N g a w u l o

🚨 Gemini Pro 1 Year Giveaway! 🚨 ✨ Gemini 2.5 Pro 💰 1000 AI Credits/Month 🎬 Veo 3 + Flow AI + Whisk 📚 NotebookLM 📩 Gmail & Docs Integration To Enter: 1️⃣ Follow @al_tools43377 2️⃣ Like & RT 3️⃣ Comment “GEMINI” ⏳ 48 Hours Only.

884

Who to follow

@yayansandra12

#ojol #salamsatuaspal 🏍✌

N g a w u l o @Dewa901

about 1 month ago

@MoniAi217872 Make me count @MoniAi217872

Dewa901 retweeted

Lambe Saham

@LambeSahamjja

about 1 month ago

Membangun Kekaisaran Prajogo Pangestu Banyak investor yang khawatir dengan siapa yang akan menggantikan Prajogo nanti di masa depan karena kekaisaran Prajogo ini terlalu besar sehingga mustahil rasanya dikelola orang biasa. Kekhawatiran itu wajar, karena ekosistem yang dibangun Prajogo Pangestu bukan sekadar kumpulan perusahaan publik biasa, tetapi jaringan bisnis besar yang saling tersambung antara PT Barito Pacific Tbk ($BRPT), PT Chandra Asri Pacific Tbk (TPIA), PT Barito Renewables Energy Tbk (BREN), PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (CUAN), dan PT Petrosea Tbk (PTRO). Di atas kertas, masing-masing punya bisnis berbeda. BRPT menjadi induk besar, TPIA mengurus petrokimia dan energi, BREN menjadi penghasil kas dari panas bumi dan angin, CUAN menjadi kendaraan tambang, sedangkan PTRO menjadi kontraktor tambang, rekayasa, dan jasa pendukung. Tetapi kalau disatukan, pola besarnya terlihat seperti ekosistem tertutup yang membuat uang, kontrak, aset, dan pembiayaan terus berputar di dalam lingkar grup. Kunci utama ekosistem ini ada pada kendali Prajogo di level puncak. Ia memegang kendali besar di BRPT dengan kepemilikan 71,37% dan di CUAN dengan kepemilikan 84,09%. Dengan kendali sebesar itu, ia bisa mengarahkan strategi lintas perusahaan, mulai dari penempatan kontrak, akuisisi aset, pengaturan pembiayaan, sampai restrukturisasi internal. Inilah yang membuat Grup Barito dan Grup Petrindo tidak bisa dibaca seperti perusahaan yang berdiri sendiri-sendiri. Dalam banyak bagian, belanja modal satu perusahaan bisa berubah menjadi pendapatan perusahaan saudara, biaya operasional satu entitas bisa menjadi pendapatan berulang bagi entitas lain, dan saham satu perusahaan bisa menjadi agunan untuk menarik utang perusahaan lain. Contoh paling jelas ada pada hubungan antara TPIA dan $PTRO. Ketika TPIA masuk ke Singapura melalui Aster Chemicals and Energy Pte. Ltd. (ACEPL), pekerjaan perbaikan dan jasa sipil di fasilitas Pulau Jurong tidak sepenuhnya dilempar ke luar ekosistem. Kontrak itu diberikan kepada Scan-bilt Pte. Ltd., anak usaha PTRO di Singapura. Nilainya tidak kecil, yaitu kontrak konstruksi sekitar SG$40 Juta dan jasa pemeliharaan sekitar SG$3 Juta. Dari sisi TPIA, itu belanja modal atau biaya perawatan. Tetapi dari sisi PTRO, itu berubah menjadi revenue. Jadi uang yang keluar dari satu kantong grup tidak benar-benar keluar jauh, karena kembali muncul sebagai pendapatan di kantong grup lainnya. Pola yang sama terlihat di pilar tambang. CUAN mengakuisisi lahan dan aset tambang, lalu PTRO menjadi kontraktor utama untuk pengerjaan penambangan, pemindahan tanah penutup, alat berat, dan jasa pendukung tambang di anak-anak usaha CUAN seperti PT Multi Tambangjaya Utama (MUTU), PT Daya Bumindo Karunia (DBK), PT Tamtama Perkasa (TP), dan PT Borneo Bangun Banua (BBB). Di Q1 2026, piutang pihak berelasi PTRO terhadap saudara-saudara tambang ini besar, seperti DBK US$19,07 Juta, MUTU US$17,90 Juta, BBB US$12,01 Juta, dan TP US$741 Ribu. Ini memperlihatkan bagaimana CUAN menciptakan pasar tawanan untuk PTRO. Tambang butuh kontraktor, dan kontraktor itu sudah tersedia di dalam ekosistem sendiri. Secara bisnis, pola ini sangat efisien kalau dijalankan dengan harga wajar dan tata kelola yang rapi. Grup tidak perlu terlalu bergantung pada vendor luar, kualitas pekerjaan bisa dikendalikan, dan kepastian kontrak lebih tinggi. Tetapi dari sisi investor publik, hal seperti ini tetap harus diawasi, karena transaksi pihak berelasi selalu punya dua sisi. Sisi positifnya adalah sinergi. Sisi risikonya adalah harga, termin pembayaran, dan pembagian margin harus benar-benar wajar. Kalau tidak, laba bisa berpindah