FC太郎（28）

元アメフト/ハンズオン投資/上場子会社代表

[FC太郎（28） @Dea_Bellus0701]

素敵💓。

[SHUJI TANAKA @shuji7771]

毎年恒例の富士山🗻登山。今回はコンサルしている若い社長達やその会社の経営幹部の方達を集めて皆んなで登山。

「経営と登山には通じる部分が沢山あるのでこれも経営の勉強だ！」

と参加した皆には「登山から学べる経営の要素」を、その場の思いつきでそれっぽく伝えましたが、多分��係は1ミリも無いと思います。ほとんど適当です。

俺が1人で登るのが寂しいので沢山で登りたかっただけです。

登頂して、頂上の山小屋で食べるカレー🍛は今年も悪魔的に美味かったー。

[ぷろたん @purotanyahhoo]

矢地・・

俺が運命の人を見つけてあげるしかない👍

[山本昌弘/鰻の成瀬創業者 @fbi_consulting]

おはようございます！

鰻の成瀬で期間限定デザート登場！

四代目大野屋氷室とコラボした飲むかき氷。

「販売店舗」
つつじヶ丘柴崎店、ひばりヶ丘店、ゆめタウン宇部店、宇土シティモール店、横浜店
下総中山店、堅田店、佐賀北川副店、堺新金岡店、��江神明店、三木市店、守山店、小田原板橋店、松阪店、新潟本町通店、神戸玉津店、泉岳寺店、長岡店、日立大みか店、本厚木駅前店、六本木店

[FC太郎（28） @Dea_Bellus0701]

この戦い、どうなっていくん��ろ

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

LINEヤフー、カカクコムに拘束力ある買収提案　欧州系より2割弱高く
https://t.co/qVSEAvaA9S

[FC太郎（28） @Dea_Bellus0701]

アメフト出身の経営者でいつも尊敬してます。
これからも変わらないです。

[芦名勇舗（ユウスケアシナ） @ASHINA_ashina]

2018年の創業以来、
支えてくださったお客様、
お取引先様、
スタッフの皆様に
心より感謝申し上げます。

このたび、皆様には
大変なご迷惑と
ご心��をおかけすることとなりました。

詳細につきましては、添付の
ご報告をご覧いただけますと幸いです。

[FC太郎（28） @Dea_Bellus0701]

マッチョな20代前半が働いてて
知り合いのマッチョも働いてた
これはびっくり。

[東京商工リサーチ［TSR］公式 @TSR_NEWS]

【フィットネスジム「BVEAT」運営会社が破産】

会員制フィットネスジム「BVEATS」を展開するBVEATS（株）は6月29日、東京地裁に破産を申請した

負債総額は約2億6,000万円（2025年11月期時点）

代官山や渋谷、恵比寿など都内で出店を加速し、会員数は1,000名に達したとされる

オーダーメイドスーツ事業なども手掛けるなど事業を拡大し、2022年11月期は売上高4億168万円���あげていたが、不採算店舗の閉鎖などで売上減とともに赤字を��上し、2023年11月期は債務超過が1億3,141万円となっていた

2025年11月期も売上高1億2,000万円まで落ち込み、資金繰りが限界に達した

▼記事の詳細はこちら
https://t.co/f0IgMOYtu7

#BVEATS #TSR速報 #東京商工リサーチ

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

なるほどなあ。＞そもそも木野氏が率いるエックスモバイルが、本業と無関係の超債務超過企業をわざわざ買う理由が他に見当たらなくて、しかも買収から半年後にヒカル氏・入江氏を取締役にして、ReZARDも株主に入れる11月に実施→わずか5ヶ月後の2026年4月に太洋物産との株式交換契約締結。 非上場企業を上場会社が株式交換で取り込むのなんて5ヶ月じゃ絶対無理だ��思う。しかも債務超過ですから間に入ったFAも最初から知っていたでしょうね。

[株屋の立ち話 @KABUYA_OFFICIAL]

