Daisuke Mori

🏋️🐨🐲🏍🍜 #プロぶれ

[Daisuke Mori @diceK66]

プロダクトぶれんじゃねぇ。ラジオ 略して #プロぶれ を @gimupop とはじめます！！
https://t.co/do9b6pldPs

[スガキヤ【公式】 @sugakicosystems]

関東の皆さま❣️お待たせしました🙇‍♀️✨

皆さまからたくさんのご要望をいただき
今秋 スガキヤ 🍜🍦は20年ぶりに
関東にオープンします🎊
#スガキヤ関東出店

[Daisuke Mori @diceK66]

AI時代の変化の速さに必要以上に不安にならずに、みんなブレずに事業やプロダクトの成長にフォーカスしましょう！という話をしています
4月の中旬の頃収録なのに、AI文脈ではすでにいろんな変化が起きてその速さにも驚かされました

[松永拓也(PMのキャリア支援＠クライス＆カンパニー) @kandc_matsunaga]

Podcast配信です！
柳川さん森さんと語る！AI時代、ジュニアってどうなっていくの？
https://t.co/kUo5kYB9wA

「プロダクトぶれんじゃねぇ。ラジオ」のお二人をお招きし、AI時代のジュニアPMを語っていただいています。
@gimupop @diceK66 ありがとうございました！！
#PM #プロダクトマネージャー

[松永拓也(PMのキャリア支援＠クライス＆カンパニー) @kandc_matsunaga]

Podcast配信です！
柳川さん森さんと語る！AI時代、ジュニアってどうなっていくの？
https://t.co/kUo5kYB9wA

「プロダクトぶれんじゃねぇ。ラジオ」のお二人をお招きし、AI時代のジュニアPMを語っていただいています。
@gimupop @diceK66 ありがとうございました！！
#PM #プロダクトマネージャー

[Daisuke Mori @diceK66]

Facebookのスマホアプリ久しぶりに開いたら劣化版TikTokみたいになっちゃっててどうしたのこれ😢

[Daisuke Mori @diceK66]

@kawahiii これがたこ焼きで仕上げた身体かっ！！

[russianblue @russianblue2009]

膝の半月板が傷んだら、今まで「切り取るしかない」が医療の常識でした。

富士フイルムがその常識を今日、終わらせました。

2026年5月11日、政府が富士フイルム富山化学の再生医療製品に製造販売承認を下しました。同種の治療では国内初。患者自身の膝の内部から採取した「間葉系幹細胞」と呼ばれる細胞を培養し、損傷部に投与することで半月板を修復します。切除は不要です。

ここで立ち位置を明確にしておきたいのです。

半月板は膝のクッションです。一度切り取ったら元には戻りません。切除後は軟骨への負担が増し、変形性膝関節症——あの「膝が痛くて歩けない」状態——へと年月をかけて進行するリスクを抱え続けます。国内の変形性膝関節症患者は推計1000万人。その入り口に「半月板の切除」が存在していた。

これは単なる治療法の追加ではありません。

膝を「切らずに治す」という選択肢が生まれたことで、スポーツ選手、肉体労働者、そして老後の歩行を心配する中高年層に対して、医療が提供できる未来の質が根本から変わります。リハビリ期間の長期化や仕事復帰の遅れ、そして手術への心理的ハードルで治療を先延ばしにしてきた人たちに、新しい扉が開きました。

技術の起源は東京科学大学（旧・東京医科歯科大学）の関矢一郎教授。富士フイルムは2019年にその独占実施権を取得し、臨床試験を重ねてこの日を迎えました。カメラフィルムの会社が、人の膝を再生する会社になる。日本のイノベーションの象徴として記憶されるべき一報です。

保険適用の時期や治療費の水準はこれから整備される段階ですが、承認取得という事実そのものが持つ重みは揺るぎません。

あなたの周りに、膝の痛みで「手術はしたくないが、このままでも辛い」と悩んでいる方はいませんか？

[Daisuke Mori @diceK66]

@PassionateHachi ステッカー15枚！！

[はち🐝 Newbee 代表 @PassionateHachi]

今日は @diceK66 さんとサシ飲みしてたけど、推しがある生活の潤いを伝えたけど、6割くらいしか伝わってない気がする。

推しのいる生活の彩りは素晴らしいよ✨

[Daisuke Mori @diceK66]