dari satu emiten ke emiten lain di dalam grup, dan pemegang saham minoritas harus paham di perusahaan mana nilai akhirnya terkunci. Jaringan ini juga ditopang oleh jaminan silang. Dalam beberapa kasus, utang satu entitas bisa dijamin dengan saham atau aset entitas lain yang lebih mapan. Ketika entitas induk BREN, yaitu Star Energy Geothermal Holdings Pte. Ltd. (SEGHPL), berutang kepada Bangkok Bank, pinjaman itu dijaminkan dengan saham BRPT dan TPIA yang merupakan pihak berelasi. Begitu juga ketika BRPT mengambil pinjaman berjangka US$125 Juta dari BNI, fasilitasnya dijaminkan dengan saham TPIA. Ini menunjukkan bahwa nilai saham perusahaan publik di grup bukan hanya alat kepemilikan, tetapi juga alat pembiayaan. Selama valuasi dan kepercayaan kreditur tetap kuat, grup bisa menarik dana besar untuk ekspansi. Prajogo juga membangun bisnis ini dengan strategi merger and acquisition (M&A) yang agresif. Di petrokimia dan energi, TPIA mengakuisisi aset Singapura melalui ACE dan Aster Polymer Solutions (APS). Di energi terbarukan, BREN tumbuh dari aset panas bumi seperti Salak, Darajat, dan Wayang Windu, lalu masuk juga ke Pembangkit Listrik Tenaga Angin (PLTB) Sidrap lewat Barito Wind Energy. Di tambang, CUAN mengakuisisi MUTU dari Indika Energy, kemudian masuk ke PTRO. Setelah PTRO masuk ekosistem, PTRO juga melakukan akuisisi lanjutan seperti Grup Hafar dan HBS (PNG) Limited. Polanya jelas. Daripada membangun semuanya dari nol, Prajogo membeli aset yang sudah hidup, lalu memasukkannya ke jaringan yang sudah ia kendalikan. Strategi seperti ini membuat pertumbuhan terlihat sangat cepat. Aset bisa melonjak, revenue langsung masuk konsolidasi, dan valuasi pasar bisa naik karena investor melihat grup memiliki portofolio yang makin besar. Tetapi strategi ini juga mahal. Akuisisi butuh utang, refinancing, jaminan, dan kepercayaan bank. Karena itu, ekosistem ini membutuhkan satu pilar yang bisa menjadi jangkar kas. Di sinilah BREN punya peran sangat penting. Bisnis panas bumi BREN punya kontrak jangka panjang dengan PT PLN (Persero), sebagian memakai skema take-or-pay dan denominasi dolar AS. Ketika petrokimia sedang tertekan oleh harga naphtha atau tambang sedang butuh belanja alat berat, BREN menjadi sumber cash flow yang lebih stabil. BREN bisa dibilang sebagai jangkar kepercayaan grup. Perbankan akan jauh lebih nyaman memberi pinjaman kepada grup yang punya sumber kas berulang dari listrik dan panas bumi daripada grup yang hanya bergantung pada komoditas siklikal. Ini penting karena pilar lain sangat rentan terhadap siklus harga. TPIA bisa tertekan ketika spread petrokimia menyempit. CUAN dan PTRO bisa butuh belanja modal besar ketika ekspansi tambang dan jasa alat berat. BRPT sebagai induk juga harus menjaga beban bunga dan struktur pendanaan. BREN menjadi penyeimbang yang memberi rasa aman pada kreditur dan investor. Bagian lain yang menarik adalah sentralisasi aset dan beban operasional. Banyak entitas dalam grup berkantor di Wisma Barito Pacific dan membayar sewa kepada PT Griya Idola (GI), yang merupakan entitas anak BRPT. BREN, TPIA, PTRO, dan CUAN punya hubungan sewa atau utang terkait fasilitas kantor dan operasional. Di sisi infrastruktur, TPIA juga punya ekosistem utilitas, air, listrik, dermaga, dan limbah melalui sub-holding seperti PT Chandra Daya Investasi (CDI), PT Krakatau Tirta Industri (KTI), dan PT Krakatau Posco Energy (KPE). Polanya, biaya rutin perusahaan-perusahaan operasional bisa menjadi pendapatan berulang bagi entitas properti dan infrastruktur di grup. Strategi pengemasan aset juga terlihat dari pergerakan $CDIA. Aset utilitas dan infrastruktur yang tersebar bisa dikumpulkan ke dalam satu sub-holding yang lebih rapi, lalu dijual sebagian kepada investor strategis. Contohnya, saham baru CDI pernah dijual kepada Phoenix Power B.V. dari Grup EGCO Thailand dengan nilai sekitar US$191 Juta. Ini bukan sekadar jual saham biasa. Ini cara mengubah aset internal menjadi kendaraan investasi yang lebih menarik bagi investor asing, sambil tetap mempertahankan kendali mayoritas di dalam grup. Masalah terbesar dari struktur sebesar ini adalah