ちょうど私も調べていたところですが、恐らく債務超過のいちごに対してエックスモバイル(木野氏)が子会社化した時点でもうこの出口戦略まで描いていたでしょうね。
エックスモバイルは格安スマホですから、ナポリの窯(しかも超債務超過)なんて買収する明確���シナジーがないと考えるのは一般的な解釈ですから出口戦略があったと考えるのは自然です。
そもそも木野氏が率いるエックスモバイルが、本業と無関係の超債務超過企業をわざわざ買う理由が他に見当たらなくて、しかも買収から半年後にヒカル氏・入江氏を取締役にして、ReZARDも株主に入れる11月に実施→わずか5ヶ月後の2026年4月に太洋物産との株式交換契約締結。
非上場企業を上場会社が株式交換で取り込むのなんて5ヶ月じゃ絶対無理だと思う。しかも債務超過ですから間に入ったFAも最初から知っていたでしょうね。
評価額に関しても、子会社ストロベリーコーンズは3期連続営業赤字・債務超過△6.2億円。それでもいちごHDはDCFで1株205万〜251万円と評価されていて、太洋物産は自社株を10%ディスカウントしてまでこれを飲んだってことになりま��。
結果、エックスモバイル陣営は合算約17%で太洋物産の筆頭株主に、ReZARDも上場株を保有することになる。債務超過の地方ピザチェーンを買った人たちが、約1年半でインフルエンサーという付加価値をつけて東証上場会社の支配的株主に変身するという、今の時代っぽい見たことない設計になってます。
ヒカル氏ほどのインフルエンサーが非上場の債務超過企業の取締役を引き受ける合理性も、上場株への転換という出口があって初めて成立しますしね。
いずれにしてもどの程度最初から書かれていた画かがわかるのはロックアップ明けですね。関係者が長期保有するか、段階的売却に動くかで真意が見える。
私の予想ではネットの色んな所で必死こいてPRしてくると思います。
※ちなみになんか究明したかのように書いてますがこの一連の話に違法��みたいなのはないと思います

[片山幹健（Tomotake Katayama) @tomotake94]

ジャパン・アクティベーション・キャピタル（JAC）は、設立からわずか2年で2000億円超を集めた新興ファンド。
創業は元カーライル・ジャパン副代表の大塚博行氏。
投資先はライオン、オムロン、明治HD、ホシザキなど"JTC"が並ぶ。

JACの特徴は、PEでもアクティビストでもない「第3の株主」であること。
時価総額数千億〜数兆円の上場大企業（製造業・消費財・リテール、海外成長余地のある企業）に対して、非公開化せず上場維持のまま、株式5〜10%のマイノリティを取得し、3〜4年で経営支援。
経営陣と協調（対立しない）路線で、取得は相対や、銀行の政策保有株の受け皿になるのが中心。

JACがJTCから支持されている背景には、政策保有株の縮減要請、ア���ティビスト・同意なき買収の増加が挙げられます。
短期目線での株主価値最大化を目指す「つよつよアクティビスト」からの圧力をかわして、長期・協調のアンカー株主として着実に変��を進められる。

一方で、実態は「政策保有株の付け替え」。パッシブな銀行株が"フレンドリーな"安定株主へ移るだけで、経営陣となあなあになり、資本効率・株価が動かない恐れがあるという指摘も。
アクティビストに入られる前に経営陣がJACを招き入れる＝ソフトな買収防衛（経営陣の保身）として機能しうる。

JACが「変革のアンカー」になるか「現状維持の緩衝材」になるかは、一概には言えませんが、
政策保有株の出口としての需要は確実にあり、存在感は増しています。
JACの出資後にROIC・総還元・株価が実際に改善しているのかが大きなポイントですね。

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

こんなことになっていたのか！？

＞“もともと、ヒカルさんの会社（ReZARD）が出資していたのは「いちごホールディングス」という非上場の会社でした。非上場の株というのは、どれだけ価値があっても、市場で自由に売って現金化することができない「不便な資産」です。

しかし今回、上場企業である太洋物産が、いちごホールディングスを「株式交換」という手法で完全子会社化しました。これにより、ヒカルさん側が持っていた非上場の株は、太洋物産という「いつでも市場で売れる上場企業の株」に交換されたことになります。”