#プロぶれ で、PdMはもう古いんじゃないですか！？FDEに転職したほうがいいんじゃないですか！？って @gimupop に相談してみました！
FDEってなんなの？って人から、PdMからFDEを目指したい人までぜひ聞いてください！
https://t.co/TAldsEmxdH

[柳川慶太 | BASE, Inc. 執行役員 金融事業担当 @gimupop]

話してみました！
今朝の録れたてです！

[Daisuke Mori @diceK66]

#プロぶれ で、PdMはもう古いんじゃないですか！？FDEに転職したほうがいいんじゃないですか！？って @gimupop に相談してみました！
FDEってなんなの？って人から、PdMからFDEを目指したい人までぜひ聞いてください！
https://t.co/TAldsEmxdH

[Takayuki Saruta @srt_taka]

#プロぶれ でのあついオフライントーク後編。
AI時代のPdMキャリアの話。作るだけならジュニアでもできる。AIで作るコストが激減した今、評価軸は「利益を上げ続けるプロダクトを作れるか」にシフトしている。
ただ、これは歴史的には初めての現象じゃない。Visual Basic以前、Windowsでまともなアプリを作るのはメッセージループから理解しなきゃいけない難しい作業だったが、VBがそれを全部吸収してボタンを置くだけで済むようになった。MS Accessも同じくRDB構築を一気に民主化した。そしてその先で必ず立つ問いが「作るのは簡単になった、だがそれでビジネスは回るのか」だった。シェアウェアで稼ぐ人とそうでない人が、商売センスで分かれていった。AI時代の今もこの構造は反復しているだけなのかも。
その上で重要なのは、PdMは自分自身がオーナーシップを持てるプロダクトを必ず一つ持っておくべきだ、という点だった。会社のプロダクトは結局チームのものであって、最終意思決定も自分一人ではできない。一方、個人で作って自分で値付けして自分で届けるプロダクトを持っていると、決定の重さも、外したときの痛みも、刺さったときの嬉しさも、全部自分のものとして返ってくる。それが座学や社内プロジェクトでは絶対に得られない解像度を生む。
アプリじゃなくてもGemやツールでも、ノーコードで作った小さなSaaSでもいい。一円でも売上が立つと、CPAみたいな営業の指標が一気に腹落ちする。確かに、それまで言葉として知っていただけの指標が、自分の財布の話として目の前に出てくる感覚は、組織の中で予算を動かしているだけでは絶対に得られない。
「作る」が易しくなった時代こそ、自分がオーナーで持つプロダクトを一つ抱え続けることが、PdMの本業の一部になるのかも。

[山崎聡@エムスリー取締役CPO兼CAIO/M3T代表取締役 @yamamuteking]

先日、出演させて頂いたUPSIDER森さんとBASE柳川さんのプロダクトぶれんじゃねえラジオの後半が公開されました！ってタイトルがwwww。インターネット老人会を超えてしまった感😆！皆さん是非ご視聴ください😊！ #プロぶれ

https://t.co/KgrWoO0Jcl

[ましゅー@GROWTH VERSE @matthew1011ki]

初ラジオ！楽しかったです！

[Daisuke Mori @diceK66]

今回は、一つの部屋に4人で集まって、（ティッシュ箱の上に無造作に立てた）マイクを一本だけで録るという男気に溢れすぎた収録でした
めっちゃ楽しかったけど、やや音声が聞き取りにくい部分があるかもしれません🙇
#プロぶれ

[Daisuke Mori @diceK66]

久々の #プロぶれ 配信しています！
先日行われた #propro_meetup の拡張版として @yamamuteking @matthew1011ki のお二人をゲストにお招きして、AIトレンド、AI時代の組織やプロダクトのポートフォリオなど、ディープにお話しする前半をお話ししました！
https://t.co/Qtnq048Rkj

[松永拓也(PMのキャリア支援＠クライス＆カンパニー) @kandc_matsunaga]

PMチームの山本が #プロぶれ にお邪魔しました。

引き出してくださって本当にありがとうございました！
#プロぶれ

[Daisuke Mori @diceK66]

オフライン収録後のランチMeetingまで！
ハンバーグ美味しそうすぎる！

[山崎聡@エムスリー取締役CPO兼CAIO/M3T代表取締役 @yamamuteking]

今日は #プロぶれ こと、プロダクトぶれんじゃねえラジオに初出演！主催の森さん、柳川さんに加えて、マシューさんと私がゲストとして参加し、3/11に登壇させて頂いた #propro_meetup の振り返りと追加トークで大盛り上がり！めっちゃ楽しかったです😊！帰りに3人でランチしてこれも楽しかった！