suksesi. Prajogo bukan hanya pendiri, tetapi juga pengikat utama ekosistem. Ia punya reputasi di mata bank, investor, pemerintah, mitra asing, dan pasar modal. Ketika seseorang membangun grup berbasis akuisisi, utang sindikasi, jaminan saham, transaksi internal, dan proyek besar lintas sektor, penerusnya tidak cukup hanya mengerti satu industri. Penerus harus paham petrokimia, energi, tambang, pembiayaan, hubungan bank, negosiasi M&A, pasar modal, dan tata kelola transaksi pihak berelasi. Ini sebabnya investor khawatir siapa yang akan menggantikan Prajogo. Dari struktur jabatan yang terlihat, dua nama keluarga Pangestu yang paling jelas disiapkan adalah Agus Salim Pangestu dan Baritono Prajogo Pangestu. Agus Salim Pangestu ditempatkan di level induk dan energi. Ia menjabat sebagai Presiden Direktur BRPT, Komisaris Utama BREN, dan Komisaris TPIA. Posisi ini sangat strategis karena BRPT adalah holding utama, BREN adalah penopang cash flow, dan TPIA adalah aset petrokimia besar. Ia juga memiliki saham langsung di BRPT dan CUAN. Jadi perannya lebih dekat ke arsitektur besar grup, pengawasan energi, dan pengendalian holding. Baritono Prajogo Pangestu terlihat lebih diarahkan ke sisi komersial dan tambang. Di TPIA, ia menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Komersial. Ini posisi yang penting, karena TPIA hidup dari kontrak pembelian bahan baku, penjualan produk petrokimia, hubungan dengan pelanggan besar, dan rantai pasok global. Ia juga duduk sebagai Komisaris di CUAN, sehingga ikut mengawasi pilar tambang yang sedang ekspansi agresif. Dengan pola ini, Agus terlihat memegang pilar holding dan cash cow, sedangkan Baritono lebih dekat ke operasional komersial dan pengawasan tambang. Suksesi yang sedang dibangun bukan model pewaris tunggal yang langsung memegang semuanya sendiri. Lebih tepat disebut pembagian kendali lintas pilar. Anak-anak Prajogo ditempatkan di kursi strategis, tetapi mereka tidak berjalan tanpa profesional. Di TPIA, ada mitra dan profesional dari SCG Chemicals. Di CUAN dan PTRO, ada manajemen profesional yang mengurus teknis tambang, kontraktor, dan operasional lapangan. Jadi generasi kedua tidak diposisikan sebagai orang teknis yang harus mengerjakan semuanya, tetapi sebagai pengarah dan pengawas yang mengorkestrasi manajemen profesional. Inilah bagian yang paling penting. Kekaisaran Prajogo bisa terus berjalan setelah Prajogo hanya kalau tiga hal tetap terjaga. Pertama, kepercayaan kreditur harus tetap kuat, karena ekspansi grup sangat bergantung pada bank, obligasi, dan refinancing. Kedua, ekosistem internal harus tetap solid, karena banyak kontrak, capex, opex, dan pendapatan berputar antar-entitas. Ketiga, profesional yang mengelola operasional harus tetap tinggal dan diberi ruang, karena skala bisnisnya terlalu kompleks untuk diurus hanya dengan pendekatan keluarga. Risikonya tetap ada. Kalau valuasi saham grup turun tajam, kemampuan memakai saham sebagai agunan bisa berkurang. Kalau transaksi internal tidak dijaga wajar, investor publik bisa memberi governance discount. Kalau proyek akuisisi terlalu cepat dan cash flow belum cukup, beban bunga bisa menekan. Kalau generasi penerus tidak mampu menjaga hubungan bank dan mitra strategis, refinancing bisa lebih mahal. Jadi kekuatan grup ini sekaligus menjadi sumber risikonya. Ia besar karena terkoneksi, tetapi juga sensitif kalau koneksi internalnya terganggu. Jadi, kekaisaran Prajogo bukan hanya dibangun dari satu bisnis bagus, tetapi dari kemampuan menyusun aset, utang, kontrak, dan orang dalam satu sistem yang saling menghidupi. BRPT memberi payung holding, TPIA memberi skala industri, BREN memberi cash flow stabil, CUAN memberi ekspansi tambang, dan PTRO memberi jasa operasional untuk mengunci pasar tawanan. Agus Salim dan Baritono sudah ditempatkan di simpul penting untuk memastikan kendali keluarga tetap berjalan. Pertanyaan besarnya bukan lagi siapa yang menggantikan Prajogo secara nama, tetapi apakah generasi kedua mampu menjaga kepercayaan bank, disiplin transaksi internal, dan eksekusi proyek besar tanpa aura langsung Prajogo di tengah-tengahnya. sumber:stokcbitskydrugz27

