LENTES que entregamos a los niños con problemas de visión de las escuelas municipales.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Con el Programa EDUCÁ más de 20.000 estudiantes han recibido herramientas para concientizar y enfrentar los desafíos ambientales. En 2024, se realizó por primera vez la Promesa al Medioambiente, con la participación de más de 3.000 alumnos, y se llevaron a cabo las Olimpíadas Ambientales, de las que formaron parte alrededor de 100 estudiantes y 6.000 asistentes. También implementamos estaciones climáticas para brindar a los vecinos un espacio de resguardo frente a las altas temperaturas.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Un programa que apunta a poner bases sólidas al cambio cultural que necesitamos es el CONTROLÁ, que arbitra los medios para monitorear y tomar medidas cuando detectamos una conducta que afecta al medioambiente y, por lo tanto, a la salud de los vecinos. Forman parte del CONTROLÁ el Centro de Monitoreo Ambiental, el primero en la provincia. Este monitorea a través de GPS y cámaras si los camiones de basura llegan a todos los barrios. La Brigada Ambiental realiza recorridos para visualizar a quienes infringen las normas. Por último, creamos una Fiscalía Ambiental que sanciona sin excepciones a quienes contaminen la ciudad.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

En el marco de estas acciones de la gestión de los residuos sólidos urbanos, es fundamental la sinergia con el Consorcio Metropolitano. Tuvimos una intervención directa porque necesitábamos que hubiera un giro de 180° en este ámbito. Se realizó un diagnóstico de situación y se adoptaron las decisiones inmediatas sugeridas. Un programa exitoso que superó las expectativas es el NEUMATÓN, una campaña de recolección de neumáticos fuera de uso. Participamos de una acción conjunta las 8 ciudades que integramos el consorcio. Quiero agradecer a nuestro gobernador, que viendo la importancia de esta iniciativa ha avanzado en extenderla a todos los municipios de la provincia.

[Rossana Chahla @RossanaChahla]

Por primera vez en 15 años, realizamos un llamado a licitación pública. El Consorcio Metropolitano está dejando atrás años de abandono, corrupción y desidia, pasando de ser el “Monumento a la Corrupción” a consolidarse como un verdadero “Monumento a la Transparencia”, un ejemplo concreto de política pública honesta y eficiente al servicio de los vecinos.