ナポリの窯の買収動画の裏で、ヒカルが見つけた新しい集金手段と、ファンがその原資になる金融スキームの話｜100ヵ国旅日記 by Aki Furukawa #AIで遊ぼう https://t.co/WgQplZZUra

[堂島さん @marketingbigboy]

リーダーは嫌われた方がいい。
10年後に「あの人がいたから今がある」と言われる振る舞いを目指すべき。

短期的な好感度に流されると、
時間が守れない人を注意できず、
成果が出なくても「次は頑張ろう」で終わってしまう。
優しいフリしてるだけで、他人に��くなるんだよ。

それよりも、
メンバーにとって少しストレスになることに敢えて挑戦させたり、
一時の衝突も受け入れて思ったことを100%伝えてあげる。
これがチームを強くする肝になるんだよな。

[古橋 智史@健康経営はアンドエル @satopooh]

M&A起業家界隈ではフランチャイズに加盟するという流れが一定ブームが来ているように感じます。
かつては不動産投資が鉄板でしたが高くなりすぎて手を出しづらくなっているのとかあるのかな、と時代を独自の角度から読み取るのが好きです。

[中塚 庸仁｜その仕事を、未来へつなぐ。 @nktk_nyc]

池泉、投資会社とM&A仲介会社設立

池田泉州HDが事業承継の専門会社設立　26年1月、M&A仲介も - 日本経済新聞 https://t.co/l5ZuJOOVGL

[藤田英明（HIDEAKI FUJITA） @fujitahideaki_f]

僕はこれまで、自分の美学、価値観、ビジョン、思想に基づいて、お泊まりデイサービスやペット共生型障害者グループホームなどを全国展開して合計3000拠点以上つくってきましたし、持論を講演などさまざまな場所で話してきました。その結果、業界内やメディアによって批判されたことも多々あります。それら批判された内容でその通りだなというところは反省し、改めてきましたが、やってきたことを後悔することはありませんでした。3年前に癌でステージ４を告知された際、人生で何かやり残���たことや悔いはないかな？と考えてみましたが「これからの日本や日本人、社会福祉業界はどうなってしまうんだろう？」という心配しかありませんでした。あと「あのアメ車乗ってみたかったな」くらいでした。おそらく、これまで自分の美学、価値観、ビジョン、思想などに素直に従って行動しきってきたから、そう思えたのだと思います。

[FC太郎（28） @Dea_Bellus0701]

幸せになろう

[あおい会長 | 令和の夜王 @ayaseaoi0627]

幸せの定義。
ハーバード大学の75年の研究の結果、人間の幸福や健康は、年収、学歴、職業と直接的には関係ない。「私たちの幸福と健康を高めてくれるのはいい人間関係である」という事がわかった。

しかも友人の人数は関係なく、たった一人でも心から信頼できる人がいるかどうかが重要で、更にネガティブな友人がいた場合、友人がいない場合よりも幸福度が下がる傾向も見られたという事。

[田中渓 @KeiTanaka_Radio]

ほんとそれで、尊敬できる人を妄想で降臨させて、その人の目でチェックしてもらう、がレベル1で

尊敬できる人に憑依する、がレベル2

さらに複数の尊敬できる人を重ね合わせてミルフィーユのように自分を作っていく、がレベル3

僕自身、オリジナルの考えとか独自のアイデアみたいなものはほとんどなくて、ほとんど誰かのパクリなんだけど

出会って尊敬できる人の組み合わせそのものは唯一無二のミ���クスジュースになってるので、それがオリジナルになってます

[Hiroyuki Nakamura @Hiroyukibc]

FC協会が年に1回発表する市場統計調査。

本日発表された24年度実績では、売上高29兆2800億円と前年比1兆円強の増加。来年は30兆円も射程圏内です。

FCが一大産業になったのは、FCチェーンが日常に定着し、市民権を得ているからだと思います。

業界に携わっている身として、素直に嬉しく思いました。

[FC太郎（28） @Dea_Bellus0701]

朝筋

[西野(筋肉) @nishino_kinniku]

AIに作れない���の
筋肉

[TPMマン@東京プロマーケット @TOKYOPROMarket]

その通りで、100億問題は主幹事難民のきっかけに過ぎず、本質的には証券会社側の都合。