LambeSahamjja's tweet photo. Membangun Kekaisaran Prajogo Pangestu
Banyak investor yang khawatir dengan siapa yang akan menggantikan Prajogo nanti di masa depan karena kekaisaran Prajogo ini terlalu besar sehingga mustahil rasanya dikelola orang biasa.

Kekhawatiran itu wajar, karena ekosistem yang dibangun Prajogo Pangestu bukan sekadar kumpulan perusahaan publik biasa,

tetapi jaringan bisnis besar yang saling tersambung antara PT Barito Pacific Tbk ($BRPT), PT Chandra Asri Pacific Tbk (TPIA), PT Barito Renewables Energy Tbk (BREN), PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (CUAN), dan PT Petrosea Tbk (PTRO).

Di atas kertas, masing-masing punya bisnis berbeda. BRPT menjadi induk besar, TPIA mengurus petrokimia dan energi, BREN menjadi penghasil kas dari panas bumi dan angin,

CUAN menjadi kendaraan tambang, sedangkan PTRO menjadi kontraktor tambang, rekayasa, dan jasa pendukung.

Tetapi kalau disatukan, pola besarnya terlihat seperti ekosistem tertutup yang membuat uang, kontrak, aset, dan pembiayaan terus berputar di dalam lingkar grup.

Kunci utama ekosistem ini ada pada kendali Prajogo di level puncak. Ia memegang kendali besar di BRPT dengan kepemilikan 71,37% dan di CUAN dengan kepemilikan 84,09%.

Dengan kendali sebesar itu, ia bisa mengarahkan strategi lintas perusahaan, mulai dari penempatan kontrak, akuisisi aset, pengaturan pembiayaan, sampai restrukturisasi internal.

Inilah yang membuat Grup Barito dan Grup Petrindo tidak bisa dibaca seperti perusahaan yang berdiri sendiri-sendiri. Dalam banyak bagian, belanja modal satu perusahaan bisa berubah menjadi pendapatan perusahaan saudara, biaya operasional satu entitas bisa menjadi pendapatan berulang bagi entitas lain, dan saham satu perusahaan bisa menjadi agunan untuk menarik utang perusahaan lain.

Contoh paling jelas ada pada hubungan antara TPIA dan $PTRO. Ketika TPIA masuk ke Singapura melalui Aster Chemicals and Energy Pte. Ltd.