[Daisuke Mori @diceK66]

常に公式よりはやい猿田さんのまとめ！いつもありがとうございます！
猿田さんのオフライン回もいつかぜひ！

[Takayuki Saruta @srt_taka]

#プロぶれ 最新回聞きました。

AIが組織と職能をどう変えるかをずっと話していた。共通したテーマが「これまで効いていた前提が、いくつも同時に崩れている」ということ。
一つ目は職能の話。これまでのPdMやエンジニアリング、QAは要するに「洗濯板で洗う苦行」だったんじゃないか。月3万円で24時間働くClaude Codeのようなエージェントが洗濯機として登場した今、夜にタスクを投げて朝に成果を回収する運用が当たり前になりつつある。ただ「じゃあ仕事が無くなるのか」と問うのは筋が悪くて、洗濯機が消したのは「洗濯」ではなく「洗濯板で洗う工程」だけ。AIも消すのは職能ではなく、人間が我慢して担っていた工程の方なのかも。PdMがやるべきは、自分の業務のうち「まだ洗濯板で洗っている工程」はどれか、を一つずつ棚卸しすることなんだと思う。

二つ目は先行者利益の話。先行者利益は「追いつかれるまで時間がかかる」ことが暗黙の前提だが、その前提が崩れた領域では後追いが有利になる。後発は先行者の轍が見える分、市場検証コストを払わずに済む。AIで開発コストが激減した今、ある会社では40年もののプロダクトのリプレイスが3人×4-5ヶ月で終わりつつあるそう。じゃあ単品プロダクトはどう守るのか。MS Wordが一太郎やWordPerfectに勝った理由は単品の出来ではなくOfficeパッケージという束ね方だった。守りはもう単品ではなくエコシステム側でしか作れない。

三つ目はM&Aの話。プロダクト構築コストが激減した今、「開発済みのものを買う」という旧来のM&A論理は弱くなっている。買うべき本体は、ユーザー基盤、顧客との信頼関係、業務に埋め込まれた暗黙知の方に移っているはず。技術資産は買った後にAIで作り直せるけど、顧客との関係は数ヶ月では作れない。前提が同時に崩れる時期は、戦略の組み直しが一番効くタイミングなのかも。

[Takayuki Saruta @srt_taka]

#プロぶれ 最新回聞きました。

AIが組織と職能をどう変えるかをずっと話していた。共通したテーマが「これまで効いていた前提が、いくつも同時に崩れている」ということ。
一つ目は職能の話。これまでのPdMやエンジニアリング、QAは要するに「洗濯板で洗う苦行」だったんじゃないか。月3万円で24時間働くClaude Codeのようなエージェントが洗濯機として登場した今、夜にタスクを投げて朝に成果を回収する運用が当たり前になりつつある。ただ「じゃあ仕事が無くなるのか」と問うのは筋が悪くて、洗濯機が消したのは「洗濯」ではなく「洗濯板で洗う工程」だけ。AIも消すのは職能ではなく、人間が我慢して担っていた工程の方なのかも。PdMがやるべきは、自分の業務のうち「まだ洗濯板で洗っている工程」はどれか、を一つずつ棚卸しすることなんだと思う。

二つ目は先行者利益の話。先行者利益は「追いつかれるまで時間がかかる」ことが暗黙の前提だが、その前提が崩れた領域では後追いが有利になる。後発は先行者の轍が見える分、市場検証コストを払わずに済む。AIで開発コストが激減した今、ある会社では40年もののプロダクトのリプレイスが3人×4-5ヶ月で終わりつつあるそう。じゃあ単品プロダクトはどう守るのか。MS Wordが一太郎やWordPerfectに勝った理由は単品の出来ではなくOfficeパッケージという束ね方だった。守りはもう単品ではなくエコシステム側でしか作れない。

三つ目はM&Aの話。プロダクト構築コストが激減した今、「開発済みのものを買う」という旧来のM&A論理は弱くなっている。買うべき本体は、ユーザー基盤、顧客との信頼関係、業務に埋め込まれた暗黙知の方に移っているはず。技術資産は買った後にAIで作り直せるけど、顧客との関係は数ヶ月では作れない。前提が同時に崩れる時期は、戦略の組み直しが一番効くタイミングなのかも。