(ACEPL), pekerjaan perbaikan dan jasa sipil di fasilitas Pulau Jurong tidak sepenuhnya dilempar ke luar ekosistem.

Kontrak itu diberikan kepada Scan-bilt Pte. Ltd., anak usaha PTRO di Singapura. Nilainya tidak kecil, yaitu kontrak konstruksi sekitar SG$40 Juta dan jasa pemeliharaan sekitar SG$3 Juta.

Dari sisi TPIA, itu belanja modal atau biaya perawatan. Tetapi dari sisi PTRO, itu berubah menjadi revenue.

Jadi uang yang keluar dari satu kantong grup tidak benar-benar keluar jauh, karena kembali muncul sebagai pendapatan di kantong grup lainnya.

Pola yang sama terlihat di pilar tambang. CUAN mengakuisisi lahan dan aset tambang, lalu PTRO menjadi kontraktor utama untuk pengerjaan penambangan, pemindahan tanah penutup, alat berat, dan jasa pendukung tambang di anak-anak usaha CUAN seperti PT Multi Tambangjaya Utama (MUTU),

PT Daya Bumindo Karunia (DBK), PT Tamtama Perkasa (TP), dan PT Borneo Bangun Banua (BBB). Di Q1 2026, piutang pihak berelasi PTRO terhadap saudara-saudara tambang ini besar, seperti DBK US$19,07 Juta, MUTU US$17,90 Juta, BBB US$12,01 Juta, dan TP US$741 Ribu.

Ini memperlihatkan bagaimana CUAN menciptakan pasar tawanan untuk PTRO. Tambang butuh kontraktor, dan kontraktor itu sudah tersedia di dalam ekosistem sendiri.

Secara bisnis, pola ini sangat efisien kalau dijalankan dengan harga wajar dan tata kelola yang rapi. Grup tidak perlu terlalu bergantung pada vendor luar, kualitas pekerjaan bisa dikendalikan, dan kepastian kontrak lebih tinggi.

Tetapi dari sisi investor publik, hal seperti ini tetap harus diawasi, karena transaksi pihak berelasi selalu punya dua sisi. Sisi positifnya adalah sinergi. Sisi risikonya adalah harga, termin pembayaran, dan pembagian margin harus benar-benar wajar.

Kalau tidak, laba bisa berpindah dari satu emiten ke emiten lain di dalam grup, dan pemegang saham minoritas harus paham di perusahaan mana nilai akhirnya terkunci.

Jaringan ini juga ditopang oleh jaminan silang. Dalam beberapa kasus, utang satu entitas bisa dijamin dengan saham atau aset entitas lain yang lebih mapan.

Ketika entitas induk BREN, yaitu Star Energy Geothermal Holdings Pte. Ltd. (SEGHPL), berutang kepada Bangkok Bank, pinjaman itu dijaminkan dengan saham BRPT dan TPIA yang merupakan pihak berelasi.

Begitu juga ketika BRPT mengambil pinjaman berjangka US$125 Juta dari BNI, fasilitasnya dijaminkan dengan saham TPIA.

Ini menunjukkan bahwa nilai saham perusahaan publik di grup bukan hanya alat kepemilikan, tetapi juga alat pembiayaan. Selama valuasi dan kepercayaan kreditur tetap kuat, grup bisa menarik dana besar untuk ekspansi.

Prajogo juga membangun bisnis ini dengan strategi merger and acquisition (M&A) yang agresif.

Di petrokimia dan energi, TPIA mengakuisisi aset Singapura melalui ACE dan Aster Polymer Solutions (APS).

Di energi terbarukan, BREN tumbuh dari aset panas bumi seperti Salak, Darajat, dan Wayang Windu, lalu masuk juga ke Pembangkit Listrik Tenaga Angin (PLTB) Sidrap lewat Barito Wind Energy.

Di tambang, CUAN mengakuisisi MUTU dari Indika Energy, kemudian masuk ke PTRO.

Setelah PTRO masuk ekosistem, PTRO juga melakukan akuisisi lanjutan seperti Grup Hafar dan HBS (PNG) Limited. Polanya jelas.

Daripada membangun semuanya dari nol, Prajogo membeli aset yang sudah hidup, lalu memasukkannya ke jaringan yang sudah ia kendalikan.

Strategi seperti ini membuat pertumbuhan terlihat sangat cepat.

Aset bisa melonjak, revenue langsung masuk konsolidasi, dan valuasi pasar bisa naik karena investor melihat grup memiliki portofolio yang makin besar.

Tetapi strategi ini juga mahal. Akuisisi butuh utang, refinancing, jaminan, dan kepercayaan bank. Karena itu, ekosistem ini membutuhkan satu pilar yang bisa menjadi jangkar kas.

Di sinilah BREN punya peran sangat penting. Bisnis panas bumi BREN punya kontrak jangka panjang dengan PT PLN (Persero), sebagian memakai skema take-or-pay dan denominasi dolar AS.

Ketika petrokimia sedang tertekan oleh harga naphtha atau tambang sedang butuh belanja alat berat, BREN menjadi sumber cash flow yang lebih stabil.

BREN bisa dibilang sebagai jangkar kepercayaan grup.

Perbankan akan jauh lebih nyaman memberi pinjaman kepada grup yang punya sumber kas berulang dari listrik dan panas bumi daripada grup yang hanya bergantung pada komoditas siklikal.

Ini penting karena pilar lain sangat rentan terhadap siklus harga. TPIA bisa tertekan ketika spread petrokimia menyempit.

CUAN dan PTRO bisa butuh belanja modal besar ketika ekspansi tambang dan jasa alat berat.

BRPT sebagai induk juga harus menjaga beban bunga dan struktur pendanaan. BREN menjadi penyeimbang yang memberi rasa aman pada kreditur dan investor.

Bagian lain yang menarik adalah sentralisasi aset dan beban operasional.

Banyak entitas dalam grup berkantor di Wisma Barito Pacific dan membayar sewa kepada PT Griya Idola (GI), yang merupakan entitas anak BRPT. BREN, TPIA, PTRO, dan CUAN punya hubungan sewa atau utang terkait fasilitas kantor dan operasional.

Di sisi infrastruktur, TPIA juga punya ekosistem utilitas, air, listrik, dermaga, dan limbah melalui sub-holding seperti PT Chandra Daya Investasi (CDI), PT Krakatau Tirta Industri (KTI), dan PT Krakatau Posco Energy (KPE).

Polanya, biaya rutin perusahaan-perusahaan operasional bisa menjadi pendapatan berulang bagi entitas properti dan infrastruktur di grup.

Strategi pengemasan aset juga terlihat dari pergerakan $CDIA.

Aset utilitas dan infrastruktur yang tersebar bisa dikumpulkan ke dalam satu sub-holding yang lebih rapi, lalu dijual sebagian kepada investor strategis.

Contohnya, saham baru CDI pernah dijual kepada Phoenix Power B.V. dari Grup EGCO Thailand dengan nilai sekitar US$191 Juta.

Ini bukan sekadar jual saham biasa. Ini cara mengubah aset internal menjadi kendaraan investasi yang lebih menarik bagi investor asing, sambil tetap mempertahankan kendali mayoritas di dalam grup.

Masalah terbesar dari struktur sebesar ini adalah suksesi. Prajogo bukan hanya pendiri, tetapi juga pengikat utama ekosistem. Ia punya reputasi di mata bank, investor, pemerintah, mitra asing, dan pasar modal.

Ketika seseorang membangun grup berbasis akuisisi, utang sindikasi, jaminan saham, transaksi internal, dan proyek besar lintas sektor, penerusnya tidak cukup hanya mengerti satu industri.

Penerus harus paham petrokimia, energi, tambang, pembiayaan, hubungan bank, negosiasi M&A, pasar modal, dan tata kelola transaksi pihak berelasi. Ini sebabnya investor khawatir siapa yang akan menggantikan Prajogo.

Dari struktur jabatan yang terlihat, dua nama keluarga Pangestu yang paling jelas disiapkan adalah Agus Salim Pangestu dan Baritono Prajogo Pangestu. Agus Salim Pangestu ditempatkan di level induk dan energi.

Ia menjabat sebagai Presiden Direktur BRPT, Komisaris Utama BREN, dan Komisaris TPIA. Posisi ini sangat strategis karena BRPT adalah holding utama, BREN adalah penopang cash flow, dan TPIA adalah aset petrokimia besar.

Ia juga memiliki saham langsung di BRPT dan CUAN. Jadi perannya lebih dekat ke arsitektur besar grup, pengawasan energi, dan pengendalian holding.

Baritono Prajogo Pangestu terlihat lebih diarahkan ke sisi komersial dan tambang. Di TPIA, ia menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Komersial.

Ini posisi yang penting, karena TPIA hidup dari kontrak pembelian bahan baku, penjualan produk petrokimia, hubungan dengan pelanggan besar, dan rantai pasok global. Ia juga duduk sebagai Komisaris di CUAN, sehingga ikut mengawasi pilar tambang yang sedang ekspansi agresif.

Dengan pola ini, Agus terlihat memegang pilar holding dan cash cow, sedangkan Baritono lebih dekat ke operasional komersial dan pengawasan tambang.

Suksesi yang sedang dibangun bukan model pewaris tunggal yang langsung memegang semuanya sendiri. Lebih tepat disebut pembagian kendali lintas pilar.

Anak-anak Prajogo ditempatkan di kursi strategis, tetapi mereka tidak berjalan tanpa profesional. Di TPIA, ada mitra dan profesional dari SCG Chemicals. Di CUAN dan PTRO, ada manajemen profesional yang mengurus teknis tambang, kontraktor, dan operasional lapangan.

Jadi generasi kedua tidak diposisikan sebagai orang teknis yang harus mengerjakan semuanya, tetapi sebagai pengarah dan pengawas yang mengorkestrasi manajemen profesional.

Inilah bagian yang paling penting. Kekaisaran Prajogo bisa terus berjalan setelah Prajogo hanya kalau tiga hal tetap terjaga.

Pertama, kepercayaan kreditur harus tetap kuat, karena ekspansi grup sangat bergantung pada bank, obligasi, dan refinancing.

Kedua, ekosistem internal harus tetap solid, karena banyak kontrak, capex, opex, dan pendapatan berputar antar-entitas.

Ketiga, profesional yang mengelola operasional harus tetap tinggal dan diberi ruang, karena skala bisnisnya terlalu kompleks untuk diurus hanya dengan pendekatan keluarga.

Risikonya tetap ada. Kalau valuasi saham grup turun tajam, kemampuan memakai saham sebagai agunan bisa berkurang.

Kalau transaksi internal tidak dijaga wajar, investor publik bisa memberi governance discount. Kalau proyek akuisisi terlalu cepat dan cash flow belum cukup, beban bunga bisa menekan.

Kalau generasi penerus tidak mampu menjaga hubungan bank dan mitra strategis, refinancing bisa lebih mahal. Jadi kekuatan grup ini sekaligus menjadi sumber risikonya. Ia besar karena terkoneksi, tetapi juga sensitif kalau koneksi internalnya terganggu.

Jadi, kekaisaran Prajogo bukan hanya dibangun dari satu bisnis bagus, tetapi dari kemampuan menyusun aset, utang, kontrak, dan orang dalam satu sistem yang saling menghidupi.

BRPT memberi payung holding, TPIA memberi skala industri, BREN memberi cash flow stabil, CUAN memberi ekspansi tambang, dan PTRO memberi jasa operasional untuk mengunci pasar tawanan.

Agus Salim dan Baritono sudah ditempatkan di simpul penting untuk memastikan kendali keluarga tetap berjalan.

Pertanyaan besarnya bukan lagi siapa yang menggantikan Prajogo secara nama, tetapi apakah generasi kedua mampu menjaga kepercayaan bank, disiplin transaksi internal, dan eksekusi proyek besar tanpa aura langsung Prajogo di tengah-tengahnya.

sumber:stokcbitskydrugz27

225

113

18K

N g a w u l o @Dewa901

about 1 month ago

@Tech_DarkAI @AiRohet56267 AI Trade

Dewa901 retweeted

Dark Rishat @Tech_DarkAI

about 1 month ago

Most traders lose because they guess. This Claude PDF removes the guesswork: • Smart trading prompts • Clear decision frameworks • AI-powered analysis Was paid. Now FREE ⏳ To get it: 1. Like + Repost + Comment “AI TRADE” 2. Follow me, so I can DM you

Tech_DarkAI's tweet photo. Most traders lose because they guess.

This Claude PDF removes the guesswork:

• Smart trading prompts
• Clear decision frameworks
• AI-powered analysis

Was paid. Now FREE ⏳

To get it:
1. Like + Repost + Comment “AI TRADE”
2. Follow me, so I can DM you https://t.co/HgVep3gabE

839

N g a w u l o @Dewa901

about 1 month ago

@ZayvenKnox @heyalexmoore Trade

Dewa901 retweeted

ZAYVEN KNOX

@ZayvenKnox

about 1 month ago

+773% Profit. I Didn't Place a Single Trade. Claude Did Everything. While you're losing sleep staring at candles, this bot ran overnight and printed 773%. I've made the exact step-by-step guide to build this Claude Trading Engine from scratch. You need: Claude + laptop + 1 hour/day. You backtested your strategy once on a green week and thought you figured it out. Then the market flipped and wiped your account. Classic. This guy ran Monte Carlo simulations, stress-tested across thousands of scenarios, and used out-of-sample data to make sure the strategy actually works, not just on paper. The difference between you and him: > He runs thousands of bots across multiple coins > You run one gut-feeling trade and pray > He stress-tests for manipulation and drawdowns > You panic sell at the first red candle > His bot optimizes strategies while he sleeps > You set an alarm for London open and still miss it Your discipline is just gambling with extra steps. His bot doesn't have emotions, doesn't overtrade, doesn't revenge trade. Full video tutorial attached. Keep doing what you're doing or watch this once and never manually trade again. Free for 24 hours. To get it: 1. Comment "Trade" 2. Like and Retweet this post. 3. Follow me @ZayvenKnox (so i can DM you)

110

131

N g a w u l o @Dewa901

about 1 month ago

@heyalexmoore @jason_coder0 Thanks

865

Dewa901 retweeted

Alex Moore

@heyalexmoore

about 1 month ago

Oxford University offers free online courses with certificates. No payment or application is needed to advance your career. Here are 10 free Oxford courses to improve your skills in 2026:

heyalexmoore's tweet photo. Oxford University offers free online courses with certificates.

No payment or application is needed to advance your career.

Here are 10 free Oxford courses to improve your skills in 2026: https://t.co/WTvjSErO39

543

108

536

65K

N g a w u l o @Dewa901

about 1 month ago

@ZohaibAi__sf @MasterAi254 GUIDE

Dewa901 retweeted

ZohaibAi

@ZohaibAi__sf

about 1 month ago

Make $500–$800/day with: • Just a laptop • Internet connection • 1–2 hours a day No experience. No upfront cost. I built a simple, repeatable system that actually works — and anyone can follow it. Want the exact prompts I used? → Like this post → Comment “GUIDE” → Follow for access Limited release ⏳

ZohaibAi__sf's tweet photo. Make $500–$800/day with:

• Just a laptop
• Internet connection
• 1–2 hours a day

No experience.
No upfront cost.

I built a simple, repeatable system that actually works — and anyone can follow it.

Want the exact prompts I used?

→ Like this post
→ Comment “GUIDE”
→ Follow for access

Limited release ⏳

103

N g a w u l o @Dewa901

about 1 month ago

@Shipon_40AI @jason_coder0 Claude

Dewa901 retweeted

Shahriar Shipon

@Shipon_40AI

about 1 month ago

Curiosity-driven Most people using Claude are doing it wrong A small group is quietly pulling in $5k–$20k/month… And it all comes down to how they prompt. Like+Rt+comment "Claude " [Follow me]

Shipon_40AI's tweet photo. Curiosity-driven Most people using Claude are doing it wrong

A small group is quietly pulling in $5k–$20k/month…

And it all comes down to how they prompt.

Like+Rt+comment "Claude "
[Follow me] https://t.co/WFGp5GAgHj

511

N g a w u l o @Dewa901

about 1 month ago

@manishamishra24 @Wealth_Pill Send

N g a w u l o @Dewa901

about 2 months ago

@SoulzBTC Claude AI

N g a w u l o @Dewa901

about 2 months ago

@cryptocupra Me

Dewa901 retweeted

Marry Evan

@marryevan999

about 2 months ago

Chinese futures exchange quant built an algorithm for predicting oil prices. He made $586,000 in profit in just one month. 16 trades, only 2 in loss. Each win = $150-300k profits. Tech stack: MiroFish simulation + OSINT parser + Claude. Giving This Free for 24 hours. To get it: 1. Comment the word 'CLAUDE' 2. Like and Retweet this post 3. Follow me @marryevan999 (so i can DM you)

186

428

138

317

44K

N g a w u l o

@Dewa901

Who to follow

Last Seen Users on Sotwe

Trends for you

Most Popular Users